Acumen (ранее известный как Acumen Fund, юридически Acumen Fund, Inc. ) [1] — некоммерческий инвестиционный фонд, базирующийся в США, который специализируется на инвестировании в социальные предприятия, обслуживающие малообеспеченных людей. [2] [3] Acumen был основан в апреле 2001 года Жаклин Новограц . Его цель — продемонстрировать, что небольшие суммы филантропического капитала в сочетании с деловой хваткой могут привести к процветанию предприятий, обслуживающих огромное количество бедных. [4] За эти годы Acumen инвестировал 154,4 миллиона долларов в 167 компаний и добился успеха в поиске и реализации инвестиционных возможностей в секторах чистой энергии , образования, финансовой интеграции, здравоохранения и сельского хозяйства. [5]
Acumen была основана в 2001 году Жаклин Новограц с помощью начального капитала от Фонда Рокфеллера , Cisco Systems Foundations и трех отдельных филантропов. [6] Acumen использует бизнес-механизм для борьбы с бедностью, инвестируя в коммерческие предприятия, которые относятся к бедным как к клиентам. [7]
Модель Acumen заключается в инвестировании в виде акционерного капитала или долга в социальные предприятия, как коммерческие, так и некоммерческие организации, которые обслуживают людей, живущих за чертой бедности, на уровне или немного выше нее. Ключевым моментом их модели является терпеливый капитал, позволяющий увеличить сроки возврата (7–12 лет). [8] Они ищут 1X возврат по всему своему портфелю инвестиций и реинвестируют свои доходы. Выбирая эти организации, Acumen, как правило, фокусируется на компаниях, работающих в сфере автономных сетей, возобновляемой энергетики и сельского хозяйства. [9]
Вот два примера компаний, в которые инвестировала Acumen:
г.свет
Компания d.light разработала ряд продуктов, которые варьируются от однофункциональных фонарей для чтения и окружающего света до более продвинутых многофункциональных решений солнечного освещения и систем для всего дома. Заменив керосиновую лампу на продукцию d.light, потребитель может ожидать ежемесячную экономию средств в размере 10–25%, улучшение здоровья и безопасности за счет устранения паров керосина и возгораний, а также повышение производительности за счет превосходного качества света.
Кентасте Продактс Лимитед
Kentaste создает такие продукты, как кокосовое масло, молоко, сливки и хлопья, которые продаются в более чем 300 продуктовых магазинах по всему региону. Крупнейший покупатель на кенийском побережье, Kentaste закупает кокосы у почти 2000 фермеров в стабильно больших объемах и по фиксированным ценам, гарантируя, что независимо от колебаний мировых цен на кокосы, ее фермеры всегда будут получать одинаковый стабильный доход за то, что они производят. Чтобы сэкономить фермерам значительные затраты на рабочую силу и максимизировать их прибыль, сотрудники Kentaste собирают кокосы и перевозят их на свои перерабатывающие предприятия на побережье, где около 100 местных сотрудников производят и распространяют высококачественную продукцию Kentaste.
При инвестировании в бизнес Acumen измеряет успех по количеству жизней, достигнутых на рынках, находящихся на дне пирамиды . Для них успех коррелирует с социальными изменениями, которые происходят в жизни людей. Например, при поиске инвестиций в компанию, которая производит и распространяет противомалярийные сетки, Acumen использует цифры для измерения социального воздействия этой компании. Это означает, что чем больше произведено и распространено противомалярийных сеток, тем большее влияние оказала компания. Если компания строит туалеты и душевые в городских трущобах и деловых районах, успех этих инвестиций измеряется количеством раз, когда туалеты и душевые используются. [10]
Acumen измеряет непосредственный результат и учитывает его при поиске предприятий для инвестирования, но не фокусируется на том, способствуют ли эти социальные изменения снижению заболеваемости малярией или улучшению здоровья и окружающей среды. Ее бывший генеральный директор Брайан Трелстад утверждает, что последний подход сложен, дорог и непрактичен для развивающихся компаний. Вместо этого Acumen измеряет между результатом и воздействием, т. е. распространением противомоскитных сеток для снижения заболеваемости малярией. [10]
Фонд Клинтона :
В 2015 году Acumen, Unilever и Clinton Guistra Enterprise Partnership, часть Clinton Foundation, запустили инициативу под названием Enhanced Livelihood Investment Initiative, чтобы улучшить жизнь фермеров и их общин в Африке , Южной Азии, Латинской Америке и Карибском бассейне . Инициатива включает в себя 3-летнее обязательство в размере 10 миллионов долларов США по улучшению экономической жизни фермеров путем создания и улучшения частных компаний, которые связывают фермеров с глобальной цепочкой поставок и дистрибьюторской сетью Unilever. Это увеличивает социальное и экономическое влияние этих предприятий, а также поддерживает их. [16]
Проблемы в этой инициативе включают трудности в доступе и принятии полезных сельскохозяйственных инноваций, а также проблемы компании в предоставлении их и при этом сохранении прибыли. Это партнерство помогает преодолеть эти проблемы путем разработки повторяемых моделей для масштабирования принятия сельскохозяйственных инноваций. [16]
Дополнительные партнеры включают Alnylam Pharmaceuticals , AlphaSights , American Express , Autodesk Foundation , Bain & Company , Bank of America , Barclays , Ernst & Young , IKEA Foundation , Mitsubishi Group , Safaricom , SAP , Signify , Target Foundation и UBS Optimus Foundation . [17]
Больницы LifeSpring — это совместное предприятие Acumen и Hindustan Latex Limited, призванное предоставить женщинам более дешевый и доступный способ родов. Все началось в 2005 году, когда Анант Кумар, генеральный директор HLL (теперь известной как HLL Lifecare), отправился в больницы, чтобы поговорить с женщинами о методах планирования семьи и использовании контрацептивов. Кумар обнаружил, что большинство женщин недовольны уровнем ухода в государственных больницах, некоторые были настолько разочарованы, что брали кредиты для оплаты визитов в частные учреждения. [18] Кумар взял идею открыть высококачественное учреждение по охране материнства для семей с низким доходом в разрастающихся городских трущобах Хайдарабада. Концепция включала предоставление высококачественных услуг дородового и послеродового здравоохранения по цене 50–70% от цены частных клиник. Концепция была принята бедным населением, и к 2009 году она была расширена до девяти больниц в районах с низким доходом. Ее узкая специализация в области охраны здоровья матерей сыграла важную роль в снижении затрат и повышении производительности в местах ее расположения. Ограничивая капитальные затраты, такие как аренда больничных зданий на условиях многолетней аренды, аутсорсинг фармацевтических и лабораторных услуг и сокращение количества оборудования до тех, которые необходимы для проведения безопасных нормальных родов, больницы LifeSpring снизили стоимость, чтобы сделать ее доступной для бедного населения. [19] [20]
Благодаря своей модели, ориентированной на процесс, LifeSpring заполнила пустоту в индийском здравоохранении. Цели ее развития — снижение материнской и детской смертности при достижении финансовой устойчивости. Она гарантирует, что больше детей рождается у квалифицированных врачей, а не дома в ситуациях высокого риска. Дополнительный доход, получаемый помимо родов, приписывается услугам по планированию семьи, консультационным сборам и арендной плате за аутсорсинг лаборатории и аптеки. [20]
В декабре 2013 года больница LifeSpring решила собрать 3,2 миллиона долларов для финансирования своего плана расширения и создания еще одного родильного дома. [21]
{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link){{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)