stringtranslate.com

Роберт Грейнджер Кер Томпсон

Сэр Роберт Грейнджер Кер Томпсон KBE CMG DSO MC (1916–1992) был британским военным офицером и экспертом по борьбе с повстанцами , который «широко считался по обе стороны Атлантики ведущим мировым экспертом по противодействию технике Мао Цзэ-дуна в сельской местности». партизанское восстание». [1] Его книга 1966 года «Победа над коммунистическим повстанческим движением» сыграла важную роль в популяризации подхода « сердца и умы » к борьбе с повстанцами. [2] [3]

биография

Томпсон был сыном каноника У. Г. Томпсона. Он поступил в Мальборо-колледж и получил степень магистра в Сидней-Сассекском колледже в Кембридже . Во время учебы в Кембридже он присоединился к университетской авиационной эскадрилье, обучаясь пилотированию. [1] Он был зачислен в резерв Королевских ВВС в 1936 году. [ нужна ссылка ] В 1938 году он поступил на малайскую государственную службу в качестве кадета. [1]

В начале Второй мировой войны Томсон присоединился к Королевским ВВС и служил в Макао , когда японцы атаковали. [1] Он сбежал от японцев и с чемоданом, полным денег и знанием кантонского диалекта , отправился через Китай в Бирму. [1]

Он был офицером связи с чиндитами в Бирманской кампании , был награжден Орденом «За выдающиеся заслуги» и Военным крестом (последний — необычная награда для офицера Королевских ВВС, поскольку его обычно вручают тем, кто служит в британской армии ). [4] Позже в ходе кампании он летал на «Харрикейнах» и в 1945 году получил звание командира эскадрильи. [1]

В конце войны он вернулся на малайскую государственную службу, став в 1946 году помощником комиссара по труду в штате Перак. После учебы в Колледже штабов Объединенной службы в Латимере и получения местного звания подполковника он был членом сотрудники британского директора по операциям во время чрезвычайной ситуации в Малайзии . Позже он скажет, что многое из того, что он узнал о операциях по борьбе с повстанцами, он узнал во время службы под командованием генерал-лейтенанта сэра Гарольда Бриггса и сменившего его генерала сэра Джеральда Темплера . [1]

В 1959 году (после обретения Малайей независимости ) Томпсон стал постоянным министром обороны Тун Абдула Разака (который позже стал премьер-министром Малайзии). [1] В ответ на просьбу президента Южного Вьетнама Нго Динь Зьема Тунку Абдула Рахмана премьер-министр Малайзии направил команду в Южный Вьетнам, чтобы дать Дьему советы о том, как противостоять его проблемам с повстанцами. Томпсон возглавил эту команду, которая настолько впечатлила Дьема, что он попросил британцев прикомандировать Томпсона к правительству Южного Вьетнама в качестве советника. [1]

В сентябре 1961 года премьер-министр Великобритании Гарольд Макмиллан назначил Томпсона главой недавно созданной БРИАМ (Британской консультативной миссии в Южном Вьетнаме) и, как следствие, в Вашингтоне. [5] Томпсон задумал инициативу, которую он назвал «Планом Дельта», но когда он увидел результаты инициативы стратегических деревень , начатой ​​в феврале 1962 года, он стал с энтузиазмом ее сторонником, сказав президенту Кеннеди в 1963 году, что он чувствует, что войну можно выиграть. . Под руководством Томпсона БРИМ оказывал экономическое давление на правительство Южного Вьетнама, которое Томпсон назвал «прямым приглашением к перевороту». [6] [7]

Кеннеди был восприимчив к идеям Томпсона, но американское военное ведомство крайне неохотно их реализовывало. Его предупреждение не бомбить деревни осталось без внимания, а его отрицание превосходства Америки в воздухе было проигнорировано. «Война [будет] выиграна умом и пешком», — сказал он Кеннеди, но конкурирующие интересы в Вашингтоне и Сайгоне привели к маргинализации Томпсона, и в конечном итоге его стратегии не оказали реального влияния на конфликт. Он ушел из БРИАМа в 1965 году, и организация, лишенная человека, который, по сути, был ее смыслом существования , сплотилась вокруг него.

Впоследствии Томпсон работал консультантом в Rand Corporation . [8] : 332  Несмотря на свою довольно резкую критику политики Соединенных Штатов во Вьетнаме, Томпсон вернулся на пост помощника американского правительства в ноябре 1969 года, когда он стал специальным советником по « умиротворению » президента Никсона . [8] : 376  После визита в Южный Вьетнам. Томпсон сообщил Никсону, что правительство Южного Вьетнама выигрывает войну и будет продолжать это делать, если вьетнамизация не пойдет слишком быстро. [8] : 376 

В более позднем возрасте Томпсон много писал об использовании коммандос и операциях по борьбе с повстанцами в асимметричной войне .

Победа над коммунистическим повстанческим движением: опыт Малайзии и Вьетнама

Некоторые основные принципы борьбы с повстанцами хорошо известны с 1950-х и 1960-х годов. Широко распространенная и влиятельная работа сэра Роберта Томпсона предлагает несколько таких рекомендаций. Основополагающее предположение Томпсона заключается в том, что страна минимально привержена верховенству закона и лучшему управлению.

Здесь адаптированы элементы умеренного подхода Томпсона: [9]

  1. Ключевой базой, которую необходимо охранять и защищать, являются люди, а не завоеванная территория или подсчет тел врагов . В отличие от обычной войны, завоеванная территория или подсчет потерь не имеют первостепенного значения в противопартизанской войне. Поддержка населения является ключевой переменной. Поскольку многие повстанцы полагаются на население в плане рекрутов, еды, жилья, финансирования и других материалов, силы по борьбе с повстанцами должны сосредоточить свои усилия на обеспечении физической и экономической безопасности этого населения и защите его от нападений повстанцев и пропаганды.
  2. Должно существовать четкое политическое противодействие, которое может затмить, совпасть или нейтрализовать партизанское видение . Это может варьироваться от предоставления политической автономии до мер экономического развития в пострадавшем регионе. Видение должно представлять собой комплексный подход, включающий политические, социальные, экономические и средства массовой информации. Например, в одной ситуации можно использовать националистический нарратив, а в другой — подход этнической автономии. Необходимо также развернуть агрессивную кампанию в СМИ в поддержку конкурирующего видения, иначе противоповстанческий режим покажется слабым или некомпетентным.
  3. Практические действия должны быть предприняты на более низких уровнях, чтобы соответствовать конкурентному политическому видению. У контрповстанческой стороны может возникнуть искушение просто объявить партизан «террористами» и проводить жесткую стратегию ликвидации. Однако грубая сила в долгосрочной перспективе может не принести успеха. Действия не означают капитуляцию, но искренние шаги, такие как устранение коррумпированных или произвольных чиновников, устранение мошенничества, строительство дополнительной инфраструктуры, честный сбор налогов или решение других законных проблем, могут во многом подорвать привлекательность партизан.
  4. Экономия силы . Противоповстанческий режим не должен слишком остро реагировать на провокации партизан, поскольку это действительно может быть тем, чего они добиваются, чтобы создать кризис морального духа гражданского населения. Неизбирательное использование огневой мощи может лишь оттолкнуть ключевой фокус борьбы с повстанцами – основу народа. Действия на уровне полиции должны направлять усилия и осуществляться в рамках четкой законности, даже в условиях чрезвычайного положения. Гражданские свободы и другие обычаи мирного времени, возможно, придется приостановить, но опять же, противоповстанческий режим должен проявлять сдержанность и придерживаться упорядоченных процедур. В контексте борьбы с повстанцами «сапоги на земле» даже более важны, чем технологическое мастерство и массированная огневая мощь, хотя противопартизанские силы должны в полной мере использовать преимущества современной авиации, артиллерии и средств радиоэлектронной борьбы. [10]
  5. Иногда могут потребоваться действия крупных подразделений. Если действий полиции недостаточно, чтобы остановить партизан, могут потребоваться военные зачистки. Такие операции «большого батальона» могут потребоваться для разгона значительных скоплений партизан и разделения их на небольшие группы, где совместные действия гражданской полиции и полиции смогут их контролировать.
  6. Агрессивная мобильность. Мобильность и агрессивные действия небольших подразделений чрезвычайно важны для противоповстанческого режима. Тяжелые соединения необходимо активно облегчать, чтобы обнаружить, преследовать и нейтрализовать отряды повстанцев. Зажатие в статических опорных пунктах просто уступает поле боя повстанцам. Их необходимо постоянно держать в бегах с помощью агрессивных патрулей, рейдов, засад, зачисток, кордонов, блокпостов, захватов пленных и т. д.
  7. Встраивание и интеграция на первом уровне. В тандеме с мобильностью происходит внедрение сильных противоповстанческих подразделений или войск в местные силы безопасности и гражданские элементы. Морские пехотинцы США во Вьетнаме также добились определенного успеха при использовании этого метода в рамках своей программы CAP (Программа комбинированных действий), где морские пехотинцы были объединены в команду как в качестве инструкторов, так и в качестве «укрепителей» местных элементов на местах. Спецназ США во Вьетнаме, как и «Зеленые береты», также создавал значительные местные проблемы для своих противников своим лидерством и интеграцией с мобильными племенными и нерегулярными силами . [11] Отдел специальной деятельности ЦРУ создал успешные партизанские отряды из племени хмонг во время войны во Вьетнаме в 1960-х годах, [12] из Северного альянса против Талибана во время войны в Афганистане в 2001 году, [13] и из Курдская пешмерга против Ансар аль-Ислам и сил Саддама Хусейна во время войны в Ираке в 2003 году . единицы измерения. Эти радикальные группы также были включены в местные аванпосты в целях облегчения сбора разведывательной информации и усиления поддержки на местах среди масс. [10]
  8. Культурная чувствительность. Противоповстанческим силам необходимо знание местной культуры, нравов и языка, иначе они столкнутся с многочисленными трудностями. Американцы испытали это во Вьетнаме и во время вторжения США в Ирак и оккупации Ирака, когда нехватка устных и письменных переводчиков, говорящих на арабском языке, препятствовала как гражданским, так и военным операциям. [16]
  9. Систематическая разведывательная работа. Необходимо приложить все усилия для сбора и систематизации полезной разведывательной информации. Для этого необходимо организовать систематический процесс: от случайных допросов гражданских лиц до структурированных допросов заключенных. Необходимо также использовать творческие меры, включая использование двойных агентов или даже фиктивных «освободительных» групп или групп сочувствующих, которые помогают раскрыть персонал или операции повстанцев.
  10. Методическое ясность и удержание. Противоповстанческий режим должен использовать стратегию «чернильного пятна»: очистить и удержать, разделив зону конфликта на сектора и распределив между ними приоритеты. Контроль должен распространяться наружу, как чернильное пятно на бумаге, систематически нейтрализуя и устраняя повстанцев в одном секторе сетки, прежде чем перейти к следующему. Возможно, потребуется продолжить сдерживание или оборонительные действия в другом месте, пока приоритетные районы будут зачищены и удержаны.
  11. Тщательное развертывание массовых народных сил и специальных подразделений. Массовые силы включают деревенские группы самообороны и гражданские ополчения, организованные для защиты населения, и могут быть полезны в обеспечении гражданской мобилизации и местной безопасности. Можно с выгодой использовать специализированные подразделения, в том числе отряды коммандос , дальнюю разведку и патрули «охотников-убийц», перебежчиков, которые могут выследить или убедить своих бывших коллег, таких как подразделения Кита Карсона во Вьетнаме, а также военизированные группы.
  12. Пределы иностранной помощи должны быть четко определены и тщательно использованы. Такая помощь должна быть ограничена либо по времени, либо по материально-техническому и кадровому обеспечению, либо по тому и другому. В то время как внешняя помощь или даже войска могут быть полезны, отсутствие четких ограничений с точки зрения реалистичного плана победы или стратегии выхода может привести к тому, что иностранный помощник «берет на себя» локальную войну и будет втянут в длительные обязательства, таким образом предоставляя партизанам ценные пропагандистские возможности по мере роста числа погибших иностранцев. Подобный сценарий произошел с США во Вьетнаме, с американскими усилиями, создавшими зависимость в Южном Вьетнаме, а также с усталостью от войны и протестами дома. Жесткое иностранное вмешательство может также оказаться неэффективным в местном культурном контексте, создавая условия для провала.
  13. Время. Ключевым фактором в партизанской стратегии является затяжной, затяжной конфликт, который ослабляет волю противостоящих противоповстанческим силам. Демократические страны особенно уязвимы к фактору времени. Силы по борьбе с повстанцами должны иметь достаточно времени, чтобы выполнить свою работу. Нетерпеливые требования победы, основанные на краткосрочных избирательных циклах, играют на руку партизанам, хотя не менее важно осознавать, что дело проиграно и партизаны победили.

Опубликованные работы

Честь

Честь Малайи

Примечания

  1. ^ Сотрудники abcdefghijk Times, 1992 г.
  2. ^ Френч, Дэвид (2012). «Противно, а не приятно: британская доктрина и практика борьбы с повстанцами, 1945–1967». Маленькие войны и восстания . 23 (4–5): 744–761. дои : 10.1080/09592318.2012.709763. ISSN  0959-2318. S2CID  144218212.
  3. ^ Френч, Дэвид (2011). Британский путь борьбы с повстанцами, 1945–1967 гг. Издательство Оксфордского университета. стр. 2–3.
  4. ^ «В качестве частичного объяснения награждения военнослужащего Королевских ВВС армейской медалью в цитате приводился тот факт, что Томпсон «всегда был на переднем плане со своим автоматом»». (Сотрудники Times, 1992 г.)
  5. ^ Буш 2003, стр. 36–66.
  6. ^ Буш 2003, с. 164
  7. ^ Берг 2007, с. 94
  8. ^ abc Эллиотт, Май (2010). РЭНД в Юго-Восточной Азии: история эпохи войны во Вьетнаме. Корпорация Рэнд. ISBN 9780833047540.
  9. ^ Роберт Томпсон (1966). Победа над коммунистическим повстанческим движением: уроки Малайи и Вьетнама , Чатто и Виндус, ISBN 0-7011-1133-X 
  10. ^ Аб Мец, Стивен (декабрь 2006 г.). «Уроки Ирака: борьба с повстанцами в американской стратегии». Монография Института стратегических исследований армии США . Проверено 1 июня 2007 г.
  11. ^ Майкл Ли Лэннинг и Дэниел Крейг, «Внутри VC и NVA» и «Внутри LRRP»
  12. ^ Стрельба по Луне: История тайной войны Америки в Лаосе , Steerforth Press, 1996 ISBN 978-1-883642-36-5 
  13. ↑ Буш на войне , Боб Вудворд , Саймон и Шустер, 2002 г.
  14. ^ Операция «Отель Калифорния: Тайная война в Ираке» , Майк Такер, Чарльз Фаддис, 2008, The Lyons Press ISBN 978-1-59921-366-8 
  15. ^ План атаки ; Боб Вудворд, Саймон и Шустер, 2004 ISBN 978-0-7432-5547-9 
  16. ^ Уроки Ирака, соч. цит.
  17. ^ Калькутта 1905–1971. Au coeur des créations et des revoltes du siècle . Издания Autrement, Париж, 1997.
  18. ^ Обзоры Лиама > Война за независимость в мировой стратегии 1945-1969 гг., Goodreads, 27 февраля 2012 г.
  19. ^ "Семакан Пенерима Дарджа Кебесаран, Бинтанг дан Пингат" .

Рекомендации

Внешние ссылки