Трастовое владение сотрудниками ( EOT ) удерживает постоянную или долгосрочную долю в компании в доверительном управлении в интересах всех сотрудников компании . EOT обеспечивает косвенное (доверительное) владение сотрудниками компании.
Среди различных форм собственности сотрудников модель траста может быть выбрана, в частности, вместо того, чтобы сотрудники владели акциями напрямую, поскольку она может использоваться для организации выкупа акций сотрудниками , не требуя финансирования от сотрудников, обеспечивает долгосрочную модель собственности и проста в администрировании.
Эта модель траста собственности сотрудников продвигается с 2012 года правительством Великобритании и в настоящее время является основной формой собственности сотрудников в Великобритании. Модель собственности EOT также признана в Соединенных Штатах (где она может называться по-разному, например, вечный траст или траст собственности управляющего) как альтернатива ESOP . [ 1]
Существуют три основные формы собственности сотрудников:
EOT — это форма косвенного владения, при которой доверительный управляющий EOT держит акции в постоянном или долгосрочном трасте от имени всех сотрудников. EOT также может использоваться в гибридной модели, то есть, когда EOT имеет пакет акций, принадлежащий сотрудникам как индивидуальным акционерам (и/или, возможно, другим инвесторам). Пакет акций EOT должен действовать в сочетании с организационной структурой, которая обеспечивает вовлеченность сотрудников в соответствующую компанию (или группу), чтобы компания имела собственность сотрудников. [3]
Бизнес-модель собственности сотрудников — это способ достижения выгод для бизнеса, его сотрудников и общества. [4] Модель доверия имеет следующие характеристики по сравнению с моделями собственности сотрудников, предполагающими прямое владение акциями сотрудников: [5]
Исследования компаний, принадлежащих EOT, показали более высокие баллы по таким ценностям, как справедливость, доверие, совершенство, скромность и смелость среди сотрудников, без существенных различий между уровнями старшинства . [7] Исследования компаний, принадлежащих EOT, также показывают, что владение сотрудниками хорошо работает для удовлетворения стремлений поколения миллениалов и показывают, что миллениалы ценят многие характеристики бизнес-модели владения сотрудниками, такие как распределение прибыли и личное развитие, больше, чем предыдущие поколения. [8]
EOT был популярен правительством Великобритании (наряду с другими типами собственности сотрудников) в годы после Обзора Натталла о собственности сотрудников 2012 года. EOT был признан в налоговом законодательстве Великобритании в 2014 году, когда были введены налоговые льготы для поощрения его использования. Обзор Натталла и налоговые льготы EOT помогли увеличить количество компаний, принадлежащих сотрудникам в Великобритании. [9]
В осеннем бюджете 2024 года правительство Великобритании внесло изменения, влияющие на трасты собственности сотрудников (EOT). Ключевые реформы включают более жесткие правила, запрещающие бывшим владельцам сохранять контроль после продажи, мандаты для доверительных управляющих-резидентов Великобритании и продление периода возврата средств. [10] Кроме того, налог на прирост капитала (CGT) при отчуждении акций и ставки льготы при отчуждении активов бизнеса (BADR) должны вырасти. Эти изменения направлены на улучшение EOT как модели преемственности путем обеспечения справедливой налоговой практики и поощрения подлинного вовлечения сотрудников.
Великобритания имеет долгую историю владения сотрудниками в различных формах, включая модель траста. В 2012 году Грэм Наттолл был назначен независимым советником правительства Великобритании по вопросам владения сотрудниками, чтобы «работать с правительством над выявлением барьеров для владения сотрудниками и помогать находить решения для их устранения». [11] В итоговом обзоре Наттолл отстаивались, в частности, преимущества владения сотрудниками через траст, который обеспечивает долгосрочную структуру и подходит для достижения вовлеченности сотрудников и поддержки выкупа акций сотрудниками. Обзор Наттолл поддерживал налоговые изменения для повышения осведомленности о владении сотрудниками и содержал различные рекомендации, которые были широко поддержаны правительством. [12] Грэм Наттолл работал с Казначейством Ее Величества относительно возможных новых налоговых льгот.
Осенью 2012 года Казначейство Ее Величества и Налоговая и таможенная служба Ее Величества подтвердили поддержку реализации ответа правительства на обзор Наттолла и то, что правительство рассматривает дальнейшие стимулы для поддержки этой цели. [13] Правительство признало, что ряд моделей собственности сотрудников может быть законно применен, включая трасты пособий для сотрудников, которые не направлены на уклонение от уплаты налогов.
В 2013 году правительство объявило, что после выводов Обзора Наттолла оно решило ввести две налоговые льготы для поощрения, продвижения и поддержки структур косвенной собственности сотрудников. [14] Эти льготы в некоторой степени пойдут на поддержку существующих и вновь созданных структур косвенной собственности сотрудников таким же образом, как налоговые льготы по акциям сотрудников уже поощряют прямое владение акциями сотрудников. Налоговые льготы также повышают осведомленность об этом секторе и повышают привлекательность структур косвенной собственности сотрудников для предприятий, которые могут рассматривать возможность преобразования.
Закон Великобритании о финансах 2014 года создал определение EOT для целей налогообложения в Великобритании. Это определение ограничивает дискрецию доверительного управляющего EOT. EOT не должен разрешать:
Закон о финансах 2014 года также ввел:
Для применения этих исключений необходимо соблюсти ряд условий. [16]
Ключевым требованием для траста, чтобы соответствовать требованиям UK EOT, является то, что он соответствует «требованию равенства». До принятия Закона о финансах 2014 года траст для сотрудников (даже используемый для целей владения сотрудниками) обычно составлялся таким образом, чтобы соответствовать некоторым менее обременительным требованиям Закона о наследовании (1984), касающимся трастов для сотрудников (особенно раздела 86). В рамках таких трастов для сотрудников доверительный управляющий может производить распределение на индивидуальных условиях выбранному бенефициару, в то время как, напротив, EOT требует, чтобы все имеющие право сотрудники получали выгоду от любых распределений на «одинаковых условиях». Это означает, что бенефициары EOT должны либо все получать равную сумму, либо их выгода может варьироваться в зависимости от их вознаграждения, стажа работы или отработанных часов.
Аналогичная концепция применяется к бонусам сотрудников, не облагаемым подоходным налогом. Все лица, работающие у работодателя или другой компании группы, должны иметь право на участие и (за исключением ограниченных возможных исключений) должны участвовать на тех же условиях.
Обзор Натталла и налоговые изменения EOT стимулировали более широкий интерес к собственности сотрудников. Некоторые существующие фирмы, принадлежащие сотрудникам, изменили свою структуру собственности, включив EOT. [17] Вместе вновь созданные EOT и предполагаемые EOT (ранее существовавшие трасты сотрудников, которые соответствуют определенным требованиям) теперь представляют более трех четвертей компаний в секторе собственности сотрудников Великобритании и более половины от общего числа сотрудников. [18]
В США EOT используются в определённой степени.
В 2014 году международная дизайнерская фирма Wimberly Allison Tong & Goo (WATG) стала первой американской компанией, которая создала собственность сотрудников через английский EOT. [19] WATG решила не продавать ESOP. Руководство хотело избежать затрат и времени на создание и поддержание ESOP, включая юридическую работу, администрирование и оценку. Они также хотели избежать простой замены своего обязательства по выкупу из существующих соглашений купли-продажи на обязательство по выкупу ESOP. [20]
В 2017 году компания из Энн-Арбора, Arbor Assays, также стала собственностью английского EOT. [21] Этот метод собственности сотрудников был принят для того, чтобы поддерживать компанию вечно в интересах ее сотрудников. В финансовом отношении сотрудники получат выгоду, поскольку в дополнение к их основной зарплате компания будет ежегодно распределять доход, не необходимый для деятельности компании или будущих инвестиций, среди участвующих сотрудников.
В 2022 году Clegg Auto, группа из четырех авторемонтных и кузовных мастерских из Юты, основала первый EOT, владеющий несколькими дочерними компаниями, финансируемыми Common Trust. Всего через год после перехода в собственность сотрудников предприятия объявили об удвоении прибыли. [22]
В 2023 году техасская компания по обмену сообщениями Text-Em-All стала первой SaaS-компанией в США, перешедшей на EOT. [23] Основатели специально хотели закрепить долгосрочное видение компании, чтобы она могла продолжать приносить пользу клиентам, сотрудникам и обществу.
Другие американские компании также перешли на эту форму трастового владения, используя трасты, созданные в соответствии с внутренним законодательством о трастах, в том числе:
Employee Ownership Australia работает над внедрением модели EOT в Австралии. [31] [32]