Управление специального генерального инспектора по восстановлению Ирака ( SIGIR ) (октябрь 2004 г. — октябрь 2013 г.) было создано в качестве преемника Управления генерального инспектора временной коалиционной администрации (CPA-IG). SIGIR было независимым правительственным агентством, созданным Конгрессом для обеспечения надзора за использованием (или нецелевым использованием) 52-миллиардной программы США по восстановлению в Ираке . Стюарт У. Боуэн-младший был назначен на должность CPA-IG 20 января 2004 г. и проработал до ее закрытия в октябре 2013 г. SIGIR подчинялось непосредственно Конгрессу, государственному секретарю и министру обороны.
Миссия SIGIR заключалась в обеспечении независимого и объективного надзора за политикой, программами и операциями по восстановлению Ирака, финансируемыми США, посредством комплексных аудитов, инспекций и расследований. По состоянию на июль 2009 года SIGIR выпустила двадцать два квартальных отчета Конгрессу, провела 303 аудита и инспекции, 386 рекомендаций и четыре отчета об «извлеченных уроках». Представители SIGIR также давали показания перед Конгрессом в двадцати семи отдельных случаях.
В феврале 2009 года SIGIR опубликовал свой четвертый отчет об извлеченных уроках, Hard Lessons: The Iraq Reconstruction Experience. Hard Lessons представляет собой первый всеобъемлющий отчет об усилиях США по восстановлению Ирака, описывая многочисленные проблемы, с которыми столкнулась программа восстановления, и завершается тринадцатью уроками, извлеченными из опыта восстановления.
Отчеты SIGIR привели к нескольким важным изменениям в политике реконструкции США. Эти изменения в законодательстве и в политике и процедурах ключевых агентств повысили эффективность управления и повлияли на разработку более эффективных подходов к зарубежным операциям по чрезвычайным ситуациям.
Вот несколько примеров того, как надзорная работа SIGIR повлияла на политику США: (1) реорганизация антикоррупционных программ Госдепартамента в Ираке; (2) введение Конгрессом более строгих ограничений на сумму средств Программы реагирования на чрезвычайные ситуации Командующего , которые могут быть использованы на один проект; (3) создание усовершенствованных процессов передачи финансируемых США активов правительству Ирака; (4) выпуск Управлением по управлению и бюджету обновленных руководств по закупкам, включая ряд передовых методов управления и эксплуатации, которые следует учитывать при планировании операций в чрезвычайных ситуациях и реагировании на национальные чрезвычайные ситуации; и (5) учреждение Конгрессом двух новых специальных генеральных инспекторов по образцу SIGIR — SIGAR для надзора за финансируемыми США усилиями по восстановлению в Афганистане и SIGTARP для надзора за Программой Министерства финансов по ликвидации проблемных активов стоимостью 700 миллиардов долларов (TARP). SIGIR предоставляла ресурсы и экспертные знания как SIGAR, так и SIGTARP в период их создания и развития.
Работа SIGIR была отмечена тремя наградами от Совета президента по добросовестности и эффективности. Выводы и анализы SIGIR также внесли вклад в ключевые политические документы, подготовленные комитетами Конгресса, аналитическими центрами и органами по обзору политики, такими как Комиссия Ганслера , Комиссия по контрактам военного времени в Ираке и Афганистане и Группа по изучению Ирака.
Будучи научным сотрудником Военного колледжа в Институте мировой политики , бригадный генерал (армия) Брайан Меннес подверг критике национальную безопасность Калифорнийского университета, указав на неудачи SIGIR в своей статье «Реформа безопасности за пределами проекта реформы национальной безопасности». [1]