Стоячая встреча (stum) — это встреча , в которой участники обычно участвуют стоя . Дискомфорт от длительного стояния призван сделать встречи короткими.
По традиции Тайный совет Соединенного Королевства заседает стоя. [1]
Согласно PMBOK (7-е издание) Института управления проектами (PMI), ежедневный стендап — это «короткое ежедневное совещание по совместной работе, на котором команда рассматривает прогресс предыдущего дня, объявляет намерения на текущий день и подчеркивает любые возникшие или ожидаемые препятствия». [2]
Некоторые методологии разработки программного обеспечения предусматривают ежедневные встречи команды для принятия обязательств перед членами команды. Ежедневные обязательства позволяют участникам узнать о потенциальных проблемах, а также координировать усилия для решения сложных или требующих много времени вопросов. Стендап имеет особую ценность в гибких процессах разработки программного обеспечения , [3] [4], таких как Scrum или Kanban , но может использоваться в контексте любой методологии разработки программного обеспечения .
Встреча обычно должна проходить в одно и то же время и в одном и том же месте каждый рабочий день. Все члены команды приглашаются к участию, но встречи не откладываются, если некоторые из них отсутствуют. Одной из важнейших особенностей является то, что встреча является возможностью общения между членами команды, а не обновлением статуса для руководства или заинтересованных сторон. [5] Хотя ее иногда называют типом статусной встречи, структура встречи призвана способствовать последующему обсуждению, а также выявлять проблемы до того, как они станут слишком проблематичными. Практика также способствует более тесным рабочим отношениям своей частотой, необходимостью в последующих обсуждениях и краткой структурой, что, в свою очередь, приводит к более высокой скорости передачи знаний — гораздо более активному намерению, чем типичная статусная встреча. Члены команды говорят по очереди, иногда передавая жетон, чтобы указать, кому в данный момент разрешено говорить. [6] Каждый участник рассказывает о прогрессе с момента последнего стендапа, ожидаемой работе до следующего стендапа и любых препятствиях, пользуясь возможностью попросить о помощи или посотрудничать. [7]
Члены команды иногда могут просить кратких разъяснений и делать краткие заявления, например: «Давайте поговорим об этом подробнее после встречи», но стендап обычно не включает полноценных обсуждений. [ необходима цитата ]
Встречи обычно ограничены по времени 5–15 минутами и проводятся с участием стоя, чтобы напомнить людям о необходимости краткости и по существу. [6] Встречи стоя иногда также называют «стендапом» при экстремальном программировании , «утренней перекличкой» или «ежедневным скрамом » при следовании структуре скрама.
Scrum проводит ежедневные встречи ( ежедневный Scrum ) для команды, чтобы отразить и оценить прогресс в достижении цели спринта . [8] Эта встреча должна быть короткой – менее 15 минут – поэтому любые глубокие обсуждения препятствий откладываются до завершения мероприятия. Поскольку некоторые команды проводят свои встречи стоя, они могут называть это мероприятие «ежедневным стендапом»
В более раннем руководстве Scrum (2017 г.) предлагалось, чтобы члены команды кратко (максимум одна минута на члена команды) ответили на три вопроса в качестве исходных данных для этого планирования:
(Эти вопросы были удалены из Руководства по Scrum 2020)
В то время как ежедневные стендапы в стиле Канбан больше фокусируются на:
{{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )