Центр затрат (бизнес)

Термин управленческого учета

Центр затрат — это подразделение в рамках бизнеса, на которое могут быть распределены затраты . Термин включает подразделения, которые не производят напрямую, но несут затраты для бизнеса, ^[1] когда менеджер и сотрудники центра затрат не несут ответственности за прибыльность и инвестиционные решения бизнеса, но они несут ответственность за некоторые из его затрат. ^{[2] [3]}

Типы

Существует два основных типа центров затрат:

• Центры производственных затрат, где продукция производится или обрабатывается. Примером этого является сборочный участок.
• Центры затрат на обслуживание, где услуги предоставляются другим бизнес-единицам или другим центрам затрат. Примером этого является отдел кадров или столовая. ^[4]

Примеры

• Отдел маркетинга
• Человеческие ресурсы
• Исследования и разработки
• Рабочий офис
• Гарантия качества
• Инженерное дело
• Логистика ^[5]
• Приобретение

Центры затрат могут быть сокращены до самых мелких отдельных задач в рамках Департаментов. Не обязательно рассматривать департаменты как прямые центры затрат. Некоторые компании используют другой подход при обработке центров затрат. ^{[ нужен пример ]}

Стоимость, зависящая от функции

Основная функция центра затрат — отслеживание всех расходов, связанных с определенной функцией. ^[6] Например, рассматривая колл-центр как независимую единицу, фирма может подсчитать, сколько она тратит каждый год на службу поддержки колл-центра. Если центр затрат не считается независимым, то потребуется много усилий для измерения стоимости предоставления этой услуги, поскольку это будет включать в себя ежемесячное разделение всего персонала компании и телефонных счетов по отделам.

Преимущества

Центр затрат имеет многочисленные преимущества, в том числе:

• Мониторинг эффективности  . Центры затрат полезны, поскольку они позволяют тщательно контролировать эффективность всех аспектов деятельности компании.
• Уверенность сотрудников. Делегирование полномочий, которое происходит при возложении на сотрудников ответственности за центр затрат, является способом повышения уверенности. ^[7]
• Предотвращение потерь – Центры затрат пытаются обновить процессы, стать более эффективными и сэкономить деньги, чтобы они могли сократить расходы. Центры затрат пытаются покрыть все свои расходы за счет компенсирующего дохода, сокращая расходы и производя непредвиденный доход, тем самым предотвращая потери.
• Увеличение прибыли – Если один из центров затрат удаляется из фирмы, то это оказывает отрицательное влияние на маржу прибыли этой фирмы. Например, если отдел кадров был удален, то основные функции занятости и важные бизнес-процессы не могут быть выполнены, что отрицательно скажется на прибыли фирмы. ^[8]
• Эффективность управления – Менеджеры сравнивают данные о затратах за разные периоды времени, чтобы увидеть, становится ли центр затрат более или менее прибыльным. Обычно конкретный человек (менеджер центра затрат) несет ответственность за затраты, возникающие в центре затрат, находящемся под его контролем, и в этом случае сбор и сравнение затрат могут мотивировать менеджера быть более продуктивным. ^[9]

Недостатки

Центр затрат имеет несколько недостатков, в том числе:

• Отрицательное влияние на другие отделы – хотя стоимость работы конкретного отдела легко подсчитать, центры затрат являются источником поощрения для менеджеров недофинансировать свои подразделения, чтобы это могло принести пользу центру затрат, что может иметь пагубное влияние на другие отделы в фирме. ^[10]
• Трудно контролировать эффективность – Трудно отслеживать, насколько эффективны эти центры. ^[11]
• Прибыль нельзя контролировать. Эффективность работы подразделения можно оценить только с точки зрения затрат, поскольку прибыль не находится под контролем менеджера. ^[12]
• Эффективность и производительность не могут быть оценены должным образом – в центре затрат результат решения рассчитывается только по затратам; достижения центра затрат не измеряются в финансовом выражении, поэтому трудно оценить эффективность и производительность должным образом. ^[13]

Разница между центром затрат и центром прибыли

Центр затрат увеличивает стоимость фирмы, тогда как центр прибыли увеличивает стоимость и прибыль фирмы. Кроме того, главная цель центра затрат — минимизировать стоимость, тогда как главная цель центра прибыли — максимизировать прибыль. ^[14] Центры прибыли обеспечивают более широкое и общее измерение производительности, чем центр затрат. В центре затрат менеджер отвечает только за стоимость, тогда как в центре прибыли менеджер отвечает за стоимость и прибыль. В таких ситуациях, когда менеджер отвечает и за прибыль, и за стоимость, вклад каждого менеджера в достижение цели фирмы становится легче измерить. ^[15]

Смотрите также

• Центр ответственности
• Центр доходов

Ссылки

1. «Каковы функции центра затрат в системе управленческого учета?». Small Business - Chron.com . Получено 2015-11-04 .
2. "Что такое центр затрат? | AccountingCoach". AccountingCoach.com . Получено 2015-11-04 .
3. "Определение центра затрат | Investopedia". Investopedia . Получено 2015-11-04 .
4. Дайсон, Джон Р. (2010). Бухгалтерский учет для студентов, не являющихся бухгалтерами . Англия: Pearson Education Limited. стр. 286. ISBN 978-0-273-72297-7.
5. Бхаттачарья, Асиш К. (2006). Принципы и практика учета затрат . Индия: Prentice Hall. стр. 15. ISBN 81-203-2555-9.
6. Перкс, Роберт (2007). Финансовый учет . Berkshire: McGraw-Hill Education. стр. 352–355. ISBN 9780077115401.
7. "SWOT Revision". www.swotrevision.com . Получено 2015-11-04 .
8. "Что такое центр затрат? - Определение с WhatIs.com". SearchCRM . Архивировано из оригинала 2015-10-24 . Получено 2015-11-04 .
9. Кларк, Питер Дж. (2002). Бухгалтерская информация для менеджеров . Ирландия: Oak Tree Press. стр. 131. ISBN 1-86076-248-4.
10. "Что такое центр затрат? - Определение с WhatIs.com". SearchCRM . Архивировано из оригинала 2015-10-24 . Получено 2015-11-04 .
11. "SWOT Revision". www.swotrevision.com . Получено 2015-11-04 .
12. Гоуторп, Кэтрин (2005). Управленческий учет для неспециалистов . Лондон: Thomson Learning. стр. 302. ISBN 978-1-84480-206-7.
13. Пандей, И. М. (1990). Управленческий учет . Индия: Vikas Publishing.
14. Tulsian, PC (2006). Учет затрат . Дели: McGraw Hill. ISBN 978-0-07-062043-8.
15. Хан, MY (2000). Учет затрат . Нью-Дели: McGraw-Hill. С. 21–25. ISBN 0-07-040224-8.