Аналитический паралич (или паралич анализом ) описывает индивидуальный или групповой процесс, при котором чрезмерный анализ или чрезмерное обдумывание ситуации может привести к тому, что движение вперед или принятие решений станут « парализованными », что означает, что никакое решение или курс действий не будут приняты в течение естественного периода времени. Ситуация может считаться слишком сложной, и решение никогда не будет принято или будет принято слишком поздно из-за беспокойства о том, что может возникнуть потенциально более крупная проблема. Человек может желать идеального решения , но может бояться принять решение, которое может привести к ошибке, находясь на пути к лучшему решению. Точно так же человек может считать, что лучшее решение находится в нескольких шагах, и останавливаться в своем бесконечном преследовании, не имея представления об убывающей отдаче . На противоположном конце временного спектра находится фраза « вымерший инстинктом» , которая принимает фатальное решение на основе поспешного суждения или инстинктивной реакции.
Аналитический паралич — это когда страх совершить ошибку или отказаться от лучшего решения перевешивает реалистичные ожидания или потенциальную ценность успеха в решении, принятом своевременно. Этот дисбаланс приводит к подавлению принятия решений в бессознательном усилии сохранить существующие варианты. Переизбыток вариантов может подавить ситуацию и вызвать этот «паралич», делая человека неспособным прийти к выводу. Это может стать более серьезной проблемой в критических ситуациях, когда необходимо принять решение, но человек не может дать ответ достаточно быстро, что потенциально может привести к более серьезной проблеме, чем та, которая была бы, если бы он принял решение.
Основная идея была выражена через повествование несколько раз. В одной « басне Эзопа », которая была записана еще до времен Эзопа, « Лиса и кот» , лиса хвастается «сотнями способов побега», в то время как у кота есть «только один». Когда они слышат приближение гончих, кот взбирается на дерево, в то время как «лиса в своем замешательстве была настигнута гончими». Басня заканчивается моралью: «Лучше один безопасный путь, чем сто, на которые ты не можешь рассчитывать». Связанные концепции выражены дилеммой сороконожки , как бессознательная деятельность нарушается сознательной мыслью о ней, и сказкой о Буридановом осле , парадоксом рационального принятия решений с равными возможностями.
В « Гамлете » Шекспира главный герой, принц Гамлет , часто упоминается как имеющий смертельный недостаток — слишком много думать, так что его юность и жизненная энергия «запятнаны бледным оттенком мыслей». [1] Нима Парвини исследует некоторые ключевые решения Гамлета в главе « И разум потворствует воле»: еще один взгляд на аналитический паралич Гамлета». [2]
Вольтер популяризировал старую итальянскую пословицу на французском языке в 1770-х годах, английский вариант которой звучит как « Совершенство — враг хорошего ». Значение «Совершенство — враг хорошего» заключается в том, что человек никогда не сможет завершить задачу, если он решил не останавливаться, пока она не будет идеальной: хорошее завершение проекта становится невозможным, если стремиться завершить его идеально.
«Анализ, паралич» появились вместе в орфоэпическом словаре 1803 года и более поздних изданиях, в которых указывалось, что эти слова произносятся одинаково. [3] Использование рифмующихся слов может сделать афоризмы более правдивыми и более запоминающимися благодаря использованию эффекта рифмы как причины и мнемоники оды .
В 1928 году на Генеральном съезде Епископальной церкви преподобный С. Лесли Гленн, национальный секретарь по работе с колледжами, говорил о том, что религиозный университетский мир находится под угрозой «паралича анализом» из-за того, что он будет слишком спекулятивным вместо определенного, и нуждается в реальной работе вместо исследований. [4] [5]
Во время Второй мировой войны Уинстон Черчилль , услышав, что проектировщики десантных кораблей тратят большую часть своего времени на споры об изменениях в конструкции, отправил следующее сообщение: «Максиму «Ничто не имеет значения, кроме совершенства» можно написать короче: «Паралич » . [ 6]
В 1956 году Чарльз Р. Шварц написал статью «Концепция окупаемости инвестиций как инструмент принятия решений» в книге «Изменение моделей и концепций в менеджменте», в которой утверждалось: «Мы будем меньше гадать; избежим опасности вымирания из-за инстинкта; и, приняв единое руководство по оценке, избежим паралича, вызванного анализом». [7]
В 1965 году Х. Игорь Ансофф написал книгу « Корпоративная стратегия: аналитический подход к деловой политике для роста и расширения » . [8] Он использовал фразу «паралич анализом» в отношении тех, кто использовал этот подход в излишествах. [9] [10] Ансофф ссылался на статью Шварца в нескольких своих статьях. [11]
В статье, опубликованной в 1970 году и основанной на речи 1969 года и других работах, Сильвер и Хеккер писали:
Группа Duke использовала термин «анализ-паралич», чтобы указать на то, что если мы будем ждать, пока полностью ответим на все вопросы и решим все проблемы, прежде чем обучать необходимый нам персонал, мы никогда не достигнем решения. Настойчивые требования дальнейшего изучения и обширной оценки, предлагаемые некоторыми, могут быть лишь защитой тех, кто не желает меняться или тех, кто боится перемен. [12]
Оксфордский словарь английского языка утверждает, что самые ранние случаи использования термина «аналитический паралич» в The Times относятся к 1970-м годам. [13]
В разработке программного обеспечения паралич анализа обычно проявляется через каскадную модель с чрезвычайно длительными фазами планирования проекта , сбора требований , проектирования программы и моделирования данных , которые могут создать мало или вообще не создать никакой дополнительной ценности на этих этапах и рискуют многими пересмотрами. [14] При слишком длительном расширении такие процессы имеют тенденцию подчеркивать организационный (т. е. бюрократический ) аспект программного проекта, одновременно отвлекая от его функциональной (создающей ценность) части.
Аналитический паралич может возникнуть, когда у таких работников, как системные аналитики , менеджеры проектов или разработчики программного обеспечения , отсутствует опыт , и может быть вызван жесткой и формальной организационной культурой . Однако, по словам Рама Чарана, нерешительность в бизнесе обычно является результатом того, что недостаточно людей действуют или говорят о неэффективности компании. [15] Аналитический паралич также может возникнуть из-за обширного опыта или знаний, которые служат для увеличения количества вариантов и соображений, которые появляются в каждой точке принятия решения.
Паралич анализа является примером анти-паттерна . [16] Методологии разработки гибкого программного обеспечения явно стремятся предотвратить паралич анализа, продвигая итеративный рабочий цикл, который делает акцент на рабочих продуктах, а не на спецификациях продукта , но требует поддержки со стороны всей команды проекта. В некоторых случаях разработка гибкого программного обеспечения приводит к созданию дополнительной путаницы в проекте в случае, когда итеративные планы составляются без намерения заставить команду их выполнять.
Паралич анализа является критической проблемой в спорте. Его можно объяснить простыми словами как «неспособность реагировать в ответ на переосмысление». Жертва паралича спортивного анализа часто будет думать сложными терминами о том, «что делать дальше», одновременно обдумывая множество возможностей, и таким образом истощает имеющееся время для действий.
Игры предоставляют микрокосм для принятия решений, где могут быть противники, скрытая или отсутствующая информация, случайные события, сложные варианты и последствия. В этом контексте аналитический паралич обозначает состояние, когда игрок настолько ошеломлен доступными ходами и их последствиями , что ход игрока занимает чрезмерно много времени. Это может усугубляться в проигрышной позиции, когда игрок изнурительно ищет победу или намеренно тянет время, чтобы не допустить официального проигрыша игры. Коннотация часто уничижительная , подразумевая, что замедление игры уменьшило удовольствие других игроков. [17] Некоторые игры явно добавляют временные рамки (например, с помощью шахматных часов или таймера для яиц ). В шахматах это замедление игры называется синдромом Котова и в шахматных матчах с ограничением по времени может привести к цейтноту . Хороший дизайн игры может снизить вероятность аналитического паралича в игровом процессе. [18] Сам дизайн игры также может быть подвержен аналитическому параличу. [19]