BBC Worldwide Ltd. была 100% коммерческой дочерней компанией BBC , образованной в результате реструктуризации ее предшественницы BBC Enterprises в январе 1995 года. Компания монетизировала бренды BBC, продавая BBC и другие британские программы для трансляции за границу с целью увеличения дохода. получено BBC за счет лицензионного сбора .
Компания объединилась с BBC Studios 1 апреля 2018 года, чтобы сформировать новую компанию по лицензированию, производству и распространению под названием BBC Studios.
Помимо вещания, BBC на протяжении большей части своей жизни также производила дополнительные материалы для продажи, прибыль от которых возвращалась корпорации для помощи в финансировании этих услуг. Наибольшую известность из этих ранних продуктов получил журнал Radio Times , но чистый доход, полученный от этого в 1928 году (93 686 фунтов стерлингов, 10 секунд , 1 день ), равнялся лишь 10% от общего дохода BBC. [1]
До 1979 года несколько отделов BBC занимались использованием и продажей брендов и программ BBC. BBC Publications, выпускавшая журналы, книги и другие дополнительные материалы, быстро расширялась в конце 1960-х годов, но все еще испытывала трудности с финансами. В 1974 году дивизия понесла убыток в размере 14 000 фунтов стерлингов. [1] Однако это было исправлено по мере улучшения экономической ситуации, и к 1982 году торговая прибыль BBC Publications составила 4,7 миллиона фунтов стерлингов. [1] Служба транскрипции BBC предоставила зарубежным вещателям лицензию на материалы BBC Radio.
Продажа телевизионных программ впервые началась в 1958 году с учреждением должности бизнес-менеджера. [1] Постепенно оно расширялось до создания в 1960 году отдела телевизионной рекламы (позже переименованного в Television Enterprises) под руководством генерального директора. [1] В первый год своего существования департамент продал за границу 550 программ с оборотом в 234 000 фунтов стерлингов, [1] [2] и еще 1200 программ было продано в следующем году. [1] Радиопрограммы использовались только на том же уровне, что и создание отдела Radio Enterprises в 1965 году. Однако после выхода на пенсию генерального директора Radio Enterprises в 1969 году эти два отдела были объединены в отдел BBC Enterprises. [ нужна цитата ]
15 мая 1979 года отдел стал BBC Enterprises Ltd. , дочерней компанией, полностью принадлежащей BBC. [1] [2] К 1982 году подразделение расширилось за счет подразделений, отвечающих за домашнее видео (под брендом BBC Video ), записанное аудио (под брендами BBC Records и BBC Cassettes), кино и торговлю. На тот момент оборот компании составлял 23 миллиона фунтов стерлингов. [1] 1 апреля 1986 года вся коммерческая деятельность корпорации, включая BBC Publications, была объединена с BBC Enterprises Ltd. [3]
В 1991 году BBC World Service Television стала первым коммерчески финансируемым вещательным предприятием BBC после того, как министерство иностранных дел отказалось за него платить. [4] BBC Enterprises Ltd была впоследствии реорганизована 1 января 1995 года в BBC Worldwide Ltd. [5] Обзор коммерческой деятельности BBC был проведен в 2004 году и пришел к выводу, что продажа активов BBC Worldwide не будет столь же выгодной, как сохранение бизнеса и его более активное развитие. Вместо этого были внесены некоторые изменения в его сферу деятельности, направленность, структуру и управление, например, он будет публиковать в Великобритании только те издания, которые связаны с программами BBC или ключевыми жанрами.
В 2004 году BBC Video объединилась с Video Collection International и образовала компанию 2 Entertain , 60% которой принадлежало BBC Worldwide; В следующем году компания продала журнал Eve компании Haymarket Group [6] , а в 2006 году компания продала контрольный пакет акций BBC Books издателю Random House . [7]
В 2007 году BBC Worldwide приобрела 75% акций издателя путеводителей Lonely Planet , [8] приобретя последние 25% компании в 2011 году. [9] Это приобретение было частью стратегии BBC по расширению своего онлайн-портфолио и увеличению расширить свою деятельность в Австралии и США. [10]
В январе 2009 года было объявлено, что Ofcom выдвинул рекомендацию о слиянии Channel 4 с коммерческой сетью Five или BBC Worldwide. Предпочтительный вариант партнерства Channel 4 с последним был подтвержден исполнительным директором Энди Дунканом , который добавил: «В настоящий момент мы ведем переговоры с BBC Worldwide, и они действительно очень интересны». [11] В том же году компания была награждена Королевской премией за предпринимательство в знак признания роста и успеха компании. [12]
В 2012 году компания начала реорганизацию своих подразделений с системы, основанной на продуктах, на систему, основанную на местоположении, в результате чего Яна Беннетт покинула компанию. [13]
В 2013 году BBC Worldwide продала Lonely Planet компании NC2 Media миллиардера из Кентукки Брэда Келли за 75 миллионов долларов США (51,5 миллиона фунтов стерлингов) — значительно меньше, чем 130,2 миллиона фунтов стерлингов, которые BBC заплатила за компанию, с убытком в 80 миллионов фунтов стерлингов. [14]
В декабре 2016 года BBC Worldwide и ITV plc анонсировали BritBox , международный бренд потокового вещания по подписке, ориентированный на британское телевидение. Эту услугу планировалось запустить сначала в США в 2017 году при участии AMC Networks в качестве местного партнера. [15]
В 2017 году, в результате внесения поправок в Устав BBC и последующего одобрения BBC Trust , вещательная компания сформировала вторую коммерческую дочернюю компанию, известную как BBC Studios , в которой будет находиться большинство собственных производственных подразделений вещательной компании (включая Factual, Entertainment, Scripted и Music & Events). ). В обмен на реструктуризацию, которая также позволяет BBC производить программы для конкурирующих вещателей для финансирования своих общественных услуг, BBC согласилась разрешить BBC Studios и третьим сторонам участвовать в тендерах на производство своих собственных неновостных программ в течение ближайшие 11 лет. [16] [17] [18] [19] 29 ноября 2017 года BBC объявила, что BBC Worldwide будет объединена с BBC Studios в апреле 2018 года, в результате чего у вещательной компании появится интегрированное подразделение, занимающееся как производством, так и продажей программ. [20] [21] Это решение было принято с целью скрыть от общественности и парламентского контроля сумму денег, которую BBC зарабатывала помимо лицензионного сбора.
В 2013/14 году BBC Worldwide получила общую прибыль в размере 157,4 миллиона фунтов стерлингов, общий объем продаж - 1042,3 миллиона фунтов стерлингов и вернула BBC 173,8 миллиона фунтов стерлингов. [22]
В 2012/13 году прибыль компании составила £156,3 млн при обороте £1115,8 млн. [23] Компания получила прибыль в размере 104 миллионов фунтов стерлингов при обороте в 1085 миллионов фунтов стерлингов в предыдущем финансовом году. [24]
Норма прибыли BBC Worldwide составила 11,2% в 2011/2012 году, что немного выше 9,6% в предыдущем году и ниже пикового значения в 21,5% в 2002/2003 году, по сравнению с 7,8% в 2003/2004 году. [25]
Преобразование исторических цен в соответствии с показателями ИРЦ из «Управления национальной статистики – Селектор набора данных» . Проверено 24 августа 2013 г.
В 2013 году BBC Worldwide реорганизовала компанию по географическому, а не по подразделениям, чтобы лучше обслуживать свою аудиторию по всему миру и позиционировать себя, чтобы воспользоваться возможностями на быстрорастущих рынках. Семь географических рынков сгруппированы в три региона: Северная Америка; Великобритания, Австралия и Новая Зеландия; и глобальные рынки (Азия, CEMA, Латинская Америка и Западная Европа). Два глобальных направления бизнеса – «Контент» и «Бренды» – определяют стратегические рамки и параметры деятельности в регионах и поддерживают тесную связь с материнской компанией BBC Worldwide, BBC. Цифровые технологии внедрены во весь бизнес. [27]
BBC Worldwide отвечала за широкий спектр коммерческой деятельности, в первую очередь связанной с продукцией и общественными целями основной BBC. В прошлом бизнес был разделен на пять действующих подразделений, которые охватывали всю деятельность компании: каналы; Контент и производство; Бренды, потребители и новые предприятия, потребительские товары, продажи и распространение. [ нужна цитата ]
Подразделение Channels было сформировано в 2005 году [28] и является крупнейшим источником дохода и роста компании. Он осуществляет вещание нескольких международных каналов и внутренних сетей: [28]
Он также был связан с ныне несуществующей:
Подразделение контента и производства было сформировано в 2006 году и инвестирует деньги компании в новые постановки как BBC, так и других независимых производств. [29] Он также использует форматы программ BBC и изменяет их, чтобы они подходили для международной аудитории (примером является использование бренда «Танцы со звездами» для превращения в «Танцы со звездами» ), максимизируя доходы за счет получения гонорара за производство от местной аудитории. вещательной компании, а также сумму от продажи первоначальных прав на переверсию. [29] Подразделение работает вместе с подразделением продаж и распространения, которое продает права на трансляцию готовых программ, созданных BBC и другими продюсерами – примером может служить драма Red Production Company «Мое все мое» для сети ITV в 2004 году. Оно включает в себя драму «Мое все мое» для сети ITV в 2004 году. продажа отдельных клипов через BBC Motion Gallery другим вещателям. В 2010/11 финансовом году это подразделение продало права на более чем 74 000 часов телевизионного контента. [30]
Два других подразделения компании занимаются отдельными программными брендами: Global Brands фокусируется на международном признании брендов [31], а подразделение потребительских товаров производит различные товары на основе этих брендов. В работу первых входит расширение брендов в новых сферах – тур Top Gear Live является ключевым примером этого. [31] Последний создает и продает различные потребительские товары, иногда в качестве доли или партнерства в другой компании, включая выпуски VHS и DVD, устную речь и музыкальную аудиопродукцию, компакт-диски , видеоигры , книги и журналы. [32]
Эта коммерческая деятельность позволяет BBC Worldwide возвращать BBC прибыль и дивиденды для реинвестирования в ее вещательную деятельность. В 2007/08 году BBC Worldwide инвестировала 75,1 миллиона фунтов стерлингов в собственные и независимые программы по заказу BBC. Однако BBC часто критикуют за количество денег, которые она получает от BBC Worldwide. Некоторые коммерческие конкуренты протестуют против преимуществ, которые компания получает от сотрудничества и возможности использовать каталог программ и ресурсы BBC для предоставления своих товаров и услуг. [45]
Channel 4 должен стать частью более крупной организации посредством слияния или партнерства, рекомендует Ofcom.
