Стратегическая конкуренция

Конкурентные отношения

Стратегическая конкуренция — это обязательство внутри организации или государства внести очень большие изменения в конкурентные отношения. Один из основных принципов стратегической конкуренции заключается в том, что реакция одной организации на внедрение нового продукта другой организацией определяет ее влияние на рынок. Этот тип конкуренции оказался полезным при попытке объяснить схемы вознаграждения руководителей фирмы, ведущие к компенсации времени. ^{[1] [2]}

На рынке, где присутствует стратегическая конкуренция, инвестиции обеспечивают гораздо большую возможность воспользоваться будущими возможностями роста, что также предполагает получение большей доли рынка . Если эффективно использовать такое взаимодействие между конкурентами, то даже все участники отрасли, в которой применялась стратегическая конкуренция, могут получить компенсацию в виде своих прибылей. Это реализуется либо путем создания барьеров для входа новых конкурентов, либо путем отговорки других от «освобождения места» для более сильных. ^{[3] [4]}

Кроме того, применение стратегической конкуренции может привести к использованию аутсорсинга конкурирующими фирмами, участвующими в этом процессе. ^[5]

Основные элементы

Стратегическая конкуренция состоит из пяти основных элементов:

• Понять конкурентное взаимодействие как динамическую систему.
• Использовать такое понимание для прогнозирования эффектов, которые любое вмешательство может произвести в этой системе.
• Распоряжаться множеством незадействованных ресурсов, которые можно использовать для различных целей.
• Прогнозировать риск и прибыль с достаточной точностью, чтобы оправдать использование этих ресурсов.
• Обладать необходимой волей, чтобы определить действия, которые необходимо выполнить для достижения такого обязательства. ^[1]

Чтобы стратегическая конкуренция была успешной, анализ этих элементов требует постоянного обновления среды деятельности фирмы, учитывая, что этот тип конкуренции имеет быстро развивающийся характер. Несмотря на это, переход от естественной конкуренции к стратегической — это длительный процесс, который может потребовать нескольких поколений, чтобы полностью реализоваться на определенном рынке. ^{[1] [6]}

Модели

По мнению профессора экономики Тимоти Ван Зандта, существуют две модели стратегической конкуренции: конкуренция в количествах между фирмами, производящими идеальные заменители, и конкуренция между фирмами, производящими товары-заменители по цене. ^[7]

Другое использование

Стратегическая конкуренция применяется не только к сфере бизнеса, но и к другим сферам, таким как политология и международные отношения, а также к процессу применения государственной политики. Этот подход может использоваться даже в геополитике, военной сфере и многих других областях, в которых участвует множество игроков, борющихся за лидерство или власть. ^[1]

Это происходит потому, что такого рода конкуренция приводит к определенным результатам, связанным со структурой капитала. ^[8] Например, нынешний статус Сирии создал благодатную почву для стратегического соперничества многих игроков, вовлеченных в конфликт . Этот элемент, вероятно, сохранится и после какого-либо формального урегулирования текущей ситуации там. ^[9]

Правительство США

Стратегическая конкуренция часто используется правительством США для описания экономической и геополитической конкуренции между США и Китайской Народной Республикой. ^[10]

В 2021 году Министерство обороны США изменило определение конкуренции с Китаем с «соперничества великих держав» на «стратегическое соревнование». ^[11]

дальнейшее чтение

• Пол ван Хофт - Амстердамский университет: многополярность, многосторонность и стратегическая конкуренция ERASMUS Mundus Joint Doctorate-2010
• Эдмарк, К. (2007). Стратегическая конкуренция в шведских местных расходах на уход за детьми, обучение и уход за пожилыми людьми. Институт оценки политики на рынке труда.

Рекомендации

1. Стерн, Карл; Даймлер, Майкл (2006). Бостонская консалтинговая группа по стратегии . Нью-Джерси, США: John Wiley & Sons, Inc., стр. 2–7. ISBN 978-0-471-75722-1.
2. Чен, Шэн-Сян; Хо, Ким Вай; Ик, Куэ Хва; Ли, Ченг Фью (1 января 2002 г.). «Как стратегическая конкуренция влияет на ценности фирмы? Исследование анонсов новых продуктов». Финансовый менеджмент . 31 (2): 67–84. JSTOR  3666223.
3. Бойер, Марсель; Гравий, Эрик; Лассер, Пьер (май 2004 г.). «Реальные опционы и стратегическая конкуренция: обзор» (PDF) . Реальные опционы . Проверено 9 мая 2017 г.
4. Аггарвал, Раджеш К.; Сэмвик, Эндрю А. (1999). «Компенсация руководителям, стратегическая конкуренция и относительная оценка эффективности: теория и доказательства» (PDF) . Журнал финансов . 54 (6): 1999–2043. дои : 10.1111/0022-1082.00180. S2CID  154817522.
5. Чен, Ютянь; Дубей, Прадип; Сен, Дебаприя (2011). «Аутсорсинг, вызванный стратегической конкуренцией». Международный журнал промышленной организации . 29 (4): 484–492. CiteSeerX 10.1.1.531.695 . дои : 10.1016/j.ijindorg.2010.10.001. S2CID  13409054. 
6. Бесс, Дж. Рэндалл (2001). «Создание стратегического потенциала для устойчивого конкурентного преимущества: практические примеры отрасли морепродуктов Новой Зеландии» (PDF) . Университет Мэсси . Проверено 9 мая 2017 г.
7. Ван Зандт, Тимоти (август 2012 г.). «Фирмы, цены и рынки» (PDF) . ИНСЕАД . Проверено 9 мая 2017 г.
8. Ту Туи, Нгуен (2008). Структура капитала, стратегическая конкуренция и управление . Эразмус Научно-исследовательский институт менеджмента. ISBN 978-90-5892-178-9.
9. Мартини, Джеффри (2013). «Сирия как арена стратегического соревнования» (PDF) . Корпорация РЭНД . Проверено 9 мая 2017 г.
10. Минг-Те, Хун; Тай-Тин, Тони Лю (2011). «Стратегическая конкуренция Китая и США в Юго-Восточной Азии: подъем Китая и внешняя политика США» (PDF) . Политические перспективы . Проверено 9 мая 2017 г.
11. «Совместная концепция конкуренции Пентагона». Новости USNI . 09.03.2023 . Проверено 19 марта 2023 г.