В футбольном союзе менеджер – это человек, который несет общую ответственность за управление футбольной командой . У них широкий спектр обязанностей, включая выбор команды, выбор тактики, набор и трансфер игроков, переговоры по контрактам с игроками и общение со средствами массовой информации. В профессиональном футболе менеджер обычно назначается советом директоров клуба и подотчетен ему, но на любительском уровне менеджер может нести полную ответственность за управление клубом.
Обязанности менеджера в профессиональном футбольном клубе обычно включают (но не ограничиваются ) следующее :
Некоторые из вышеперечисленных обязанностей могут быть разделены с футбольным директором или спортивным директором , а иногда делегированы помощнику менеджера или тренеру клуба.
Кроме того, в зависимости от клуба, некоторые незначительные обязанности включают в себя :
Эти обязанности более распространены среди менеджеров небольших клубов.
Титул менеджера почти исключительно используется в британском футболе . [3] В большинстве других европейских стран и остального мира, где играют в профессиональный футбол, лицо, ответственное за руководство командой, получает должность тренера или «тренера», называемого главным тренером . [ нужна цитата ] Например, несмотря на общую эквивалентность обязанностей, Гарет Саутгейт упоминается как тренер сборной Англии , а Юлиан Нагельсманн – как главный тренер Германии . В Германии также есть должность менеджера команды, которая подчиняется главному тренеру, и в настоящее время ее занимает Руди Фёллер .
Обязанности европейского футбольного менеджера или главного тренера, как правило, разделены в профессиональном спорте Северной Америки, где у команд обычно есть отдельный генеральный менеджер и главный тренер (известный как полевой менеджер в бейсболе), хотя иногда человек может выполнять и то, и другое. эти роли. В то время как первый тренер команды в футболе обычно является помощником менеджера, который фактически обладает реальной властью, у генерального менеджера и главного тренера североамериканского типа есть четко определенные сферы ответственности. Например, типичному европейскому футбольному менеджеру принадлежит последнее слово при принятии решений в игре (включая составы игроков), а также при принятии решений за пределами поля и управлении составом (включая переговоры по контракту). В североамериканском спорте эти обязанности будут выполняться отдельно главным тренером и генеральным менеджером соответственно.
