Эдвард Фрэнсис Леопольд Бреч (26 февраля 1909 г. — 22 сентября 2006 г.) — британский консультант по управлению , автор книг по теории и практике управления, известный своими работами по истории менеджмента.
Брех родился в Кеннингтоне в семье венгра, работавшего менеджером по организации питания, и баварской матери. После окончания средней школы Брех был выбран римско-католическим епископом Саутуарка для получения образования священника. В то время существовала пилотная программа, которая требовала окончания университета для поступления в церковь. В 1929 году Брех получил степень бакалавра гуманитарных наук в Лондонском университете , отказался от священства и продолжил изучать экономику в Лондонском университете, получив степень бакалавра в 1932 году. [1] В возрасте 85 лет Брех получил докторскую степень по истории британского менеджмента в Открытом университете Великобритании , где он также был приглашенным научным сотрудником. В 2004 году ему была присуждена высшая докторская степень (DLitt) за его исторические исследования. [2]
Брех начал работать в 1929 году у торговца мехом и стал преподавателем в Немецкой коммерческой школе в Лондоне. В 1939 году он присоединился к консалтинговой фирме по управлению Urwick Orr and Partners (теперь Urwick Group), после того как начал сотрудничать с Линдаллом Урвиком . Урвик был в те дни одним из самых влиятельных авторов по менеджменту в Британии. С 1945 по 1948 год они опубликовали свою самую важную работу под названием « Создание научного менеджмента». [1]
С 1947 года Брех занимался подготовкой управленческих кадров для британской промышленности, начав в Урвик-Орре с разработки учебной программы для национальной подготовки управленческих кадров. В 1965 году он стал основателем и генеральным директором Совета по подготовке кадров в строительной отрасли (CITB), правительственной инициативы, основанной на Законе о промышленной подготовке 1964 года, с целью обучения, повышения квалификации и установления стандартов для строительной отрасли. В 1971 году Брех перешел в промышленность и стал председателем компании по сборке пластиковых конструкций общего назначения в Йоркшире. В 1974 году он стал соучредителем компании Executive Leasing, одной из первых организаций временного управления . [1]
С 1940-х годов он исследовал, публиковал и читал лекции по менеджменту и его истории, и продолжил делать это после выхода на пенсию. Среди его самых известных работ — «Создание научного менеджмента» , написанная в соавторстве с Линдаллом Урвиком в 1940 году, и «Эволюция современного менеджмента в Британии 1832–1979» , всеобъемлющая пятитомная история, опубликованная в 2002 году.
Брех и его друг Питер Друкер были едины во мнении, что «менеджмент нужен для блага общества, а честность — его краеугольный камень». [1] Более 60 лет Брех развивал свои идеи об управлении в учебных программах и учебниках.
В 1945 году Урвик и Брех внесли свой самый продолжительный вклад в литературу по менеджменту, опубликовав трехтомник Making of Scientific Management . Это был первый трактат, в котором было представлено четкое и целенаправленное обсуждение развития и применения науки управления. Он включал в себя всеобъемлющее количество профилей ведущих сторонников теории управления, от таких ранних пионеров, как Чарльз Бэббидж и Фредерик Уинслоу Тейлор , до таких, как Сибом Раунтри и Мэри Паркер Фоллетт, которые вносили новшества и совершенствовали свои концепции.
Все они были направлены на то, чтобы привнести «адекватный интеллект» в контроль сил, высвобождаемых механизированной экономикой», чтобы логические стандарты науки повлияли на деловую практику. Также рассматривались ранние вклады в понимание научного подхода к контролю в промышленности. Длительный опыт научных методов управления ранее был в значительной степени неизвестен до публикации этих томов. Исследование включало обзор методов контроля на знаменитом литейном заводе Boulton and Watt , подход Роберта Оуэна к управлению персоналом и обучение коммерческому менеджменту.
Вторая часть «Создание научного менеджмента», озаглавленная «Менеджмент в британской промышленности», описывала менеджмент в Британии от промышленной революции до развития научного менеджмента и человеческих факторов в менеджменте в 20 веке. Помимо общих глав, были специальные главы о работе литейного завода Boulton and Watt ; о Роберте Оуэне ; о Дж. Слейтере Льюисе и о Ф. У. Тейлоре. [3]
В предисловии к книге «Создание научного менеджмента: Том 3. Исследования Хоторна» Элтон Мэйо (1947) признал, что:
Линдалл Урвик был первым человеком, который публично обратил внимание на последовательные исследования человеческих отношений в промышленности, предпринятые Western Electric Company . В то время он был директором Международного института менеджмента в Женеве; и где-то в начале 1930-х годов он опубликовал монографию об экспериментах Хоторна . В то время исследование все еще продолжалось, и никаких книг, официально посвященных мучительному ходу исследования, тогда не было опубликовано.
С тех пор это было изменено; около семи книг, включая официальную «Управление и рабочий» Ротлисбергера и Диксона и «Промышленный рабочий» Норта Уайтхеда , появились и широко распространились в Соединенных Штатах и даже за пределами американских границ. К сожалению, эти книги и другие книги, которые их комментируют, в настоящее время нелегко достать за пределами Соединенных Штатов. Это, конечно, из-за «дефицита долларов» и других нарушений социального и экономического равновесия, последовавших за последней европейской войной. Так что в тот момент, когда всем нужно больше знать о результатах Western Electric, что-либо, что приближается к тщательной записи, практически невозможно получить.
И именно в этот момент Урвик, с эффективной помощью своего близкого соратника Бреха, снова пришел на помощь. Я считаю своевременным и уместным, что тот, кто первым заметил интерес к исследованию Хоторна, снова взялся сделать его доступным для той части британской общественности, которая желает быть более информированной о его деталях и вероятном значении. Такая информация необходима; как заявления, сделанные в пользу экспериментов Western Electric, так и некоторые критические замечания в их адрес часто основаны на обширном недопонимании. Я надеюсь, что эта книга будет широко прочитана многими, кто в эти трудные дни жизненно заинтересован в человеческих проблемах современной промышленности. [4]
В своей книге «Британские труды по менеджменту до Первой мировой войны» Бреч (2003) подытожил развитие британских подходов к менеджменту следующим образом:
За два десятилетия до Первой мировой войны ряд британских писателей и консультантов начали рассматривать проблемы управления в современном мире. Хотя они знали о схожих событиях в Америке, где научное управление становилось последней деловой модой, эти писатели стремились разработать отчетливо британские подходы к управлению. Такие писатели, как инженеры Джозеф Слейтер Льюис , А. Дж. Ливерседж и Ф. Г. Бертон , консультанты Эдвард Элбурн и Дж. У. Стэннард, а также бухгалтер Лоуренс Дикси подчеркивали необходимость методического подхода к управлению бизнесом, необходимость быть инклюзивным и мотивировать работников рассматривать цели компании как свои собственные, и, прежде всего, необходимость большего и лучшего обучения потенциальных менеджеров... [Их работа показывает] направления, в которых могла бы пойти британская управленческая мысль, если бы не вмешалась Первая мировая война и последовавшая за ней «американизация» британской промышленности. Сегодня они остаются важным примером альтернативного способа мышления и практики управления и демонстрируют множественность и разнообразие управленческой мысли... [5]