Novell, Inc. [1] ( / n oʊ ˈ v ɛ l / ) — американская компания по разработке программного обеспечения и предоставлению услуг со штаб-квартирой в Прово , штат Юта , существовавшая с 1980 по 2014 год. Её наиболее значимым продуктом была многоплатформенная сетевая операционная система, известная как Novell NetWare .
Под руководством генерального директора Рэя Нурды NetWare стала доминирующей формой персональных компьютерных сетей во второй половине 1980-х и первой половине 1990-х годов. На пике своего развития NetWare занимала 63 процента рынка сетевых операционных систем, а к началу 1990-х годов по всему миру было установлено более полумиллиона сетей на базе NetWare, охватывающих более 50 миллионов пользователей. Технология Novell способствовала появлению локальных сетей , которые вытеснили доминирующую модель вычислений на мэйнфреймах и изменили вычисления во всем мире. Novell была вторым по величине производителем программного обеспечения для персональных компьютеров, уступая только Microsoft Corporation , и сыграла важную роль в превращении долины Юта в центр разработки технологий и программного обеспечения.
В начале-середине 1990-х годов Noorda попыталась напрямую конкурировать с Microsoft, приобретя Digital Research , Unix System Laboratories , WordPerfect и подразделение Quattro Pro компании Borland . Эти шаги не сработали, поскольку новые технологии не соответствовали существующей пользовательской базе Novell или были слишком запоздалыми, чтобы конкурировать с эквивалентными продуктами Microsoft.
NetWare начала терять долю рынка, как только Microsoft связала сетевые сервисы с операционной системой Windows NT и ее преемниками. Несмотря на новые продукты, такие как Novell Directory Services и GroupWise , Novell вступила в длительный период упадка. В конце концов Novell приобрела SUSE Linux и попыталась переориентировать свою технологическую базу. Несмотря на создание или приобретение нескольких новых видов продуктов, Novell не смогла добиться постоянного успеха и так и не вернула себе былое доминирование.
Компания была независимым юридическим лицом, пока в 2011 году она не была приобретена в качестве дочерней компании The Attachmate Group. Впоследствии в 2014 году Attachmate была приобретена компанией Micro Focus International , которая, в свою очередь, была приобретена OpenText в 2023 году. В настоящее время продукты и технологии Novell интегрированы в различные подразделения OpenText.
Компания начиналась как Novell Data Systems Inc. ( NDSI ), компания по производству компьютерных систем , расположенная в Ореме, штат Юта , которая намеревалась производить и продавать компьютеры для малого бизнеса, компьютерные терминалы и другие периферийные устройства. [2] [3] Она была совместно основана Джорджем Кановой и Джеком Дэвисом, [4] [5] двумя опытными руководителями компьютерной индустрии. [3] Хотя некоторые более поздние источники относят создание Novell Data Systems к 1979 году, [6] более современные источники утверждают, что это произошло в августе 1980 года. [3] [2] Канова стал президентом новой компании, а Дэвис отвечал за продажи и маркетинг. [7] Предложение о названии компании поступило от жены Кановы, которая думала, что это означает «новый» на французском языке (на самом деле французское слово является либо мужским родом nouveau , либо женским nouvelle ). [5] Хотя будущий профессор Университета имени Бригама Янга и деятель Исследовательского института Эйринга (ERI) Деннис Фэйрклоу не был основателем Novell Data Systems, он работал с компанией с первых дней ее существования. [8]
Предложение о финансировании было направлено Питу Массеру , председателю совета директоров Safeguard Scientifics, Inc. , венчурной компании, базирующейся в Пенсильвании и ориентированной на технологии, которая была ответвлением более старой Safeguard Business Systems. [9] Safeguard Scientifics считала, что новая компания компьютерных систем могла бы помочь компании Business Systems автоматизировать их бухгалтерские системы. [9] Соответственно, Safeguard Scientifics предоставила более 2 миллионов долларов начального финансирования, [2] и они стали мажоритарным владельцем Novell Data Systems. [3] Canova также владела значительной частью новой компании. [2]
Компания Novell Data Systems разместила офисы в бывшем складе ковров, расположенном в малоизвестном промышленном парке неподалеку от почти пустующего Женевского сталелитейного завода. [10] [11] К ноябрю 1980 года они уже размещали рекламные объявления на страницах объявлений газет долины Юты, стремясь нанять инженеров по аппаратному и программному обеспечению и другой персонал. [12]
Сначала компания начала быстро расти. [3] К середине 1981 года компания продавала два продукта: микрокомпьютер серии Nexus и матричный принтер Image 800. [3] [7] Заказы начали отправляться во второй половине 1981 года. [13] Компьютерный продукт был основан на микропроцессоре Zilog Z80 и операционной системе CP/M . [5]
Впоследствии дела у компании шли не очень хорошо. [4] Микрокомпьютер, произведенный компанией, опоздал на все более переполненный рынок и был неконкурентоспособным с точки зрения производительности, когда он появился. [4] [11] Согласно одному из вариантов отчета Value Line о Novell Data Systems в целом за этот период, их «доход был минимальным, но расходы — колоссальными». [13] Дэвис был уволен из Novell Data Systems [9] в ноябре 1981 года.
Чтобы конкурировать в продажах систем, Novell Data Systems запланировала программу по объединению более одного микрокомпьютера для совместной работы. Нынешние или бывшие студенты BYU Дрю Мейджор , Дейл Нейбаур и Кайл Пауэлл, известные как группа SuperSet Software , были наняты для этой задачи и начали консультировать Novell в 1981 году. [ 14] Они разработали многопользовательскую видеоигру Snipes . [15]
В течение первого календарного квартала 1982 года Novell Data Systems продолжала нести большие расходы, что привело к перестановкам в руководстве, организационным объединениям и значительному сокращению персонала . [16] [17] Канова был уволен, а Джек Мессман, представлявший Safeguard Scientifics, был назначен президентом. [16] Увидев, как Snipes воспроизводится на трех различных типах персональных компьютеров, Мессман убедился в ценности сетевой технологии SuperSet. [15] Низкая производительность Novell Data Systems привела к объявлению убытков в апреле 1982 года для публичной Safeguard Scientifics и оказала давление на стоимость акций этой компании. [17] Однако к этому моменту работа по связыванию компьютеров, которую проводила группа SuperSet, привлекла значительный интерес, и Novell Data Systems позиционировала себя как компанию, которая производила не только автономные микрокомпьютеры, но и продукты для локальных вычислительных сетей (LAN). [16] [18] Двойной акцент на аппаратные и программные продукты продолжался в течение нескольких месяцев, но продолжал приносить плохие результаты, и в июле 1982 года произошел очередной раунд увольнений, в результате которого количество сотрудников сократилось с 50 человек до 30. [19]
В то время Safeguard сообщила, что спишет убытки в размере 3,4 млн долларов из-за перехода Novell Data Systems из компании по производству оборудования в компанию по производству программного обеспечения. [20] В течение 1982 года произошли дальнейшие перестановки в руководстве, и президентами компании стали другие люди. [21] Мейджор, Нейбаур и Пауэлл продолжали поддерживать Novell через свою группу SuperSet Software. [14] Как позже сказал Мейджор: «Замечательно, что наше оборудование было таким паршивым, потому что это навело нас на мысль, что оборудование на самом деле не имеет ценности». [21]
Двумя другими важными сотрудниками NDSI были стратег Крейг Бертон и специалист по коммуникациям Джудит Кларк. [22] Несмотря на трудности, Novell Data Systems присутствовала на выставке COMDEX в Лас-Вегасе в ноябре 1982 года; человек по имени Рэй Нурда увидел ее и заинтересовался потенциалом компании. [21] [9]
![Так называемый логотип Novell «зубы акулы», использовавшийся с конца 1980-х по 1996 год[23]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/ab/Novell_teeth_logo.svg/1280px-Novell_teeth_logo.svg.png){kind=logo}
25 января 1983 года компания была зарегистрирована под сокращенным названием Novell, Inc. [24] В апреле 1983 года было публично объявлено о назначении Нурды президентом и генеральным директором Novell, Inc. [25] Нурда был опытным руководителем General Electric и бывшим генеральным директором нескольких других компаний и заслужил репутацию эксперта по реструктуризации. [11] Мессман был председателем совета директоров и продолжал представлять интересы Safeguard Scientifics, которая по-прежнему была владельцем большинства в новой Novell. [25]
Новая Novell начала работу примерно с 15 сотрудниками. [26] [11] [27] Нурда подчеркнул, что продукт файлового сервера, приобретенный у Novell Data Systems, станет основой того, чем будет заниматься новая Novell. [25] Позже в том же году компания представила свой самый значительный продукт — многоплатформенную сетевую операционную систему (NOS) Novell NetWare .
Финансирование новой компании все еще оставалось проблемой, и Массер связался с двумя инвесторами и брокерами Safeguard, Барри Рубенштейном и Фредом Доланом, которые работали в брокерском доме Кливленда Prescott, Ball and Turben в этих усилиях. [9] Рубенштейн и Долан в конечном итоге выступили с идеей предложения прав акционерам Safeguard. [9] Соответственно, в январе 1985 года Safeguard Scientifics сделала первоначальное предложение акций Novell, Inc. своим собственным акционерам по цене 2,50 доллара за акцию. [28] Продажа принесла Safeguard более 5 миллионов долларов наличными, [29] а доля Safeguard в Novell сократилась с 51 процента до 24 процентов. [28] Novell, Inc. начала торговаться как внебиржевые акции . [30]
Первым продуктом Novell был фирменный аппаратный сервер на базе процессора Motorola 68000 , использовавший топологию «звезда» . [31] Он, с сетевой операционной системой (NOS) на нем, был известен как Novell S-Net , или ShareNet, [31] и добился некоторой известности; к апрелю 1983 года в отраслевых изданиях появились рекламные объявления о сторонних программных продуктах, в которых говорилось, что они совместимы с Novell ShareNet. [32]
Компания поняла, что создание собственного решения в этом смысле было невыгодным, и вместо этого обратилась к IBM PC как к альтернативной платформе. [31] Теперь называемая NetWare, сетевая операционная система была портирована для работы на IBM PC XT с процессором Intel 8086 и поддерживала централизованные многозадачные службы файлов и печати. [31] К марту 1984 года Novell выпускала объявления о сторонних продуктах, которые работали с Novell NetWare. [33]
NetWare появилась на сцене вычислений как раз тогда, когда IBM PC начал превращаться в рыночную силу, а такие приложения, как электронная таблица VisiCalc для Apple II, показали, что микрокомпьютеры могут сделать для бизнеса. [34] Возникла немедленная потребность в локальных сетях , которые могли бы сделать файлы и принтеры доступными на многих ПК. [21] [34] Кроме того, появление ПК вызвало организационные изменения в компаниях и предприятиях и позволило Novell найти входы в отдельные отделы или региональные объекты, вместо того чтобы убеждать высшее руководство в ценности сетей. [35] Таким образом, Novell рассчитала время правильно. [36] Как впоследствии написала New York Times , «Novell, в одном из тех случаев счастливой случайности и дальновидного мышления, которые являются частью легенды персональных компьютеров, оказалась в нужном месте в нужное время». [21]
Частично из-за своей конструкции, работающей на уровне ядра кольца 0 без учета отдельных или защищенных адресных пространств, и, таким образом, не имеющей свойств универсальной операционной системы , NetWare была известна своей очень быстрой работой. [37] Эта тенденция продолжилась в 1987 году с выпуском Advanced NetWare/286, который был хорошо принят в отрасли. [14] NetWare также преуспела в отношении компьютерной безопасности , поддерживая роли на основе пользователей и групп, а также ограничения доступа на уровне томов и файлов, что сделало ее привлекательной для системных администраторов. [31]
Novell основала свой сетевой протокол на Xerox Network Systems (XNS) [38] и создала собственные стандарты, которые назвала Internetwork Packet Exchange (IPX) и Sequenced Packet Exchange (SPX). [31] Эти протоколы были основаны на модели клиент-сервер . [38] Файловые и печатные службы работали на NetWare Core Protocol (NCP) поверх IPX, как и Routing Information Protocol (RIP) и Service Advertising Protocol (SAP). [39] Все эти протоколы NetWare отображались на различных уровнях модели OSI . [38]
Начиная с 1987 года Novell начала продавать свои собственные сетевые карты на базе Ethernet . [40] К ним относились 8-битные NE1000 , а затем, в 1988 году, 16-битные NE2000 . [41] Они стоили дешевле, чем карты конкурентов, таких как 3Com , чьи карты Novell ранее распространяла. [40] К 1989 году карты Novell продавались со скоростью 20 000 штук в месяц, агрессивно расширяя присутствие Novell на рынке. [42] В этот момент Novell передала бизнес NE1000/NE2000 компании Anthem Electronics, которая фактически их производила, но карты оставались под брендом Novell. [42]
Как позже напишет автор Джеймс Коуси, «NetWare заслуживает львиную долю заслуги за то, что подняла локальные сети на базе ПК из милых игрушек до уровня предоставления мощных, надежных и серьезных сетевых услуг. NetWare была первой сетевой операционной системой на базе Intel, которая стала серьезной альтернативой сетям на базе мэйнфреймов, обеспечивая критически важную надежность и функции безопасности, необходимые современному предприятию». [31]
Novell приобрела компанию Excelan Канвала Рекхи в 1989 году; [43] Excelan производила смарт-карты Ethernet и коммерциализировала интернет-протокол TCP/IP , [44] укрепив присутствие Novell в этих областях. Приобретение объединило годовой доход Novell в размере 281 миллиона долларов с доходом Excelan в размере 66 миллионов долларов. [43] Рекхи стал высокопоставленным руководителем Novell, [43] и играл влиятельную стратегическую и управленческую роль в компании в течение следующих нескольких лет. [44] Excelan базировалась в Сан-Хосе, Калифорния , и они, вместе с несколькими предыдущими приобретениями Novell, сформировали основу для присутствия Novell в Кремниевой долине в будущем. [26] [44]
Ключевое внедрение программного обеспечения произошло в 1989 году [1] с выпуском NetWare 386 , также известной как NetWare 3.0 , которая придала NetWare более современные архитектурные качества, [37] в сочетании с новыми возможностями процессора Intel 386. [31] Все это время она сохраняла свой характер как специализированной сетевой операционной системы, а не как части универсальной операционной системы, содержащей сетевые возможности. [22] Способность ядра NetWare динамически загружать и выгружать драйверы была высоко оценена пользователями, а возможность писать загружаемые модули NetWare (NLM) на языке программирования C также была значительным преимуществом. [37] NetWare 3 поддерживала взаимодействие с компьютерами Macintosh компании Apple, а также с рабочими станциями на базе Unix , что позволило NetWare расширить общий доступ к файлам и принтерам для доступа к критически важным бизнес-данным внутри компаний. [21] [37] Это позволило NetWare работать с базами данных таких компаний, как Oracle Corporation и Sybase . [35]
Аналитик Dataquest сказал, что NetWare 386 «действительно является продуктом, способным сокрушить конкурентов». [1] В целом, NetWare 3 стала самой значительной переработкой, которую когда-либо получал продукт, и оказалась очень успешной. [45] К 1990 году Novell заняла почти монопольное положение на рынке сетевых ОС для любого бизнеса, которому требовалась сеть. [46] [34]
В той же области были компании-конкуренты, такие как Corvus Systems , Banyan Systems и LANtastic , но ни одна из них не нанесла большого урона бизнесу Novell. [34] Microsoft дважды пыталась составить конкуренцию Novell в области сетевых технологий, сначала с продуктом MS-NET , а затем с LAN Manager , но обе попытки потерпели неудачу. [47] [36] IBM также добилась ограниченного успеха в этой области. [36] [34] С 1988 по 1992 год доходы Novell выросли почти в три раза, до 933 миллионов долларов в год, [35] причем около половины продаж Novell приходилось на Северную Америку, а половина — на зарубежные рынки. [21] Доходы также выросли до 249 миллионов долларов в год. [35] С 1986 по 1991 год стоимость акций Novell выросла в двенадцать раз. [48]
С этим лидерством на рынке Novell начала приобретать и создавать сервисы поверх своей операционной платформы NetWare. Эти сервисы расширили возможности NetWare с такими продуктами, как NetWare для SAA и многопротокольный маршрутизатор Novell.
Однако Novell также диверсифицировала свою деятельность, отходя от своих мелких пользователей и ориентируясь на крупные корпорации и глобальные сети . [48] Маркетинговый и девелоперский альянс с IBM, объявленный в 1991 году, был частью этой инициативы. [48] Позже компания попыталась переориентироваться на NetWare для малого бизнеса. Она сократила инвестиции в исследования и медленно улучшала инструменты администрирования продуктов, хотя этому способствовал тот факт, что ее продукты обычно нуждались в небольшой «настройке» — они просто работали.
К началу 1985 года Novell быстро расширялась, но многие люди все еще не знали ни о ней, ни о той роли, которую могли бы играть локальные сети, и, следовательно, Нурда называл Novell «самой непонятой компанией в мире». [10] Тем не менее, в 1986 году The Salt Lake Tribune приветствовала Novell как еще одну историю успеха Юты в области технологий, которая, вероятно, пойдет по стопам Evans & Sutherland и Iomega . [11] Novell быстро переросла свое первоначальное место в Ореме, и некоторые сотрудники были вынуждены работать в трейлерах. [10] Новое, гораздо большее место для компании было найдено в соседнем Прово, штат Юта , и началось строительство; к концу 1986 года сотрудники переехали в первое здание, в то время как работа над вторым зданием уже велась. [49] В конечном итоге между 1986 и 1993 годами там было построено шесть зданий для использования Novell. [50]
У нас даже нет промышленности; нам нужно ее создать.
Рэй Нурда, 1985, [51]
При Нурде Novell приняла концепцию « coopetition » или кооперативной конкуренции. [35] Основная идея заключалась в том, что все, что было хорошо для сетей в целом, будет хорошо и для Novell, и приняла форму поощрения роста экосистемы, состоящей из сотен поставщиков аппаратных и программных сетевых продуктов, даже если некоторые из этих поставщиков имели продукты, которые конкурировали с Novell. [21] [35] 3Com , которая была ранним конкурентом Novell, [21] продала больше экземпляров своих сетевых карт Ethernet для использования в сочетании с NetWare, чем для использования с их собственными сетевыми операционными системами 3+Share , и похожая ситуация существовала для IBM и их карт Token Ring . [22] Именно благодаря такому видению отрасли Нурда стал известен как «Отец сетевых вычислений». [27]
С первых лет успеха новой Novell, пресса приписывала Нурде прокладывание этого пути. [11] Компания отражала аспекты личного прошлого Нурды, такие как его мормонская религия , которая привела к тому, что было названо «мормонской трудовой этикой» в Novell. [21] Как позже было сказано в одном из отчетов, Novell «по общему мнению, была укомплектована большим количеством настойчивых, но пьющих мормонов». [52] Сам Нурда был известен своей бережливостью и работой в простом маленьком офисе. [48] [21]
В 1989 году старшие руководители Крейг Бертон и Джудит Кларк, которым многие приписывали большую часть прошлых успехов Novell, покинули Novell. [53] Бертон рассматривался как наиболее вероятный преемник Нурды, в то время как Джудит Кларк сыграла важную роль в маркетинге и позиционировании Novell. [53] [54]
В апреле 1990 года Novell и Lotus Development Corporation объявили о слиянии на основе обмена акциями на сумму 1,5 миллиарда долларов , что стало бы крупнейшей сделкой в индустрии программного обеспечения на тот момент. [55] Но она рухнула в следующем месяце: когда глава Lotus Джим Манзи отказался предоставить Novell равное количество мест в новом совете директоров, [55] Нурда вышел из сделки незадолго до того, как сделка должна была быть завершена. [48]
На пике своего развития около 1993 года NetWare занимала примерно две трети рынка сетевых операционных систем; [35] [34] один анализ показал, что эта цифра составляет 63 процента. [45] Во всем мире было установлено более полумиллиона сетей на базе NetWare [56] и в этих сетях было около 55 миллионов пользователей NetWare. [57] А сами сети были самым быстрорастущим сегментом компьютерного рынка, [21] увеличиваясь на 30 процентов в год и достигнув цифры в 10 миллиардов долларов к 1993 году. [35] Novell была вторым по величине производителем программного обеспечения для персональных компьютеров, уступая только Microsoft. [58] База сотрудников Novell, которая составляла около 15 человек, когда к ней присоединился Нурда, выросла до 4335 человек к концу 1993 года. [24] Помимо Юты, Novell продолжала расти в Сан-Хосе, [59] где располагались многие из отделов продаж, маркетинга, управления продуктами и исполнительных функций.
Не менее важным, чем технологические факторы для роста NetWare, было то, что Novell не пыталась нанимать большой штат продавцов для прямых продаж продукта, а вместо этого продавала его через широкий канал из примерно 13 000 реселлеров с добавленной стоимостью . [21] Такие реселлеры обеспечивали сетевое обучение, установку и последующее обслуживание и включали CompUSA и Egghead Software для очень малых предприятий вплоть до сложных системных интеграторов, таких как Andersen Consulting и Electronic Data Systems для проектов на уровне предприятия. [21] Таким образом, Novell построила франшизу локальной сети в буквальном смысле, поскольку авторизованные учебные центры Novell были созданы на основе франчайзинга . [21] Были внедрены программы сертификации, так что получение статуса сертифицированного инженера NetWare было важным шагом, который можно было продолжить с такими уровнями, как Master Certified NetWare Engineer. [52] Как сказал один аналитик отрасли: «Они проделали замечательную работу по выведению дистрибуции за пределы страны. Они обучают людей, которые идут и обучают других людей, и каждый раз, когда кто-то проходит обучение, они получают еще одного фанатика Netware и зарабатывают еще один доллар. Им платят за то, чтобы люди выходили и были евангелистами». [21] Партнерский подход также хорошо зарекомендовал себя на зарубежных рынках, например, в Японии, где Novell открыла дочернюю компанию, в которую инвестировали крупные японские электронные компании, или в Южной Америке и Восточной Европе, где Novell открыла авторизованных дистрибьюторов. [21]
Под руководством Рэя Нурды Novell предоставляла обновления реселлерам и клиентам в той же упаковке, что и недавно купленная копия NetWare, но по цене в три раза ниже, что создало серый рынок , который позволял реселлерам NetWare периодически продавать обновления как недавно купленные версии NetWare по полной цене, что Novell намеренно не отслеживала. Нурда прокомментировал нескольким аналитикам, что он разработал эту стратегию, чтобы позволить реселлерам первой линии «пробиться» к дистрибьюторам, таким как Tech Data и Ingram, и приобрести версии NetWare по сниженной цене, поскольку Novell «смотрела в другую сторону»; это помогло финансировать зарплаты техников полевой поддержки Novell, которые в большинстве своем были сотрудниками, работавшими на реселлеров первой линии в качестве сертифицированных инженеров NetWare Novell. Нурда прокомментировал, что эту стратегию он усвоил, будучи руководителем в General Electric, конкурируя с импортной бытовой техникой: позволить реселлерам «заработать больше денег на вашем продукте, чем на чьем-либо другом».
Что необычно для генерального директора высокотехнологичной, развивающейся компьютерной компании, к началу 1990-х годов Нурда приближался к 70-летнему возрасту. [21] [35] Кроме того, он был известен тем, что отдалял от себя руководителей высокого уровня, которые когда-нибудь могли бы управлять компанией. [48] Аналитики фондового рынка выражали обеспокоенность тем, что Нурда, личность которого была основой для большей части культуры компании, не имел плана преемственности. [60] В то же время Novell столкнулась с надвигающейся проблемой со стороны будущей операционной системы Windows NT от Microsoft , которая после огромных инвестиций ресурсов от Microsoft включала в себя объединенные сетевые возможности и более продвинутые возможности ОС и выглядела как первое предложение компании, которое могло бы серьезно бросить вызов франшизе Novell в области локальных сетей. [21] [35]
При Нурде Novell осуществила ряд приобретений, которые многие интерпретировали как прямой вызов Microsoft. [61] [62] [34] Отчасти мотивацией Нурды было осознание того, что технология NetWare не подходит в качестве основы для полноценной операционной системы и платформы приложений. [35] [63] Между двумя компаниями и двумя генеральными директорами также существовала вражда, отчасти вытекающая из переговоров о слиянии между Нурдой и главой Microsoft Биллом Гейтсом , которые начались в 1989 году и возобновлялись в течение следующих нескольких лет, прежде чем окончательно прекратились. [47] Впоследствии Novell сыграла роль в продолжении расследования Федеральной торговой комиссии в отношении Microsoft . [64]
В период с 1991 по 1994 год компания Novell под руководством Нурды совершила ряд крупных приобретений: Digital Research Inc. , производитель DR-DOS , чтобы конкурировать с MS-DOS от Microsoft ; Unix System Laboratories , владелец технологии операционной системы Unix , чтобы улучшить технологическую базу Novell по сравнению с Windows NT; Serius Corp., производитель передового инструмента разработки приложений; и WordPerfect Corporation и Quattro Pro от Borland, чтобы предоставить продукты для повышения производительности труда и групповой работы. [47] Всего Нурда приобрел десять компаний в течение четырехлетнего периода. [47] К сентябрю 1993 года BusinessWeek писал: «Из множества соперничеств в индустрии персональных компьютеров по крайней мере по злобности трудно превзойти соперничество между Microsoft Corp. и Novell Inc.» [64] В ноябре 1993 года Нурда подтвердил опубликованные сообщения о том, что он страдал от некоторых провалов в памяти, и объявил, что уйдет с должности генерального директора, как только будет найден преемник. [60]
В апреле 1994 года бывший руководитель HP Роберт Франкенберг был объявлен новым генеральным директором Novell, а Нурда остался председателем совета директоров. [65] К тому времени приобретение USL уже столкнулось с трудностями, в то время как приобретение WordPerfect подвергалось еще большим сомнениям. [65] Тем не менее, Франкенберг сказал, что он был в восторге от этого: «Для меня это был решающий момент в моем решении присоединиться к Novell, потому что это делает возможным совершенно новую категорию сетевых приложений, которую больше никто не может предоставить». [ 65 ] Когда в июне 1994 года были закрыты сделки по приобретению WordPerfect и Quattro Pro, это была крупнейшая сделка такого рода в индустрии программного обеспечения на тот момент; она сделала Novell третьей по величине компанией-разработчиком программного обеспечения в мире, уступая только Microsoft и Computer Associates . [66]
Нурда ушел с поста председателя и полностью покинул Novell в ноябре 1994 года, хотя он все еще оставался крупнейшим акционером компании. [67] В тот момент Франкенберг также стал председателем. [57]
Novell приобрела Digital Research за 80 миллионов долларов США в июне 1991 года. [68] [69] [62] [70] Этот шаг рассматривался как способ Novell поставлять программное обеспечение для серверных ПК в качестве альтернативы Microsoft. [48] NetWare использовала DR DOS в качестве загрузчика и платформы обслуживания, и Novell намеревалась расширить свое присутствие на настольных компьютерах, интегрировав сетевые технологии в DR DOS и предоставив альтернативу Microsoft Windows. Сначала идея заключалась в том, чтобы предоставить графическую среду на основе GEM от Digital Research , но юридический отдел Novell отклонил это из-за опасений возможного судебного ответа от Apple, поэтому компания обратилась напрямую к Apple, начав Star Trek в феврале 1992 года, проект по запуску x86-порта их Mac OS поверх многозадачной DR DOS.
Novell уже отказалась от Multiuser DOS компании Digital Research в 1992 году. Три бывших основных реселлера с добавленной стоимостью (VAR) DataPac Australasia, Concurrent Controls [71] и Intelligent Micro Software [72] смогли лицензировать исходный код, чтобы взять на себя управление и продолжить независимую разработку своих производных в 1994 году.
К 1994 году Corsair был проектом, которым руководила передовая технологическая группа Novell, стремившаяся объединить метафору рабочего стола с подключением к Интернету и с этой целью проводившая исследования о том, как лучше и проще интегрировать и управлять сетевым доступом для пользователей. В то время в Интернете доминировали операционные системы на базе Unix, но группа Novell считала, что Unix того времени были слишком требовательны к оборудованию, слишком велики и требовали слишком много лицензионных сборов. Они убедились, что Linux предлагает наилучший возможный ответ для компонента операционной системы, и начали разрабатывать код для этой цели, включая работу над сетями IPX для NetWare и уровнем совместимости Wine для Windows. [73]
FlexOS от Digital Research была лицензирована IBM для их ОС 4690 в 1993 году и также использовалась для внутренней разработки Novell Embedded Systems Technology (NEST), но была продана Integrated Systems, Inc. (ISI) за 3 миллиона долларов США в июле 1994 года. Сделка включала прямой платеж в размере половины этой суммы, а также акции, составляющие 2% компании.
Однако NEST имел важное значение для видения Франкенбергом «всепроникающих вычислений», [37] в которых программное обеспечение Novell должно было объединить миллиард узлов к 2000 году. [74] Многие из этих узлов должны были быть обычными, повседневными устройствами, работающими под управлением NEST, [74] связанными с помощью SuperNOS , Novell Directory Services и других компонентов служб управления. [37]
Novell также отказались от своего проекта настольного компьютера Corsair и в конце 1994 или начале 1995 года передали некоторые компоненты Caldera , стартапу, финансируемому Canopy Group Нурды . Canopy Group была технологической инвестиционной фирмой и компанией недвижимости, на которой Нурда сосредоточился после своего ухода из Novell. [27]
Novell DOS (и все предыдущие версии DR DOS , включая StarTrek , PalmDOS и DOS Plus ), а также другие оставшиеся активы Digital Research (такие как GEM и операционные системы на базе CP/M и MP/M , языки программирования, инструменты и технологии) были проданы Caldera 23 июля 1996 года. Personal NetWare была заброшена в Novell в 1995 году, но была лицензирована Caldera только в двоичной форме. Сделка состояла из прямого платежа в размере 400 000 долларов США, а также процентных роялти за любые доходы, полученные от этих активов для Novell.
В январе 1997 года инициатива Novell NEST также была прекращена. [75] [76] [77]
Что касается сервера, то после своей первоначальной инициативы Univel в октябре 1991 года [78] Novell объявила в декабре 1992 года о покупке Unix System Laboratories (USL) у корпорации AT&T . [79] Эта мера была направлена на то, чтобы помочь Novell конкурировать с Microsoft, которая была на грани включения сетевых функций в качестве встроенной функции Windows в сочетании с сервером Windows NT . [79] [80] Unix действительно представила некоторые привлекательные характеристики на рынке, такие как ее возможности в качестве сервера приложений [44] и отсутствие привязки к поставщику [60] , но все еще оставалось немало препятствий, которые нужно было преодолеть для ее использования в этом контексте. [80]
Сделка была закрыта в июне 1993 года, [81] [82] когда Novell приобрела права на исходную базу Unix SVR4 и продукт операционной системы UnixWare . Затем Novell передала торговую марку и спецификацию Unix отраслевому консорциуму X/Open . [60] Novell создала Unix Systems Group для содержания нового бизнеса, который также поглотил предприятие Univel. [82] Большинство основных сотрудников USL остались на предприятии USL в Саммите, штат Нью-Джерси , которое позже было переведено во Флорхэм-Парк, штат Нью-Джерси, летом 1995 года. [83] Офис USL Europe в Лондоне был переведен на предприятие Novell в Бракнелле, Беркшир . [84]
Время Novell с технологией Unix ознаменовалось выпуском UnixWare 1.1 в январе 1994 года, как в персональной, так и в расширенной серверной редакциях, с пакетным включением TCP/IP, NetWare Unix Client и функциональностью Merge для запуска приложений DOS и Windows 3.1. [85] За этим в начале 1995 года последовал выпуск UnixWare 2.0 , который включал полную поддержку нескольких процессоров, а также улучшенную установку и простоту использования и дополнительные функции интеграции NetWare. [86]
В сентябре 1994 года Novell начала публично описывать свои планы по разработке «SuperNOS», сетевой операционной системы на основе микроядра , основанной на NetWare 4.1 и UnixWare 2.0 . [87] [47] Целью было включить технологию UnixWare в NetWare, обеспечить сильные стороны как сетевых служб NetWare, так и служб приложений UnixWare, иметь возможность запускать существующие загружаемые модули NetWare (NLM) и исполняемые файлы Unix , и, соответственно, создать сетевую операционную систему, которая могла бы успешно конкурировать с Windows NT от Microsoft . [88] [89] SuperNOS также могла бы работать на распределенных серверах с унифицированным представлением. [74] Наконец, SuperNOS использовала бы преимущества парадигм объектно-ориентированного программирования как способ упрощения разработки приложений. [74]
С точки зрения архитектуры операционной системы, SuperNOS будет запускать NLM в пространстве ядра для максимальной пропускной способности, в то время как приложения Unix на основе Spec 1170 будут запускаться в пространстве пользователя . [37] Для кластеризации SuperNOS будет включать элементы предложения распределенной параллельной обработки NetWare и инициативы единого образа системы UnixWare . [37] SuperNOS был основан на работе, которая уже началась в USL и во французской компании Chorus Systèmes SA для совместной работы над технологией микроядра Chorus в контексте поддержки SVR4 на микроядре. [90] Это микроядро, возможно, превосходило для этой цели более известное Mach , [91] поскольку оно давало большую гибкость на границе режима ядра и режима пользователя. [37] К середине 1995 года проект SuperNOS, как сообщается, был завершен примерно на треть, а 1997 год рассматривался как дата его выпуска для клиентов. [89] Было назначено более 60 инженеров, в основном со стороны UnixWare и Chorus. [88] Проект пережил длительные внутренние архитектурные дебаты и сопротивление со стороны NetWare из-за нежелания верить, что Unix действительно превосходит NetWare в ключевых аспектах. [88] [44] В одном случае Дрю Мейджор из Novell и Мишель Жьен из Chorus Systèmes не согласились в отраслевой прессе относительно того, соответствует ли существующая технология Chorus поставленной задаче. [37] Длительные споры отражали культурные и политические разногласия между лагерями Сан-Хосе (при этом Рекхи был сторонником Unix, прежде чем окончательно уйти) и Юты в Novell. [44] В любом случае дата 1997 года была расценена отраслевыми наблюдателями как слишком поздняя, чтобы предвосхитить рост доли рынка, который уже делала Windows NT. [89]
Приобретение USL так и не принесло Novell реальных результатов. [92] В течение 1993, 1994 и 1995 финансовых лет компания Novell's Unix Systems Group постоянно приносила лишь около 5 процентов дохода компании. [93] Очень немногие сертифицированные инженеры NetWare когда-либо достигали подобного уровня вовлеченности в UnixWare. [91] Другая цель, заключавшаяся в том, что Novell могла бы объединить версии поставщиков Unix и таким образом разрешить войны Unix , также не была достигнута. [94] К концу лета 1995 года компания искала выход из бизнеса Unix. [95]
В сентябре 1995 года Novell объявила о продаже UnixWare компании Santa Cruz Operation (SCO), что совпало с лицензионным соглашением с Hewlett-Packard . [96] В рамках сделки SCO заявила, что объединит UnixWare на основе SVR4.2 с существующей операционной системой OpenServer на основе SVR3.2 и добавит службы NetWare в новый объединенный продукт под кодовым названием «Gemini». [96] [97] Затем Gemini будет продаваться через известный канал и реселлеров SCO. [96] Что касается HP, они заявили, что добавят код NetWare и службы каталогов NetWare в свою собственную версию Unix, HP-UX , в сочетании с элементами Distributed Computing Environment , которые затем будут продаваться сильными прямыми продажами HP. [96] Наконец, SCO и HP заявили, что будут совместно разрабатывать 64-разрядную версию Unix следующего поколения. [98] Около 400 инженеров-программистов Novell работали над UnixWare; большинству из них предложили работу в SCO или HP, а некоторые остались в Novell. [96] [98]
Хотя на словах высказывалось мнение, что SuperNOS продолжит работу после трехстороннего соглашения, [99] на самом деле от него отказались и он так и не был реализован в таком виде. [100] [101] [94] [102] (Десятилетием позже продукт Novell Open Enterprise Server воплотил в жизнь некоторые аспекты гибридной NetWare/Unix-подобной системы, на этот раз основанной на SUSE Linux Enterprise Server, а не на UnixWare. [102] )
К декабрю уже появились некоторые признаки того, что трехстороннее соглашение не работает так, как изначально рекламировалось. [97] Компьютерная индустрия не была уверена, что SCO справится с ролью основного пастыря Unix. [95] Проект HP под кодовым названием «White Box» был сосредоточен на создании гибридной среды из Gemini на базе SVR4.2 и HP-UX на базе SVR3.2, но эти усилия столкнулись с серьезными техническими препятствиями. [97] Условия сделки между Novell и SCO, которая была закрыта в декабре 1995 года, [103] были настолько неопределенными, что в октябре 1996 года пришлось подписать поправку, и даже она не была достаточно ясной, чтобы предотвратить продолжительную битву между двумя компаниями во время споров SCO-Linux в 2000-х годах. [95]
В июне 1993 года Novell приобрела Serius Corp., фирму, которая создала графический язык программирования , который мог создавать приложения, соединяя вместе значки, представляющие объекты в программе, и их команды. [104] Novell также приобрела Software Transformations Inc., которая создала кроссплатформенную библиотеку объектного кода, которая могла использоваться для переноса обычных программ на ряд платформ. [105] Разрозненные технологии двух продуктов были объединены и переименованы в AppWare , при этом продукт Serius был назван AppWare Visual AppBuilder, используемые им объекты — AppWare Loadable Modules, а библиотека Software Transformations — AppWare Foundation. Организация, работающая над этим, была названа AppWare Systems Group. [66] Основатель Serius Джо Фирмейдж стал вице-президентом по стратегии в Novell's Network Systems Group. [63]
AppWare был одним из трех основных стратегических направлений Novell в этот период, наряду с NetWare и UnixWare. [106] Эти три направления были направлены на удовлетворение растущей потребности в масштабируемых распределенных вычислениях на корпоративном уровне приложений, таких как системы главной бухгалтерской книги или системы бронирования; как отметил руководитель Novell Джим Толонен: «[NetWare] является базовой инфраструктурой, по которой будут перемещаться эти критически важные транзакции, Unix [является] местом, на котором могут работать приложения, а AppWare — инструментами, которые помогут программистам писать этот класс приложений в распределенной среде». [106]
Вскоре планы AppWare начали рушиться. В сентябре 1994 года Novell объявила, что продаст продукт Appware Foundation третьей стороне. Novell заявила, что разработка Visual AppBuilder будет продолжена, а порт на Unix последует (что не осуществилось). Novell также продолжила выпускать ряд новых загружаемых модулей Appware. [107] Но в целом, как писал журнал Byte в начале 1995 года о трехсторонней стратегии, эти «несвязанные ... семейства продуктов образовали неустойчивый треногу». [37]
Джо Фирмейдж разочаровался в Novell в середине 1995 года после решения компании продать UnixWare и отказаться от проекта SuperNOS, и покинул Novell в том же году. [63] Затем в ноябре 1995 года Novell публично заявила, что ищет покупателя для AppWare. [108] В марте 1996 года было объявлено (на основании соглашения, подписанного месяцем ранее), что Novell продала все права на технологию AppWare новой компании Network Multimedia Inc., которую возглавлял Эд Фирмейдж, занимавший должность директора по маркетингу AppWare в Novell. [109]
В марте 1994 года Novell объявила о приобретении WordPerfect Corporation , чьим основным продуктом был текстовый процессор WordPerfect , а также о приобретении электронной таблицы Quattro Pro у Borland . [110] Первоначальная цена WordPerfect составляла 1,4 миллиарда долларов в обмене акциями Novell, в то время как Quattro Pro обойдется в 145 миллионов долларов наличными. [111] Руководители Novell заявили, что целью приобретений было создание набора продуктов, которые можно было бы подключить по сети через NetWare и UnixWare. [110] Ключом к этому была идея « группового программного обеспечения » для совместной работы. [110] Нурда сказал: «Эра автономных персональных вычислений превращается в групповое сотрудничество, которое объединяет отдельных лиц, группы и компании. Цель Novell — ускорить этот рыночный переход». [110] Географическая близость, а также культурное сходство между двумя компаниями также сделали это приобретение хорошей идеей. [34] Фондовый рынок не был в восторге от сделки, и цена акций Novell неуклонно падала. [111] [112] Слияние и поглощение Borland были завершены 24 июня 1994 года (публичное объявление было сделано 27 июня). [66] Поскольку цена WordPerfect измерялась в акциях Novell, на момент закрытия сделки стоимость WordPerfect составила 855 миллионов долларов. [113] Работа над приобретенными продуктами была организована в Application Group компании. [66] Как до, так и после приобретения проводились существенные увольнения сотрудников WordPerfect; [114] на пике сразу после закрытия приобретения численность сотрудников Novell составляла около 10 150 человек. [115] Корпоративный адрес Novell был на некоторое время перенесен в офис WordPerfect в Ореме. [93]
Рынок автономных текстовых процессоров и электронных таблиц расширялся до уровня офисных пакетов , где Microsoft Office изначально лидировал по доле рынка. [116] Чтобы конкурировать, в декабре 1994 года был выпущен Novell PerfectOffice 3.0. [116] Он был основан на более ранней разработке, Borland Office 2.0 для Windows, но имел превосходный внешний вид и интеграцию. [117] Он содержал не только WordPerfect и Quattro Pro, но и другие продукты, большинство из которых были созданы в WordPerfect Corporation, включая Presentations для подготовки слайдов , персональный информационный менеджер InfoCentral и продукт для совместной работы GroupWise . [117] Также существовала профессиональная версия, которая включала AppWare, а также базу данных Paradox от Borland . [117] PerfectOffice превзошел по продажам одного из ранних игроков в этой области, Lotus SmartSuite , а GroupWise нашёл в три раза больше пользователей, чем Lotus Notes . [58] Прикладные продукты также имели преимущество, которое старший вице-президент Novell по корпоративному маркетингу Кристин Хьюз назвала «[присутствием] 'на виду' для пользователя. В противном случае никто не знал бы, что Novell обеспечивает эту связь». [58] Но реакция отраслевых аналитиков была такова, что, хотя PerfectOffice 3.0 был хорошим продуктом, он появился слишком поздно, чтобы остановить импульс Microsoft Office. [116]
WordPerfect также сыграл свою роль в более масштабных архитектурных амбициях Novell, поскольку WordPerfect включил в себя технологию OpenDoc и IBM System Object Model . [118] Они стали частью основы для более масштабной стратегии распределенных объектов Novell . [119] [90] Эта стратегия была связана с поддержкой нескольких брокеров объектных запросов , которые могли бы связывать загружаемые модули NetWare, шину AppWare, UnixWare и, в конечном итоге, саму SuperNOS. [119] [90] Сам WordPerfect также предположительно использовал в своей работе базовый уровень AppWare. [106] Другие части WordPerfect были признаны менее стратегически важными, и линейка мультимедийных продуктов Main Street для детей была прекращена. [58]
Во время своего пребывания в Novell WordPerfect все еще продавался достаточно хорошо как отдельное программное обеспечение, собрав почти половину всех продаж таких текстовых процессоров; но на рынке все больше доминировала идея офисных пакетов, и там Microsoft Office был лидером, имея 86 процентов рынка по сравнению с всего лишь 5 процентами для PerfectOffice от Novell. [120] Таким образом, WordPerfect и Quattro Pro, часть компании, потянувшая вниз прибыль Novell и стоимость акций. [120]
В ноябре 1995 года Novell заявила, что выставляет на продажу свою линейку продуктов для персональной продуктивности. [93] Затем в январе 1996 года она объявила, что продажа этих продуктов, в первую очередь WordPerfect и Quattro Pro, будет произведена Corel за 186 миллионов долларов, что является большой потерей по сравнению с 855 миллионами долларов, которые она изначально заплатила за приобретение WordPerfect. [120] Novell сохранила несколько частей, которые она приобрела у WordPerfect, наиболее важным из которых был продукт для совместной работы GroupWise . [120] По некоторым оценкам, Novell потеряла 750 миллионов долларов на опыте WordPerfect. [36] Продажа Corel была завершена в марте 1996 года . [114]
В целом, ни один из этих шагов не сработал хорошо – например, Novell понесла чистый убыток в размере 35 миллионов долларов за свой 1993 финансовый год, в основном из-за списаний по приобретениям, [65] и под критикой Уолл-стрит, цена акций Novell претерпела длительный спад [121] – и многие из компаний и продуктов, которые были куплены, впоследствии были проданы. У Novell были два года с наибольшим доходом в 1994 и 1995 годах, сгенерировав 1,998 миллиарда долларов и 2,041 миллиарда долларов продаж соответственно. [122] Но приобретения эпохи Нурды были недолговечными. [57]
Деловая пресса негативно отнеслась к этой попытке: The New York Times ссылалась на «приобретения, которые г-н Нурда сделал в последние годы своей жизни в катастрофической попытке конкурировать с Microsoft» [57] , в то время как San Francisco Chronicle писала о «катастрофической серии приобретений, предпринятой предыдущим генеральным директором Рэем Нурдой в попытке конкурировать с Microsoft». [121] К 2000 году The Age напишет, что «приобретение WordPerfect стало крупнейшей катастрофой в истории программного обеспечения». [34]
Novell продолжала иметь в лучшем случае посредственные финансовые результаты в 1995 и 1996 годах. [36] [121] В августе 1996 года Франкенберг сам покинул Novell, что по-разному представлялось как обоюдное решение, [57] или как отставка под давлением совета директоров компании. [121] [123] Его 2+Полтора года были отмечены необходимостью разобрать приобретения Noorda, а также неспособностью в полной мере осознать растущую важность Интернета для сетевых приложений. [57] [123] [124]
Основные продукты Novell не простаивали в это непростое для Microsoft время, поскольку работа в NetWare Systems Group компании продолжалась. [66] Одним из главных нововведений Novell была Novell Directory Services (NDS), позже известная как eDirectory . Она была основана на стандарте CCITT X.500 и поддерживала концепцию распределенного каталога. [45] Представленная в NetWare 4.0 в 1993 году, NDS заменила старый сервер Bindery и технологию управления пользователями, использовавшуюся в NetWare 3.x и более ранних версиях. Службы каталогов рассматривались как важнейший стратегический ключ к сохранению актуальности на сетевом рынке. [36] [124] Это было также то, в чем Novell имела преимущество перед Microsoft, поскольку Active Directory последней еще не вышла. [124]
Затем, с уходом UnixWare, Novell сосредоточилась на крупных обновлениях своей основной сетевой операционной системы на базе NetWare. [99] Первоначальный выпуск NetWare 4 сопровождался проблемами совместимости для некоторых пользователей NetWare 3, и крупные предприятия столкнулись с выбором «обновлять все или не обновлять вообще». [58] Однако около 40 миллионов пользователей отказались переходить на NetWare 4, в результате чего Novell потеряла большие суммы возможного дохода от обновлений. [101] Хотя выпуск NetWare 4.1 в 1995 году был направлен на устранение некоторых из этих проблем, отставание заставило многих клиентов Novell серьезно взглянуть на Windows NT. [58] И Windows NT оказалась лучшей платформой для приложений и служб баз данных, чем NetWare. [36] Кроме того, Microsoft добилась успеха с бесплатным пакетом веб-сервера Microsoft IIS на NT, [36] в то время как присутствие Novell на интернет-рынке было крайне слабым. [124] Тем не менее, по оценкам, в 1996 году насчитывалось три миллиона сетей и десятки миллионов ПК, все еще использующих NetWare. [36]
В 1996 году компания начала движение в сторону продуктов, поддерживающих Интернет, [36] заменив зависимость от фирменного протокола IPX на собственный стек TCP/IP. Поддержка нового языка программирования Java также начала добавляться в NetWare. [36] Продукт, ориентированный на Интернет, выпущенный в 1996 году, назывался Intranetware. [57]
Эти шаги были ускорены, когда Эрик Шмидт стал генеральным директором в апреле 1997 года, [124] первым на этом посту после ухода Франкенберга; Кристофер Стоун был назначен старшим вице-президентом по стратегии и корпоративному развитию, подчиняясь Шмидту. Многие наблюдатели были удивлены тем, что Шмидт оставил свою должность главного технического директора в Sun Microsystems , которая в то время процветала, чтобы перейти в Novell, которая рассматривалась как компания, находящаяся в настоящем бедственном положении. [124] [46] Новый генеральный директор сказал: «Novell была расфокусирована серией приобретений и набегов, которые не сработали. В этом мире сотрудничества важнее делать несколько вещей хорошо и просто делать их так, как вы никогда не видели». [46]
Одним из результатов этих сдвигов стал BorderManager , выпущенный в августе 1997 года, который предоставлял прокси-сервер , брандмауэр и другие службы для подключения сетей NetWare к Интернету. [124] Другой была новая версия NDS, которая могла работать с Windows NT, а не только с NetWare. [124] И еще одной была NetWare 5.0, выпущенная в октябре 1998 года, с надеждой на то, что она ускорит улучшение состояния Novell при Шмидте. [101] NetWare 5.0 использовала и развивала eDirectory и представила новые функции, такие как Novell Cluster Services (NCS, замена SFT-III) и Novell Storage Services (NSS), замену традиционной файловой системы Turbo FAT, используемой более ранними версиями NetWare. Хотя NetWare 5.0 ввела собственную поддержку TCP/IP в NOS, IPX все еще поддерживался, что позволяло плавно переходить между средами и избегать "обновлений погрузчика", часто требуемых конкурирующими средами. Аналогично, традиционная файловая система Turbo FAT оставалась поддерживаемой опцией.
Включение сетевых функций в качестве основного системного компонента во все основные операционные системы ПК после 1995 года привело к резкому снижению доли рынка Novell. В отличие от Windows 3.1 и ее предшественников, Windows NT , Windows 95 , Linux и OS/2 включали сетевую функциональность, что значительно снизило спрос на сторонние продукты в этом сегменте. Например, один опрос тысячи корпоративных пользователей, проведенный Forrester Research в середине 1996 года , показал, что 90 процентов из них владели NetWare, но только 20 процентов заявили, что обновились до последней версии NetWare, и менее половины пользователей думали, что они все еще будут использовать NetWare через три года. [123] К марту 1996 года цена акций компании упала с максимума в 33 доллара за акцию в 1993 году до нового минимума в менее чем 12 долларов. [36] Доход снизился с 1995 года. [124] К 1997 году Windows NT завоевала 42 процента новых установок сетевых операционных систем против 33 процентов для NetWare, и она была на грани того, чтобы обогнать NetWare, даже если включить продажи обновлений. [124] В целом, доля рынка NetWare упала до 26 процентов и уступила 36 процентам Windows NT. [125] Unix также имела значительную долю, а свободное программное обеспечение операционной системы Linux также начало появляться и проникать на рынок. [125] [45]
В связи со снижением доходов Шмидт принял меры по контролю над расходами, и около 18 процентов сотрудников Novell были уволены в течение первых нескольких месяцев его пребывания в должности. [124] Кроме того, он был вынужден остановить поставки NetWare реселлерам, поскольку уровень нераспроданных запасов был очень высок. [124] К концу лета 1997 года Шмидт говорил: «Я взялся за эту работу, полагая, что нам не придется этого делать. Если бы я знал, в какой форме находится компания, я бы, возможно, не взялся за нее». [124] Хотя и были некоторые предположения, что Novell может переместить большую часть компании на свое предприятие в Сан-Хосе, [59] Novell вместо этого вернулась в Прово, построив новую башню штаб-квартиры, которая открылась в 2000 году. [126]
Но упадок Novell и потеря доли рынка ускорились под руководством Шмидта, при этом Novell испытала всеобщее падение продаж и покупок NetWare и падение цены акций с 40,00 долл. США за акцию до 7,00 долл. США за акцию. Аналитики отметили, что основная причина упадка Novell была связана с ее стратегией канала и неэффективным управлением партнерами канала при Шмидте. [127] [128] [129]
Шмидт приступил к реализации стратегии канала, чтобы отменить подход Ноорды «смотреть в другую сторону» и тем самым убрать обновления как полноценные коробочные продукты, затем поручил главному юрисконсульту Novell инициировать судебный процесс против большого количества реселлеров Novell, которые регулярно продавали обновления как недавно приобретенные версии NetWare. Хотя этот шаг укрепил показатели доходов Novell в течение нескольких кварталов, каналы Novell впоследствии рухнули, и большинство реселлеров Novell отказались от NetWare из-за страха судебных разбирательств. [130] [131] [132] [133]
_F28_takes_off_into_dusk_(5046240881)_(2).jpg/1280px-Private_(%3F)_F28_takes_off_into_dusk_(5046240881)_(2).jpg)
К 1999 году Novell утратила свое доминирующее положение на рынке и постоянно вытеснялась Microsoft, поскольку реселлеры отказались от NetWare, что позволило Microsoft получить доступ к корпоративным центрам обработки данных, минуя технический персонал и продавая напрямую корпоративным руководителям. Большинство реселлеров затем повторно сертифицировали своих сотрудников Novell CNE — технических специалистов по поддержке на местах, которые были основным контактом Novell на местах с прямыми клиентами — как технических специалистов Microsoft MCSE , и были поощрены [ кем? ] позиционировать NetWare как уступающую функциям Windows 2000, таким как групповая политика и графический интерфейс Microsoft , который считался более современным, чем символьные интерфейсы Novell. С падением доходов компания сосредоточилась на сетевых службах и взаимодействии платформ. Такие продукты, как eDirectory и GroupWise, стали многоплатформенными.
К 2000 году некоторые крупные корпоративные клиенты NetWare, такие как Chase Manhattan Bank , United Parcel Service и University of Southern California , находились в процессе миграции большинства или всех своих систем NetWare на альтернативные решения. [125] Предупреждения о доходах во втором квартале 2000 года привели к падению стоимости акций компании на 40 процентов. [125] В октябре 2000 года Novell выпустила новый продукт, получивший название «DirXML», который был разработан для синхронизации данных — обычно пользовательской информации — между разрозненными системами каталогов и баз данных. Этот продукт использовал скорость и функциональность eDirectory для хранения информации и позже стал Novell Identity Manager , сформировав основу основного набора продуктов в Novell.
Во время пребывания Шмидта на посту директора в конце 1990-х годов Novell разработала и выпустила ряд интернет-ориентированных продуктов, которые получили хорошие отзывы. [125] Но эти новые продукты не продавались так хорошо, как надеялась компания, [135] отчасти из-за проблем Novell с обучением, генерацией лидов и поддержкой. [125] Действительно, были сообщения о засорении каналов . [52] Таким образом, несмотря на свои усилия в этих других областях, Novell все больше становилась неактуальной в отрасли. [52] Об усилиях Шмидта с Novell News.com писал: «Он прошел тернистый путь в качестве генерального директора Novell, на короткое время проложив гладкий путь к возрождению устаревающего поставщика сетевого программного обеспечения, прежде чем поддаться стратегическим проблемам, которые преследовали его в течение многих лет». [135]
В марте 2001 года было объявлено, что Novell приобретает консалтинговую компанию Cambridge Technology Partners (CTP), основанную в Кембридже, штат Массачусетс, Джоном Дж. Донованом , чтобы расширить предложения в сфере услуг. Novell считала, что способность предлагать решения (комбинацию программного обеспечения и услуг) является ключом к удовлетворению спроса клиентов. Слияние, очевидно, противоречило культуре разработки программного обеспечения фирмы, и финансовый персонал фирмы также рекомендовал против него.
Генеральный директор CTP Джек Мессман организовал слияние, используя свою должность члена совета директоров Novell с момента его создания, и в рамках сделки стал генеральным директором Novell. Крис Стоун, покинувший компанию в 1999 году, был вновь нанят на должность вице-председателя, чтобы задать курс стратегии Novell в сторону открытого исходного кода и корпоративного Linux . С приобретением CTP, которое было закрыто в июле 2001 года, Novell перенесла свою штаб-квартиру в Массачусетс . [136] Что касается Шмидта, он покинул Novell вскоре после объявления о CTP и направился в Google , где стал председателем совета директоров (и вскоре после этого генеральным директором). [135]
В июле 2002 года Novell приобрела SilverStream Software, лидера в области приложений, ориентированных на веб-сервисы, но отстающего на рынке. Переименованная в Novell exteNd , платформа включала XML и инструменты веб-сервисов на основе Java EE .
В августе 2003 года Novell приобрела Ximian , разработчика приложений Linux с открытым исходным кодом ( Evolution , Red Carpet и Mono ). Это приобретение стало сигналом о планах Novell перенести свой коллективный набор продуктов на ядро Linux .
В ноябре 2003 года Novell приобрела разработчика ОС Linux SuSE , что привело к существенному изменению баланса сил в дистрибутивах Linux. IBM также инвестировала 50 миллионов долларов США, чтобы продемонстрировать поддержку приобретения SuSE.
В середине 2003 года Novell выпустила «Novell Enterprise Linux Services» (NNLS), которая перенесла некоторые службы, традиционно связанные с NetWare, на SUSE Linux Enterprise Server (SLES) версии 8. NetWare 6.5, выпущенная в 2003 году, оказалась последней версией этого продукта. [45]
В ноябре 2004 года Novell выпустила корпоративный настольный компьютер на базе Linux Novell Linux Desktop 9, основанный на Ximian Desktop и SUSE Linux Professional 9.1. Это была первая попытка Novell выйти на рынок корпоративных настольных компьютеров.
Продукт-преемник NetWare, Novell Open Enterprise Server (OES), был выпущен в марте 2005 года. OES предлагает все сервисы, ранее размещенные в NetWare 6.5, и добавляет возможность предоставления этих сервисов с использованием ядра NetWare 6.5 или SUSE Linux Enterprise Server 9. [45] Целью выпуска было убедить клиентов NetWare перейти на Linux.
В августе 2005 года Novell создала проект openSUSE , основанный на SUSE Professional. [137] openSUSE можно загрузить бесплатно, а также он доступен в виде коробочного розничного продукта. [138]
С 2003 по 2005 год Novell выпустила множество продуктов в своем портфолио, намереваясь остановить падающую долю рынка и уйти от зависимости от других продуктов Novell, но запуски оказались не такими успешными, как надеялась Novell. В конце 2004 года Крис Стоун снова покинул компанию после очевидной проблемы контроля с тогдашним генеральным директором Джеком Мессманом. [139] В попытке сократить расходы Novell объявила о серии увольнений в конце 2005 года. Хотя доход от бизнеса Linux продолжал расти, этот рост был недостаточно быстрым, чтобы компенсировать снижение дохода NetWare. Хотя доход компании не падал быстро, он также не рос. Отсутствие четкого направления или эффективного управления означало, что Novell потребовалось больше времени, чем ожидалось, чтобы завершить свою реструктуризацию.
В июне 2006 года генеральный директор Джек Мессман и финансовый директор Джозеф Тиббетс были уволены, а Рональд Овсепян , президент и главный операционный директор Novell, был назначен генеральным директором, а Дана Рассел, вице-президент по финансам и корпоративный контролер, была назначена временным финансовым директором.
В августе 2006 года Novell выпустила серию SUSE Linux Enterprise 10 (SLE 10). SUSE Linux Enterprise Server был первым сервером Linux корпоративного класса, предлагающим виртуализацию на основе гипервизора Xen . SUSE Linux Enterprise Desktop (широко известный как SLED) имел новый удобный графический интерфейс и возможности 3D-дисплея на основе XGL . Выпуск SLE 10 был представлен на рынке с фразой «Your Linux is Ready», что должно было передать, что предложения Linux от Novell готовы для предприятий. В конце сентября 2006 года Novell анонсировала версию SLES для реального времени под названием «SUSE Linux Enterprise Real Time» (SLERT), основанную на технологии от Concurrent Computer Corporation .
Начиная с 2003 года Novell стала ключевым игроком в спорах SCO–Linux . [140] Дело SCO Group, Inc. против Novell, Inc. вращалось вокруг толкования соглашений о передаче активов 1995 года между Novell и Santa Cruz Operation, компанией-предшественником SCO Group , — когда Novell вышла из бизнеса Unix в рамках отказа от своих усилий по борьбе с Microsoft на всех фронтах, — и поправки 1996 года, которая пыталась прояснить это соглашение. [95] SCO Group считала, что передача включала право собственности и авторские права на исходный код операционной системы Unix (которые, как они, в свою очередь, утверждали, были нарушены Linux). Novell подала встречный иск, утверждая, что соглашения о передаче активов на самом деле не передавали права интеллектуальной собственности, которые требовала SCO.
Дело привлекло значительное внимание отрасли и СМИ, причем сообщество свободного и открытого программного обеспечения (FOSS) твердо стояло на стороне Novell. [140] Был вынесен ряд судебных решений, большинство из которых были в пользу Novell, что привело к банкротству SCO Group. [141] Вопрос был окончательно урегулирован в 2010 году, когда суд присяжных в Юте постановил, что авторские права принадлежат Novell. [140] [141] (Novell не использовала права собственности на Unix по существу после того, как было признано, что они принадлежат ей, поскольку к тому времени ее интересы были связаны с SuSE Linux.)
В 2004 году Novell подала в суд на Microsoft, утверждая, что компания нарушила антимонопольное законодательство в отношении бизнеса Novell WordPerfect в 1994—1996 годах. Иск Novell был впоследствии отклонен Окружным судом США в июле 2012 года после того, как он пришел к выводу, что претензии необоснованны. [142]
2 ноября 2006 года обе компании объявили о совместном соглашении о сотрудничестве, включая покрытие их соответствующих продуктов для клиентов друг друга. [143] [144] Они также пообещали более тесно сотрудничать для улучшения совместимости программного обеспечения, создав совместный исследовательский центр. Руководители обеих компаний выразили надежду, что такое сотрудничество приведет к лучшей совместимости между Microsoft Office и OpenOffice.org и лучшим методам виртуализации .
Генеральный директор Microsoft Стив Балмер сказал о сделке: «Этот набор соглашений действительно поможет преодолеть разрыв между открытым и проприетарным исходным кодом программного обеспечения». [145] Сделка включала авансовый платеж в размере 348 миллионов долларов США от Microsoft в пользу Novell за патентное сотрудничество и подписку SLES . Кроме того, Microsoft согласилась тратить около 46 миллионов долларов США ежегодно в течение следующих 5 лет на маркетинг и продажу комбинированного предложения SLES/Windows Server и связанных с ним решений виртуализации, в то время как Novell выплачивала Microsoft не менее 40 миллионов долларов США ежегодно в тот же период. [146]
Одним из первых результатов этого партнерства стала адаптация Novell OpenXML/ODF Translator [147] для использования в OpenOffice.org. [148]
Microsoft выпустила два публичных соглашения не подавать в суд на пользователей среды выполнения Moonlight с открытым исходным кодом — аналога платформы Microsoft Silverlight rich media — за нарушение патентных прав. Одним из условий, общих для каждого соглашения, было то, что ни одна реализация Moonlight не будет выпущена под лицензией свободного программного обеспечения GPLv3 . [149] [150]
В отличие от случая с SCO, здесь первоначальная реакция членов сообщества свободного и открытого программного обеспечения на патентную защиту была в основном критической, с выражением обеспокоенности тем, что Novell «продалась», и сомнениями в том, что GNU GPL позволит распространять код, включая ядро Linux, в рамках этого эксклюзивного соглашения. [151] [152] [153]
В письме сообществу разработчиков FOSS от 9 ноября 2006 года Брэдли М. Кун , технический директор Центра права свободы программного обеспечения (SFLC), описал соглашение как «хуже, чем бесполезное». [154] В другом сообщении председатель SFLC Эбен Моглен сообщил, что Novell предложила SFLC сотрудничество для проведения конфиденциального аудита с целью определения соответствия соглашения лицензии GPL (версии 2). [155] Ричард Столлман , основатель Фонда свободного программного обеспечения , заявил в ноябре 2006 года, что изменения, вносимые в версию 3 GPL, исключат возможность подобных сделок. [156] Когда было принято решение о последней редакции третьей версии лицензии GPL, сделка между Microsoft и Novell была закреплена . Пункт в GPLv3 позволяет компаниям распространять программное обеспечение GPLv3, даже если они в прошлом заключали такие патентные партнерства, при условии, что партнерское соглашение было заключено до 28 марта 2007 года (GPLv3, раздел 11, параграф 7 [157] ).
12 ноября 2006 года команда Samba выразила резкое неодобрение этого заявления [ необходимо разъяснение ] и попросила Novell пересмотреть свое решение. [158] В состав команды входил сотрудник Novell Джереми Эллисон , который подтвердил в комментарии на Slashdot , что заявление было согласовано всеми членами команды, [159] и позже уволился из Novell в знак протеста. [160]
В начале февраля 2007 года агентство Reuters сообщило, что Фонд свободного программного обеспечения объявил о том, что он пересматривает право Novell продавать версии Linux и рассматривает возможность запрета Novell продавать Linux. [161] Однако представитель Эбен Моглен позже заявил, что его слова были вырваны из контекста, [162] и он лишь отметил, что версия 3 GPL будет разработана для блокирования подобных сделок в будущем.
В декабре 2009 года Novell объявила о своем намерении стать лидером рынка в области интеллектуального управления рабочей нагрузкой , предлагая продукты, предназначенные для управления разнообразными рабочими нагрузками в гетерогенном центре обработки данных. [163] Рассматривая этот подход как ключ к обеспечению уверенности клиентов в области безопасности облачных вычислений , Novell реструктурировала свой бизнес вокруг новой инициативы. [164] Были задействованы технологии, полученные в результате приобретения Novell в 2008 году канадской компании PlateSpin . [165] Ключом к этому также стало использование SUSE Studio , онлайн-инструмента для создания программного обеспечения Linux, с помощью которого пользователи могли разрабатывать собственные дистрибутивы Linux , программные устройства или виртуальные устройства . [163] Овсепян сказал: «Облачные вычисления — это мегатенденция, которая соответствует основным компетенциям компании. ... Мы разработали наш инструмент Suse Appliance Tool для поставщиков приложений [у которых есть совершенно новые приложения, написанные или созданные для облака]. Этот продукт позволяет им создавать виртуальные устройства. Им не придется переписывать и повторно тестировать приложение, как только оно окажется в облаке, и это позволяет фирмам размещать свои приложения и в других облаках». [164] Но подход Novell также будет поддерживать другие облачные среды, такие как основанные на Hyper-V , VMware и Xen . [163]
Партнерства в области интеллектуального управления рабочей нагрузкой были объявлены с SAP , Citrix Systems , Ingres и другими. [164] Реакция отраслевых аналитиков на этот шаг была разной: некоторые были положительными, некоторые — более смешанными. [164] Среди наиболее скептически настроенных был Дэн Кузнецки из ZDNet , который написал, что Novell «явно надеется, что объединение своих продуктов новыми способами и использование сегодняшних крылатых фраз и модных слов будет выглядеть свежим и новым». [165] Хотя у Novell были сильные технологии в этой вычислительной сфере, ей было трудно привлечь такое же внимание рынка, как конкурирующие линейки продуктов от таких компаний, как Microsoft или VMware. [165]
Novell долгое время считалась целью для приобретения другими компаниями. В марте 2010 года Elliott Associates, LP , институциональный инвестор с приблизительно 8,5% акций Novell, предложил приобрести компанию за 5,75 долл. США за акцию наличными, или 1 млрд. долл. США . [166] Компания отклонила предложение, заявив, что предложение было неадекватным и что оно недооценивало франшизу компании и перспективы роста. [167]
Novell объявила в ноябре 2010 года, что она согласилась быть приобретенной The Attachmate Group за 2,2 млрд долларов США и планирует управлять Novell как двумя подразделениями, одним из которых является SUSE . В рамках сделки 882 патента , принадлежащих Novell, были проданы CPTN Holdings LLC , консорциуму компаний во главе с Microsoft , включающему Apple , EMC и Oracle . [168] [169] [170] Согласно заявлению Novell в SEC, патенты «относятся в первую очередь к программному обеспечению для управления компьютерными системами корпоративного уровня, программному обеспечению для управления файлами корпоративного уровня и совместной работы, а также к патентам, имеющим отношение к нашему бизнесу по управлению идентификацией и безопасностью, хотя возможно, что некоторые из таких выданных патентов и патентных заявок относятся к ряду различных программных продуктов». [ 171] [172] Attachmate Group заявила до закрытия сделки, что не будет никаких изменений в отношениях между бизнесом SUSE и проектом openSUSE. [173] Слияние завершилось в апреле 2011 года, при этом за покупку Novell было выплачено 6,10 долл. США за акцию наличными. Novell стала дочерней компанией, полностью принадлежащей The Attachmate Group.
Одновременно с закрытием приобретения некоторые продукты и бренды Novell были переданы другому подразделению Attachmate Group, NetIQ , а бренд SUSE Linux был выделен в качестве собственного подразделения. Четвертое подразделение, Attachmate , не было напрямую затронуто приобретением.
Непосредственно перед завершением слияния Novell завершила продажу патента CPTN Holdings за 450 миллионов долларов США . [174] Министерство юстиции США объявило, что, как изначально предполагалось, сделка с CPTN поставит под угрозу способность программного обеспечения с открытым исходным кодом, такого как Linux, продолжать внедрять инновации и конкурировать в разработке и распространении серверных, настольных и мобильных операционных систем, промежуточного программного обеспечения и продуктов виртуализации; чтобы решить антимонопольные проблемы министерства, CPTN и ее владельцы изменили свое первоначальное соглашение:
После приобретения штаб-квартира Novell была перенесена обратно в Прово. [175] Но к тому времени произошла значительная консолидация, и первоначальные шесть зданий кампуса в Прово были проданы. [50] В апреле и мае 2011 года The Attachmate Group объявила об увольнениях сотрудников Novell, включая сотни сотрудников из Прово, [176] [175] что вызвало вопросы о будущем некоторых проектов с открытым исходным кодом, таких как Mono . [177] [178]
В сентябре 2014 года компания-разработчик программного обеспечения для мэйнфреймов Micro Focus объявила о покупке The Attachmate Group, включая Novell, за 1,2 млрд долларов США . [179] Сделка была закрыта 20 ноября 2014 года, и организация SUSE была отделена от остальной части бывшей организации Novell в составе Micro Focus. [180] В 2019 году SUSE была продана EQT AB . [181]
Сами продукты Novell были переименованы и распределены по файловым и сетевым службам, продуктам для совместной работы и безопасности Micro Focus, так что такие предложения, как Open Enterprise Server, GroupWise и ZENworks, стали рекламироваться как продукты Micro Focus без упоминания их прошлого Novell. [182] Единственная страница на веб-сайте Micro Focus, где перечислены бывшие продукты Novell, даже не упоминала NetWare. [183]
В январе 2023 года Micro Focus, в свою очередь, была приобретена канадской компанией-разработчиком программного обеспечения OpenText . [184] Опять же, бывшие продукты Novell перечислены в группах продуктов OpenText без указания их прошлого в Novell. [185]
Novell была одной из первых компьютерных компаний, которая стала предоставлять сертификацию квалификации для пользователей своих продуктов. Они включали:
.jpg/1280px-Mount_Timpanogos_and_Utah_Valley,_Utah_(73262881).jpg)
Novell было трудно ассоциироваться с чем-либо, кроме NetWare. [139] И как писал The Register , «NetWare была почти уникальной вещью своего времени. В то время как ПК вышел за рамки своих корней... а Windows превратилась... в сложную 64-битную ОС, NetWare так и не вышла из своей ниши. Когда Windows была просто клиентской ОС, фирменный протокол Novell IPX/SPX и простые, быстрые, полувыделенные файловые серверы были убедительным предложением. Однако, когда Windows превратилась в серверную ОС, NetWare не смогла конкурировать». [45]
Но влияние Novell оказалось долгосрочным. Хотя информационные технологии присутствовали вдоль Wasatch Front с 1950-х годов в виде работы, проделанной в Университете штата Юта , первыми двумя гигантами программного обеспечения в этой области в Юте были Novell и WordPerfect в начале 1980-х годов. [192] К этому моменту Deseret News заявила: «WordPerfect и Novell вывели долину Юты на карту высокотехнологичной промышленности в 1980-х годах». [193] Более того, даже когда сотрудники уходили из двух компаний или сокращались, они часто оставались в районе долины Юты и открывали свои собственные компании. [192] Это положило начало культуре предпринимательства, которая привела к тому, что Wasatch Front стал известен некоторым как Silicon Slopes . [192] Журнал Silicon Slopes Magazine приписал рост отрасли в Юте трем людям, среди которых был Рэй Нурда. [194]
Продукция, продаваемая Novell на последних этапах своего существования, включала:
Сообщество людей хочет сделать все возможное, чтобы помешать этой сделке и всем подобным сделкам. У них есть все основания быть глубоко обеспокоенными тем, что это начало значительной патентной агрессии со стороны Microsoft.
Также 21 ноября 2010 года Novell заключила Соглашение о покупке патента («Соглашение о покупке патента») с CPTN Holdings LLC, компанией с ограниченной ответственностью из Делавэра и консорциумом технологических компаний, организованным корпорацией Microsoft («CPTN»). Соглашение о покупке патента предусматривает, что на условиях и в соответствии с условиями, изложенными в Соглашении о покупке патента, Novell продаст CPTN все права, титулы и интересы Novell в 882 патентах («Переданные патенты») за
450 миллионов долларов США
наличными («Продажа патента»).
ZENworks 11 SP3 Endpoint Security Management упрощает безопасность конечных точек, предоставляя централизованное управление политиками безопасности для управляемых устройств.
Novell ZENworks Endpoint Security Management использует установленное клиентское приложение для обеспечения полной безопасности на самой конечной точке.
