BBC Worldwide Ltd. была 100%-ной коммерческой дочерней компанией BBC , образованной в результате реструктуризации ее предшественника BBC Enterprises в январе 1995 года. Компания монетизировала бренды BBC, продавая программы BBC и других британских компаний для трансляции за рубежом с целью пополнения дохода, получаемого BBC за счет лицензионных сборов .
1 апреля 2018 года компания объединилась с BBC Studios , образовав новую компанию по лицензированию, производству и дистрибуции под названием BBC Studios.
В дополнение к вещанию, BBC на протяжении большей части своей жизни также производила дополнительные материалы для продажи, прибыль от которых возвращалась корпорации для финансирования этих услуг. Самым известным из этих ранних продуктов был журнал с листингами Radio Times , но чистый доход, полученный от него в 1928 году (£93,686, 10 s , 1 d ), составил всего 10% от общего дохода BBC. [1]
До 1979 года несколько отделов BBC занимались эксплуатацией и продажей брендов и программ BBC. BBC Publications, выпускавшая журналы, книги и другие дополнительные материалы, быстро расширялась в конце 1960-х годов, но все еще испытывала трудности с финансами. В 1974 году подразделение понесло убытки в размере 14 000 фунтов стерлингов. [1] Однако это было исправлено по мере улучшения экономической ситуации, и к 1982 году BBC Publications имела торговую прибыль в размере 4,7 млн фунтов стерлингов. [1] BBC Transcription Services лицензировала материалы BBC Radio для зарубежных вещателей.
Продажа телевизионных программ впервые была начата в 1958 году с созданием должности коммерческого директора. [1] Постепенно она расширялась до создания отдела Television Promotions (позже переименованного в Television Enterprises) в 1960 году под руководством генерального директора. [1] В первый год работы отдел продал за рубеж 550 программ с оборотом в 234 000 фунтов стерлингов, [1] [2] а в следующем году было продано еще 1200 программ. [1] Радиопрограммы стали эксплуатироваться на том же уровне только с созданием отдела Radio Enterprises в 1965 году. Однако после выхода на пенсию генерального директора Radio Enterprises в 1969 году два отдела были объединены в отдел BBC Enterprises. [ необходима цитата ]
15 мая 1979 года отдел стал BBC Enterprises Ltd. , дочерней компанией, полностью принадлежащей BBC. [1] [2] К 1982 году подразделение расширилось за счет подразделений, отвечающих за домашнее видео (под брендом BBC Video ), записанное аудио (под брендами BBC Records и BBC Cassettes), фильмы и мерчандайзинг. На тот момент оборот компании составлял 23 миллиона фунтов стерлингов. [1] 1 апреля 1986 года вся коммерческая деятельность корпорации, включая BBC Publications, была объединена в BBC Enterprises Ltd. [3]
В 1991 году BBC World Service Television стала первой коммерчески финансируемой вещательной операцией BBC после того, как Министерство иностранных дел отказалось платить за нее. [4] BBC Enterprises Ltd была впоследствии реорганизована 1 января 1995 года в BBC Worldwide Ltd. [ 5] Обзор коммерческой деятельности BBC состоялся в 2004 году и пришел к выводу, что продажа активов BBC Worldwide не будет столь выгодной, как сохранение бизнеса и более активное его развитие. Вместо этого были внесены некоторые изменения в его сферу деятельности, фокус, структуру и управление, например, он будет публиковать в Великобритании только те названия, которые связаны с программами BBC или ключевыми жанрами.
В 2004 году BBC Video объединилась с Video Collection International, образовав 2 Entertain , 60% которой принадлежало BBC Worldwide; в следующем году компания продала журнал Eve компании Haymarket Group [6] , а в 2006 году компания продала контрольный пакет акций BBC Books издательству Random House [7] .
В 2007 году BBC Worldwide приобрела 75% акций издательства путеводителей Lonely Planet , [8] а в 2011 году приобрела оставшиеся 25% компании. [9] Это приобретение было частью стратегии BBC по расширению своего онлайн-портфеля и расширению операций в Австралии и США. [10]
В январе 2009 года было объявлено, что Ofcom выдвинул рекомендацию о слиянии Channel 4 либо с коммерческой сетью Five , либо с BBC Worldwide. Предпочтительный вариант Channel 4 в виде партнерства с последней был подтвержден генеральным директором Энди Дунканом , который добавил: «В настоящее время мы ведем переговоры с BBC Worldwide, и они действительно очень интересны». [11] В том же году компания была награждена Королевской премией за предпринимательство в знак признания роста и успеха компании. [12]
В 2012 году компания начала реорганизацию своих подразделений с системы, основанной на продуктах, на систему, основанную на местоположении, в результате чего Яна Беннетт покинула компанию. [13]
В 2013 году BBC Worldwide продала Lonely Planet компании NC2 Media, миллиардеру из Кентукки Брэду Келли , за 75 миллионов долларов США (51,5 миллиона фунтов стерлингов) — значительно меньше, чем 130,2 миллиона фунтов стерлингов, которые BBC заплатила за компанию, и понесла убытки в размере 80 миллионов фунтов стерлингов. [14]
В декабре 2016 года BBC Worldwide и ITV plc анонсировали BritBox , международный подписной стриминговый бренд, ориентированный на британское телевидение. Сервис планировалось запустить сначала в Соединенных Штатах в 2017 году, с AMC Networks в качестве местного партнера. [15]
В 2017 году в соответствии с изменениями в Уставе BBC и последующим одобрением BBC Trust вещатель сформировал вторую коммерческую дочернюю компанию, известную как BBC Studios , для хранения большинства внутренних производственных подразделений вещателя (включая Factual, Entertainment, Scripted и Music & Events). В обмен на реструктуризацию, которая также позволяет BBC производить программы для конкурирующих вещателей для финансирования своих общественных услуг, BBC согласилась разрешить BBC Studios и третьим сторонам участвовать в тендерах на производство своих внутренних неновостных программ в течение следующих 11 лет. [16] [17] [18] [19] 29 ноября 2017 года BBC объявила, что BBC Worldwide будет объединена с BBC Studios в апреле 2018 года, что дало вещателю интегрированное подразделение, занимающееся как производством, так и продажей программ. [20] [21]
В 2013/14 году BBC Worldwide получила прибыль в размере 157,4 млн фунтов стерлингов, объем продаж составил 1042,3 млн фунтов стерлингов, а общая сумма возврата BBC составила 173,8 млн фунтов стерлингов. [22]
В 2012/13 году компания получила прибыль в размере 156,3 млн фунтов стерлингов при обороте в 1 115,8 млн фунтов стерлингов. [23] В предыдущем финансовом году компания получила прибыль в размере 104 млн фунтов стерлингов при обороте в 1 085 млн фунтов стерлингов. [24]
Норма прибыли BBC Worldwide составила 11,2% в 2011/2012 годах, что немного выше, чем 9,6% в предыдущем году, и ниже пикового значения в 21,5% в 2002/2003 годах, в отличие от 7,8% в 2003/2004 годах. [25]
Историческая конвертация цен в соответствии с данными RPI из "Office for National Statistics – Dataset selector" . Получено 24 августа 2013 г.
В 2013 году BBC Worldwide реорганизовала компанию по географическому, а не по дивизиональному принципу, чтобы лучше обслуживать свою аудиторию по всему миру и позиционировать себя так, чтобы воспользоваться возможностями на быстрорастущих рынках. Семь географических рынков сгруппированы в три региона: Северная Америка; Великобритания, Австралия и Новая Зеландия; и глобальные рынки (Азия, CEMA, Латинская Америка и Западная Европа). Два глобальных бизнес-направления — Контент и Бренды — устанавливают стратегические рамки и параметры для деятельности в регионах и поддерживают тесную связь с материнской компанией BBC Worldwide, BBC. Цифровые технологии встроены во весь бизнес. [27]
BBC Worldwide отвечала за широкий спектр коммерческой деятельности, в первую очередь связанной с выпуском и общественными целями основной BBC. В прошлом бизнес был разделен на пять операционных направлений, которые охватывали всю деятельность компании: Каналы; Контент и производство; Бренды, Потребители и новые предприятия, Потребительские продукты и Продажи и дистрибуция. [ необходима цитата ]
Подразделение Channels было создано в 2005 году [28] и является крупнейшим генератором доходов и роста компании. Оно управляет вещанием нескольких международных каналов и внутренних сетей: [28]
Он также был связан с ныне несуществующими:
Подразделение контента и производства было сформировано в 2006 году и инвестирует деньги компании в новые продукты как BBC, так и других независимых производств. [29] Оно также использует форматы программ BBC и изменяет их, чтобы они подходили для международной аудитории — примером является использование бренда Strictly Come Dancing для превращения в Dancing with the Stars — максимизируя доходы, получая плату за производство от местной вещательной компании, а также сумму от продажи первоначальных прав на переиздание. [29] Подразделение работает вместе с подразделением продаж и дистрибуции, которое продает права на трансляцию завершенных программ, созданных BBC и другими производителями — примером является драма Red Production Company Mine All Mine для сети ITV в 2004 году. Оно включает в себя продажу отдельных клипов через BBC Motion Gallery другим вещательным компаниям. В финансовом году 2010/11 это подразделение продало права на более чем 74 000 часов телевизионного контента. [30]
Два других подразделения компании занимаются отдельными программными брендами: Global Brands фокусируется на международном признании брендов [31] , в то время как подразделение Consumer Products производит разнообразные товары на основе этих брендов. Работа первого включает расширение брендов в новые области — тур Top Gear Live является ключевым примером этого. [31] Последнее создает и продает разнообразные потребительские товары, иногда в качестве доли или партнерства в другой компании, включая релизы VHS и DVD, устную речь и музыкальную аудиопродукцию, CD-ROM , видеоигры , книги и журналы. [32]
Эти коммерческие действия позволяют BBC Worldwide возвращать прибыль и дивиденды BBC для реинвестирования в ее вещательные операции. В 2007/08 BBC Worldwide инвестировала £75.1m в собственные и независимые программы, заказанные BBC. Однако BBC часто подвергалась критике за объем денег, которые она получает от BBC Worldwide. Некоторые коммерческие конкуренты протестуют против преимущества, которое компания получает от того, что связана с BBC и может использовать каталог программ и ресурсы BBC для предоставления своих товаров и услуг. [45]
рекомендовал, чтобы Channel 4 стал частью более крупной организации путем слияния или партнерства.
