Продюсерская компания , продюсерский дом , продюсерская студия или продюсерская группа — это студия , которая создает произведения в области исполнительского искусства , новых медиа-искусств , кино , телевидения , радио , комиксов , интерактивного искусства , видеоигр , веб-сайтов , музыки и т. д. видео . Эти группы состоят из технического персонала и членов, занимающихся производством средств массовой информации, и часто объединяются в качестве коммерческих издателей .
Обычно этот термин относится ко всем лицам, ответственным за технические аспекты создания конкретного продукта, независимо от того, на каком этапе процесса требуется их опыт или как долго они участвуют в проекте. Например, в театральном спектакле в состав постановочной группы входит не только актерская группа , но и театральный продюсер , художники и театральная режиссура .
Производственная компания может нести прямую ответственность за сбор средств на производство или может осуществлять это через материнскую компанию , партнера или частного инвестора. Он занимается бюджетированием, планированием, написанием сценариев, снабжением талантами и ресурсами , организацией персонала, самим производством, постпродакшеном , распространением и маркетингом . [1]
Производственные компании часто либо принадлежат медиа-конгломерату , киностудии , звукозаписывающей компании , издателю видеоигр или развлекательной компании, либо находятся в собственности или по контракту с ними из-за концентрации собственности на средства массовой информации , которые выступают в качестве партнера или материнской компании продюсерской компании . Это стало известно как «студийная система». Независимые студии обычно предпочитают продюсерский дом (см. Lionsgate ), продюсерскую студию (см. Amazon Studios ) или производственную команду (см. Rooster Teeth ). В случае телевидения продюсерская компания будет работать в рамках телевизионной сети . Производственные компании могут работать вместе в рамках копродукции . В музыке термин «продюсерская группа» обычно относится к группе людей, исполняющих роль « продюсера звукозаписи », обычно отведенную одному человеку. Некоторые примеры музыкальных продюсерских групп включают Matmos и D-Influence .
Вышеупомянутые издательские конгломераты распространяют указанные творческие произведения, однако продюсерские компании нередко выступают в роли изданий . Например, The Walt Disney Company и Nintendo выступают в качестве издателей Walt Disney Animation Studios и Nintendo Entertainment Planning & Development соответственно. В этом случае не следует путать самостоятельную публикацию с самоиздающейся тщеславной прессой , услуги которой являются платными. Как большие, так и маленькие производственные студии имеют редакционную коллегию или главного редактора , а также другие формы командной иерархии .
Развлекательные компании действуют как мини- конгломераты , имеющие множество подразделений или дочерних компаний в самых разных отраслях. Warner Bros. Entertainment и Lionsgate Entertainment — две компании с такой корпоративной структурой. Это позволяет одной компании сохранять контроль над, казалось бы, несвязанными компаниями, которые относятся к сфере развлечений, что увеличивает и централизует доходы в одной компании (пример: компания по производству фильмов, компания по производству телепередач, компания по производству видеоигр и компания по производству комиксов). все они принадлежат одной развлекательной компании). Кинокомпания, такая как Paramount Pictures , специализирующаяся «только» на кинофильмах, связана с другими отраслями-партнерами только через свою материнскую компанию. Вместо проведения корпоративной реорганизации многие кинокомпании часто имеют дочерние компании, с которыми они сотрудничают в других отраслях, которые являются дочерними компаниями, принадлежащими их материнской компании, и часто не участвуют в создании продуктов, не связанных с кино. Кинопроизводственная компания может действовать как филиал (по контракту) или как дочерняя компания развлекательной компании, кинокомпании, телевизионной сети или всех этих компаний, и, как правило, она меньше компании, с которой они сотрудничают.
Подразделение «Книга для фильма» — это подразделение книгоиздательской компании, целью которого является адаптация опубликованных ими книг для кино .
Кино уже много лет использует книги в качестве основного источника для фильмов. В 2012 году шесть из девяти номинантов на премию «Оскар» за лучший фильм изначально были книгами. Раньше издатели не экранизировали свои книги и не получали никакой прибыли. Ни Scholastic, ни Little Brown не получают кассовых сборов от фильмов о Гарри Поттере и «Сумерках. Сага» только за счет продажи книг. Поскольку издатели столкнулись с уменьшением доходов из-за возросшей конкуренции со стороны самоиздаваемых электронных книг или перехода Amazon.com в издательскую сферу, издатели начали входить в бизнес по производству фильмов и телепередач, чтобы увеличить свой чистый доход [2], при этом Amazon пытается чтобы соревноваться и там. Все больше сценаристов обращаются к книжным издателям с просьбой опубликовать свой сценарий в виде книги, чтобы получить импульс в своих попытках превратить сценарий в фильм, учитывая, что это известный продукт после книги. [3] [4]
Издательство Simon & Schuster , хотя и не занимается кино и телевидением, делится возможными сделками в области кино и телевидения с CBS (S&S принадлежит Paramount Global ). [5] Alloy Entertainment, хотя и не являлась подразделением издательства, начала использовать упаковку книг для создания модели развития кино и телевидения, развивая собственность собственными силами, нанимая авторов для книг и фильмов, чтобы владеть собственностью. Random House был первым из шести книгоиздателей из большой шестерки, основавшим в 2005 году подразделение «Книги для кино» Random House Films , заключив сделку с Focus Features в рамках плана развития и совместного финансирования. [2]
Macmillan Films была запущена Thomas Dunne Books в октябре 2010 года по модели упаковки, аналогичной Alloy, а также стремилась получить права на экранизацию от опубликованного автора Данна. [6] Также в том же году Random House изменила свою стратегию, сосредоточившись только на разработке и упаковке фильмов. [2]
Condé Nast Entertainment была основана издателем журнала Conde Nast в октябре 2012 года. [2] В 2013 году Macmillan Films стала Macmillan Entertainment с расширением, позволяющим просматривать список возможных фильмов других подразделений. [7] [8]
Продюсерской компанией обычно управляет продюсер или режиссер, но ею также может управлять карьерный руководитель. В сфере развлечений продюсерская компания во многом полагается на таланты или известную развлекательную франшизу, чтобы повысить ценность развлекательного проекта и привлечь более широкую аудиторию. Это дает индустрии развлечений демократизированную структуру власти, гарантирующую, что и компании, и таланты получают справедливую долю оплаты и признания за работу, проделанную над постановкой.
Индустрия развлечений сосредоточена на финансировании (инвестициях студий, инвестиционных компаний или частных лиц, либо за счет доходов от предыдущих постановок, либо на личном богатстве), проектах (сценарии и развлекательные франшизы) и таланте ( актеры , режиссеры, сценаристы и съемочная группа). Производственные компании оцениваются и ранжируются на основе объема финансирования, а также постановок, которые они завершили или в которых участвовали в прошлом. Если продюсерская компания имеет крупное финансирование за счет доходов, студийных инвесторов или частных инвесторов и в прошлом участвовала в крупнобюджетных проектах или участвовала в них, она считается крупной продюсерской компанией. Эти компании часто работают с известными и дорогими талантами. Если продюсерская компания не имеет большого финансирования и не создавала и не участвовала в каких-либо крупнобюджетных проектах, она считается небольшой продюсерской компанией. Эти компании часто работают с многообещающими талантами.
Маленькие производственные компании либо вырастут и станут крупной производственной компанией, дочерней компанией , полностью принадлежащей другой компании, либо останутся небольшими, либо потерпят неудачу. Успех развлекательной компании основан на проектах, которые она производит, талантах, которые она может привлечь, и их исполнении. Маркетинг также является важным фактором. Традиционно все фильмы пропагандируются вокруг образа и игры актеров; с возможностью рекламы закулисной команды, такой как режиссеры и сценаристы. В отличие от многих других предприятий, производственная компания не полагается на постоянный поток доходов , она работает за счет постоянных инвестиций; для этого часто требуется материнская компания или частная корпоративная инвестиционная организация (см. Legendary Pictures ). Их единственным источником прибыли является продукция, которую они производят. Поскольку развлечения и средства массовой информации в настоящее время пользуются «большим спросом», продюсерская компания может получить прибыль, если ее руководство способно использовать свои ресурсы для предоставления населению качественных продуктов и услуг. Многие развлекательные компании брендируют свои развлекательные проекты. Развлекательный проект может стать либо «разовым хитом», либо постоянной «развлекательной франшизой », которую можно продолжать, переделывать, перезагружать или распространять на другие родственные отрасли; например, индустрия видеоигр (см. «Звездные войны» , «Звездный путь »). Развлекательные проекты могут быть как оригинальными, так и адаптацией другой отрасли.
В редких случаях несколько проблемных крупных студий также отказывались от своего персонала по распространению и/или маркетингу, в основном из-за сокращения ресурсов, и прибегали к совместному инвестированию и/или совместному распространению кинопроектов с более крупными студиями, работающими в режиме виртуального производства. -только киностудии. Яркими примерами являются легендарная студия Metro-Goldwyn-Mayer , которая после многих лет кассовых провалов (в основном с низкими бюджетами), плохого управления и распространения, а также банкротства, была реструктурирована в конце 2010 года под новым руководством и в настоящее время заключила сделки с некоторые студии «большой шестерки» (в первую очередь Sony Pictures Motion Picture Group и Warner Bros. ); Miramax , которая была сокращена бывшим владельцем Disney до более мелкого подразделения.
Поскольку продюсерская компания работает только во время производства продукции, а большая часть талантливых специалистов и съемочной группы являются фрилансерами , многим продюсерским компаниям требуется только нанимать управленческий персонал, который помогает контролировать повседневную деятельность компании. В некоторых случаях продюсерской компанией может управлять всего несколько человек. Средства компании в основном направляются на трудоустройство талантов, бригады и регулярное приобретение нового обновленного производственного оборудования. Для многих постановок часто требуется как минимум одна-две камеры и осветительное оборудование для съемок на натуре. Производственное оборудование либо арендуется, либо приобретается у другой производственной компании или напрямую у производителя. В индустрии развлечений, чтобы обеспечить себе опытных профессиональных талантов и команду, продюсерские компании часто становятся подписывающими сторонами «гильдии» этих талантов или членов команды. Став подписавшей компанией, она соглашается соблюдать правила гильдии. Все крупнобюджетные проекты гильдии предназначены исключительно для членов гильдии, и лица, не являющиеся членами гильдии, не могут участвовать в этих проектах без разрешения гильдии. В постановках с меньшим бюджетом разрешено использовать как таланты гильдии, так и таланты публики. Большинство талантов и команды, работающей в индустрии развлечений, являются членами гильдии своих профессий. Большинство постановок в индустрии развлечений производятся гильдиями.
Продюсерская компания отвечает за разработку и съемку конкретной продукции или медиа-трансляции. В сфере развлечений производственный процесс начинается с разработки конкретного проекта. После того, как сценаристы подготовили окончательный сценарий, производство переходит в стадию подготовки к производству ; большинство постановок никогда не достигают этой фазы по причинам финансирования или таланта. На стадии подготовки к съемкам актеры набираются и готовятся к своим ролям, набирается съемочная группа, определяются места съемок, строятся или приобретаются декорации, а также приобретаются соответствующие разрешения на съемку на натуре. Актеры и съемочная группа отбираются вручную продюсером, режиссером и директором по кастингу, которые часто используют сотрудников или рекомендательный персонал, чтобы не дать ненадежным или нежелательным людям получить доступ к конкретной постановке и поставить под угрозу всю постановку из-за утечек. Как только постановка переходит в основную съемку, начинаются съемки. Производство почти никогда не отменяется, когда оно достигает этой фазы. Кодовые имена часто используются в крупных проектах во время съемок, чтобы скрыть места съемок как по соображениям конфиденциальности, так и по соображениям безопасности. Во многих случаях режиссер, продюсеры и ведущие актеры часто являются единственными людьми, имеющими доступ ко всей или большей части одного сценария. Актеры второго плана, актеры второго плана и съемочная группа часто никогда не получают полную копию конкретного сценария, чтобы предотвратить утечки. Производство часто снимается в охраняемых студиях с ограниченным публичным доступом, но они также снимаются на натуре на охраняемых съемочных площадках или в локациях. Из-за разоблачения при съемке в общественных местах крупные производства часто используют охрану, чтобы обеспечить защиту талантов и съемочной группы, работающих над конкретной постановкой. После завершения съемок производство переходит в постпродакшн, которым занимается постпродакшн-компания и контролируется продюсерской компанией. Монтаж, музыкальная партитура, визуальные эффекты, перезапись диалогов и звуковые эффекты «смешиваются» для создания финального фильма, который затем демонстрируется на финальном показе. На этом этапе также запускается маркетинг, например, выпуск трейлеров и плакатов. После того, как окончательный фильм одобрен, он передается дистрибьюторам, которые затем выпускают его в прокат.
По юридическим причинам в индустрии развлечений продюсерские компании обычно не принимают нежелательные материалы от любой другой компании, таланта или широкой публики. Кинематографисты и продюсеры также часто становятся предпринимателями и открывают свои собственные продюсерские компании, чтобы иметь больше контроля над своей карьерой и оплатой, одновременно выступая в качестве «внутренней» творческой и деловой движущей силы своей компании, но продолжая при желании фрилансер в качестве художника для других компаний.
