Техническое задание

Определенная цель и структура проекта

Техническое задание ( TOR ) определяет цель и структуру проекта , комитета , встречи , переговоров или любого подобного собрания людей, которые согласились работать вместе для достижения общей цели. ^{[1] [2]}

Техническое задание показывает, как будет определяться, разрабатываться и проверяться рассматриваемый объект. Они также должны предоставлять документированную основу для принятия будущих решений и для подтверждения или разработки общего понимания области действия среди заинтересованных сторон . Для соответствия этим критериям факторы успеха/риски и ограничения являются основополагающими. Они определяют:

• видение, цели, масштаб и результаты (т.е. то, что должно быть достигнуто)
• заинтересованные стороны, роли и обязанности (т.е. кто будет принимать в этом участие)
• Планы ресурсов, финансов и качества (т.е. как это будет достигнуто)
• Структура и график декомпозиции работ (т.е. когда это будет достигнуто)

ТЗ могут включать: ^[3]

• Факторы успеха, риски и ограничения.

Хотя условия задания проекта иногда называют уставом проекта , ^[4] между ними есть существенные различия. В этой статье описывается ТЗ, содержащее подробные определения, в то время как устав проекта содержит высокоуровневые требования, предположения, ограничения и описания, а также резюме бюджета без подробностей и график, содержащий только основные этапы. ^[5]

Жизненный цикл проекта

Техническое задание создается на ранних этапах управления проектом основателями соответствующего проекта, сразу после утверждения бизнес-кейса проекта . Они документируются менеджером проекта и представляются спонсору или спонсорам проекта для утверждения. После утверждения условий члены проектной группы имеют четкое определение объема проекта. Затем они будут готовы приступить к реализации оставшихся результатов проекта .

Эта фраза «техническое задание» часто относится к задаче(ам), порученной консультанту или советнику. Такой консультант или советник может быть нанят по контракту с общими условиями найма, которые также включают техническое задание, которое конкретно описывает задачу консультанта. ^[6]

Смотрите также

• Управление проектом
• Руководитель проекта
• Управление рисками
• Управление качеством

Ссылки

1. ANSI (2013). Руководство PMBOK, 5-е изд. (5-е изд.). Newtown Square, PA: Project Management Institute. стр. Раздел 4. ISBN 978-1-935589-67-9.
2. Лав, Арнольд Дж. (1991). Внутренняя оценка: построение организаций изнутри. Прикладные методы социальных исследований. Т. 24. SAGE. стр. 47. ISBN 9780803932012. Получено 2016-06-26 . Фаза диагностики должна заканчиваться составлением Технического задания (ТЗ). ТЗ представляет собой подробное письменное описание спецификаций для оценки.
3. "Что такое техническое задание?". pmtips . Получено 28.06.2017 .
4. «Определение: Техническое задание». 2017.
5. Project Management Institute (2013). "4". Руководство по своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide) . Project Management Institute, Inc. ISBN 978-1-935589-67-9.
6. «Рамочное соглашение(я) Консультационные услуги».