Allied Bank Limited ( ABL ) ( урду : الائیڈ بینک لمیٹڈ ) — пакистанский коммерческий банк, базирующийся в Лахоре , Пенджаб, Пакистан . Это дочерняя компания Ibrahim Group. [2]
Он был основан в 1942 году под названием Australasia Bank. В 1974 году он был переименован в Allied Bank of Pakistan из Australasia Bank Limited, а также в него были объединены Sarhad Bank Ltd, Lahore Commercial Bank Ltd и Pak Bank Ltd.
Allied Bank был основан 3 декабря 1942 года как Australasia Bank в Лахоре с начальным капиталом в 120 000 рупий Хаваджей Баширом Буксом, сыном торговца шелком. [3] Отец Хаваджи Башира Букса, родом из Кашмира , поселился в Лахоре , оставшись сиротой в юном возрасте. [3] Он обучался шелкоткачеству и позже переехал в Бомбей в 1880-х годах, чтобы работать с торговцами шелком . [3] Получив опыт и много путешествуя, он основал свой собственный успешный шелковый бизнес в Перте, Австралия . [3] Родившийся в 1911 году, Башир Букс изначально присоединился к торговле шелком своего отца, но позже решил заняться банковской деятельностью . [3] Банк добился значительного роста и успеха после раздела Индии , поскольку многие крупные индийские банки покинули Пакистан. [3]
В 1974 году в рамках политики национализации , проводимой премьер-министром Зульфикаром Али Бхутто , Australasia Bank был объединен с Sarhad Bank, Lahore Commercial Bank и Pakistan Bank, образовав один из пяти национализированных коммерческих банков Пакистана. [3]
После эпохи национализации банковский сектор Пакистана столкнулся с серьезными финансовыми проблемами. [3] К 1988 году пять национализированных банков, включая Allied Bank, обходились правительству в ежегодную сумму, эквивалентную 8,8 процентам ВВП страны, из-за частых спасений. [3]
Allied Bank был приватизирован и куплен своими сотрудниками в 1991 году. [3] В этот период произошло несколько выкупов акций сотрудниками, включая выкуп подразделения удобрений Exxon Pakistan. [3] Многие считали, что выкуп акций сотрудниками Allied Bank приведет к созданию успешного банка, принадлежащего сотрудникам. [3] Однако этот оптимизм оказался неуместным. [3] Allied Bank, все еще работающий по практикам эпохи национализации, боролся с неэффективностью и плохой кредитной практикой, в отличие от сотрудников Exxon, которые хорошо разбирались в операциях в частном секторе. [3] В то время как MCB Bank демонстрировал улучшение после приватизации, Allied Bank продолжал сталкиваться с финансовыми трудностями. [3] Невозвратные кредиты банка увеличились с 16 процентов в 1993 году до 36 процентов в 2003 году. [3] Первые два генеральных директора, назначенные после приватизации, были заключены в тюрьму по обвинению в коррупции , и Allied Bank стал единственным пакистанским банком, который дважды прошел процесс приватизации. [3]
В 1999 году крупный клиент Allied Bank занял значительную сумму, чтобы приобрести 35 процентов акций банка. [3] Однако впоследствии клиент не выполнил свои обязательства по кредитам. [3] Государственный банк Пакистана (SBP), которому принадлежало 49 процентов акций Allied Bank, вмешался и предотвратил передачу акций от сотрудников внешним акционерам. [3]
После создания администрации Мушаррафа Ишрат Хуссейн был назначен управляющим Государственного банка. [3] Он пришел к выводу, что Allied Bank нуждается во втором раунде приватизации. [3]
В 2000 году правительство назначило Халида Шервани, бывшего руководителя United Bank Limited , руководителем новой управленческой команды. [3] Шервани внедрил программу сокращения расходов, которая включала закрытие 194 неэффективных отделений и сокращение рабочей силы на 2228 человек в течение четырех лет. [3] Хотя изначально эти меры были непопулярны, они были поддержаны процветающей экономикой, которая предоставляла альтернативные возможности трудоустройства. [3]
В августе 2001 года Хуссейн заменил трех членов совета директоров, включая председателя , чтобы укрепить руководство банка. [3] К февралю 2004 года Allied Bank достаточно стабилизировался, чтобы правительство и SBP снова могли рассмотреть возможность приватизации. [3] Однако баланс банка оставался слабым, с коэффициентом неработающих кредитов в 35,7 процента на конец 2003 года. [3]
Была разработана новая стратегия приватизации, которая включала выпуск новых акций вместо продажи существующих. [3] Такой подход гарантировал, что весь капитал, вложенный покупателем, будет направлен непосредственно в банк. [3] Шесть сторон подали заявки на Allied Bank, и Askari Bank , NIB Bank и Ibrahim Group вышли в финальный раунд. [3] Ibrahim Group, текстильный и энергетический конгломерат, осознал преимущество прямой рекапитализации банка. [3] После того, как другие претенденты отказались от участия, Ibrahim Group приобрела 75 процентов акций Allied Bank за 14,4 млрд рупий (237 млн долларов США). [3]
После приобретения Allied Bank группой Ibrahim Group Халид Шервани был повторно назначен на должность генерального директора. [3] С энтузиазмом продолжая свою работу, Шервани стремился развить свой успех в качестве специалиста по оздоровлению. [3] С улучшением финансовой устойчивости банка он планировал расширить сеть отделений и диверсифицировать деятельность в других финансовых услугах, таких как управление активами. [3]
Под руководством Шервани расходы банка в процентах от выручки постоянно снижались, в то время как депозиты на филиал росли быстрее, чем в среднем по отрасли, закрывая значительный разрыв. [3] С 2005 по 2007 год чистая прибыль увеличивалась в среднем на 14,8 процента в год, достигнув 4,1 миллиарда рупий (67,1 миллиона долларов США). [3] Кроме того, депозиты росли в среднем на 27,8 процента до 263 миллиардов рупий (4,3 миллиарда долларов США) с 2004 по конец 2007 года. [3] Три ключевых фактора способствовали успеху Шервани: рост процентных ставок при низких затратах на депозиты, способность привлекать новые депозиты из бизнес-сообщества Фейсалабада благодаря репутации Ibrahim Group и урегулирование проблемных кредитов до приватизации. [3] Эти факторы сыграли важную роль в обеспечении прибыльности Allied Bank в течение его срока полномочий. [3]
Хотя эффективное руководство Шервани было очевидным, важно отметить, что его пребывание у власти с 2004 по 2007 год совпало с периодом всеобщего финансового процветания. [3] Он успешно стабилизировал банк до 2004 года, что не удавалось его предшественникам с 1974 года, обеспечив прочную основу для будущего роста и подготовив банк к продаже. [3]
В октябре 2007 года Шервани ушел с поста генерального директора, как раз перед тем, как мировые и пакистанские финансовые рынки испытали значительные потрясения. Он покинул Allied Bank с похвальным послужным списком, хотя это был не последний его срок пребывания на посту руководителя банка. [3]
Афтаб Манзур сменил Халида Шервани на посту генерального директора Allied Bank в ноябре 2007 года, как раз перед началом серьезного мирового финансового кризиса. [3] Несмотря на сложные обстоятельства, Манзуру удалось увеличить прибыльность банка в среднем на 29,3 процента в год, достигнув 7,7 миллиарда рупий (92,6 миллиона долларов США) к середине 2010 года. [3] Успех Манзура был обусловлен его осмотрительным подходом к расширению активов, поддерживая коэффициент неработающих кредитов ниже 7,4 процента в течение всего срока его полномочий и не превышая 8,2 процента даже через год после его ухода. [3] Рост кредитного портфеля при среднегодовом темпе в 14,1 процента соответствовал среднему уровню инфляции в 14,2 процента в год. [3]
В мае 2010 года Манзур решил покинуть Allied Bank по неизвестным причинам, и Халид Шервани был вновь назначен генеральным директором. [3]
В декабре 2014 года правительство Пакистана продало свои оставшиеся 11,5% акций ABL за 14,4 млрд пакистанских рупий. Сделка была заключена по цене исполнения 110 рупий за акцию для оставшихся 131,3 млн акций правительства. [2] [4]
В сентябре 2018 года ABL открыла свою исламскую банковскую услугу Aitebar, соответствующую шариату, через свою сеть из 117 специализированных исламских банковских отделений в 53 крупных городах Пакистана. Владельцы исламских счетов также могут вносить депозиты и снимать деньги со своих счетов в исламских окнах в обычных отделениях. [5]
В 2020 году Allied Bank был назван в утечке FinCEN по отмыванию денег , опубликованной Buzzfeed News и Международным консорциумом журналистов-расследователей (ICIJ). В 2011 и 2012 годах было отмечено двенадцать подозрительных транзакций. [6]
По состоянию на 2023 год [обновлять]Пакистанское кредитное рейтинговое агентство (PACRA) присвоило Allied Bank Ltd долгосрочный кредитный рейтинг на уровне AAA [Triple A], а краткосрочный кредитный рейтинг банка — на уровне A1+ [A one plus]. [7]
