Научный парк (также называемый «университетским исследовательским парком », «технологическим парком», «технопарком», «технополисом», «технополем» или «научно-технологическим парком» [НТП]) определяется как развитие на основе собственности, которое размещает и стимулирует рост фирм-арендаторов и которые связаны с университетом (или государственными и частными исследовательскими организациями) на основе близости, права собственности и/или управления. [1] Это делается для того, чтобы можно было делиться знаниями, продвигать инновации, передавать технологии и превращать результаты исследований в жизнеспособные коммерческие продукты. Научные парки также часто воспринимаются как способствующие национальному экономическому развитию, стимулирующие формирование новых высокотехнологичных компаний, привлекающие иностранные инвестиции и продвигающие экспорт. [2]
Первый в мире университетский исследовательский парк, Stanford Research Park, был запущен в 1951 году как совместное предприятие Стэнфордского университета и города Пало-Альто . [3] [4] Другим ранним университетским исследовательским парком был Research Triangle Park в Северной Каролине , который был запущен в 1959 году. В 1969 году Пьер Лаффит основал научный парк Sophia Antipolis во Франции . Лаффит много путешествовал и разработал теорию «перекрестного опыления», в которой люди могли извлекать взаимную выгоду путем обмена мыслями во многих областях, включая культуру, науку и искусство.
Научные парки являются элементами инфраструктуры глобальной « экономики знаний ». Они обеспечивают концентрацию, которая способствует инновациям, разработке и коммерциализации технологий , и где правительства, университеты и частные компании могут сотрудничать. Разработчики работают в таких областях, как информационные технологии , фармацевтика , наука и инженерия . Научные парки могут также предлагать ряд общих ресурсов, таких как инкубаторы, программы и совместные мероприятия, бесперебойное питание , телекоммуникационные центры, приемные и охрана , офисы управления, банковские офисы, конференц-центр , парковка и внутренний транспорт.
Научные парки также стремятся объединить людей, которые помогают разработчикам технологий довести их работу до коммерческого результата, например, экспертов по праву интеллектуальной собственности . Они могут быть привлекательны для студентов университетов, которые могут взаимодействовать с потенциальными работодателями и поощрять студентов оставаться в местном регионе.
Научные парки могут быть спроектированы для повышения качества жизни рабочих. Например, они могут быть построены со спортивными сооружениями, ресторанами, яслями или приятными открытыми площадками. Помимо арендаторов, научные парки создают рабочие места для местного сообщества. [5]
Научные парки — это особые места, которые отличаются от более обширных высокотехнологичных деловых районов тем, что они более организованы, спланированы и управляемы. Они отличаются от научных центров тем, что ведут к коммерциализированным продуктам из исследований. Они отличаются от промышленных парков , которые сосредоточены на производстве, и от бизнес-парков , которые сосредоточены на офисных помещениях.
Научные парки существуют по всему миру. Они наиболее распространены в развитых странах . В Северной Америке насчитывается более 170 научных парков. [ требуется ссылка ] Например, в 1980-х годах в Университете штата Северная Каролина в Роли не хватало места. Новые возможные места включали государственную собственность психического здоровья и собственность епархии Роли на 1000 акрах (4,0 км 2 ), окружающих водохранилище озера Роли. Был разработан университетский кампус Centennial . Научно-технологический парк Sandia, исследовательский парк NASA в Эймсе и технологический парк East Tennessee в Национальной лаборатории Оук-Ридж являются примерами исследовательских парков, которые были созданы лабораториями федерального правительства США или рядом с ними .
Активность научно-технологических парков (НТП) в Европейском союзе за последние 11–12 лет примерно удвоилась, [ когда? ] что обусловлено ростом давно существующих парков и появлением новых парков. В настоящее время [ когда? ] в государствах-членах ЕС насчитывается около 366 НТП, которые управляют примерно 28 миллионами м2 завершенных площадей зданий, размещая около 40 000 организаций, в которых работают около 750 000 человек, в основном на рабочих местах с высокой добавленной стоимостью. В период с 2000 по 2012 год общий объем капитальных вложений в НТП ЕС составил около 11,7 млрд евро (центральная оценка). За тот же период НТП потратили около 3 млрд евро на профессиональную поддержку бизнеса и инновационные услуги, которые они либо предоставляют, либо финансируют, чтобы помочь как своим арендаторам, так и другим аналогичным предприятиям, основанным на знаниях, в их местности.
Все больше и больше причин, по которым STP являются надежными инвестициями для поддержки государственного сектора, становятся более понятными и сформулированными. Доказательная база показывает, что лучшие STP — это не просто владельцы привлекательных и хорошо определенных зданий в офисном стиле. [ требуется ссылка ] Скорее, это сложные организации, часто с несколькими владельцами, имеющими цели, соответствующие важным элементам государственной политики экономического развития, а также императиву быть финансово самодостаточными в долгосрочной перспективе. [6]
Ассоциация университетских исследовательских парков ( AURP ) — некоммерческая ассоциация, состоящая из научных парков, связанных с университетами, почти полностью базирующаяся в Северной Америке. [7] Она определяет «университетские исследовательские и научные парки» как «предприятия на основе собственности с определенными характеристиками, включая спланированную собственность и здания, предназначенные в первую очередь для частных/государственных научно-исследовательских учреждений, высокотехнологичных и научных компаний и вспомогательных служб; договорные, формальные или операционные отношения с одним или несколькими научными или исследовательскими учреждениями высшего образования; роли в содействии научным исследованиям и разработкам университета через отраслевые партнерства, содействие росту новых предприятий и содействие экономическому развитию; роли в содействии передаче технологий и деловых навыков между университетскими и отраслевыми командами и роли в содействии технологически ориентированному экономическому развитию для сообщества или региона». [8] [9]
Международная ассоциация научных парков и инновационных территорий ( IASP ), всемирная сеть научных парков и инновационных территорий, определяет научный парк как «организацию, управляемую специализированными профессионалами, чьей главной целью является увеличение благосостояния своего сообщества путем продвижения культуры инноваций и конкурентоспособности связанных с ней предприятий и научно-исследовательских институтов. Чтобы обеспечить достижение этих целей, научный парк стимулирует и управляет потоком знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками; он способствует созданию и росту инновационных компаний посредством инкубации и спин-офф процессов; и предоставляет другие услуги с добавленной стоимостью вместе с высококачественными помещениями и объектами». [10]
Парадигма управления научным парком Кабрал-Дахаб была впервые представлена Реджисом Кабралом в десяти пунктах в 1990 году. Согласно этой парадигме управления, научный парк должен: «иметь доступ к квалифицированному персоналу для исследований и разработок в областях знаний, в которых парк имеет свою идентичность; иметь возможность продавать свои высококачественные продукты и услуги; иметь возможность предоставлять маркетинговую экспертизу и управленческие навыки фирмам, особенно малым и средним предприятиям , не имеющим таких ресурсов; быть включенным в общество, которое допускает защиту секретов продуктов или процессов с помощью патентов , безопасности или любых других средств; иметь возможность выбирать или отклонять те фирмы, которые входят в парк». Научный парк должен: «иметь четкую идентичность, часто выражаемую символически, как выбор названия парка, его логотип или управленческий дискурс; иметь руководство с устоявшимся или признанным опытом в финансовых вопросах, и которое представило долгосрочные планы экономического развития; иметь поддержку влиятельных, динамичных и стабильных экономических субъектов, таких как финансирующее агентство, политическое учреждение или местный университет ; включать в свое руководство активного человека с видением, с полномочиями принимать решения и с высоким и заметным статусом, который воспринимается соответствующими субъектами в обществе как олицетворяющий интерфейс между академическими кругами и промышленностью , долгосрочными планами и хорошим управлением; и включать заметный процент консалтинговых фирм, а также фирм по техническим услугам, включая лаборатории и фирмы по контролю качества». [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17]
Всемирная организация интеллектуальной собственности определяет научные технологические парки как территории, обычно связанные с университетом или научно-исследовательским институтом, которые размещают и стимулируют рост базирующихся на них компаний посредством передачи технологий и открытых инноваций . [18]
Некоторые научные парки включают в себя: