South African Breweries (официально The South African Breweries Limited , неофициально SAB ) — крупная пивоваренная компания со штаб-квартирой в Йоханнесбурге , Южная Африка, которая была 100% дочерней компанией SABMiller , пока ее акции не были проданы компании Anheuser-Busch InBev 10 октября 2016 года. [2] South African Breweries теперь является прямым дочерним предприятием Anheuser-Busch InBev SA/NV. [3] [4]
Компания, которая сейчас называется South African Breweries, была основана в 1895 году как Castle Brewery для обслуживания растущего рынка горняков и старателей в Йоханнесбурге и его окрестностях. Два года спустя она стала первой промышленной компанией, котирующейся на Йоханнесбургской фондовой бирже , а через год (1898 г.) — на Лондонской фондовой бирже . [5] В 1950 году SAB перенесла свою штаб-квартиру и управление из Лондона в Южную Африку. [5] В 1955 году Castle Brewing приобрела пивоварни Ohlsson's и Chandlers Union, и группа была переименована в South African Breweries.
С начала 1990-х годов компания все больше расширялась на международном уровне, сделав несколько приобретений как на развивающихся, так и на развитых рынках. В 1999 году она сформировала новую холдинговую компанию SAB plc в Великобритании и перенесла свой первичный листинг в Лондон. В мае 2002 года SAB plc приобрела Miller Brewing , образовав SABMiller plc .
10 октября 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела SABMiller за 69 миллиардов фунтов стерлингов (107 миллиардов долларов США на момент закрытия сделки). [6] Соглашение было одобрено акционерами обеих компаний 28 сентября 2016 года, а сделка закрыта 10 октября 2016 года. [7] [8] Приобретение положило конец корпоративному использованию названия SABMiller. После закрытия сделки название новой компании немного изменилось на Anheuser-Busch InBev SA/NV (сокращенно AB InBev); он торгуется как ABI на Брюссельской фондовой бирже, как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже и как ANH на рынке Йоханнесбурга. [9] SABMiller прекратила торговлю на мировых фондовых рынках. [10]
Приобретение SABMiller компанией Anheuser-Busch InBev 10 октября 2016 года положило конец корпоративному использованию названия SABMiller, за исключением бизнес-подразделения Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev). Новое предприятие начало торговаться на Брюссельской фондовой бирже как ABI.BR и как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже. [9] SABMiller прекратила торговлю на мировых фондовых рынках [11] и продала свои доли в пивной компании MillerCoors компании Molson Coors . [12] [13] [14]
21 декабря 2016 года компания согласилась продать бывший бизнес SABMiller Ltd. в Восточной Европе компании Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. [15] [16] Anheuser-Busch InBev ранее согласилась продать Grolsch Brewery , Peroni Brewery и Meantime Brewery. Асахи; эта сделка закрылась 12 октября 2016 года. В тот же день завершилась продажа 49-процентной доли SABMiller в Snow Beer компании China Resources Enterprise . [17] [18]
В декабре 2016 года компания Coca-Cola купила предприятия Coca-Cola в Африке и в двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть закрыта к концу 2017 года. [19]
В августе 2016 года, после того как Anheuser-Busch InBev обнародовала планы по приобретению SABMiller, компания заявила, что закроет региональные офисы SABMiller в Майами, Гонконге и Пекине после закрытия сделки по приобретению в октябре 2016 года. Планы еще не были раскрыты. для предприятия в Цуге, Швейцария, которое контролировало пивные бренды SABMiller в Центральной и Восточной Европе. Однако последующая продажа большей части бизнеса в таких странах компании Asahi Breweries может повлиять на деятельность Цуга. Ожидалось, что офис в Уокинге (Великобритания) останется открытым в течение переходного периода, но штаб-квартира в лондонском Стэнхоуп-Гейт закроется. Офис South African Breweries в Йоханнесбурге останется открытым и также будет использоваться Anheuser Busch InBev SA/NV (штаб-квартира которого находится в Левене , Бельгия) в качестве своего африканского центра. [20]
Поскольку SABMiller была приобретена 10 октября 2016 года и стала 100% дочерней компанией Anheuser-Busch InBev SA/NV, для бывшей SABMiller больше не было необходимости в совете директоров. [21] В августе 2017 года Anheuser Busch InBev объявила, что Маурисио Лейва, тогдашний генеральный директор SAB South Africa, будет единственным руководителем, который останется в Anheuser Busch Inbev SA/NV в постоянном совете директоров новой компании, состоящем из 18 членов. Лейва станет президентом зоны в Центральной Америке в Anheuser Busch Inbev SA/NV. В новостях сообщалось, что «трое... членов исполнительного комитета SABMiller - главный юрисконсульт Джон Дэвидсон, руководитель отдела кадров Йоханн Нел и доктор медицинских наук по Африке Марк Боуман - [останутся] только на шестимесячный переходный период». [20] [22]
South African Breweries (SAB) остается дочерней компанией SAB InBev. По данным Bloomberg, Грант Мюррей Ливерсейдж был финансовым директором South African Breweries Limited после поглощения компанией Anheuser-Busch InBev SA/NV. Маурисио Лейва Арболеда, в настоящее время работающий в Anheuser-Busch InBev SA/NV, и Диньяр С. ДеВитр были членами совета директоров SAB. [23]
Перед приобретением SABMiller 10 октября 2016 года, в апреле 2016 года, Anheuser-Busch InBev согласилась защитить рабочие места в Южной Африке и создать фонд в 1 миллиард рандов (69 миллионов долларов США), который «поддержит фермеров, местное производство, рабочие места и сокращение выбросов». вредного употребления алкоголя», включая финансирование новых ферм по выращиванию ячменя и хмеля. Это предложение было сделано, чтобы убедить регулирующие органы одобрить продажу SABMiller. [24] [25]
Компания связана соглашением с Южноафриканским трибуналом по вопросам конкуренции о том, что количество рабочих мест на южноафриканской пивоварне будет стабильным в течение пяти лет, не будет никаких принудительных сокращений персонала и что сотрудникам, состоящим в профсоюзе, не будет предлагаться добровольное увольнение в течение пяти лет. [26]
Однако компания AB InBev решила попытаться немного сэкономить, предложив добровольное выходное пособие некоторым сотрудникам руководящего звена SAB. 23 января 2017 года Робин Чалмерс, директор по коммуникациям AB InBev Africa и SAB, заявила, что «... ни один сотрудник не будет принудительно уволен в результате слияния. Пока еще слишком рано говорить о том, сколько человек может выбрать добровольное предложение». Она добавила, что предложение «доступно только для сотрудников среднего звена и выше». Поскольку компании необходимо поддерживать кадровый состав, высокооплачиваемые менеджеры, вероятно, будут заменены сотрудниками более низких уровней. [27]
До своего основания в 1895 году пивоварня Castle Brewery работала в Кейптауне и обслуживала постоянное расширение общины поселенцев с середины 17 века. Спрос на пиво побудил первого голландского губернатора Яна ван Рибека основать пивоварню в Форте (позже замененном замком в центре Кейптауна) еще в 1658 году, опередив первое производство вина на шесть месяцев. В том же году Питер Висаги сварил первое пиво из вод реки Лисбек. В течение следующих 200 лет пивоварение оставило свой след в Кейптауне и за его пределами. Среди известных пивоваров того времени были Cloete из пивоварни Newlands; Олссон на пивоварне Аннеберг; Джейкоб Леттерстедт на пивоварне Mariendahl - также в Ньюлендсе: Хиддинг на пивоварне Cannon Brewery; Мартиенссен на пивоварне Солт-Ривер и вторая Cloete на Клуф-стрит.
Одной из ключевых фигур в истории Ньюлендса и в анналах истории производства пива в Южной Африке был швед Андерс Олссон, который в возрасте 23 лет отплыл в Африку в 1864 году. Первоначально он импортировал шведские товары и древесину и разработал обширная торговая сеть и солидная бизнес-империя. Затем он занялся пивоварением, обосновавшись в Ньюлендсе, где производил Lion Lager.
В 1955 году правительство Южной Африки ввело высокий налог на пивоварню , в результате чего многие потребители переключились на крепкие спиртные напитки. Однако последующий шок для южноафриканской пивной отрасли оказался для SAB скрытым благословением. Год спустя компания приобрела двух своих основных конкурентов, Ohlsson's и Chandlers Union Breweries, обе из которых испытывали трудности из-за снижения спроса на пиво, и группа была переименована в South African Breweries.
После приобретений новая, более крупная компания SAB смогла рационализировать свою деятельность, тем самым сократив затраты и повысив прибыльность. Компания Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL) Дональда Гордона, которая была связана с зарегистрированной на JSE компанией по предоставлению финансовых услуг и недвижимости Liberty Holdings, сохраняла большую долю в компании на протяжении большей части 1990-х годов. К 1998 году SAB занимала примерно 98 процентов южноафриканского рынка пива и считалась одним из производителей пива с самыми низкими затратами в мире.
В 1999 году, после листинга на Лондонской фондовой бирже с целью привлечения капитала для приобретений, группа в 2002 году приобрела пивоваренную компанию Miller Brewing Company в Северной Америке у Altria Group и сменила название на SABMiller .
В Южной Африке SAB распространяет пиво через свою обширную сеть, дополненную парком независимых водителей грузовиков (так называемых водителей-владельцев), состоящих в основном из бывших сотрудников, многие из которых получили помощь от группы в открытии собственного бизнеса. SAB с момента его создания инвестировала миллиарды рандов в этот проект.
Хотя несколько международных пивоваренных компаний, таких как британская Whitbread, пытались выйти на рынок Южной Африки, им пока не удалось завоевать значительную долю рынка. Время от времени новые стартапы также пытались бросить вызов монополии SAB, но они либо обанкротились, либо были приобретены SAB. В качестве примера можно привести National Sorghum Breweries (NSB), «консорциум черного бизнеса», основанный в 1990 году и ставший первым новым игроком в пивной индустрии за более чем 10 лет. «Господство SAB находится под угрозой», — заявили наблюдатели, а некоторые полагали, что в течение нескольких лет NSB сможет достичь 10-процентной доли рынка. Вместо этого компания столкнулась с финансовыми трудностями и не смогла получить значительную долю рынка.
Это не означает, что положение SAB никогда не может оказаться под угрозой. В 2004 году в Южной Африке была основана новая компания, известная как Brandhouse, посредством совместного предприятия Diageo, Heineken и Namibian Breweries. Компания Brandhouse начала маркетинг, продажу и распространение некоторых ведущих мировых брендов премиум-класса, таких как Heineken и Windhoek, а в марте 2007 года было заключено 40-летнее соглашение между SABMiller plc и Heineken NV, которое позволило SAB Ltd варить и распространять Amstel Lager в Южной Африке. прекращено, что положило начало новой эре конкуренции в отрасли. В то же время Heineken заявила о намерении построить собственную пивоварню в Южной Африке. Вскоре после этого SAB Ltd запустила новый премиальный бренд Hansa Marzen Gold и продолжила свою экспансию в премиальные бренды, выпустив голландское традиционное пиво Grolsch после приобретения SABMiller компании Koninklijke Grolsch NV в начале 2008 года. Dreher Premium Lager был запущен в продажу в Южной Африке. в том же году, а за последние годы компания ввела ряд инноваций в категориях охладителей спиртных напитков и яблочного эля.
В октябре 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела всю компанию SABMiller, которая затем стала бизнес-подразделением Anheuser-Busch InBev SA/NV и прекратила торговлю на мировых фондовых рынках. [13] [14] В результате южноафриканские пивоварни и Carlton & United теперь принадлежат Anheuser-Busch InBev SA/NV. [28]
В 1925 году SAB расширила свою деятельность на производство других напитков после покупки большой доли в Schweppes (безалкогольные напитки). В 1960 году группа приобрела контрольный пакет акций Stellenbosch Farmer's Winery, которая вместе с Distillers Corporation внесла в прибыль группы 98 миллионов рандов в 1997 году.
В 1997 году дочерняя компания SAB, Amalgamated Beverage Industries, приобрела еще одну компанию по розливу Coca-Cola , Suncrush, тем самым удвоив долю рынка до примерно 60 процентов южноафриканских безалкогольных напитков. PepsiCo , единственный конкурент SAB, ушла с рынка в 1997 году, что привело к ликвидации франчайзи Pepsi. Однако Pepsi вновь вышла на рынок Южной Африки в 2006 году.
В декабре 2004 года SAB Ltd приобрела 100% компании Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), которая стала подразделением SAB Ltd по безалкогольным напиткам, и была создана крупнейшая компания по производству напитков в Южной Африке.
В 1917 году группа начала заниматься несвязанным с ней бизнесом, когда согласилась взять на себя управление обанкротившимся производителем стекла Union Glass, чтобы справиться с острой нехваткой бутылок во время Первой мировой войны . В 1954 году Union Glass объединилась с Consolidated Glassworks, а в 1960 году этот бизнес был продан компании Anglovaal Industries . Компания стала важным игроком в международном производстве стекла, когда в 1992 году приобрела Plate Glass Group.
Группа Plate Glass берет свое начало от британского иммигранта и предпринимателя, который в 1897 году основал предприятие по производству листового стекла в Кейптауне , Южная Африка. Со временем компания стала ведущим производителем защитных и пуленепробиваемых стекол для автомобилей. В 1987 году компания открыла новый филиал в США в партнерстве с SAB и Anglo American. Когда в 1990 году была приобретена компания Glass medic, американская компания по ремонту и замене лобовых стекол, южноафриканская материнская компания объединила дочерние компании под названием Belron International. Белрон стал базой для дальнейших приобретений. Когда SAB приобрела Plate Glass в 1992 году, она была переименована в Shatterprufe Limited.
К 1998 году компания Belron стала ведущим мировым производителем автомобильных стекол, имея около 1865 розничных точек в Северной Америке, Европе, Австралии и Бразилии . Рост произошел в основном за счет приобретений. В 1997 году Belron приобрела несколько ведущих брендов, в том числе Standard Autoglass в Канаде, став тем самым «крупнейшим игроком на рынках Северной Америки». Доля мирового рынка составляла порядка 18%, и SAB предполагала дальнейшее расширение в ближайшие годы:
В Европе Belron открывала в среднем 12 новых магазинов в месяц. В то время как продажи увеличились на пять процентов в 1997 году, прибыль снизилась на восемь процентов до 255 миллионов рандов в результате затрат по займам, связанных с новыми приобретениями и расширением.
В 1997 году, осознавая необходимость повышения долгосрочной акционерной стоимости, SAB вернулась к своему основному бизнесу по производству напитков на местном и международном уровне, продав или закрыв непрофильные предприятия в течение следующих нескольких лет. Среди них был бизнес по производству листового стекла.
Хотя SAB (тогда называвшаяся Castle Breweries) открыла первый паб в Южной Африке в 1896 году, она не начинала вкладывать значительные средства в сферу услуг до 1949 года, когда в результате агрессивного расширения было вложено около 4,5 миллионов фунтов стерлингов в отели и пабы, а также в дополнительные пивоваренные мощности.
В 1969 году эти интересы были объединены с сетью отелей, принадлежавшей Солу Керцнеру , и образовали отдельную дочернюю компанию, известную как Southern Sun Hotels. Керцнер оставался в компании Southern Sun в качестве управляющего директора в течение нескольких лет после этого. В 1983 году Керцнер покинул SAB, но остался крупным акционером компании.
Со временем компания Southern Sun превратилась в ведущую сеть отелей в Южной Африке, франшизы которой были предоставлены Holiday Inn и Inter-Continental Hotels. К 1998 году эта дочерняя компания владела 74 отелями на 12 200 номеров, или около 22 процентов мощности отрасли. Southern Sun также сохранила миноритарную долю в компании , занимающейся экотуризмом .
Развитие новых отелей зависело от получения лицензий от правительства, «поскольку государству по-прежнему принадлежали большие участки земли как в городских, так и в сельских районах». Подходящие места для строительства отелей и курортов были очень ограничены, а чиновники местных органов власти часто не имели необходимой подготовки и опыта для принятия обоснованных решений о выдаче таких лицензий. В результате задержки привели к значительным затратам.
Несколько международных гостиничных сетей решили войти в Южную Африку после снятия экономических санкций. К 1998 году многочисленные отели строились, среди прочего, компаниями Hyatt , Sheraton , Howard Johnson's , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (Франция), Le Meridian (Франция) и Relais de Chateau (Франция). Большинство новых гостиничных проектов приходится на сегменты представительского и люксового сегментов рынка. Менее чем за четыре года пропускная способность всей отрасли увеличилась более чем вдвое, и в результате гостиничная индустрия начала испытывать значительный переизбыток предложения. В сочетании со слабой валютой это привело к одним из самых низких цен на номера в мире.
Хотя растущий уровень насильственных преступлений был серьезным препятствием для южноафриканского туризма, Southern Sun смогла поддерживать среднюю заполняемость выше 70%. В 1997 году доходы отелей увеличились на 16% по сравнению с предыдущим годом, что составило 182 миллиона рандов в доходах группы.
В 1996 году правительство приняло Национальный закон об азартных играх , который разрешал выдавать до 40 лицензий на казино «финансово компетентным операторам». В 1997 году SAB создала совместное предприятие с Tsogo Sun Gaming and Entertainment, чтобы построить до восьми курортов-казино, строительство которых будет завершено уже в 2000 году. Казино Монте было первым из этих проектов, строительство которого было завершено, ожидаемая стоимость строительства составила 250 долларов США. миллион.
Самой заметной сделкой по расширению прав и возможностей чернокожих, проведенной SAB, была Tsogo Investments в начале 2003 года. Сделка, подразумеваемая стоимость которой составляла примерно 1,9 миллиарда рандов, означала, что группа по расширению прав и возможностей Tsogo Investments приобрела контроль над Southern Sun Hotels, крупнейшей на тот момент группой отелей. в Южной Африке, а также Tsogo Sun, ведущего оператора казино в Южной Африке.
Дальнейшая диверсификация произошла в 1967 году с созданием новой дочерней компании, известной как Food Corporation (кофе, чай и продукты питания). Еще больший толчок к диверсификации был предпринят в 1970-х и 1980-х годах, когда группа компаний SAB приобрела или основала множество несвязанных предприятий, включая бакалейные лавки (OK Bazaars), мебельные фабрики и магазины (Associated Furniture Company), обувные фабрики и магазины (Shoecorp), и магазины одежды (Scotts Stores и Edgars Fashion Group). В 1996 году в этих компаниях было занято более 20% сотрудников SAB.
Изменение потребительских предпочтений в сторону менее дорогих товаров негативно отразилось на рынке премиальной розницы в середине 1990-х годов. В 1997 году SAB продала продуктовую сеть «ОК Базар» за один ранд, потеряв почти 20 миллионов рандов в месяц. А в начале 1998 года были проданы и подразделения одежды и обуви, а также мебельные подразделения. Позже в 2004 году SAB также продала свою миноритарную долю в 21% в Edgars Fashion Group. [29]
SAB больше не владеет какими-либо производственными или розничными активами.
Самое раннее международное предприятие компании было в 1910 году, когда она основала Rhodesian Breweries в Южной Родезии, ныне Зимбабве . Эта дочерняя компания возглавила первоначальные усилия SAB по международному расширению, открыв в начале 1950-х годов новые пивоварни в Северной Родезии (ныне Замбия) и Булавайо (Южная Родезия). Дальнейшая международная экспансия произошла в 1970-х и 1980-х годах с открытием пивоваренных заводов в Ботсване, Анголе и покупкой Compañía Cervezera de Canarias на Канарских островах . Тем не менее, до 1990 года SAB по-прежнему ориентировалась в первую очередь на внутренние возможности.
В 1994 году в центральном офисе Beer Division был создан официальный экспортный отдел, состоящий из трех человек (Нил и Маклеллан и др.), которому было поручено торговать пивом в Африку. Это оказалось мастерским ходом в Стратегии, поскольку заложило основу для значительного катализатора роста бренда и, соответственно, завоевания доли рынка на рынках Африки и Индийского океана, а также позволило Группе получить значительную иностранную валюту для инвестиций (Южноафриканский резервный фонд). Банковские правила того времени затрудняли привлечение иностранного капитала). SAB было предложено оживить пивную промышленность в Танзании, создать совместное с правительством этой страны предприятие Tanzania Breweries Limited и вновь выйти на пивные рынки Замбии, Мозамбика и, позднее, Анголы. Это последовало за одной из первых иностранных инвестиций на Канарских островах. Экспансия продолжалась в Африку в 1990-е годы и на другие континенты в Венгрию (1993 г.), Китай (1995 г.), Румынию, Польшу (1995–96 гг.), Словакию (1997 г.) и Россию (1998 г.), Чехию (1999 г.), Индию. (2000) и Центральная Америка в 2001 году.
Расширение группы в Азию началось с переговоров в 1995 году о совместном контроле над второй по величине пивоварней в материковом Китае с China Resources, приватизационным подразделением правительства Китайской Народной Республики. Дальнейшие инвестиции включали инвестиции в Harbin Brewery Group и Fuyang City Snowland Brewery. В 2000 году компания SAB plc вышла на индийский рынок, где впоследствии расширила свою деятельность.
К 2001 году оборот международных операций SAB plc составлял 42% оборота группы. В том же году панафриканский стратегический альянс с группой Castel предоставил возможность инвестировать в новые многообещающие африканские рынки и воспользоваться преимуществами экономии за счет масштаба.
Участие в Центральной и Южной Америке началось в 2001 году с приобретения пивоваренных заводов Гондураса и Сальвадора. Четыре года спустя за этим последовала покупка крупного холдинга Grupo Empresarial Bavaria, второй по величине пивоварни Южной Америки.
Одна из крупнейших сделок была заключена с Miller Brewing Company в США в 2002 году, после чего зарегистрированная компания сменила название на SABMiller plc.
К концу марта 2009 года SABMiller произвела глобальные объемы лагера в 210 миллионов гектолитров, а общий доход группы составил 25 302 миллиона долларов США.
10 октября 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела SABMiller за 69 миллиардов фунтов стерлингов. [6] Соглашение было одобрено акционерами обеих компаний 28 сентября 2016 года, а сделка закрыта 10 октября 2016 года. [7] [8] Приобретение, впоследствии названное в средствах массовой информации слиянием, положило конец корпоративному использование названия SABMiller. Новая компания называется Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev) и торгуется на Брюссельской фондовой бирже как ABI.BR и как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже. [30] SABMiller прекратила торговлю на мировых фондовых рынках и продала свою долю в пивной компании MillerCoors компании Molson Coors. [13] [14]
После приобретения SABMiller компания Anheuser-Busch InBev SA/NV согласилась 21 декабря 2016 года продать бывший бизнес SABMiller Ltd. в Польше, Чехии, Словакии, Венгрии и Румынии компании Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. за 7,8 млрд долларов США. В сделку входят такие популярные бренды, как Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher и Ursus. [31] [32]
SABMiller была одним из крупнейших в мире предприятий по розливу газированных безалкогольных напитков и занималась розливом газированных безалкогольных напитков на 14 рынках. Впоследствии они принадлежали новому предприятию Anheuser-Busch InBev SA/NV, которое также является производителем бутылок PepsiCo. В декабре 2016 года Coca-Cola Co. купила предприятия Coca-Cola в Африке и в двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть закрыта к концу 2017 года. [19]
В марте 2014 года Трибунал по конкуренции установил, что компания South African Breweries (SAB) не занималась каким-либо антиконкурентным поведением после дела о предполагаемом антиконкурентном поведении, возбужденного Комиссией по конкуренции и рассматривавшегося Трибуналом в период с 2010 по 2013 год. Дело стало результатом расследования обвинений, касающихся системы распределения и ценовой деятельности SAB в период с 2004 по 2007 год, причем обвинения были переданы в Трибунал по вопросам конкуренции в 2007 году.
На протяжении всего судебного разбирательства компания утверждала, что ни одна из ее действий не нарушала закон и что она не занималась каким-либо антиконкурентным поведением. В нем отмечалось, что «SAB структурировала свой бизнес так, чтобы обслуживать розничных продавцов и потребителей, и твердо убеждена, что все предприятия имеют право распространять свою продукцию таким образом, чтобы наилучшим образом удовлетворить их потребности…»
Дело находилось в открытом доступе в течение нескольких лет и было передано в Трибунал по конкуренции Комиссией по конкуренции в 2007 году после трехлетнего расследования, продолжавшегося с 2004 по 2007 год. В первоначальной жалобе, поданной главой Big Daddy Нико Питсиладисом в Комиссию по конкуренции, утверждалось, что что SAB взимала с группы Big Daddy's как оптовика ту же цену, которую компания взимала с розничных продавцов, тем самым не позволяя Big Daddy's получать справедливую прибыль от продаж в розницу.
Дело, представленное Комиссией по конкуренции в Трибунал по конкуренции, касалось системы распределения SAB; предполагаемая практика поддержания минимальных цен перепродажи; обвинение в ценовой дискриминации и широкие и разрозненные обвинения в злоупотреблении доминирующим положением. Обвинения в злоупотреблении доминирующим положением ранее были отделены от дела о «распределении» и могут рассматриваться отдельно, хотя комиссия не предприняла никаких дальнейших шагов по этой части дела.
В 2011 году SAB подала заявление о прекращении дела, утверждая, что дело, представленное Трибуналу, не совпадает с первоначальной жалобой, поданной группой Большого Папочки в 2004 году. В апреле 2011 года Трибунал оставил ее в силе.
После прекращения дела Трибуналом в апреле 2011 года Комиссия по конкуренции обратилась в Конституционный суд с просьбой о прямом доступе к Конституционному суду, минуя как Апелляционный суд по вопросам конкуренции, так и Верховный апелляционный суд. В декабре 2011 года Конституционный суд вынес решение, которым отклонил с издержками ходатайство Комиссии по конкуренции о прямом доступе.
Впоследствии Комиссия подала апелляцию в Апелляционный суд по вопросам конкуренции, которая была рассмотрена 13 сентября 2012 года. В ноябре 2012 года Апелляционный суд по вопросам конкуренции объявил, что удовлетворил апелляцию комиссии и отменил решение Трибунала. Это привело к возобновлению рассмотрения комиссией дела против SAB, которое рассматривалось Трибуналом в июле и августе 2013 года.
Ранее компания называлась South African Breweries plc, а в июле 2002 года сменила название на SABMiller plc.
Компания ранее называлась South African Breweries plc и сменила название на SABMiller plc в июле 2002 года.
ABI.BR на Брюссельской фондовой бирже
Становится третьим по величине пивоваром в мире по стоимости предприятия и укрепляет позиции на очень привлекательном рынке пива США.
SABMiller прекратила торги на мировых фондовых рынках на прошлой неделе
Coca-Cola Co. заплатит 3,15 миллиарда долларов за покупку Anheuser-Busch InBev NV у африканского совместного предприятия по розливу ... Coca-Cola также согласилась купить долю AB InBev в операциях по розливу в Замбии, Зимбабве, Ботсване, Свазиленде, Лесото, Сальвадор и Гондурас за нераскрытую сумму.
AB InBev сообщила, что главный юрисконсульт SAB Джон Дэвидсон, директор по персоналу Йоханн Нел и управляющий директор по Африке Марк Боуман согласились остаться на переходный период продолжительностью не менее шести месяцев, чтобы помочь с «интеграцией, удержанием талантов и управлением заинтересованными сторонами».
Чалмерс опроверг сообщения СМИ о том, что это затронет более 1000 управленческих должностей.
руководство по добровольному выходному пособию не будет мешать выполнению обязательств по трудоустройству после слияния
ABI.BR на Брюссельской фондовой бирже