Тайм-менеджмент — это процесс планирования и осуществления сознательного контроля времени, затрачиваемого на конкретные действия, особенно для повышения эффективности , результативности и производительности .
Тайм-менеджмент включает в себя требования, касающиеся работы , общественной жизни , семьи , хобби , личных интересов и обязательств. Эффективное использование времени дает людям больше возможностей в управлении деятельностью. [1] Тайм-менеджменту может помочь ряд навыков, инструментов и методов, особенно при выполнении конкретных задач, проектов и целей в соответствии с установленным сроком.
Первоначально термин «тайм-менеджмент» охватывал только деловую и рабочую деятельность, но со временем этот термин расширился и стал включать и личную деятельность. Система тайм-менеджмента — это продуманная комбинация процессов, инструментов, техник и методов. Тайм-менеджмент обычно необходим при управлении любым проектом , поскольку он определяет время и объем завершения проекта.
Различия в том, как культура рассматривает время, могут повлиять на то, как они управляют своим временем. Например, взгляд на линейное время — это способ представить время как линейное, текущее от одного момента к другому. Это линейное восприятие времени преобладает в Америке, а также в большинстве стран Северной Европы, таких как Германия, Швейцария и Англия. [2] Люди в этих культурах склонны придавать большое значение продуктивному управлению временем и избегать решений или действий, которые могут привести к потере времени. [2] Этот линейный взгляд на время коррелирует с тем, что эти культуры являются более «монохронными» или предпочитают делать только одно дело за раз.
Другой культурный взгляд на время — это мультиактивный взгляд на время. В мультиактивных культурах большинство людей считают, что чем больше действий или задач выполняется одновременно, тем лучше. Это создает ощущение счастья. [2] Мультиактивные культуры «полихронны» или предпочитают выполнять несколько задач одновременно. Этот мультиактивный просмотр времени распространен в большинстве стран Южной Европы, таких как Испания, Португалия и Италия. [2] В этих культурах люди часто склонны тратить время на вещи, которые они считают более важными, например, придавать большое значение завершению социальных разговоров. [2] В деловой среде часто мало внимания уделяют продолжительности совещаний, а больше внимания уделяют проведению встреч высокого качества. В целом, в культуре основное внимание уделяется синергии и творчеству, а не эффективности. [3]
Последний культурный взгляд на время — это циклический взгляд на время. В циклических культурах время не считается ни линейным, ни связанным с событиями. Поскольку дни, месяцы, годы, времена года и события происходят регулярно и повторяются, время рассматривается как циклическое. С этой точки зрения время не считается потраченным впустую, потому что оно всегда вернется позже, следовательно, его количество неограничено. [2] Этот циклический взгляд на время распространен в большинстве стран Азии, включая Японию и Китай. В культурах с циклическими концепциями времени более важно сосредоточиться на правильном выполнении задач, поэтому большинство людей будут тратить больше времени на размышления о решениях и их влиянии, прежде чем действовать в соответствии со своими планами. [3] Большинство людей в циклических культурах склонны понимать, что другие культуры имеют разные взгляды на время, и осознают это, действуя на глобальной арене. [4]
Чрезмерная и хроническая неспособность эффективно управлять временем может быть результатом синдрома дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ). [5] Диагностические критерии включают ощущение неудовлетворенности, трудности с организацией, проблемы с началом работы, проблемы с управлением множеством одновременных проектов и проблемы с доведением до конца. [6]
Эти цели записываются и могут быть разбиты на проект , план действий или простой список задач. Для отдельных задач или целей может быть установлен рейтинг важности, установлены сроки и приоритеты. Результатом этого процесса является план со списком задач, графиком или календарем действий. Авторы могут рекомендовать ежедневные, еженедельные, ежемесячные или другие периоды планирования, связанные с различным объемом планирования или проверки. Это делается различными способами, а именно:
Метод, который уже давно используется в управлении бизнесом, — это категоризация больших данных по группам. Эти группы часто обозначаются A, B, C и D — отсюда и название. Действия ранжируются по следующим общим критериям:
Затем каждая группа ранжируется по приоритету - для дальнейшего уточнения приоритетов некоторые люди предпочитают принудительно ранжировать все элементы «B» как «A» или «C». ABC-анализ может включать более трех групп. [7]
Принцип Парето – это идея, согласно которой 80% последствий возникают из 20% причин. Применительно к продуктивности это означает, что 80% результатов можно достичь, выполнив 20% задач. [8] Если продуктивность является целью тайм-менеджмента, то этим задачам следует уделять более высокий приоритет. [9]
«Метод Эйзенхауэра» или «Принцип Эйзенхауэра» — это метод, который использует принципы важности и срочности для организации приоритетов и рабочей нагрузки. Этот метод основан на цитате, приписываемой Дуайту Д. Эйзенхауэру : «У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не являются срочными». [10] Эйзенхауэр не утверждал, что это открытие является его собственным, но приписал его (неназванному) «бывшему президенту колледжа». [11]
Используя принцип принятия решений Эйзенхауэра, задачи оцениваются с использованием критериев важные/неважные и срочные/несрочные [12] [13] , а затем распределяются по соответствующим квадрантам матрицы Эйзенхауэра (также известной как «ящик Эйзенхауэра» или «ящик решения Эйзенхауэра»). Матрица» [14] ). Задачи в секторах затем обрабатываются следующим образом.
Список задач (также называемый списком дел или «делами») — это список задач, которые необходимо выполнить, например работа по дому или шаги по завершению проекта. Это инструмент инвентаризации , который служит альтернативой или дополнением к памяти .
Списки задач используются в самоуправлении, управлении бизнесом , управлении проектами и разработке программного обеспечения . Это может включать более одного списка.
Когда один из пунктов списка задач выполнен, задача отмечается галочкой или вычеркивается . Традиционный метод — записать их на листе бумаги ручкой или карандашом , обычно в блокноте или планшете. Списки задач также могут иметь форму бумажных или программных контрольных списков .
Писательница Джули Моргенштерн предлагает «что можно и что нельзя» в тайм-менеджменте, в том числе:
Сейчас доступны многочисленные цифровые эквиваленты, включая приложения для управления личной информацией (PIM) и большинство КПК . Существует также несколько веб-приложений для создания списка задач, многие из которых бесплатны.
Списки задач часто составляются в виде дневников и многоуровневых. Простейшая многоуровневая система включает в себя общий список дел (или файл с задачами) для записи всех задач, которые человеку необходимо выполнить, и ежедневный список дел, который создается каждый день путем переноса задач из общего списка дел. . Альтернатива — создать «список дел, которые нельзя делать», чтобы избежать ненужных задач. [16]
Списки задач часто распределяются по приоритетам следующим образом.
Различные авторы подчеркивали потенциальные трудности со списками дел, такими как следующий.
Многие компании используют программное обеспечение для учета рабочего времени , чтобы отслеживать рабочее время сотрудников, оплачиваемые часы и т. д., например, программное обеспечение для управления юридической практикой .
Многие программные продукты для управления временем поддерживают работу нескольких пользователей. Они позволяют человеку давать задачи другим пользователям, использовать программное обеспечение для общения и расставлять приоритеты задач.
Приложения со списками задач можно рассматривать как легкий менеджер личной информации или программное обеспечение для управления проектами .
Современные приложения списка задач могут иметь встроенную иерархию задач (задачи состоят из подзадач, которые также могут содержать подзадачи), могут поддерживать несколько методов фильтрации и упорядочивания списка задач и могут позволять связывать произвольно длинные заметки для каждой задачи. [ нужна цитата ]
Системы управления временем часто включают в себя часы или веб-приложение, используемое для отслеживания рабочего времени сотрудника. Системы управления временем дают работодателям представление о своей рабочей силе, позволяя им видеть, планировать и управлять временем сотрудников. Это позволяет работодателям управлять затратами на рабочую силу и повышать производительность. Система тайм-менеджмента автоматизирует процессы, что исключает бумажную работу и утомительные задачи.
Метод « Как привести дела в порядок» , созданный Дэвидом Алленом , заключается в немедленном завершении небольших задач и разделении больших задач на более мелкие, чтобы начать выполнять их сейчас. Причина этого заключается в том, чтобы избежать информационной перегрузки или «зависания мозга», которое может возникнуть при наличии сотен задач. Цель GTD — побудить пользователя излагать свои задачи и идеи на бумаге и организовывать их как можно быстрее, чтобы ими было легко управлять и просматривать.
« Техника Помидора » Франческо Чирилло была первоначально задумана в конце 1980-х годов и постепенно усовершенствовалась, пока не была позже определена в 1992 году. Эта техника является тезкой кухонного таймера в форме Помидора (по-итальянски «помидор»), первоначально использовавшегося Чирилло во время его учебы в университете. «Помидор» описывается как фундаментальный показатель времени в этой технике и традиционно определяется как продолжительность 30 минут, состоящая из 25 минут работы и 5 минут перерыва. Чирилло также рекомендует делать более длительный перерыв от 15 до 30 минут после каждых четырех Помидоров. Путем экспериментов с участием различных рабочих групп и наставничества Чирилло определил, что «идеальный Помидор» длится 20–35 минут. [24] [ собственный источник? ]
Тайм-менеджмент связан со следующими понятиями.
{{cite web}}
: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )Эванстон, Иллинойс.
(получено 31 марта 2015 г.)