В управлении проектами ресурсы требуются для выполнения задач проекта . Это могут быть люди, оборудование, сооружения, финансирование или что-либо еще, что можно определить (обычно кроме рабочей силы ), необходимое для завершения деятельности проекта. [1] Поэтому отсутствие ресурса может быть ограничением для завершения деятельности проекта. Ресурсы могут быть складируемыми или нескладируемыми. Складируемые ресурсы остаются доступными, если не истощаются в результате использования, и могут быть пополнены задачами проекта, которые их производят. Нескладируемые ресурсы должны возобновляться для каждого периода времени, даже если они не использовались в предыдущие периоды. [2]
Планирование , доступность и оптимизация ресурсов считаются ключом к успешному управлению проектами.
Распределение ограниченных ресурсов основано на приоритете, присвоенном каждому из видов деятельности проекта. Их приоритеты рассчитываются с использованием метода критического пути и эвристического анализа. [3] Для случая с ограничением на доступные ресурсы цель состоит в том, чтобы создать максимально эффективный график - минимизируя продолжительность проекта и максимально используя доступные ресурсы. [4]