канадский писатель
Майкл Э. Рейнор (родился 28 июня 1967 года) — канадский писатель и эксперт по практике управления бизнесом .
Биография
Рейнор родился в Брантфорде, Онтарио , учился в колледже Эпплби в Оквилле, Онтарио , и имеет степень бакалавра философии Гарвардского колледжа (1990) в Кембридже, Массачусетс , который он окончил с отличием .
В течение своей студенческой карьеры он был обладателем премии Detur Prize (за выдающиеся академические достижения первого года) и стипендиатом John Harvard Scholar (за выдающиеся академические достижения). Его дипломная работа была посвящена метафизике личной идентичности.
Имеет степень MBA (1994) Школы бизнеса Ричарда Айви в Лондоне, Онтарио , где он был удостоен стипендии памяти Нельсона М. Дэвиса . Он получил докторскую степень в области делового администрирования (DBA) в Гарвардской школе бизнеса (2000), где он стал победителем премии Dively Award за исследовательское мастерство.
Первая книга Рейнора, написанная в соавторстве с Клейтоном М. Кристенсеном , «Решение инноватора» , стала бестселлером [1] [2], опубликованным в 2003 году. Основное внимание в книге уделялось созданию и поддержанию успешного роста. Вторая книга Рейнора, « Парадокс стратегии» ( ISBN 978-0-385-51622-8 ), была опубликована Currency/Doubleday в феврале 2007 года.[3][4]. Третья книга Рейнора, «Манифест инноватора», была опубликована Crown Business в августе 2011 года.[5][6]. В этой книге представлены конкретные данные и анализ, демонстрирующие предсказательную силу теории разрушения. Четвертая книга Рейнора, «Три правила: как мыслят исключительные компании», была опубликована Portfolio в мае 2013 года. Майкл Э. Рейнор и Мумтаз Ахмед проанализировали данные по более чем 25 000 компаний за сорок пять лет. Их пятилетнее исследование началось со сложного статистического анализа, чтобы определить, какие компании имеют действительно исключительные показатели, всего 344.[7]
Избранные публикации
- Клейтон М. Кристенсен , Майкл Э. Рейнор и Р. Макдональд (2015). «Что такое подрывные инновации?» Harvard Business Review 93(12).
- Рейнор, Майкл Э. и Мумтаз Ахмед (2013). Три правила: как мыслят исключительные компании. Портфолио.
- Рейнор, Майкл Э. и Мумтаз Ахмед (2013). «Три правила, как сделать компанию по-настоящему великой». Harvard Business Review. Том 91(4).
- Рейнор, М. Э. (2011). Манифест инноватора: преднамеренное разрушение для трансформационного роста. Crown Business.
- Рейнор, М. Э. (2007). Парадокс стратегии : почему стремление к успеху приводит к неудаче (и что с этим делать). Currency/Doubleday.
- Рейнор, М.Э. (2005). «Стратегическая гибкость: реальные опционы на корпоративном уровне как ответ на неопределенность в стремлении к стратегической интеграции». В книге Боуэра, Джозефа Л. и Кларка Гилберта, ред., «От распределения ресурсов к стратегии». Великобритания: Oxford University Press. Глава 14.
- Рейнор, Майкл Э. и Говард С. Вайнберг (2004). «За пределами сегментации рынка». Маркетинговый менеджмент. Том 13(6), стр. 22–29.
- Аллен, Дуайт Л. младший и Майкл Э. Рейнор (2004). «Подготовка к новой глобальной деловой среде: разделенная и беспорядочная или интегрированная и гармоничная?» Журнал деловой стратегии, том 25(5), стр. 16–25.
- Гудфеллоу, Джеймс Л. и Майкл Э. Рейнор (2004). «Управление стратегическим риском: новое партнерство между советом директоров и менеджментом», Стратегия и лидерство, т. 32(5), стр. 45–47.
- Рейнор, Майкл Э. (2004). «Дилемма регулятора: защита общественного благосостояния против служения общественным интересам», Regulatory Affairs FOCUS, том 9(7), август, стр. 32–37.
- - (2004) [На немецком языке, перевод с английского]. «Verbessern oder Erfinden? Innovationen im Lebenszyklus eines Produktes». В Innovationen: Versprechen an die Zukunft, Томас Гансвиндт (ред.). стр. 63–84.
- — (2004). «Стратегическая гибкость: выбор развилки». Конкурентная разведка, т. 7(1), стр. 6–13.
- Кристенсен, Клейтон М. и Майкл Э. Рейнор (2003). «Почему практичные руководители должны заботиться о теории управления». Harvard Business Review, том 81(9).
- Рейнор, Майкл Э. (2002). «Диверсификация как реальные опционы и ее влияние на специфический для фирмы риск и производительность». Инженерный экономист. Том 47(4).
- Кристенсен, Клейтон М., Майкл Э. Рейнор и Мэтт Верлинден (2001). «Катайся туда, где будут деньги». Harvard Business Review, том 79(10).
- Рейнор, Майкл Э. и Джозеф Л. Бауэр (2001). «Руководство из центра: ключ к управлению подразделениями в неспокойные времена». Harvard Business Review. Том 79(5).
- Рейнор, Майкл Э. (2000). «Отслеживание акций и исполнение реальных опционов». Журнал прикладных корпоративных финансов . Том 13(2).
- — (2000). «Скрытое на виду: гибридная диверсификация, экономическая эффективность» и «Реальные опционы» в корпоративной стратегии. В «Выигрышной стратегии в разрушающемся мире». Р. Брессер, Д. Хойбал, М. Хитт и Р. Никсон. Лондон, John Wiley & Sons: Глава 4.
Смотрите также
Внешние ссылки
- http://www.linkedin.com/in/meraynor
