Старшинство — это состояние старшего возраста или нахождения в более высокой позиции статуса относительно другого человека, группы или организации. [1] Например, один сотрудник может быть старше другого либо по роли или званию (например, генеральный директор, заместитель менеджера), либо по большему количеству лет работы в организации (например, один коллега получает более высокий статус по сравнению с другим из-за количества времени, проведенного в организации). Термин «старшинство» может применяться к любому из этих понятий или к обоим одновременно.
В некоторых военных командных структурах продолжительность пребывания человека в определенном звании называется «старшинством по рангу» и определяет, является ли этот человек старше другого человека того же звания . Например, капитан, получивший повышение пять лет назад, может отдавать приказы капитану, получившему повышение три года назад.
Старшинство в политике США , если использовать этот термин вне контекста, неформально определяется как количество лет, в течение которых один член группы являлся ее частью.
По состоянию на март 2022 года Хэл Роджерс является деканом Палаты представителей США , самым старшим членом Палаты представителей , представляющим Кентукки с 1981 года (21 срок). Однако «старшинство» может также относиться к политической власти, достигнутой по должности в правительстве США.
Старшинство иногда рассматривается как положительное, так и отрицательное. Многие избранные должностные лица рассматриваются как сохраняющие свою должность только потому, что они находятся там много лет, что может отражать застой избирателей и преимущества пребывания на посту. С другой стороны, долгие годы пребывания на посту также могут рассматриваться как признак способности человека продолжать радовать избирателей или использования старшинства для предоставления выгод избирателям.
В некоторых странах дуайен дипломатического корпуса пользуется особым отношением.
В компаниях, где действуют профсоюзы , сотрудники с большим стажем работы могут пользоваться большими привилегиями. [2] Вот примеры:
Трудовой стаж также влияет на право на повышение , то есть на перераспределение рабочих мест, возможно, для многих людей одновременно.
Некоторые работодатели-традиционалисты, распространенные в небольших, индивидуальных предприятиях, придерживаются принципа «последним пришел — первым ушел» (LIFO), особенно в секторе образования , что означает, что те, кто проработал дольше или имеет постоянный стаж , имеют право остаться, в то время как другие работодатели придерживаются принципа «первым пришел — первым ушел» (FIFO) или точки зрения «обратного старшинства», которая, как правило, подчеркивает новый или «свежий старт» для компании. [3]
Старшинство имеет несколько положительных факторов в своем названии. Люди могут быть привлечены к определенной области или профессии, зная, что старшинство можно получить. Если бы старшинство было изгнано в целом, многие высокооплачиваемые сотрудники были бы уволены в первую очередь только потому, что они зарабатывают больше денег, чем их коллеги. Старшинство эффективно помогает людям, заинтересованным в том, чтобы остаться в одной организации, работать над «марафонской» карьерой. Одной из целей системы старшинства является удержание сотрудников , что гарантирует, что организация сохраняет институциональные знания, эрудированных сотрудников и возможность наставничества для новых сотрудников. Важно убедиться, что сотрудники остаются.
Хотя принцип старшинства эффективно защищает долгосрочных сотрудников, в некоторых сценариях он может не учитывать несколько критических факторов. Во-первых, места, обеспеченные старшинством, отбрасывают некоторые из самых привлекательных перспектив. Люди будут менее заинтересованы в том, чтобы входить в сферу, которая не подкрепляет их усилия трудоустройством. Во-вторых, безопасность пребывания в должности часто поощряет посредственность. [4] Сотрудники, знающие, что их место на рабочем месте закреплено, естественным образом будут менее склонны улучшать свою рабочую этику, поскольку они могут больше не рассматривать улучшение как необходимость. Наконец, система вознаграждения людей за дату их найма не поощряет профессиональный рост. Если люди знают, что им нужно достичь определенного периода работы, чтобы иметь гарантированную должность в компании, они не будут расти профессионально, как только достигнут своей цели. [5]
В конце 20-го века в Соединенных Штатах федеральное правительство перестало подчеркивать выслугу лет как основную основу для повышения заработной платы для своих сотрудников. Администрация Рейгана заменила систему повышения заработной платы для своих служащих государственных служащих, основанную на выслуге лет. Новая система включала оценку производительности . [6]
В кадровой экономике некоторые исследователи придерживаются мнения, что оплата за выслугу лет используется фирмами как решение проблемы уклонения от работы. Поскольку фирмы не всегда могут контролировать усилия своих сотрудников, им необходимо ввести стимул для своих сотрудников продолжать работу. Одним из способов, которым фирмы могут этого добиться, является отложенная компенсация, при которой работникам платят ниже стоимости того, что они производят в первые годы работы на фирме, и платят выше стоимости их продукции в последующие годы. Постоянное повышение заработной платы на основе выслуги лет на фирме гарантирует, что уклонение от работы, которое может привести к увольнению, становится гораздо более дорогостоящим для работников из-за потери высокой заработной платы, на которую они могут рассчитывать, оставаясь на фирме в течение длительного времени. [7]
Некоторые коллективные договоры включают так называемое положение о повышении (также известное как право на повышение ). Повышение касается старшего сотрудника, чья должность сокращается, чтобы вытеснить младшего работника с его работы. Младший сотрудник, таким образом, теряющий работу, может затем «повысить» другого, еще более младшего, человека. Права на повышение обычно сопровождаются ограничениями, такими как требование минимального периода занятости до возможности повышения, разрешение только на ранее занимаемые должности или ограничение отделов или работ, где может произойти повышение. [8]
Пилоты коммерческой авиации, работающие на авиаперевозчика, имеют привилегии, определяемые их стажем или, как правило, известные как «список стажа пилотов». Этими привилегиями могут быть уровень дохода, маршруты полетов, типы самолетов, графики работы и должности. [9] [10] [11] Старшинство имеет наибольшее значение при принятии решения о том, каких пилотов следует повысить до более крупного и сложного типа самолета; или для повышения второго помощника до звания капитана .
У машинистов многих железных дорог также есть список старшинства, но он ориентирован на планирование работы. Молодые машинисты часто служат в качестве резервного персонала и должны помогать в очень короткие сроки — например, когда коллега звонит больным или задерживается. [12]