stringtranslate.com

Моделирование обучения

В бизнесе имитация обучения [также известная как имитационное обучение] — это виртуальная среда, с помощью которой можно приобрести различные типы навыков. [1] Имитационные тренировки могут использоваться в различных жанрах; однако чаще всего [2] они используются в корпоративных ситуациях для повышения осведомленности о бизнесе и навыков управления . Они также распространены в академической среде как неотъемлемая часть курса по бизнесу или менеджменту.

Слово «симуляция» подразумевает имитацию реального процесса, обычно с помощью компьютера или другого технологического устройства, чтобы обеспечить реалистичный опыт. Это оказалось надежным и успешным методом обучения в тысячах отраслей по всему миру. [3] Их можно использовать как для специализации в определенной области, так и для обучения людей работе секторов в целом, что делает учебные симуляции универсальными. Учебные симуляции — это не просто игры; [4] их цель — обучать и информировать захватывающим и запоминающимся образом, а не просто развлекать.

Цель

Компании по всему миру регулярно используют симуляции в качестве инструмента для обучения сотрудников. [5] При наличии огромного спектра доступных видов деятельности, основанных на симуляциях, неудивительно, что конкретные цели сессий сильно различаются. Некоторые симуляции сосредоточены на принятии решений в определенной области бизнеса, например, в области персонала или проектирования продукта , и они называются функциональными симуляциями . Другие дают общий обзор компании и дают опыт принятия решений по управлению и называются тотальными симуляциями предприятия . [6] Однако в последние годы эта классификация стала несколько непрактичной, поскольку все большее количество учебных симуляций включает в себя оба элемента и сочетает как общий обзор отрасли, так и некоторые решения, касающиеся конкретных секторов.

Учебные симуляции обычно являются частью программы, разработанной для обучения сотрудников или студентов навыкам, необходимым для ведения бизнеса, а также для того, чтобы убедить их « мыслить нестандартно » и видеть общую картину. [7] Это может способствовать созданию более организованной, более гибкой системы, в которой все сотрудники понимают свою роль в достижении успеха компании.

Хотя наиболее распространенное применение учебных симуляций — в корпоративной среде, [8] симуляционные игры все чаще используются для обучения молодых людей важности бизнеса. Начиная со школьного возраста и заканчивая студентами MBA , любой может получить пользу от непосредственного опыта управления компанией и принятия решений, которые напрямую влияют на производительность. [9] Это позволит участникам получить общее представление о деловом мире и даст некоторое представление о типе навыков, необходимых для успеха. [10] Также важно отметить, что «победа в игре» не должна быть основной целью для любого, кто принимает участие в симуляции; внимание должно быть направлено на то, чтобы каждый получил некоторые полезные и актуальные знания, которые он может вынести и использовать в своей повседневной жизни. [11 ] Если симуляция и имеет соревновательный элемент, то он должен мотивировать и вдохновлять, а не поощрять какие-либо злоупотребления. [12] Некоторые учебные мероприятия не являются соревновательными, чтобы избежать этого, однако многие известные эксперты в этой области утверждают, что соперничество между командами или отдельными лицами улучшает процесс обучения и добавляет чувство веселья и драматизма в симуляцию. [13] Это особенно важно при работе с молодыми людьми, такими как студенты, поскольку им часто требуется дополнительная поддержка, чтобы развлечься, особенно когда симуляция длится в течение длительного периода.

Разработка

Концепция обучения сотрудников более широкому взгляду на их положение на рабочем месте существует уже сотни лет, [14] но только сравнительно недавно была разработана идея создания имитируемой среды для проверки способностей и навыков обучаемых. Первая коммерчески доступная учебная симуляция появилась в 1956 году и называлась The Top Management Decision Game и была создана Американской ассоциацией менеджмента . [15] С тех пор рынок значительно расширился, и появились тысячи симуляций, основанных на сотнях различных отраслей. Первоначально простые с несколькими вариантами выбора, некоторые симуляции стали чрезвычайно сложными со множеством различных взаимосвязанных решений. Когда впервые использовались учебные симуляции, они включали бумажные формы, которые заполнялись участниками, а затем сравнивались организатором упражнения. В настоящее время почти все симуляции основаны на компьютерах , [16] и включают многоступенчатые алгоритмы, которые рассчитывают производительность на основе введенных решений. [17] Большинство симуляций основаны на реальной отрасли , и, следовательно, они используют реальные данные, чтобы быть максимально точными и обеспечивать реалистичный опыт. Однако некоторые из них остаются универсальными и не моделируют конкретную отрасль, хотя они, как правило, более полезны для молодых игроков или тех, кто вообще не имеет никаких знаний в области бизнеса.

Интегрированный

Большинство корпораций и академических курсов, которые содержат учебную симуляцию, интегрируют ее в существующую или совершенно новую программу обучения. [18] Это позволяет участникам получить максимальную пользу от опыта, а также просмотреть сессии с целью их улучшения для будущего использования. Структура учебной сессии обычно выглядит следующим образом:

Это интегрированное обучение позволит каждому, кто принимает участие в симуляции, получить максимально возможный опыт, а также будет развлекательным, захватывающим и даст им новый взгляд на деловой мир. Многие компании, которые специализируются на учебных симуляциях, также предлагают создать специальный интегрированный план, уникальный для клиента, [19] , чтобы сделать процесс максимально оптимизированным и эффективным.

Преимущества

Поскольку учебные симуляции доступны на основе такого широкого спектра различных отраслей и с тысячами различных целей и задач, трудно выделить конкретный набор навыков, которые будут улучшены при участии в учебной симуляции. Однако навыки, на которых должны строиться хорошие учебные симуляции, включают:

Если каждый участник улучшит свои навыки в этих четырех ключевых областях, программа обучения будет успешной, и любой бизнес должен заметить повышение эффективности и мотивации, а студенты будут вдохновлены и оживлённы. [25]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Гопинат, К. и Сойер, Дж. (1999). Изучение обучения с помощью моделирования предприятия, Журнал развития менеджмента
  2. ^ Хенфри, Ричард (1989). Моделирование «Executive» , Executive Development, т. 3, вып. 2
  3. ^ Эллет, Билл (1997). TMR Shortlist of Business Simulations , Training Media Review Publications
  4. ^ Klabbers, Jan HG (1999). Три простых пьесы: таксономия игр . В Saunders, Danny и Severn, Jackie (ред.) The International Simulation & Gaming Research Yearbook: Simulations and Games for Strategy and Policy Planning
  5. ^ Шоу, Элизабет, О'Локлин, Эндрю и МакФадзин, Элспет (2005). Корпоративное предпринимательство и инновации Часть 2: Подход, основанный на ролях и процессах , Европейский журнал по управлению инновациями, том 8, выпуск: 4
  6. ^ Биггс, Уильям Д. (1990). Введение в компьютерные симуляции управления бизнесом. В Gentry (ред.) Руководство по деловым играм и опытному обучению
  7. ^ Дункан, Грэм А. Дома и в гостях: применение управленческой симуляции в образовательных и учебных целях в Данди и Малайзии
  8. ^ Деклан Дойл, Ф. Уильям Браун, (2000). Использование бизнес-симуляции для обучения прикладным навыкам – преимущества и проблемы использования студенческих команд из разных стран , Журнал европейского промышленного обучения, т. 24, вып. 6
  9. ^ Прохаска, Чарльз Р. и Фрэнк, Эллен Дж. (1990). Использование моделирования для исследования принятия управленческих решений . Моделирование и игры, т. 21 № 1
  10. ^ Элгуд, Крис (1996). Использование управленческих игр
  11. ^ Батлер, Майкл Дж. Р. и Редди, Питер (2010). Развитие критического понимания у студентов HRM: использование инновационных методов обучения для поощрения глубоких подходов к обучению , Журнал европейского промышленного обучения, том 34, выпуск: 8/9
  12. ^ Хайнс, Брига, Костин, Ивонн и Бердтистл, Наоми (2011). Обучение на основе практики в предпринимательском образовании: средство соединения производителей и пользователей знаний . Высшее образование, навыки и обучение на основе работы, т. 1, вып. 1
  13. ^ Нил, DJ (1997). Групповая конкурентоспособность и сплоченность в бизнес-симуляции . Моделирование и игры, т. 28, вып. 4
  14. ^ Киз, Бернард и Вулф, Джозеф (1990). Роль управленческих игр и симуляций в образовании и исследованиях . Журнал управления, т. 16, № 2
  15. ^ Нейлор, Томас Х. (1971). Эксперименты по компьютерному моделированию с моделями экономических систем .
  16. ^ Стюарт, Джон М. (2007). Бизнес-симуляции — есть ли им место в обучении?
  17. ^ Фрипп, Джон (1997). Будущее бизнес-симуляций? , Журнал европейского промышленного обучения, т. 21, вып. 4
  18. ^ Фариа, А. Дж. (1987). Обзор использования деловых игр в академической среде и бизнесе . Моделирование и игры, т. 18 № 2
  19. ^ Венцлер, И. (2005). Разработка стратегии управления активами для сетевой коммунальной компании: уроки динамического подхода к бизнес-моделированию . Моделирование и игры, т. 36 № 1
  20. ^ Cruz, Natalia, Escudero, Anna, Barahona, Juan и Leitao, Fernando (2009). Влияние программ обучения предпринимательству на удовлетворенность инновациями, поведением и производительностью , Журнал европейского промышленного обучения, том 33, выпуск: 3
  21. ^ Уикер, Линн, Марсия и Сигельман, Ли (1991). Приложения компьютерного моделирования, введение.
  22. ^ Веллингтон, У. Дж. и Фариа, А. Дж. (1992). Исследование влияния сплоченности команды, отношения игроков и ожиданий от результатов игры на результаты моделирования.
  23. ^ "Incident Command Simulation Training". FAAC . Получено 13 января 2020 г.
  24. ^ Фариа, А. Дж. (2001). Изменение природы бизнес-симуляционных/игровых исследований: краткая история . Моделирование и игры, т. 32 № 1
  25. ^ Бизнес-симуляция означает лучшее высшее руководство в Heinz , Журнал европейского промышленного обучения, том 23, выпуск: 1