Процесс, используемый компаниями для снижения затрат
Снижение затрат – это процесс, используемый компаниями для снижения своих затрат и увеличения прибыли . В зависимости от услуг или продуктов компании стратегии могут различаться. Каждое решение в процессе разработки продукта влияет на стоимость: обычно считается, что на проектирование приходится 70–80% окончательной стоимости проекта, такого как инженерный проект [1] или строительство здания. [2]
Компании обычно запускают новый продукт, не уделяя слишком много внимания затратам. Стоимость становится более важной, когда конкуренция возрастает и цена становится определяющим фактором на рынке.
Важность снижения затрат по отношению к другим стратегическим целям бизнеса часто обсуждается. [3]
Стратегии снижения затрат
- Консолидация поставщиков : см. примеры в аэрокосмической промышленности.
- Консолидация компонентов
- Централизация закупочной деятельности [4] : 6
- Недорогие поставки из страны
- Запрос цен (RFQ)
- Анализ разбивки затрат поставщиков
- Функциональный анализ затрат / Анализ стоимости / Инжиниринг стоимости
- Проектирование для производства / Проектирование для сборки
- Обратная калькуляция
- Анализ факторов затрат
- Калькуляция затрат по видам деятельности (ABC), при которой стоимость каждого действия, осуществляемого при производстве и доставке каждого продукта и услуги, определяется в соответствии с фактическим потреблением каждого вида деятельности, включая долю накладных расходов . Питер Терни в статье 1989 года исследует роль ABC в достижении совершенства производства и информацию о стоимости продукции, необходимую менеджерам, работающим над достижением этой цели. [5]
- Бенчмаркинг продукта
- Сравнительный анализ конкурентов
- Проектирование по цене
- Дизайнерские мастер-классы с поставщиками
- Стратегии половинной стоимости: амбициозные стратегии, направленные на снижение затрат на конкретные производственные процессы или этапы добавления стоимости до 1/N от предыдущих затрат. [6]
- В обзоре расходов государственного сектора можно определить общую цель сокращения расходов: например, в Соединенном Королевстве в обзоре расходов 2010 года предполагалось сокращение государственных расходов на 81 миллиард фунтов стерлингов за четырехлетний период бюджетного планирования. [7] Ожидается, что для решения задач значительного сокращения расходов правительственные ведомства будут искать способы «уменьшить затраты бизнеса», а не просто сокращать услуги. [4] Одним из основных принципов, ожидаемых от правительственных ведомств в целях сокращения затрат, является «подход, основанный на данных», то есть обеспечение того, чтобы сотрудники ведомства «хорошо понимали распределение и профиль затрат в своем бизнесе». [4]
Рекомендации
- ^ Бартон, Дж. А. и др ., Дизайн определяет 70% стоимости? Обзор последствий оценки проекта, Журнал инженерного проектирования, том 12, опубликовано 1 марта 2001 г.
- ^ Designing Buildings Wiki, Контроль затрат при проектировании и строительстве зданий, последнее обновление 15 августа 2021 г., по состоянию на 11 сентября 2021 г.
- ^ Грин, В., Рост превосходит сокращение затрат, говорится в исследовании Supply Management , опубликовано 31 января 2018 г., по состоянию на 12 сентября 2021 г.
- ^ abc Национальное контрольно-ревизионное управление , Краткое руководство по структурированному сокращению затрат, ссылка 009328-001, опубликовано в июне 2010 г., по состоянию на 13 февраля 2024 г.
- ^ Терни, П., Калькуляция затрат на основе видов деятельности: инструмент для совершенствования производства, Ассоциация совершенствования производства , опубликовано летом 1989 г., по состоянию на 13 сентября 2021 г.
- ^ Хай, П., директор по информационным технологиям AstraZeneca делает ИТ в два раза лучше при вдвое меньших затратах — вот как, Forbes.com, опубликовано 3 января 2017 г., по состоянию на 10 января 2021 г.
- ↑ BBC News, Обзор расходов за 2010 год: Джордж Осборн владеет топором, опубликовано 20 октября 2010 г., по состоянию на 13 февраля 2024 г.
дальнейшее чтение
- Барретт Р. Крейн. «Сокращение времени цикла и затрат в условиях мелкосерийного производства». MIT DSpace . hdl : 1721.1/11020.
- Апихарт Джеарасатит. «Использование модели полной стоимости доставки для развития глобальной логистической стратегии в электронной промышленности». MIT DSpace . hdl : 1721.1/60836.
- Брайан К. Паркс. «Сокращение затрат и сроков изготовления инструментов для литья под давлением». MIT DSpace . hdl : 1721.1/12092.
Смотрите также
