Артур Л. «Арт» Уильямс-младший (родился 26 апреля 1942 года) — американский страховой менеджер, живущий в Палм-Бич, Флорида . Он является основателем AL Williams & Associates, известной как Primerica Financial Services с 1991 года. Он также занялся профессиональным спортом, недолгое время владея Birmingham Barracudas из Канадской футбольной лиги (CFL) и Tampa Bay Lightning из Национальной хоккейной лиги (NHL).
Родился 26 апреля 1942 года в Каире, штат Джорджия . [1] Он получил степень бакалавра искусств и наук в Университете штата Миссисипи в Старквилле, штат Миссисипи , и степень магистра наук в Университете Оберна . С ранних лет в старшей школе Арт стремился стать профессиональным футбольным тренером.
В 1965 году отец Уильямса внезапно умер от сердечного приступа. У него был полис страхования жизни на всю жизнь , из-за которого их семья осталась застрахованной на недостаточную сумму. Пять лет спустя кузен Арта Уильямса Тед Харрисон познакомил его с концепцией срочного страхования жизни , более простой альтернативой пожизненному страхованию , которая требовала меньше денежных потоков и которая в то время почти никогда не продавалась и о которой редко слышали за пределами страховой отрасли. Уильямс был ошеломлен идеей не знать, что при покупке страхования жизни есть выбор, и описал весь разговор как «тревожный», [2] вспоминая смерть своего отца и ссылаясь на тот факт, что люди не имели представления о таком продукте. Полагая, что семьи платят слишком много за полисы пожизненного страхования, из-за чего они остаются бедными и недостаточно застрахованными, Уильямс в 1970 году присоединился к своему двоюродному брату в ITT Financial Services. В июне 1973 года, за шесть месяцев до того, как ITT прекратила свое существование, он ушел и перешел в Waddell & Reed , еще одну компанию с политикой «купи срок и инвестируй разницу» (BTID), которая быстро добилась успеха.
Уильямс набрал обороты в W&R и в том же году стал региональным вице-президентом (RVP) с отделом продаж, охватывающим 6 штатов. Несмотря на многочисленные преимущества работы в W&R по сравнению с ITT, Уильямсу стало ясно, что при корпоративной структуре, в которой компанией владеют руководители, а не отдел продаж, финансовые решения всегда будут иметь приоритет над клиентами, и будут ограничения на то, насколько компания сможет расти.
10 февраля 1977 года Уильямс и 85 его партнеров основали собственную компанию AL Williams & Associates, придерживаясь простой философии: «Покупайте срочно и инвестируйте разницу». [3] Он убедил многих клиентов перейти с обычного пожизненного страхования на срочное. Быстрый рост компании и превращение ее в крупнейшего продавца страхования жизни в США был усилен его акцентом на продвижение своих людей. Он был одним из первых, кто проводил еженедельные видеоконференции по частной телевизионной системе вещания компании. Это позволило ему лично поговорить с каждым из более чем 225 000 агентов и создать семейное чувство, которое вдохновило их стать финансово независимыми. AL Williams стал Primerica Financial Services.
Большую часть своего состояния Уильямс заработал на инвестициях, в частности в Citigroup , в которой по состоянию на 2007 год ему принадлежало 21 миллион акций [обновлять]. [ необходима цитата ]
Уильямс приобрел и полностью отремонтировал старый Edwards Inn and Spa в Хайлендсе, Северная Каролина , потратив около сорока миллионов долларов. Гостиница прошла путь от относительно неизвестного отеля до отеля № 4 по версии Tripadvisor в 2012 году.
Уильямс впервые вошел в ряды владельцев спортивных клубов в 1995 году, когда ему предоставили франшизу расширения Канадской футбольной лиги (CFL) для Бирмингема, штат Алабама . Он хотел, чтобы прозвище команды «пугало людей до чертиков», и выбрал для своей франшизы прозвище «Барракудас » .
Как и многие владельцы новых американских франшиз CFL , Уильямс был влип в это, будучи незнакомым с канадским футболом. Он чувствовал, что Бирмингем был логичным выбором для размещения его франшизы из-за популярности футбола в штате Алабама . Однако результаты его предприятия говорили об обратном. Поддержка болельщиков и посещаемость домашних игр изначально были сильны в летние месяцы, но значительно снизились, когда начались сезоны NFL, NCAA и школьного футбола. Зная, что «Cudas» не могут даже начать играть лицом к лицу с футболом Алабамы и Оберна , Уильямс убедил CFL разрешить Barracudas играть свои домашние игры в сентябре и октябре по воскресеньям. Этого было недостаточно, чтобы предотвратить резкий спад на воротах. Уильямс подсчитал, что потратил 10 миллионов долларов на запуск франшизы Barracudas и потерял значительную сумму в течение сезона. [4]
Уильямс открыто критиковал CFL и ее стиль игры, и вместе с другими владельцами американских команд хотел внести изменения в несколько правил лиги. Среди этих просьб было уменьшить размер поля CFL и изменить игровой процесс, чтобы он соответствовал стандартам американского футбола, а также изменить название лиги, чтобы оно лучше отражало присутствие американских команд. Он настоятельно просил CFL перенести сезон на весенние месяцы, так как он не хотел рисковать еще одним сезоном, идущим лицом к лицу с другими лигами американского футбола, особенно с университетским футболом. [5]
Когда лига отказалась выполнить его просьбы, Уильямс решил продать Barracudas группе инвесторов под названием Ark-La-Tex Football Association, которая намеревалась перевезти команду в Шривпорт в качестве замены Shreveport Pirates , которые развалились из-за неумелого управления владельца Бернарда Глибермана . Предложение о сделке было за 750 000 долларов. Уильямс сказал, что это была значительная потеря, основываясь на его собственных оценках. Лига отклонила продажу и решила вместо этого заключить контракты с оставшимися американскими франшизами до сезона 1996 года . [6] [7]
В 1998 году Уильямс вернулся к спортивной деятельности, когда он приобрел команду Национальной хоккейной лиги « Тампа-Бэй Лайтнинг» у Кокусая Грина за 117 миллионов долларов, перебив цену владельца «Детройт Пистонс» Уильяма Дэвидсона за франшизу. [8]
Уильямс был заметен и откровенен на ранних этапах своего владения Lightning. Он погасил большую часть долга команды, который на момент продажи составлял 102 миллиона долларов, и добавил еще 6 миллионов долларов к зарплате игроков, что позволило команде приобрести таких известных игроков, как Вендел Кларк , Крейг Дженни и Билл Рэнфорд . Это было бы резким контрастом с халтурным подходом Кокусая Грина к управлению командой. [8]
«Лайтнинг» выбрали Винсента Лекавалье первым номером на драфте НХЛ 1998 года , которого Уильямс назвал « Майклом Джорданом хоккея». Это заявление вызвало резкую критику в хоккейных кругах, поскольку возлагало большие надежды на молодого форварда, а также показывало, как мало Уильямс знал об этом виде спорта. [9] [10]
Как и в свое время в CFL, Уильямс считался слишком высокомерным владельцем клуба НХЛ. Его незнание хоккея в сочетании с сильным южным акцентом и фундаменталистскими христианскими взглядами сделали его легкой мишенью для насмешек со стороны коллег по НХЛ, которые за спиной часто называли его « Джедом Клэмпеттом ». Уильямс не курил и не пил, а вместо ругательств использовал такие слова, как «голдангит». [11]
На льду единственный сезон Уильямса в качестве владельца команды погряз в хаосе. Несмотря на публичные заверения генерального менеджера Фила Эспозито и помощника генерального менеджера Тони Эспозито в том, что их рабочие места в безопасности, Уильямс уволил их через две игры в сезоне 1998–99, предоставив главному тренеру Жаку Демерсу исключительный контроль над хоккейными операциями команды как тренеру и генеральному менеджеру. Команда зафиксировала серию из десяти поражений в начале сезона, что практически лишило ее шансов на выход в плей-офф. «Лайтнинг» закончили сезон с результатом 19–54–9.
К весне 1999 года игра команды на льду, а также неразбериха в офисе и долгосрочная финансовая ситуация оказались слишком тяжелыми. Уильямс перестал посещать игры после того, как в январе «Лайтнинг» провели Матч всех звезд НХЛ 1999 года . Он продолжил объяснять свой отказ от того, чтобы быть таким заметным, как он был на ранних этапах своего владения, разочарованием по поводу предприятия, ссылаясь на то, что «эта команда разбила мне сердце». Уильямс потерял 20 миллионов долларов только в сезоне 1998–99, что было больше за один год, поскольку, по его оценкам, он мог потерять за пять лет. [12] В конце концов Уильямс продал команду Дэвидсону, которого он перебил годом ранее за 115 миллионов долларов, что было на 2 миллиона долларов меньше его первоначальной цены покупки. [13] [14] [15]
В 1998 году он спас Университет Либерти в Вирджинии, пожертвовав 70 миллионов долларов и списав десятилетия долгов. Он заявил, что «Мы с женой всегда знали, что Бог хочет, чтобы мы сделали что-то особенное с нашими деньгами». [16]
Большая часть пожертвованных Liberty денег была использована на строительство футбольного стадиона.
Во время финансового кризиса 2008 года стоимость его акций Citi (которые он приобрел в качестве оплаты за продажу Art Williams Insurance) упала на $800 млн. Позже он подал в суд из-за этой потери, но проиграл дело. Это составляло значительную часть его чистого капитала.
Он написал пять книг:
Самая известная речь Арта Уильямса — «Просто сделай это» [17] , произнесенная им перед организацией National Religious Broadcasters в 1987 году.
{{cite news}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )