Ценностное предложение для сотрудников ( EVP ) является частью брендинга работодателя , поскольку это один из способов, с помощью которого компании привлекают нужных им специалистов и сотрудников и поддерживают их вовлеченность. Это то, как компании рекламируют себя потенциальным талантам, а также то, как они удерживают эти таланты на конкурентном рынке труда. EVP предназначено для передачи ценностей и культуры организации, а также для того, чтобы отвлечь внимание от вознаграждения как единственной причины работы там. Преимущества, если все сделано правильно, — это более преданная, счастливая и продуктивная рабочая сила по более низкой цене, что является основными целями любой стратегии, ориентированной на сотрудников. Это также может иметь побочное преимущество в виде улучшения восприятия компании в глазах потребителей.
Minchington (2005) определяет ценностное предложение работодателя (EVP) как набор ассоциаций и предложений, предоставляемых организацией в обмен на навыки, возможности и опыт, которые сотрудник приносит в организацию. EVP — это подход, ориентированный на сотрудника, который соответствует существующим интегрированным стратегиям планирования рабочей силы , поскольку он был информирован существующими сотрудниками и внешней целевой аудиторией. EVP должен быть уникальным, релевантным и убедительным, если он должен действовать как ключевой фактор привлечения, вовлечения и удержания талантов . [1] [2]
DiVanna (2002) определил ценностное предложение сотрудника (EVP) как талант, который необходим компании для поддержки корпоративного ценностного предложения. [3] DiVanna (2003) позже уточняет определение EVP как портфеля навыков и опыта, которые можно рассматривать как Активы и включать в баланс компании. [4] DiVanna и Rogers (2005) вносят дополнительную ясность в EVP, поскольку ценность сотрудника основывается на простой предпосылке, что человек должен осознавать свой вклад в фирму в текущих условиях ведения бизнеса. Что еще более важно, чтобы фирма оставалась конкурентоспособной, сотрудники также должны знать о будущих направлениях фирмы и быть готовыми добавлять ценность новыми способами в различных новых условиях ведения бизнеса. [5]
Он стал тесно связан с концепцией бренда работодателя , в терминах EVP, используемых для определения базового «предложения», на котором базируются маркетинговые и управленческие действия бренда работодателя организации. В этом контексте EVP часто называют Предложением бренда работодателя. [6]
Tandehill (2006) [7] усиливает эту связь с брендингом работодателя и призывает все организации разработать заявление о том, почему общий опыт работы в их организации превосходит опыт работы в других организациях. Ценностное предложение должно определять уникальные кадровые политики, процессы и программы, которые демонстрируют приверженность организации, например, росту сотрудников, развитию менеджмента, постоянному признанию сотрудников , общественным работам и т. д. В ценностном предложении содержатся основные причины, по которым люди решат посвятить себя организации. EVP следует активно сообщать во всех усилиях по подбору персонала, а в письмах с предложениями о трудоустройстве EVP должно отвлекать внимание от компенсации как основного «предложения».
Личное удовлетворение от работы обусловлено гораздо большим, чем финансовые факторы, такие как зарплата и льготы . Таким образом, EVP организации описывается как «критически важный для привлечения, удержания и вовлечения качественных людей». [8] Другими ключевыми факторами, влияющими на то, как человек может выбрать баланс своего карьерного пути в организации, являются услуги по переезду , зарплата , льготы , развитие карьеры , местоположение и т. д.
Организация выигрывает от хорошо сформированного EVP, поскольку он привлекает и удерживает ключевые таланты, помогает расставить приоритеты в кадровой политике, создает сильный бренд, помогает вернуть разочарованных сотрудников и снижает надбавки за найм. [9]
Только если EVP организации соответствует тому, что кто-то ценит в своей работе, возникает ситуация выигрыша для всех . Тогда работодатель может рассчитывать на мотивированного , преданного работника. И работник будет воспринимать свою работу как значимую и приносящую удовлетворение. [10]