Центр прибыли — это часть бизнеса , которая, как ожидается, вносит определенный вклад в прибыль организации .
Центр прибыли — это часть компании, рассматриваемая как отдельный бизнес. Таким образом, прибыль или убытки для центра прибыли рассчитываются отдельно.
Менеджер центра прибыли несет ответственность как за доходы, так и за расходы (издержки), и, следовательно, за прибыль. Это означает, что менеджер несет ответственность за управление деятельностью, генерирующей доход от продаж, которая приводит к притоку денежных средств, и в то же время контролирует деятельность, генерирующую расходы. Это делает управление центром прибыли более сложным, чем управление центром затрат . Управление центром прибыли эквивалентно ведению независимого бизнеса, поскольку бизнес-единица или отдел центра прибыли рассматриваются как отдельная сущность, позволяющая определять доходы и расходы и измерять его прибыльность.
Бизнес-организации могут быть организованы в виде центров прибыли, где доходы и расходы центра прибыли хранятся отдельно от доходов и расходов основной компании с целью определения их прибыльности. Обычно различные центры прибыли разделяются для целей бухгалтерского учета , чтобы руководство могло отслеживать, сколько прибыли приносит каждый центр, и сравнивать их относительную эффективность и прибыль. Примерами типичных центров прибыли являются магазин, торговая организация и консалтинговая организация, прибыльность которых можно измерить.
Питер Друкер изначально ввел термин « центр прибыли» около 1945 года. Позже он отказался от этого, назвав это «одной из самых больших ошибок, которые я совершил». Позже он утверждал, что в бизнесе существуют только центры затрат, и «единственный центр прибыли — это клиент, чей чек не был отклонен». [1]
{{cite book}}: CS1 maint: местоположение ( ссылка )