АВС-анализ

Срок управления материалами

В управлении материальными ресурсами ABC -анализ представляет собой метод категоризации запасов . ABC-анализ делит запасы на три категории: «Элементы А» с очень жестким контролем и точными записями, «Элементы Б» с менее жестко контролируемыми и хорошими записями и «Элементы С» с простейшим возможным контролем и минимальными записями.

ABC-анализ обеспечивает механизм выявления предметов, которые окажут существенное влияние на общую стоимость запасов, ^[1] , а также обеспечивает механизм выявления различных категорий запасов, которые потребуют различного управления и контроля.

Анализ ABC предполагает, что запасы организации не имеют равной стоимости. ^[2] Таким образом, инвентарь сгруппирован в три категории ( A , B и C ) в порядке их оценочной важности.

Пункты категории «А» очень важны для организации. Из-за высокой стоимости этих позиций категории «А» требуется частый анализ стоимости. В дополнение к этому, организации необходимо выбрать подходящую модель заказа (например, «точно в срок»), чтобы избежать избыточных мощностей. Пункты категории «Б» важны, но, конечно, менее важны, чем пункты «А», и более важны, чем пункты «С». Таким образом, элементы категории «B» являются межгрупповыми элементами. Пункты категории «С» имеют незначительное значение.

Категории анализа ABC

Для каждого класса не существует фиксированных пороговых значений, и в зависимости от целей и критериев могут применяться разные пропорции. ABC-анализ аналогичен принципу Парето в том смысле, что на элементы категории «А» обычно приходится большая часть общей стоимости, но небольшой процент от количества элементов. ^[3]
Примеры класса ABC:

• Товары категории « А » — 20% товаров составляют 70% годовой потребительской стоимости товаров.
• Товары категории « B » – 30% товаров составляют 25% годовой потребительской стоимости товаров.
• Товары категории « C » — 50% товаров составляют 5% годовой стоимости потребления товаров.

Еще одна рекомендуемая разбивка классов ABC: ^[4]

1. «А» примерно 10% предметов или 66,6% стоимости.
2. «Б» примерно 20% предметов или 23,3% стоимости.
3. «С» примерно 70% предметов или 10,1% стоимости предметов.

ABC-анализ в пакетах ERP

Основные пакеты ERP имеют встроенную функцию ABC-анализа. Пользователь может выполнить анализ ABC на основе определенных пользователем критериев, а система применить код ABC к элементам (деталям).

Математический расчет ABC-анализа

Компьютерный (расчетный) ABC-анализ обеспечивает точный математический расчет пределов для классов ABC. ^[5] Он использует оптимизацию стоимости (т.е. количества элементов) по сравнению с доходностью (т.е. суммой их предполагаемой важности). Например, вычисляемый ABC применялся для выбора функций биомедицинских данных, ^[6] управления бизнес-процессами ^[7] и прогнозирования банкротства . ^[8]

Пример применения взвешенной операции на основе класса ABC

Фактическое распространение класса ABC в компании-производителе электроники с 4051 активными деталями.

Используя это распределение класса ABC, измените общее количество деталей на 14 213.

• Покупка униформы

Когда ко всем 14 213 компонентам применяется одинаковая политика закупок, например, еженедельная доставка и точка повторного заказа (страховой запас) с двухнедельным запасом, на заводе будет произведено 16 000 поставок за четыре недели, а средний запас составит запас на 2,5 недели.

• Взвешенная покупка

Для сравнения, когда применяется взвешенная политика закупок на основе класса ABC, например, доставка по классу C ежемесячно (каждые четыре недели) с точкой повторного заказа на трехнедельный запас, доставка по классу B раз в две недели с точкой повторного заказа на 2 недели. ' поставка, еженедельная доставка класса А с точкой повторного заказа на 1 неделю, общее количество доставок за 4 недели составит (A 200×4=800)+(B 400×2=800)+(C 3400×1= 3400)=5000, а средний запас составит (A 75%×1,5 недели)+(B 15%×3 недели)+(C 10%×3,5 недели)=1,925 недель запаса.

^а) К предмету класса можно применять гораздо более жесткий контроль, например, ежедневную доставку JIT . Если применяется ежедневная доставка с однодневным запасом, частота поставок составит 4000, средний уровень запасов товара класса А составит запас на 1,5 дня, а общий уровень запасов составит запас на 1,025 недели, что означает сокращение запасов на 59%. Общая частота доставки также уменьшена вдвое с 16 000 до 8 200.

• Результат

Применяя взвешенный контроль на основе классификации ABC, существенно сокращаются требуемые человеко-часы и уровень запасов.

• Альтернативный способ поиска ABC-анализа: -

Концепция ABC основана на законе Парето. ^[9] Если запасов слишком много, ABC-анализ можно провести на образце. После получения случайной выборки выполняются следующие шаги для ABC-анализа.

• Шаг 1. Рассчитайте годовую стоимость использования для каждого элемента выборки, умножив ежегодные потребности на стоимость единицы.
• Шаг 2. Расположите элементы в порядке убывания значения использования, рассчитанного выше.
• Шаг 3: Подсчитайте совокупное количество предметов и ценность использования.
• Шаг 4. Преобразуйте совокупную сумму количества предметов и значений использования в процент от их общей суммы.
• Шаг 5. Нарисуйте график, соединяющий совокупный процент элементов и совокупный процент использования. График разделен примерно на три сегмента, на которых кривая резко меняет свою форму. Это указывает на три сегмента A, B и C.

Преимущества ABC-анализа

Выборочный контроль запасов, более известный как ABC-анализ, имеет большие преимущества для бизнеса, и среди преимуществ этого инструмента управления запасами можно назвать:

• Улучшенный контроль запасов . Путем категоризации предметов на основе их ценности и важности руководство может сосредоточить свои ресурсы на наиболее важных предметах и ​​обеспечить надлежащее управление ими. ^[10]
• Правильное прогнозирование продаж . Анализируя данные о продажах и уровне запасов, руководство улучшает прогнозирование продаж.
• Сокращение затрат – анализ ABC позволяет руководству сосредоточиться на более важных продуктах A. Таким образом, экономятся затраты, которые можно было бы потратить на управление другими объектами, например B и C. ^[11]
• Увеличение денежного потока – ABC избавляется от излишних ненужных запасов и снижает вероятность дефицита. Затраты на хранение и дефицит являются основными факторами, определяющими поток денежных средств, и их избежание улучшает поток денежных средств.

Смотрите также

• Управление запасами

Рекомендации

1. Системы планирования производства и контроля для управления цепочками поставок Томас Э. Воллманн.
2. Лунь, Лай, Ченг (2010) Управление судоходством и логистикой, с. 158
3. Управление закупками и цепочками поставок Кеннет Лайсонс, Брайан Фаррингтон
4. Передовая практика управления запасами, Тони Уайлд (2-е изд., стр. 40).
5. Ульч, Альфред, Йорн Лётч. «Вычислительный ABC-анализ для рационального выбора наиболее информативных переменных в многомерных данных». PLOS One 10.6 (2015 г.): e0129767.
6. Крингель, Д., Ульч, А., Циммерманн, М., Янсен, Дж. П., Илиас, В., Фрейнхаген, Р., ... и Реш, Э. (2016). Новый биомаркер, полученный в результате секвенирования нового поколения для выявления пациентов с болью, требующих необычно высоких доз опиоидов. Журнал фармакогеномики.
7. Йованелла, А.: «Немногие жизненно важные и многие тривиальные», Il Punto, стр. 10–13, июль 2017 г.
8. Барбара Павелек, Йозеф Почеча, Матеуш Барила, Анализ ABC в прогнозировании корпоративного банкротства, Тезисы конференции IFCS, стр. 17, Токио, Япония, 2017 г.
9. Закон Парето в этом примере заключается в том, что несколько предметов с высокой потребительной стоимостью составляют основную часть капитала, вложенного в запасы, тогда как большое количество предметов с низкой потребительной стоимостью составляют незначительную часть капитала.
10. Управление производством: последнее издание. Публикации SBPD. 14 декабря 2016 г. ISBN 978-93-83697-83-0.
11. «Эффективные методы управления запасами - Публикации SIPMM» . публикация.sipmm.edu.sg . 14 октября 2018 г. Проверено 24 марта 2023 г.

Внешние ссылки

• Библиотека SAP ABC-анализ
• Обзор Oracle ABC-анализа
• ABC-анализ в MS Excel
• ABC-анализ в R