Управление производственным процессом

Управление производственным процессом ( MPM ) представляет собой набор технологий и методов, используемых для определения того, как должны производиться продукты. MPM отличается от ERP/MRP , которые используются для планирования заказа материалов и других ресурсов, установления графиков производства и сбора данных о затратах. ^[1]

Краеугольным камнем MPM является центральное хранилище для интеграции всех этих инструментов и мероприятий, помогающих в исследовании альтернативных сценариев производственных линий ; повышении эффективности сборочных линий с целью сокращения времени выполнения заказа до запуска продукта, сокращения времени производства продукта и сокращения запасов незавершенного производства (НЗП), а также обеспечении быстрого реагирования на изменения в продукте или его составе.

Планирование производственного процесса
- Планирование концепции производства
- Планирование и анализ планировки завода
  - Моделирование рабочего процесса.
  - планирование сборки пешеходной дорожки
  - оптимизация конструкции завода
- Балансировка смешанного модельного ряда.
- Рабочие нагрузки на нескольких станциях.
- Инструменты моделирования процессов, например, линии штамповочного пресса, производственные линии
- Эргономическое моделирование и оценка задач производственной сборки
- Планирование ресурсов
Автоматизированное производство (CAM)
- Числовое программное управление ЧПУ
- Прямое числовое программное управление (ПЧПУ)
- Разработка инструментов/оборудования/приспособлений
- Настройка производственных ячеек инструментов и роботов и автономное программирование (OLP)
Создание инструкций по работе в цехе
Оценки времени и стоимости
- ABC – Калькуляция себестоимости на основе производственной деятельности
- Схема промышленной организации
Качество : автоматизированное обеспечение качества (CAQ)
- Анализ видов и последствий отказов (FMEA)
- Статистический контроль процессов (SPC)
- Компьютерный контроль с использованием координатно-измерительной машины (КИМ)
- Анализ стека допусков с использованием моделей PMI .
Измерения успеха
- Общая эффективность оборудования (OEE),
Связь с другими системами
- Планирование ресурсов предприятия (ERP)
- Управление производственными операциями (MOM)
- Управление данными о продуктах (PDM)
- SCADA (диспетчерское управление и сбор данных) мониторинг и управление процессами в реальном времени
- Интерфейс «человек-машина» (HMI) (или интерфейс «человек-машина» (MMI))
- Распределенная система управления (РСУ)

Смотрите также

Ссылки

^ Machover, Carl (январь 1996). "18" . Справочник CAD/CAM . Beverly Beckert. McGraw-Hill Companies. стр. 236. ISBN 978-0-07-039375-2.

Дальнейшее чтение

Материалы и производственные процессы, ISSN 1532-2475 (электронный) ISSN 1042-6914 (бумажный), Taylor & Francis