Результатом является материальный или нематериальный товар или услуга, произведенные в результате проекта , которые предназначены для поставки заказчику ( внутреннему или внешнему). [1] [2] Результатом может быть отчет, документ, программный продукт, обновление сервера или любой другой строительный блок общего проекта. [3] Результатом может быть несколько меньших результатов. Это может быть либо результат, который должен быть достигнут (например, «Корпорация заявляет, что стать прибыльным в этом году — это результат»), либо выход, который должен быть предоставлен (например, «Результат для завершенного проекта состоит из специального электронного устройства и его управляющего программного обеспечения»).
Некоторые результаты зависят от того, будут ли другие результаты завершены в первую очередь; это распространено в проектах с несколькими последовательными этапами. [4] Таким образом, возможна значительная экономия времени, что значительно сокращает срок поставки всего проекта. Эта проектная деятельность может быть представлена на чертежах с помощью «облака» вокруг еще не разработанной части, что означает: «эта часть (размер или другие характеристики) будет изучена позже». Урегулированная часть может быть «доставлена» заинтересованным сторонам.
Результат отличается от контрольной точки проекта тем, что контрольная точка — это измерение прогресса в достижении результата, тогда как конечный результат — это результат, предоставленный заказчику или спонсору. [5] Для типичного проекта контрольной точкой может быть завершение проектирования продукта, тогда как конечным результатом может быть техническая диаграмма или подробный отчет о проектировании продукта.
В технических проектах результаты могут быть далее классифицированы как аппаратное обеспечение , программное обеспечение или проектная документация . В контрактных работах результат может относиться к элементу, который специально требуется контрактными документами, например, элементу в списке требований к данным контракта или упомянутому в описании работы .