stringtranslate.com

Отвянь

Увольнение [1] или сокращение штата — это временное приостановление или окончательное прекращение работы работника или, чаще, группы работников (коллективное увольнение) [2] по деловым причинам , например, управление персоналом или сокращение штатов (сокращение численности персонала). ) организация. Первоначально увольнение относилось исключительно к временному перерыву в работе или трудоустройстве [3] , но затем оно превратилось в постоянное устранение должности как в британском, так и в американском английском языке, [1] [ не удалось проверить ] , требуя добавления слова «временный» к укажите первоначальное значение слова. Увольнение не следует путать с неправомерным увольнением . Уволенные работники или вытесненные работники — это работники, которые потеряли или оставили свою работу из-за того, что их работодатель закрылся или переехал, у них не было достаточно работы или их должность или смена были упразднены (Борбели, 2011). [4] [5] Сокращение штата компании определяется как сокращение штата сотрудников. Сокращение размеров компаний стало популярной практикой в ​​1980-х и начале 1990-х годов, поскольку считалось, что это способ повысить акционерную стоимость, поскольку помогает сократить расходы работодателей (сокращение, 2015). Исследования по сокращению штатов в США, [6] Великобритании, [7] [8] [9] и Японии [10] [11] показывают, что сокращение штата рассматривается руководством как один из предпочтительных путей помощи организациям, находящимся в упадке, путем сокращения ненужных затраты и улучшить организационную эффективность. [12] Обычно увольнение происходит в качестве меры по сокращению расходов . Исследование 391 объявления о сокращении штатов компаний из списка S&P 100 за период 1990–2006 годов показало, что объявления об увольнениях привели к существенному росту цен на акции компаний и что прибыль была больше, когда в компании ранее были увольнения. Авторы предположили, что манипулирование ценами на акции само по себе создает достаточную мотивацию для публичных корпораций, чтобы принять практику регулярных увольнений. [13]

Терминология

Эвфемизмы часто используются для «смягчения удара» в процессе выстрела и выстрела. [14] [15] Термин «увольнение» первоначально означал временный перерыв в работе [3] (и обычно оплате). Этот термин стал эвфемизмом для обозначения постоянного прекращения трудовых отношений и теперь обычно означает это, требуя добавления слова «временное» для обозначения первоначального значения. Для обозначения «(постоянного) увольнения» было придумано множество других эвфемизмов, в том числе «сокращение», «избыточное сокращение», «оптимальный размер», «использование синергии», « отсрочка », «умное сокращение», «перераспределение», «сокращение рабочей силы», «оптимизация рабочей силы», «упрощение», «формирование силы», «рекурсия», «управление людьми», [16] «действие ресурсов», [17] и «сокращение силы» (также называемое «RIF», особенно в государственный сектор занятости). «Массовые увольнения» определяются Министерством труда США как увольнение 50 или более работников из одной компании примерно в одно и то же время. «Истощение» подразумевает, что должности будут ликвидироваться по мере того, как работники увольняются или выходят на пенсию. «Досрочный выход на пенсию» означает, что работники могут уволиться сейчас, но при этом сохранить право на пенсионное обеспечение позже.

«Избыточность» — это особый юридический термин в трудовом законодательстве Великобритании , определение которого дано в разделе 139 Закона о трудовых правах 1996 года : [18] см. «Избавление в законодательстве Соединенного Королевства» .

Когда работодатель сталкивается с прекращением или сокращением работы определенного типа в определенном месте, [19] это может быть воспринято [ кем? ] как запутывание . Увольнения подразумевают неправомерное поведение или неудачу, тогда как увольнения подразумевают экономические силы, находящиеся вне контроля работодателя и работников, особенно в условиях рецессии . [ нужна цитата ]

Распространенные сокращения для уменьшения силы

РИФ – общее снижение силы неопределенного метода. Часто произносится как слово «рифф» , а не пишется по буквам. Иногда используется как глагол, например, «сотрудников сильно обманули ».

eRIF – уведомление об увольнении по электронной почте.

IRIF – Принудительное сокращение штата – Сотрудник(и) не решил покинуть компанию добровольно. Обычно это подразумевает, что метод сокращения включает либо увольнения, либо увольнения, либо и то, и другое, но обычно не подразумевает отставку или выход на пенсию. Если сотрудник уволен, а не уволен, к нему может быть добавлен термин «по причине», чтобы указать, что увольнение произошло из-за производительности и / или поведения этого сотрудника, а не из-за финансовой мотивации.

VRIF – Добровольное сокращение штата – Сотрудник(и) действительно сыграл роль в решении покинуть компанию, скорее всего, посредством отставки или выхода на пенсию. В некоторых случаях компания может оказывать давление на сотрудника, чтобы тот сделал этот выбор, возможно, подразумевая, что увольнение или увольнение в противном случае было бы неизбежным, или предлагая привлекательное выходное пособие или досрочный выход на пенсию. И наоборот, компания не обязана принимать решение сотрудников и не может принимать каждого сотрудника, который добровольно участвует в VRIF.

WFR – Сокращение рабочей силы.

В государственном секторе

После рецессии 2007–2008 годов в государственном секторе наблюдался значительно меньший рост занятости по сравнению с частным сектором , и увольнения использовались для обеспечения устойчивости. [20] Поскольку государственный сектор приходит в упадок, спрос на услуги со стороны частного сектора также снижается. Увольнения в государственном секторе ограничили темпы роста частного сектора, неизбежно обременяя весь поток рынков. [ нужна цитата ]

Компенсация по безработице

Риск увольнения варьируется в зависимости от места работы и страны, в которой работает человек. Пособие по безработице в любой стране или на рабочем месте обычно имеет два основных фактора. Первый фактор выплаты пособия по безработице зависит от распределения пособий по безработице на рабочем месте, предусмотренного в справочнике работника . Вторым фактором является риск неравенства, обусловленный типом политического режима в стране, в которой работает сотрудник. [21] Размер компенсации обычно зависит от того, какой уровень работник занимает в компании.

Пакеты также могут различаться, если сотрудник уволен или добровольно увольняется в связи с увольнением (VRIF). Метод увольнения может повлиять на способность бывшего работника получать любую форму пособия по безработице , доступную в его юрисдикции . Во многих штатах США уволенные работники могут подать заявление на пособие по безработице и получить компенсацию. В зависимости от местных законов или законов штата работники, которые увольняются добровольно, как правило, не имеют права на получение пособия по безработице, как и те, кого увольняют за грубые проступки. Кроме того, увольнения в связи с переносом производства компании за границу могут дать право на увеличение льгот по переобучению. Некоторые компании в Соединенных Штатах используют дополнительные пособия по безработице. [22] Поскольку они были впервые введены профсоюзами и Министерством труда в начале 1950-х годов и впервые опубликованы в Постановлении о доходах IRS в 1956 году, [23] Планы субплатежей позволили работодателям дополнять получение государственных доходов. пособие по безработице для сотрудников, подвергшихся вынужденному увольнению. При установлении выходных пособий в качестве льгот SUB-Pay эти выплаты не считаются заработной платой для целей налогообложения FICA , FUTA и SUI, а также налога FICA для сотрудников. Чтобы претендовать на пособие SUB-Pay, участник должен иметь право на получение государственного пособия по безработице, а пособие при прекращении службы должно выплачиваться на периодической основе. Также растет обеспокоенность по поводу организационной эффективности «анорексической организации» после сокращения. Выгоды, которые, как утверждают организации, они ищут от сокращения, заключаются в экономии затрат на рабочую силу, более быстром принятии решений, улучшении коммуникации, сокращении времени разработки продукта, повышении вовлеченности сотрудников и большей отзывчивости к клиентам (De Meuse et al. 1997, p. 168). Однако некоторые авторы обращают внимание на «навязчивое» стремление к сокращению штатов до такой степени, что оно приводит к голоданию, что сопровождается чрезмерным сокращением расходов, отказом органов и крайним патологическим страхом стать неэффективным. Следовательно, «обрезка» и «затягивание ремней» — это в порядке вещей. [24]

Последствия

Традиционно увольнения напрямую затрагивают работника. Однако уволенный сотрудник в этом не одинок. Увольнения влияют на рабочую среду и экономику, а также на сотрудников. Увольнения имеют широко распространенный эффект, и три основных компонента последствий увольнений заключаются в воздействии на рабочее место, на работника и влиянии на экономику. Одной из рамок для изучения последствий на макроуровне является PSB, который изучает точку зрения заинтересованных сторон на глобальное сокращение штатов. Эта концепция рассматривает глобальную перспективу позитивного и негативного поведения заинтересованных сторон во время сокращения. [25]

Последствия увольнений на рабочем месте

Увольнения остаются для компании лучшим способом сократить расходы. Хотя с точки зрения работодателя увольнение выгодно для бизнеса , увольнения создают неопределенность в рабочей среде и снижают гарантии занятости других сотрудников , а также создают опасения и страх увольнения у оставшихся сотрудников и впоследствии снижают общую мотивацию сотрудников. среда на рабочем месте. Согласно книге «Исцеление ран: преодоление травмы увольнений и возрождение сокращенных организаций» [26] в среде после увольнений возникает потребность в сочувствии, осязаемости, самопознании и неустанном поиске клиентов среди выживших сотрудников. Остальные сотрудники могут испытывать чувство вины выжившего . Чтобы уменьшить негативные последствия увольнений, Уэйн Касио предлагает альтернативные подходы к увольнениям и сокращению штатов как подход «ответственной реструктуризации». [27] Оптимизм имеет решающее значение для восстановления рабочей среды, поскольку сотрудники ожидают от своих лидеров стабильности и предсказуемости. Независимо от должности в организации, сотрудники будут искать гарантии занятости.

Последствия увольнения для работника

Сотрудники (или в данном случае бывшие сотрудники) могут пострадать по-разному. Когда сотрудника увольняют, его или ее общее доверие к долгосрочной работе может снизиться, что снижает ожидания при повторном приеме на работу. После того, как сотрудник выдерживает увольнение, последствия могут отразиться на будущей занятости и отношениях. Увольнения на рабочем месте часто делают бывшего сотрудника менее склонным доверять будущим работодателям, что может привести к поведенческим конфликтам между коллегами и руководством . Несмотря на то, что новые работодатели не несут ответственности за предыдущие увольнения, на производительность труда все равно могут повлиять предыдущие увольнения. Многие компании работают над тем, чтобы увольнения были минимально обременительны для сотрудника. Иногда работодатели могут уволить сразу несколько человек, чтобы смягчить последствия.

Последствия увольнений для американской экономики

Увольнения приводят к снижению гарантий занятости в целом и повышению конкурентоспособности имеющихся и открывающихся вакансий. Увольнения обычно имеют два основных последствия для экономики и акционеров . То, как увольнения влияют на экономику, зависит от отрасли, в которой происходят увольнения, и от размера увольнений. Если отрасль, в которой занята большая часть региона (например, грузовые перевозки на северо-востоке), пострадает и будет вынуждена увольнять сотрудников, в экономически богатом регионе возникнет массовая безработица. Это может иметь волновые последствия по всей стране. Безработица является самым большим эффектом для экономики, который могут оказать увольнения.

Во всем мире

Во франкоязычной Бельгии термин Procédure Renault стал синонимом процесса консультаций, ведущего к массовым увольнениям из-за спорных массовых увольнений и принятого в результате законодательства в конце 1990-х годов.

Когда сотрудника увольняют в Австралии, его работодатель должен выплатить ему пособие по сокращению штата, которое также известно как выходное пособие. Единственный случай, когда пособие по сокращению не нужно выплачивать, - это если сотрудник является случайным, работает на малый бизнес или проработал на предприятии менее двенадцати месяцев. Размер компенсации при сокращении работников зависит от стажа работы работника у работодателя, за исключением неоплачиваемого отпуска. Если работодатель не может позволить себе выплату при сокращении, он должен выплатить своему работнику единожды сократив его, или он найдет своему работнику другую работу, подходящую для него. Работодатель может подать заявление на уменьшение суммы денег, которую он должен выплатить работнику, которого он уволил. Работодатель может сделать это, обратившись в Комиссию по справедливому труду с просьбой о сокращении выплаты при сокращении. [29]

Увольнение также известно как сокращение штатов (на южноафриканском английском языке ). В Великобритании окончательное увольнение в связи с ликвидацией должности обычно называется сокращением штата . [2] В некоторых странах (таких как Бельгия, Нидерланды, Португалия, Испания, Италия, Франция и Германия) проводится различие между уходом из компании по собственному желанию . В этом случае человек не имеет права на пособие по безработице, но может получить единовременная выплата и уход из компании в рамках сокращения численности рабочей силы, и в этом случае лицо имеет на них право. РИФ сокращает количество должностей, а не увольняет конкретных людей, и обычно сопровождается внутренними перераспределениями .

Массовые увольнения

Закон об уведомлении Министерства труда о адаптации и переподготовке работников (WARN) требует, чтобы работодатель «предоставлял как минимум за 60 календарных дней письменное уведомление о закрытии завода и массовых увольнениях, затрагивающих 50 или более сотрудников». [30]

По последним данным, почти 1326 компаний уволили сотрудников, что означает потерю более 2 миллионов рабочих мест по всему миру в 2022 году.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ ab «существительное увольнения - определение в Британском словаре английского языка и тезаурусе - Кембриджском онлайн-словаре». Словарь.cambridge.org. Архивировано из оригинала 2 марта 2012 г. Проверено 13 марта 2012 г.
  2. ^ ab «Избыточность: ваши права». www.gov.uk. _ Архивировано из оригинала 06.11.2018 . Проверено 11 февраля 2015 г.
  3. ^ AB Гарвардский университет. Высшая школа делового администрирования (1921). «Трудовая терминология». Бюллетень Бюро бизнес-исследований . 25:50 . _ Проверено 8 января 2017 г. {{cite journal}}: |last1=имеет общее имя ( справка )
  4. ^ «Характеристики рабочей силы». Статистика рабочей силы по данным текущего обследования населения . Бюро статистики труда. 18 октября 2010 г. Архивировано из оригинала 11 декабря 2020 г. . Проверено 20 октября 2010 г.
  5. ^ «Глоссарий». Бюро статистики труда. Архивировано из оригинала 6 мая 2009 года . Проверено 20 октября 2010 г.
  6. ^ Баумол, В.Дж., Блиндер, А.С. и Вольф, Э.Н. (2003). Сокращение штатов в Америке: реальность, причины и последствия. Нью-Йорк: Фонд Рассела Сейджа. См. также ежегодные опросы Американской ассоциации менеджмента с 1990 года.
  7. ^ Сахдев, Кусум; Винникомб, Сьюзен; Тайсон, Шон (1999). «Сокращение и изменение роли HR». Международный журнал управления человеческими ресурсами . 10 (5): 906–923. дои : 10.1080/095851999340224.
  8. ^ Чорли, Дэвид (май 2002 г.). «Как: управлять сокращением». Финансовый менеджмент . Лондон: 6. ISSN  1471-9185.
  9. ^ Мейсон 2002; Роджерс 2002 [ нужна полная цитата ]
  10. ^ Мрочковски Т. и Ханаока М. (1997), «Эффективные стратегии сокращения штатов в Японии и Америке: существует ли сближение методов трудоустройства?», Academy of Management Review, Vol.22, No.1, стр. 226– 56.
  11. ^ Ахмакджян и Робинсон 2001 г.
  12. ^ Меллахи, К. и Уилкинсон, А. (2004) Сокращение штатов и инновации: обзор литературы и исследовательских предложений, BAM Paper 2004, Британская академия менеджмента.
  13. ^ Шульц, AC и А. Химме (2022). «Реакция фондового рынка на объявления о сокращении: анализ через институциональную призму». Социально-экономический обзор 20 (4): 1825–1855; 10.1093/сер/mwab046
  14. ^ Уилкинсон, А (2004). Сокращение, оптимизация и упрощение: качество, человеческие ресурсы и устойчивость – Total Quality Management (PDF) . Том. 15. Архивировано (PDF) из оригинала 25 февраля 2009 г. Проверено 7 февраля 2009 г.
  15. ^ Редман Т. и Уилкинсон А. (2006) Сокращение штата, в Т. Редмане и А. Уилкинсоне (ред.), Современное управление человеческими ресурсами, Лондон: FT/Prentice Hall, стр. 356–381
  16. ^ «Meta объявляет о приостановке приема на работу и предупреждает сотрудников о реструктуризации» . Новости Блумберга . 29 сентября 2022 г.
  17. ^ Клэберн, Томас. «Увольнения IBM Watson Health, замаскированные под «перераспределение персонала»» . www.theregister.com . Проверено 27 октября 2022 г.
  18. ↑ Законодательство Великобритании, Закон о трудовых правах 1996 г., Часть XI. Архивировано 29 мая 2020 г. на Wayback Machine , по состоянию на 13 марта 2021 г.
  19. ^ «Процедура сокращения работодателей, Политика сокращения, соблюдение требований по сокращению штата» . Сайт Citation.co.uk. Архивировано из оригинала 19 июня 2013 г. Проверено 1 августа 2013 г.
  20. ^ Чуданов, Младен; Яшко, Ондрей; Савою, Георге (2012). «Реструктуризация предприятий общественного и коммунального хозяйства: статистическая и количественная помощь для обеспечения устойчивости человеческих ресурсов». Амфитеатру Экономический . 14 (32): 307–322.[ мертвая ссылка ]
  21. ^ Вонк, Ким (2010). «Риски безработицы и происхождение пособий по безработице». Исследования в области сравнительного международного развития . 45 : 57–82. дои : 10.1007/s12116-009-9057-9. S2CID  153506131.
  22. ^ «Правовой прецедент плана SUB-Pay» . Subpay.com. Архивировано из оригинала 31 марта 2012 г. Проверено 13 марта 2012 г.
  23. ^ [1] Архивировано 10 июня 2011 г. в Wayback Machine .
  24. ^ Тайлер М. и Уилкинсон А. (2007) Тирания корпоративной гибкости: понимание организаций с анорексией, работы, занятости и общества, 21: 537–549
  25. ^ Цафрир, СС; Бен-Гал, ХК; Долан, СЛ (2012). «Изучение этиологии позитивного поведения заинтересованных сторон в условиях глобального сокращения». Сокращение штатов: меньше – значит больше? (PDF) . Издательство Кембриджского университета. стр. 389–417. Архивировано (PDF) из оригинала 27 января 2021 г.
  26. ^ Ноер, Дэвид (2009). Исцеление ран: преодоление травмы увольнений и возрождение сокращенных организаций (2-е изд.). Джосси-Басс . дои : 10.1002/jts.2490100119. ISBN 9781555425609.
  27. ↑ Касио, Уэйн (1 ноября 2005 г.). «Стратегии ответственной реструктуризации». Академия менеджмента . 19 (4): 39–50. дои : 10.5465/AME.2005.19417906. Архивировано из оригинала 16 октября 2021 года . Проверено 26 марта 2020 г.
  28. ^ abcd Аамодт, Майкл (2014). Промышленная/организационная психология: прикладной подход . Cengage Обучение.
  29. ^ «Выплаты и льготы при сокращении» . Омбудсмен по справедливой работе . Правительство Австралии. Архивировано из оригинала 5 апреля 2016 г.
  30. ^ «Закрытие заводов и увольнения | Министерство труда США» . Архивировано из оригинала 09 октября 2021 г. Проверено 16 октября 2021 г.

дальнейшее чтение

Внешние ссылки