Пшеничный пул Альберты был первым канадским кооперативом фермеров, выращивающим пшеницу, созданным в 1923 году.
В 1923 году Объединение фермеров Альберты встретилось с тогдашним генеральным прокурором Джоном Эдвардом Браунли, чтобы рассмотреть возможность создания Пшеничного пула только в Альберте . По совету Аарона Сапиро , калифорнийского юриста, они создали неакционерную некоммерческую организацию, отвечающую исключительно за продажу пшеницы с максимальной выгодой. Она была создана как организация, состоящая из одного человека и одного голоса, с пятилетним контрактом, необходимым для поставки 100% его коммерческой пшеницы в Пул.
Зерновая компания United Grain Growers и компания Alberta Pacific Elevator [1] согласились принимать поставки Pool на свои предприятия. Другие владельцы элеваторов быстро согласились принять пшеницу Pool, когда осознали, какую ценовую власть создали фермеры.
Пул закупал зерно, произведенное его членами, по предварительной или начальной цене. Затем пул продавал зерно, и если в конце года на счете был профицит, оно распределялось между его членами на пропорциональной основе. Все, кто был членом Пула, получали одинаковую цену. Первоначально к Пулу присоединились 26 000 фермеров с сотнями пунктов отгрузки.
Пшеничный пул Альберты начал осуществлять прямые продажи мукомольным компаниям и даже напрямую экспортировать зерно. Прямые продажи составили более 60% от общего объема в первый год. Им пришлось воспользоваться услугами Виннипегской зерновой биржи , несмотря на возражения фермеров, чтобы снизить риск, что, в свою очередь, удовлетворило бы банки, финансировавшие предприятие.
По прошествии первого года Пул начал вычитать 2 цента за британский бушель за покупку/строительство лифтов, принадлежащих Пулу. Эта система сборов часто использовалась в истории Пула. Учитывая, что в то время пшеница продавалась по цене более 1 доллара за бушель, это была низкая процентная стоимость. Благодаря этому доходу Пул накопил резерв в размере 200 000 долларов США. Вскоре после этого Саскачеван и Манитоба создали свои собственные пшеничные бассейны.
Пулы росли в численности и политической власти. В 1928 году объединенные пшеничные пулы Альберты, Саскачевана и Манитобы были одними из крупнейших коммерческих предприятий Канады с оборотом в 323 миллиона долларов. Пул попытался приобрести United Grain Growers Ltd., но попытка не удалась. Вместо этого «Пшеничный пул» начал строить больше лифтов и терминалов. К концу 1960-х годов в Пшеничном бассейне было 567 лифтов.
В 1925 году цены на пшеницу выросли до 2,17 доллара, а затем упали до 1,36 доллара. Опасаясь сговора рынка с целью снижения цен, Пул начал покупать фьючерсы на пшеницу на сумму 3 миллиона имперских бушелей (110 000 м 3 ). Это привело к повышению цен до $1,69, что, возможно, предотвратило опасения « медвежьего набега ». В результате пул оказался чрезвычайно прибыльным. Пул сделал это еще раз в 1929 году и еще раз в 1930 году. Первый был прибыльным, но в 1930 году (отчасти из-за краха фондового рынка в 1929 году) были большие потери, когда цены на пшеницу упали ниже 0,20 доллара. Убытки намного превысили прибыли в 1925 и 1929 годах вместе взятые, и государственные займы были необходимы, чтобы оставаться платежеспособными. На погашение кредитов ушло 17 лет. Чтобы получить государственные займы, Пулам пришлось отказаться от прямых продаж за рубежом. Это вызвало гнев среди членов и были высказаны резкие обвинения.
Тем не менее, пул продолжал быстро расти по количеству участников, объему пшеницы и популярности. В 1935 году правительство создало Канадский совет по зерну (ныне Канадский совет по пшенице ) в качестве альтернативы объединению ресурсов. Совет имел возможность установить минимальную цену на пшеницу, которая первоначально составляла 87,5 цента за бушель.
К 1937 году неурожай во всем мире, который не затронул Канаду, изменил рынок. Цены были намного выше 1 доллара, и Канадский совет по пшенице приносил правительству прибыль. Это продолжалось недолго, когда в 1938 году мировой урожай был хорошим, а цены снова упали до 60 центов, что привело к огромным потерям.
Во время Второй мировой войны канадское правительство раздало тонны продовольствия в качестве подарков союзникам, отчаянно нуждающимся в военных действиях. Многие регионы Европы не могли производить продукты питания, что привело к росту спроса. Контроль над ценами помог снизить цену, но она медленно выросла с 56 центов в 1940 году до 1,55 доллара в 1945 году.
Правительство предоставило гарантию того, что цены на пшеницу будут оставаться выше 1 доллара за бушель до 1950 года. Это понималось как часть некоторых соображений, данных фермерам в обмен на низкие цены, навязанные им в период, когда спрос обычно значительно поднял бы цену. .
Пул Alberta Wheat продолжал процветать и зарекомендовал себя как мировой торговец зерном, поставщик материалов для растениеводства и начал диверсификацию. По мере того как производство зерна увеличивалось, а конкуренция уменьшала количество конкурентов, элеваторы Alberta Wheat Pool стали доминировать в сельской местности Альберты.
В 1998 году компании Alberta Wheat Pool и Manitoba Pool Elevators объединились и образовали Agricore Cooperative Limited. В 2001 году United Grain Growers объединила свои бизнес-операции с Agricore Cooperative Ltd. и продолжила деятельность как Agricore United , публичная компания, которая больше не является кооперативом, принадлежащим фермерам. В 2007 году Agricore United была поглощена Saskatchewan Wheat Pool , еще одной публичной компанией. Объединенная корпорация была переименована в Viterra .