Управление цепочкой военных поставок — это кросс-функциональный подход к закупке , производству и доставке продукции и услуг для военных материальных приложений. Управление цепочкой военных поставок включает субпоставщиков, поставщиков, внутреннюю информацию и потоки средств . [1]
Поставка включает в себя закупку , распределение , обслуживание во время хранения и утилизацию поставок, включая определение вида и количества поставок. Определения Министерства обороны США относятся к «фазе производителя» и «фазе потребителя»:
Цепочка поставок представляет собой набор взаимосвязанных видов деятельности, связанных с поставкой материала от стадии сырья до конечного потребителя в качестве готового товара . [3]
Контроль поставок — это процесс, посредством которого элемент поставки контролируется в системе поставок, включая реквизицию, получение, хранение, контроль запасов , отгрузку , утилизацию, идентификацию и учет . [4]
Пункт снабжения — это место, где находятся и выдаются поставки, услуги и материалы. Как единое движущееся целое, [5] местоположение пункта снабжения является временным и мобильным, обычно занимаемым до 72 часов. [6]
Субпоставщики — это поставщики, которые предоставляют материалы другим поставщикам в цепочке поставок. В других контекстах управления цепочкой поставок они упоминаются как поставщики второго уровня, обслуживающие поставщиков первого уровня и т. д. [7] Европейский союз упоминает субпоставщиков в своей цели улучшить трансграничный доступ к рынку в оборонном секторе. [8]
Военная логистика — это наука о планировании и осуществлении перемещения и обслуживания вооруженных сил . В наиболее полном смысле, те аспекты военных операций , которые связаны с: a. проектированием и разработкой , приобретением , хранением , перемещением , распределением , обслуживанием , эвакуацией и утилизацией материальных средств; b. перемещением, эвакуацией и госпитализацией персонала; c. приобретением или строительством , обслуживанием, эксплуатацией и утилизацией объектов; и d. приобретением или предоставлением услуг. [9]
Главное различие между концепцией управления логистикой и управления цепочками поставок заключается в уровне собираемой, обрабатываемой, анализируемой и используемой для принятия решений информации. Организация, основанная на SCM, не только имеет дело со своими непосредственными клиентами, но также обрабатывает и прогнозирует факторы, влияющие прямо или косвенно на ее поставщика или поставщиков или на ее клиента или клиентов. Если мы исключим эту информационную часть из модели цепочки поставок, то мы увидим часть бизнеса, связанную с управлением логистикой.
В отличие от стандартных практик управления цепочками поставок во всем мире, некоторые основные концепции не поддерживаются в военной сфере. Например, модель « точно вовремя » (JIT) подчеркивает необходимость иметь меньшие (или не иметь) запасы, тогда как в военных цепочках поставок из-за высоких затрат на отсутствие запасов (что может подвергнуть жизни людей опасности) хранение огромных запасов является более приемлемой практикой. Вот некоторые примеры: склад боеприпасов и нефтехранилище .
Аналогичным образом, процесс военных закупок имеет критерии, во многом отличающиеся от обычного процесса деловых закупок. [ необходима цитата ] Военные нужды требуют надежности поставок как в мирное, так и в военное время, по сравнению с ценовыми и технологическими факторами.