stringtranslate.com

Снижение затрат

Сокращение затрат — это процесс, используемый организациями, стремящимися сократить свои затраты и увеличить прибыль или приспособиться к сокращению доходов. В зависимости от услуг или продуктов компании стратегии могут различаться. Каждое решение в процессе разработки продукта влияет на стоимость: обычно считается, что дизайн составляет 70–80 % от окончательной стоимости проекта, такого как инженерный проект [1] или строительство здания. [2] В государственном секторе программы сокращения затрат могут использоваться там, где доходы сокращаются или для снижения уровня задолженности . [3]

Важность

Компании обычно запускают новый продукт, не уделяя слишком много внимания стоимости. Стоимость становится более важной, когда конкуренция усиливается, и ЦЕНА становится отличительным фактором на рынке. Важность снижения стоимости по отношению к другим стратегическим целям бизнеса часто обсуждается. [4]

Примеры стратегий и программ сокращения затрат

Коммерческий бизнес

Консультанты Deloitte сообщили в 2006 году, что более трех четвертей компаний, входящих в индекс FTSE 100, начали программу сокращения расходов в течение предыдущих 12 месяцев. Сокращение расходов чаще всего стимулируется признанием того, что прибыль и рентабельность ниже ожидаемых уровней. [5] : 1  Некоторые примеры программ включают:

Примеры, специально посвященные использованию поставщиков и стоимости поставляемых товаров и услуг, включают:

Государственный сектор

В обзоре расходов государственного сектора может быть определена общая цель сокращения расходов: например, в Соединенном Королевстве обзор расходов 2010 года предполагал сокращение государственных расходов на 81 млрд фунтов стерлингов за четырехлетний период планирования бюджета. [9] Для того чтобы справиться с проблемами значительного сокращения расходов, правительственные департаменты должны рассмотреть, как они могут «избавиться от расходов бизнеса», а не просто сократить услуги. [10] Одним из основных принципов, ожидаемых от правительственных департаментов с целью сокращения расходов, является «подход, основанный на данных», т. е. обеспечение того, чтобы сотрудники в департаменте имели «хорошее понимание распределения и профиля расходов в своем бизнесе». [10]

Централизация закупочной деятельности была отмечена как выгодная стратегия сокращения расходов государственного сектора. [10] : 6 

Скотт Браун и др . из «Excellence in Business» отмечают, что в большинстве случаев успешный подход к сокращению затрат, направленный на поддержание качества обслуживания, «имеет в своей основе подход, основанный на принципах системного мышления »: фундаментальный обзор всей услуги, ее цели и задач. [11] «Маршрутная карта изменений», которую они пропагандируют, была эффективно использована Советом графства Кент для их контракта на обслуживание автомагистралей , в то время как вывод из эксплуатации различных военных кораблей и эскадрилий самолетов после Стратегического обзора обороны Великобритании в 2010 году рассматривается как хороший пример оценки стратегических вариантов. [11]

Ссылки

  1. ^ Бартон, JA и др ., Проектирование определяет 70% стоимости? Обзор последствий для оценки проектирования, Журнал инженерного проектирования, том 12, опубликовано 1 марта 2001 г.
  2. ^ Проектирование зданий Wiki, Контроль затрат при проектировании и строительстве зданий, последнее обновление 15 августа 2021 г., доступ 11 сентября 2021 г.
  3. ^ McKinsey & Company , Более разумный подход к сокращению расходов в государственном секторе, опубликовано 8 июня 2018 г., дата обращения 19 апреля 2024 г.
  4. ^ Грин, У., Рост важнее сокращения расходов, говорится в исследовании, Управление поставками , опубликовано 31 января 2018 г., дата обращения 12 сентября 2021 г.
  5. ^ abcd Доэрти, П. и др. (2006), Передовая технология: разумные советы по устойчивому подходу к сокращению затрат , Deloitte
  6. ^ Терни, П., «Учет затрат по видам деятельности: инструмент для совершенствования производства», Ассоциация по совершенствованию производства , опубликовано летом 1989 г., дата обращения 13 сентября 2021 г.
  7. ^ Хай, П., AstraZeneca CIO Makes IT Twice As Good At Half The Cost - Here Is How, Forbes.com, опубликовано 3 января 2017 г., получено 10 января 2021 г.
  8. ^ Фори, Гейл и Джейн Локвуд. Глобализация, коммуникация и рабочее место: разговоры по всему миру. Нью-Йорк: Continuum, 2011. Электронная книга № 21–26.
  9. ^ BBC News, Обзор расходов 2010: Джордж Осборн орудует топором, опубликовано 20 октября 2010 г., дата обращения 13 февраля 2024 г.
  10. ^ abc National Audit Office , Краткое руководство по структурированному сокращению затрат, ссылка 009328-001, опубликовано в июне 2010 г., дата обращения 13 февраля 2024 г.
  11. ^ ab Brown, S., Hadden, C., Jones, K. и Roddie, R. (2010), Радикальное сокращение расходов на общественные услуги , опубликовано Excellence in Business, стр. 5

Дальнейшее чтение

Смотрите также