Синектика — это методология решения проблем , которая стимулирует мыслительные процессы, о которых субъект может не подозревать. Этот метод был разработан Джорджем М. Принсом (1918–2009) [1] и Уильямом Дж. Дж. Гордоном в 1950-х годах в Отделе разработки изобретений Артура Д. Литтла .
По словам Гордона, исследование Synectics основывается на трех основных предположениях: [2]
Этот процесс был основан на записи встреч на магнитофон (первоначально аудио , затем видео ), анализе результатов и экспериментах с альтернативными способами преодоления препятствий на пути к успеху на собрании. «Успех» определялся как получение творческого решения, которое группа стремилась реализовать.
Название «синектика» происходит от греческого языка и означает «объединение различных и, по-видимому, не связанных друг с другом элементов». [3]
Гордон и Принс назвали свою практику и свою новую компанию Synectics, что может вызвать путаницу, поскольку люди, не являющиеся членами компании, обучены и используют эту практику. Хотя название было зарегистрировано как торговая марка, оно стало стандартным словом для описания творческого решения проблем в группах. [4]
Синектика – это способ рационального подхода к творчеству и решению проблем . «Традиционно творческий процесс рассматривается постфактум... Исследование Synectics попыталось исследовать творческий процесс in vivo, пока он продолжается». [5]
По словам Гордона, исследование Synectics основывается на трех основных предположениях:
Принимая во внимание эти предположения, Synectics считает, что люди могут лучше проявлять творческий подход, если они понимают, как работает креативность.
Одним из важных элементов творчества является принятие того, что кажется несущественным . Эмоции преобладают над интеллектом, а иррациональное – над рациональным . Понимая эмоциональные и иррациональные элементы проблемы или идеи, группа может добиться большего успеха в решении проблемы. [7]
Принс подчеркнул важность творческого поведения в снижении запретов и раскрытии присущего каждому творческого потенциала. Он и его коллеги разработали конкретные методы и структуры встреч, которые помогают людям гарантировать, что их конструктивные намерения воспринимаются друг другом положительно. Использование инструментов творческого поведения расширяет применение Синектики на многие ситуации, выходящие за рамки изобретательских сессий (особенно конструктивное разрешение конфликтов).
Гордон подчеркнул важность « метафорического процесса», позволяющего сделать знакомое странным, а странное — знакомым. Свой главный принцип он выразил так: «Доверяй чужому и отталкивай то, чему доверяешь». Это способствует, с одной стороны, фундаментальному проблемному анализу, а с другой — отчуждению исходной проблемы посредством создания аналогий . Таким образом, возможно появление новых и неожиданных решений.
В качестве инструмента изобретательства компания Synectics изобрела технику под названием «трамплин» для получения творческих начальных идей. Для развития начальных идей метод включает мозговой штурм, углубляет и расширяет его метафорами ; он также добавляет важный процесс оценки развития идей, который берет зачаточные новые идеи, которые привлекательны, но еще неосуществимы, и превращает их в новые направления действий, которые имеют приверженность людей, которые будут их реализовывать.
Синектика более требовательна к субъекту, чем мозговой штурм , поскольку связанные с ней этапы подразумевают, что процесс более сложен и требует больше времени и усилий. Успех методологии Синектики во многом зависит от навыков подготовленного ведущего . [8]
