преемственность генерального директора

Преемственность генерального директора относится к процессу, посредством которого советы директоров обеспечивают, чтобы их организация имела возможность поддерживать превосходное лидерство генерального директора с течением времени, с переходом от одного руководителя к другому. ^[1]

Коммерческое значение

Преемственность генерального директора является одной из ключевых функций совета директоров . Смена главы предприятия влияет на культуру компании , отношения между советом директоров и генеральным директором и восприятие со стороны многочисленных заинтересованных сторон внутри и за пределами бизнеса. Возникающие нарушения могут повлиять на производительность положительным, нейтральным или отрицательным образом. Успешные компании управляют этим процессом заблаговременно с помощью согласованного набора процессов и этапов. Эффективная преемственность генерального директора требует четко определенной программы, которая обеспечивает поставку высококвалифицированных кандидатов, готовых занять должность генерального директора, будь то через неожиданное событие или запланированный переход. Успех или неудача перехода генерального директора зависит от множества очевидных и неочевидных факторов, многие из которых имеют социальную/психологическую природу. То, как управляются эти факторы, может оказать огромное влияние на производительность и статус организации.

Мнение регулирующего органа

В релизе от октября 2009 года ^[2] Комиссия по ценным бумагам и биржам США фактически устранила обычную защиту исключения бизнеса, используемую компаниями, не желающими раскрывать акционерам процесс преемственности своего генерального директора. Изменение политики допускает новую волну проверки корпоративного управления, поскольку регулирующие органы и акционеры все больше внимания уделяют практике преемственности генерального директора. Staff Bulletin (SLB 14E) объявил, что, в принципе, комиссия больше не позволяет компаниям исключать предложения акционеров на основании аргумента о том, что планирование преемственности генерального директора является обычным вопросом деловой деятельности. Изменив свою позицию, SEC признала, что плохое планирование преемственности генерального директора представляет собой значительный бизнес-риск, и поднимает вопрос политики в отношении управления корпорацией , который выходит за рамки повседневной деятельности по управлению рабочей силой. Изменение указывает на то, что регулирующие органы переосмыслили преемственность генерального директора как вопрос управления рисками и твердо возложили ее ответственность на совет директоров. Обязанности по планированию преемственности переопределены как «ключевая функция совета директоров» и «существенный вопрос политики (и управления)… с тем, чтобы компания не испытывала негативного влияния из-за вакансии в руководстве». ^[3]

Варианты наследования

Генеральных директоров можно назначать различными способами, доступными любой организации, вот некоторые из них:

• Отбор и обучение опытных и ценных внутренних кандидатов на должность уходящего генерального директора.
• Учредители могут предпочесть назначить членов семьи (соучредителей) на должность генерального директора при условии одобрения Совета директоров и одобрения инвесторов (в случае листингуемых компаний ).
• Наем внешних генеральных директоров из схожих отраслей, культуры и опыта в бизнесе. Это делается путем аутсорсинга работы компаниям по поиску руководителей.

Смотрите также

• Схема управления

Ссылки

1. Корпоративное управление выдающихся руководителей, Notre Dame Law Review, доступно по адресу: http://ssrn.com/abstract=2040922
2. "Юридический бюллетень для сотрудников № 14E (Предложения акционеров)". Sec.gov . Получено 2021-02-05 .
3. "Изучение_влияния_изменений_руководства_SEC_на_преемственность_генерального_директора" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2010-06-13 . Получено 2021-02-05 .

Книги по теме

• Wackerle, FW, (2001). «Правильный генеральный директор: Откровенный разговор о принятии сложных решений по выбору генерального директора». Нью-Йорк: John Wiley & Sons

Статьи по теме

• Пелле, Дж. (2009). «Что не так с преемственностью генерального директора?» Главный исполнительный директор, 240.
• Найл, М. (2009). «Искусство преемственности генерального директора», BusinessWeek, 4130. ^{[ мертвая ссылка ]}
• Чаран, Р. (2005). «Прекращение кризиса преемственности генерального директора», Harvard Business Review , 83(2).
• Баллоун, Дж. и Макгилл, Дж. (2005). «Планирование преемственности: критический императив совета директоров», NACD Directors Monthly , 29(9).
• Дирикс, К. и Макгилл, Дж. (2007). «Темная сторона преемственности генерального директора», Главный исполнительный директор, 225.
• Дирикс, К. и Венециано, Дж. (2008). «Три ключа к преемственности генерального директора», Люди и стратегия, 31(2).
• Журнал «Directorship» (2009). «Преемственность генерального директора»
• Conference Board (2010). Изучение влияния изменений в руководстве SEC на планирование преемственности генеральных директоров