Устойчивое управление берет концепции устойчивого развития и синтезирует их с концепциями управления . Устойчивое развитие имеет три отрасли: окружающая среда , потребности нынешнего и будущих поколений и экономика . Используя эти отрасли, он создает способность системы процветать, поддерживая экономическую жизнеспособность, а также удовлетворяя потребности нынешнего и будущих поколений, ограничивая истощение ресурсов .
Устойчивое управление необходимо, поскольку оно является важной частью способности успешно поддерживать качество жизни на нашей планете. Устойчивое управление может применяться ко всем аспектам нашей жизни. Например, практика бизнеса должна быть устойчивой, если они хотят оставаться в бизнесе, потому что, если бизнес неустойчив, то по определению устойчивости они перестанут быть конкурентоспособными. Сообщества нуждаются в устойчивом управлении, поскольку для процветания сообщества необходимо, чтобы управление было устойчивым. Лесные и природные ресурсы должны иметь устойчивое управление, если мы хотим, чтобы наше поколение и будущие поколения могли постоянно использовать их. Наша личная жизнь также нуждается в устойчивом управлении. Это может быть путем принятия решений, которые помогут сохранить наше непосредственное окружение и окружающую среду, или путем управления нашим эмоциональным и физическим благополучием. Устойчивое управление можно применять ко многим вещам, поскольку оно может применяться как буквальное, так и абстрактное понятие. Смысл, в зависимости от того, к чему они применяются, смысл того, что это такое, может меняться.
Стратегии менеджеров отражают мышление времени. В таком случае это стало проблемой для развития методов устойчивого управления по двум причинам. Первая причина заключается в том, что устойчивые нормы постоянно меняются. Например, вещи, которые несколько лет назад считались немыслимыми, теперь стали стандартной практикой. Вторая причина заключается в том, что для того, чтобы практиковать устойчивое управление, нужно мыслить вперед не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. Поведение руководства является отражением того, как определяются общепринятые концепции поведения. Это означает, что силы и убеждения вне данной программы подталкивают управление. Менеджер может отдать должное культурным изменениям в своей программе, но в целом культура организации отражает доминирующие представления общественности того времени. Примером этого являются управленческие действия, предпринятые в периоды времени, предшествовавшие сегодняшнему дню. Эти примеры приведены ниже:
Это был период времени, когда, несмотря на внешние опасения по поводу окружающей среды, отрасли промышленности могли противостоять давлению и создавать свои собственные определения и правила. [1] В то время экологи не рассматривались как заслуживающие доверия источники информации и обычно дискредитировались.
Нормы этого периода радикально изменились с созданием в 1970 году Агентства по охране окружающей среды США (EPA). Агентство по охране окружающей среды стало посредником между защитниками окружающей среды и промышленностью, хотя обе стороны так и не встретились. [1] В этот период среда для большинства команд управления промышленностью и бизнесом была важна только с точки зрения соблюдения закона. [1] В 1974 году опрос совета директоров показал, что большинство компаний по-прежнему рассматривают управление окружающей средой как угрозу. [1] Исследование отметило широко распространенную тенденцию в большинстве отраслей промышленности рассматривать расходы на борьбу с загрязнением как безвозвратные инвестиции. [1] Согласно общему мнению, защита окружающей среды считалась в лучшем случае неизбежным злом, а в худшем — временным неудобством. [1]
К 1982 году Агентство по охране окружающей среды утратило свой авторитет, но в то же время активизм стал более влиятельным, а финансирование и членство крупных неправительственных организаций (НПО) увеличились. [1] Промышленность постепенно стала более тесно сотрудничать с правительством, и были созданы новые управленческие структуры для обеспечения соблюдения правил. [1]
За этот период промышленность заняла активную позицию в области защиты окружающей среды. [1] При таком подходе они почувствовали, что способны справиться с проблемой самостоятельно. Несмотря на рост организационной власти, забота об окружающей среде по-прежнему отодвигалась вниз по иерархии важных дел. [1]
В 1995 году профессор Гарварда Майкл Портер написал в Harvard Business Review , что защита окружающей среды не является угрозой для корпоративного предприятия, а скорее возможностью, которая может увеличить конкурентное преимущество на рынке. [1] До 2000 года компании обычно считали зеленые здания интересными экспериментами, но неосуществимыми проектами в реальном деловом мире. [2] С тех пор несколько факторов, в том числе перечисленные ниже, вызвали серьезные сдвиги в мышлении. [2] Создание надежных систем оценки зданий и показателей эффективности для нового строительства и реконструкции помогло изменить корпоративное представление об экологии. В 2000 году Совет по экологическому строительству США, базирующийся в Вашингтоне, округ Колумбия, запустил свою строгую программу «Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании» (LEED). [2] Сотни американских и международных исследований доказали финансовые преимущества перехода к «зеленому» производству: снижение затрат на коммунальные услуги, повышение производительности труда сотрудников. [2] Экологичные строительные материалы, механические системы и мебель стали более доступными, а цены значительно снизились. [2] По мере внесения изменений в нормы того, что приемлемо с точки зрения управления, все больше и больше становится очевидным, что устойчивое управление является новой нормой будущего. В настоящее время существует множество программ, организаций, сообществ и предприятий, которые следуют планам устойчивого управления. Эти новые образования продвигаются вперед с помощью изменения социальных норм и управленческих инициатив.
Менеджер — это человек, который несет ответственность за планирование действий, которые принесут пользу ситуации, которую он контролирует. Чтобы быть менеджером устойчивого развития, нужно быть менеджером, который может контролировать проблемы и планировать решения, которые будут устойчивыми, чтобы то, что они внедряют, могло продолжаться для будущих поколений. Работа устойчивого менеджера аналогична другим управленческим должностям, но, кроме того, он должен управлять системами, чтобы иметь возможность поддерживать и поддерживать себя. Будь то человек, который является менеджером группы, бизнеса, семьи, сообществ, организаций, сельского хозяйства или окружающей среды, все они могут использовать устойчивое управление для улучшения своей производительности, окружающей среды и атмосферы, среди прочего. Некоторые практические навыки, необходимые для выполнения работы, включают в себя:
Недавно в колледжах и университетах даже были добавлены новые программы, позволяющие предлагать степени бакалавра наук и магистра наук в области устойчивого управления.
В бизнесе снова и снова можно увидеть, как защитники окружающей среды противостоят промышленности, и обычно существует очень мало «встреч посередине» или компромиссов. Когда эти две стороны соглашаются не соглашаться, в результате получается более мощное послание, которое позволяет большему количеству людей понять и принять его.
Организациям необходимо признать тот факт, что границы подотчетности быстро меняются. Тенденция к устойчивому управлению означает, что организации начинают внедрять общесистемный подход, который связывает различные части бизнеса с окружающей средой в целом.
По мере адаптации институтов устойчивого управления становится обязательным, чтобы они включали в себя образ устойчивой ответственности, который будет виден общественности. Это связано с тем, что фирмы являются социально ориентированными организациями. Но это может быть палка о двух концах, потому что иногда они слишком сосредотачиваются на своем имидже, вместо того, чтобы на самом деле сосредоточиться на реализации того, что они пытаются проецировать на публику; это называется зеленой промывкой. Важно, чтобы внедрение практик устойчивого управления не оставалось в стороне, в то время как фирма пытается привлечь внимание общественности своими «практиками» устойчивого управления.
Кроме того, компании должны установить связь между устойчивым развитием как видением и устойчивым развитием как практикой. Менеджерам необходимо систематически и реалистично думать о применении традиционных принципов бизнеса к решению экологических проблем. Объединив эти две концепции, возникают новые идеи бизнес-принципов, которые могут позволить некоторым компаниям (имеющим правильную отраслевую структуру, конкурентную позицию и управленческие навыки) повысить ценность для акционеров, одновременно улучшая свои экологические показатели. [4]
Любая корпорация может стать «зеленой» при стандартном бюджете. [2] Сосредоточившись на общей картине, компания может добиться большей экономии и повышения производительности. Используя планирование, проектирование и строительство, основанное на устойчивых ценностях, устойчивое управление стремится получить баллы LEED за счет уменьшения площади объекта путем устойчивого планирования объекта с акцентом на эти три основные идеи. [2] Чтобы успешно построить «зеленое» здание или бизнес, руководство также применяет анализ затрат и выгод, чтобы правильно распределить средства.
Экономическая система, как и все системы, подчиняется законам термодинамики, которые определяют предел, при котором Земля может успешно перерабатывать энергию и отходы. [5] Менеджеры должны понимать, что их ценности являются решающим фактором при принятии решений. Многие текущие ценности бизнеса основаны на нереалистичных экономических предположениях; принятие новых экономических моделей, учитывающих природу Земли в процессе принятия решений, лежит в основе устойчивого управления. [5] Новое управление учитывает взаимосвязь экосистемы и экономической системы. [5]
Стратегическое видение, основанное на основных ценностях фирмы, определяет процессы принятия решений на всех уровнях. Таким образом, устойчивое управление требует выяснения того, какая деловая деятельность вписывается в несущую способность Земли, а также определения оптимальных уровней этой деятельности. [5] Ценности устойчивого развития составляют основу стратегического управления, учитывают затраты и выгоды от деятельности фирмы и измеряются с учетом потребностей выживания заинтересованных сторон на планете. [5] Устойчивое развитие является основной ценностью, поскольку оно поддерживает стратегическое видение компаний в долгосрочной перспективе путем интеграции экономической прибыли с ответственностью за защиту всей окружающей среды. [5]
Изменение промышленных процессов таким образом, чтобы они фактически пополняли и увеличивали запасы природного капитала , является еще одним компонентом устойчивого управления. Один из способов, с помощью которого менеджеры поняли, как это сделать, — использовать сервисную модель бизнеса. [6] Это фокусируется на построении отношений с клиентами, а не на производстве и продаже продуктов. [6] Этот тип модели представляет собой фундаментальное изменение в поведении бизнеса. Это позволяет менеджерам быть в курсе жизненного цикла своих продуктов, оставляя на компанию ответственность за заботу о продукте на протяжении всего жизненного цикла. [6] Модель обслуживания, поскольку ответственность за продукт лежит на бизнесе, открывает возможность менеджерам увидеть способы сокращения использования ресурсов за счет переработки и создания продуктов.
Чтобы сообщества могли совершенствоваться, устойчивое управление должно осуществляться на практике. Если сообщество полагается на ресурсы, находящиеся на прилегающей территории, то их необходимо использовать устойчивым образом, чтобы обеспечить бессрочное снабжение ресурсами. Сообществу необходимо работать вместе, чтобы быть продуктивным, а когда возникает необходимость добиться цели, руководство должно взять на себя инициативу. Если в сообществе практикуется устойчивое управление, тогда люди захотят остаться в этом сообществе, а другие люди осознают успех, и они также захотят жить в аналогичной среде, поскольку их собственные неустойчивые города терпят крах. Частью устойчивой системы управления в сообществе являются образование, сотрудничество и отзывчивость людей, живущих в сообществе. [7]
Появляются новые идеалы того, как сообщество может быть устойчивым. Это может включать в себя городское планирование , которое позволяет людям передвигаться по городу, что более экологично. Если руководство планирует создать сообщество, позволяющее людям передвигаться без автомобилей, это поможет сделать сообщество устойчивым за счет увеличения количества общественного транспорта или других видов транспорта. Люди будут проводить меньше времени в пробках, одновременно улучшая окружающую среду, а иногда и занимаясь спортом. [8]
Устойчивое управление обеспечивает планы, которые могут улучшить многие аспекты жизни людей, окружающей среды и будущих поколений. Если сообщество ставит цели, то люди с большей вероятностью будут сокращать потребление энергии, воды и отходов, но сообщество не может ставить цели, если у них нет управления для постановки целей. [9]
Частью устойчивого управления сообществом является доведение идеалов и планов территории до людей, которые будут выполнять этот план. Важно отметить, что устойчивое управление не является устойчивым, если человек, управляющий ситуацией, не сообщает, что необходимо улучшить, как это следует улучшить, почему это важно для него и как он участвует в этом процессе. .
Для человека ответственность за свои действия является частью управления, а это часть устойчивого управления. Чтобы иметь возможность управлять собой устойчиво, необходимо учитывать множество факторов, потому что, чтобы иметь возможность управлять собой, человек должен иметь возможность видеть, что он делает неустойчиво, и как стать устойчивым. Использование пластиковых пакетов на кассе нерационально, поскольку создает загрязняющие вещества, но использование многоразовых биоразлагаемых пакетов может решить проблему. Это не только экологически безопасно, но также улучшает физическую и умственную устойчивость человека, использующего многоразовые сумки. Это физическое улучшение, потому что людям не приходится жить с бесчисленными пластиковыми пакетами на Земле и связанным с ними загрязнением. Это также повышает умственную устойчивость, поскольку человек, использующий многоразовые сумки, испытывает чувство выполненного долга, возникающее в результате правильных поступков. Решение покупать местные продукты питания, чтобы сделать сообщество сильнее посредством устойчивого управления сообществом, также может принести эмоциональное, экологическое и физическое удовлетворение.
На рисунке 1 [9] Маккензи показывает, как человек может посмотреть на свое поведение и определить, является ли оно устойчивым или нет, и чем он может заменить плохое поведение. Образование человека будет первым шагом к решению сделать шаг к устойчивому управлению своей жизнью. Чтобы управлять жизнью человека, преимущества должны быть высокими, а препятствия – низкими. Хороший менеджмент приведет к конкурирующему поведению, для которого нет никаких препятствий. Чтобы придумать конкурирующее поведение, не имеющее препятствий, потребуется хорошее решение проблем.
Рисунок 2 [9] Маккензи — пример того, что человек может попытаться изменить в своей жизни, чтобы сделать ее более устойчивой. Ходьба пешком вместо поездки на такси помогает окружающей среде, но при этом теряется время, проведенное с семьей. Автобус в середине ходьбы и такси, но еще один вариант, которого нет в списке, — езда на велосипеде. Хорошее устойчивое управление будет включать все возможные варианты, а также новые варианты, которые раньше были недоступны. Эти цифры являются инструментами, которые можно использовать, чтобы помочь людям управлять своей жизнью устойчиво, но есть и другие способы подумать о своей жизни, чтобы стать более устойчивой.
Существуют весьма практические потребности в устойчивом управлении лесами. Поскольку леса обеспечивают множество ресурсов людям и всему миру, управление лесами имеет решающее значение для сохранения этих ресурсов. Чтобы иметь возможность управлять лесом, необходимо знание того, как работают природные системы. Если управляющий знает, как работает природная система, то, когда управляющий лесом планирует, как удалить ресурсы из леса, он будет знать, как можно удалить ресурсы, не нанося вреда лесу. Поскольку многие леса находятся под управлением правительства региона, леса по-настоящему не функционируют так, как была разработана естественным образом экосистема и как она должна быть. Примером являются сосновые равнины во Флориде . Чтобы иметь возможность поддерживать эту экосистему, необходимо частое сжигание леса. Пожары являются естественной частью экосистемы, но, поскольку лесные пожары могут распространиться на населенные пункты, расположенные рядом с лесом, от сообществ требуется контроль над лесными пожарами. Для поддержания равнинных лесов контрольные или предписанные сжигания являются частью управления лесами. [10]