Продажа решений — это тип и стиль продаж и методология продаж. Продажа решений подразумевает, что продавец или команда продаж используют процесс продаж , который является проблемно-ориентированным (а не продукт-ориентированным) подходом, чтобы определить, может ли изменение продукта принести конкретные улучшения, желаемые клиентом, и каким образом. Термин «решение» подразумевает, что предлагаемый новый продукт обеспечивает улучшенные результаты и успешно решает проблему клиента. Организации, занимающиеся продажами между бизнесом (B2B), с большей вероятностью будут использовать продажи решений и аналогичные методологии продаж.
Фрэнк Уоттс разработал процесс продаж, названный «продажей решений», в 1975 году. [ требуется ссылка ] Уоттс усовершенствовал свой метод в Wang Laboratories . Он начал преподавать продажу решений в качестве независимого консультанта в 1982 году. Он представил свой процесс продаж в виде однодневного семинара для корпорации Xerox в 1982 году. К 1983 году журнал Electronics описал продажу решений как «несомненную тенденцию в дистрибуции системно-ориентированных продуктов». [1] В отчете 1984 года Дик Хайзер мог оглянуться на методологию «продажи решений» IBM до 1975 года. [2] [3]
Майк Босворт основал организацию по обучению продажам, известную как Solution Selling, в 1983 году [4], основываясь на своем опыте в корпорации Xerox (пилотный проект Huthwaite International SPIN (Situation, Problem, Implication, Need-payoff) sales [5] ) и начал лицензирование филиалов в 1988 году. Благодаря вкладу интеллектуальной собственности от его партнерской сети методология Босворта продолжала развиваться на протяжении многих лет. В 1999 году он продал интеллектуальную собственность одному из своих первоначальных филиалов, Кейту М. Идсу. [6]
В то время как «продажа решений» стала общим термином во многих организациях по продажам и сбыту, продажа решений как бренд обозначает отдельные характеристики. [7]
Появление продаж решений может оказать влияние на бизнес-модели и организационные практики. [8] Идс и Кир обсуждают организации, ориентированные на решения, и центральную роль продаж решений в таких средах. [9] Роберт Дж. Кэлвин сравнивает некоторые финансовые последствия различных типов продаж: транзакционные продажи, продажи с добавленной стоимостью , продажи решений и продажи функций/преимуществ. [10] Роберт Л. Джоллес предположил, что среди менеджеров и продавцов выбранное решение не всегда является лучшим решением. [11]
решений — это несомненная тенденция в дистрибуции системно-ориентированных продуктов, и это просто суть бизнеса.
Одно время он работал в IBM и ему нравился их подход к бизнесу, основанный на «продаже решений» — сначала выяснить, что нужно, а затем предложить ответ.
[...] Xerox [...] переняла модель продаж IBM [...]. И из профессиональных методов продаж Xerox, либо напрямую, либо по вдохновению, возникли многие из самых успешных подходов к продажам, используемых в наше время - профессиональные навыки продаж, стратегические продажи, продажа решений, СПИН-продажи и многие другие.
-президент по продажам считает, что торговые представители должны представлять только те продукты, которые отвечают выявленным потребностям, и спонсирует обучение продажам, основанное на этом предположении «продажи решений».
Переход от продаж продуктов к продажам решений требует новых структур цен [...], которые до недавнего времени создавали бы слишком много административных издержек. Что еще важнее, весь процесс продаж и ценностное предложение должны быть переосмыслены и реструктурированы. Почти в каждом случае, который мы видели, объединение продуктов и услуг в решения требует изменения бизнес-модели и поддерживающих бизнес-концепций.
Согласование программ компенсаций и вознаграждений с подходом, ориентированным на решение, подразумевает обеспечение вознаграждения за поведение, которое приводит к увеличению продаж решений.