Круг полномочий

Определенная цель и структура проекта

Техническое задание ( ТЗ ) определяет цель и структуру проекта , комитета , собрания , переговоров или любого подобного собрания людей, которые согласились работать вместе для достижения общей цели. ^{[1] [2]}

Техническое задание показывает, как рассматриваемый объект будет определен, развит и проверен. Они также должны обеспечить документированную основу для принятия будущих решений и для подтверждения или развития общего понимания масштабов среди заинтересованных сторон . Для соответствия этим критериям фундаментальное значение имеют факторы успеха/риски и ограничения. Они определяют:

• видение, цели, объем и результаты (т. е. то, что должно быть достигнуто)
• заинтересованные стороны, роли и обязанности (т. е. кто будет принимать в этом участие)
• ресурсы, финансовые планы и планы качества (т.е. как они будут достигнуты)
• структура и график разбивки работ (т.е. когда они будут достигнуты)

ТЗ могут включать: ^[3]

• факторы успеха, риски и ограничения.

Хотя техническое задание проекта иногда называют уставом проекта , ^[4] между ними существуют существенные различия. В этой статье описывается ТЗ, содержащее подробные определения, в то время как устав проекта содержит общие требования, предположения, ограничения и описания, а также сводку бюджета без подробностей и график только этапов. ^[5]

Жизненный цикл проекта

Техническое задание создается на более ранних этапах управления проектом учредителями рассматриваемого проекта, сразу после утверждения экономического обоснования проекта . Они документируются руководителем проекта и представляются спонсору или спонсорам проекта на утверждение. После утверждения условий члены проектной команды имеют четкое представление о масштабах проекта. После этого они будут готовы приступить к реализации оставшихся результатов проекта .

Эта фраза «техническое задание» часто относится к задачам, порученным консультанту или консультанту. Такой консультант или советник может быть нанят по контракту с общими условиями участия, которые также включают техническое задание, конкретно описывающее задачу консультанта. ^[6]

Смотрите также

• Управление проектом
• Руководитель проекта
• Управление рисками
• Управление качеством

Рекомендации

1. АНСИ (2013). Руководство PMBOK, 5-е изд. (5-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами. п. Раздел 4. ISBN 978-1-935589-67-9.
2. Любовь, Арнольд Дж. (1991). Внутренняя оценка: построение организации изнутри. Прикладные методы социальных исследований. Том. 24. МУДРЕЦ. п. 47. ИСБН 9780803932012. Проверено 26 июня 2016 г. Фаза диагностики должна завершиться составлением Технического задания (ТЗ). ТЗ представляет собой подробное письменное описание требований к оценке.
3. «Что такое техническое задание?» pmсоветы . Проверено 28 июня 2017 г.
4. «Определение: Техническое задание» . 2017.
5. Институт управления проектами (2013). «4». Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) . Институт управления проектами, Inc. ISBN 978-1-935589-67-9.
6. «Рамочное соглашение (я) о консультационных услугах» .