Старшинство — это состояние старшего возраста или положение на более высоком статусном положении по сравнению с другим человеком, группой или организацией. [1] Например, один сотрудник может быть старше другого либо по должности, либо по званию (например, генеральный директор, заместитель менеджера), либо по количеству лет работы в организации (например, одному коллеге предоставляется более высокий статус по сравнению с другим из-за количество времени в). Термин «старшинство» может применяться к любому понятию или к обоим одновременно.
В некоторых структурах военного командования продолжительность времени, в течение которого человек занимал определенное звание, называется «старшинством по званию» и определяет, является ли этот человек старше другого человека того же звания . Например, капитан, получивший повышение пять лет назад, может отдавать приказы капитану, получившему повышение три года назад.
Старшинство в политике Соединенных Штатов , если использовать его вне контекста, неофициально определяется как количество лет, в течение которых один член группы был ее частью.
По состоянию на март 2022 года Хэл Роджерс является деканом Палаты представителей США , самым старшим членом Палаты представителей , представляя Кентукки с 1981 года (21 срок). Однако «старшинство» может также относиться к политической власти, достигаемой благодаря положению в правительстве Соединенных Штатов.
Старшинство рассматривается иногда как положительно, так и отрицательно. Считается, что многие выборные должностные лица сохраняют свои позиции только потому, что они находятся там в течение многих лет, что может отражать застой избирателей и преимущества занимаемой должности. С другой стороны, долгие годы пребывания у власти также можно рассматривать как признак способности человека продолжать угождать избирателям или использовать свой стаж для предоставления преимуществ избирателям.
В некоторых странах декану дипломатического корпуса уделяется особое внимание.
В компаниях, входящих в профсоюзы , сотрудники с более высоким стажем работы могут пользоваться большими трудовыми привилегиями. [2] Вот примеры:
Старшинство также влияет на повышение прав, которое представляет собой перераспределение должностей, возможно, для многих людей одновременно.
Некоторые работодатели-традиционалисты, распространенные в небольших, единоличных предприятиях, придерживаются принципа «последним пришел — первым ушел» (LIFO), особенно в секторе образования , что означает, что те, кто проработал там дольше или имеет постоянный стаж , имеют право остаться. , тогда как другие работодатели придерживаются точки зрения «первым пришел — первым ушел» (FIFO) или «обратного старшинства», которая, как правило, подчеркивает новое или «новое начало» компании. [3]
Старшинство имеет в своем названии несколько положительных факторов. Люди могут быть привлечены к определенной области или профессии, зная, что старшинство можно получить. Если бы старшинство было полностью отменено, многие высокооплачиваемые сотрудники были бы уволены в первую очередь только потому, что они зарабатывают больше денег, чем их коллеги. Старшинство эффективно помогает людям, заинтересованным в том, чтобы остаться в одной организации, в стремлении к «марафонской» карьере. Одной из целей системы старшинства является удержание сотрудников , что гарантирует, что организация сохранит институциональные знания, эрудированных сотрудников и возможность наставничества для новых сотрудников. Важно убедиться, что сотрудники останутся здесь.
Хотя принцип старшинства эффективно защищает сотрудников, работающих на долгосрочной основе, в некоторых сценариях он может не учитывать несколько критических факторов. Во-первых, места, обеспеченные старшинством, отбрасывают некоторые из наиболее привлекательных перспектив. Люди станут менее склонны работать в сфере, которая не подкрепляет их усилия трудоустройством. Во-вторых, гарантия владения часто поощряет посредственность. [4] Сотрудники, зная, что их место на рабочем месте гарантировано, естественным образом с меньшей вероятностью улучшат свою трудовую этику, поскольку они больше не могут рассматривать улучшение как необходимость. Наконец, система вознаграждения людей за дату приема на работу не способствует профессиональному росту. Если люди осознают, что им нужно проработать только определенный период времени, чтобы получить гарантированную должность в компании, они не будут профессионально расти, как только достигнут своей отметки. [5]
В конце 20-го века в Соединенных Штатах федеральное правительство перестало подчеркивать трудовой стаж как основное основание для повышения заработной платы своим работникам. Администрация Рейгана заменила систему повышения заработной платы государственных служащих, основанную на выслуге лет. Новая система включала служебную аттестацию . [6]
В области кадровой экономики некоторые исследователи придерживаются мнения, что выплаты за выслугу лет используются компаниями как решение проблемы уклонений от работы. Поскольку компании не всегда могут контролировать усилия своих сотрудников, им необходимо ввести стимул для своих сотрудников продолжать работу. Один из способов, с помощью которого фирмы могут добиться этого, — это отсроченная компенсация, при которой работникам платят ниже стоимости того, что они производят в первые годы работы в фирме, а в последующие годы — выше стоимости их продукции. Постоянное повышение заработной платы в зависимости от стажа работы на фирме приводит к тому, что прогулы, которые могут привести к увольнению, становятся для сотрудников гораздо более дорогостоящими из-за потери высокой заработной платы, на которую они могут рассчитывать при длительном пребывании в фирме. [7]
Привилегии пилотов коммерческой авиации, работающих на перевозчика, определяются их старшинством или широко известны как «список старшинства пилотов». Этими привилегиями могут быть уровень дохода, маршруты полетов, типы самолетов, графики работы и должности. [8] [9] [10] Старшинство наиболее важно при принятии решения о том, каких пилотов перевести на более крупный и сложный тип самолета; или для повышения старшего офицера до звания капитана .
У машинистов многих железных дорог тоже есть список трудового стажа, но он ориентирован на планирование работы. Более молодые машинисты часто служат в качестве резервного персонала и должны помочь в очень короткие сроки – например, когда коллега звонит больным или у него задержка. [11]