stringtranslate.com

Совместная инновационная сеть

Сеть совместных инноваций ( CoIN ) — это практика совместных инноваций, которая использует интернет-платформы для продвижения коммуникации и инноваций в самоорганизующихся виртуальных командах.

Обзор

Монеты работают независимо от иерархии и границ, где участники могут обмениваться идеями и информацией напрямую и открыто. Эта совместная и прозрачная среда способствует инновациям. Питер Глур описывает это явление как «роевое творчество». Он говорит: «CoIN — лучший двигатель инноваций». [1]

CoIN существовали задолго до появления современных коммуникационных технологий. Однако Интернет и мгновенная связь повысили производительность и позволили выйти на глобальный масштаб. Сегодня они полагаются на Интернет, электронную почту и другие средства связи для обмена информацией. [1]

По словам Глора, CoIN имеют пять основных характеристик: [1]

Существует также пять основных элементов совместных инновационных сетей (которые Глур называет «генетическим кодом»): [1]

Примеры

CoINs способствовали развитию множества революционных инноваций, таких как Интернет , Linux , Интернет и Википедия . Студенты с небольшим бюджетом или вообще без него создавали эти изобретения в университетах или лабораториях. Они были сосредоточены не на деньгах, а на чувстве выполненного долга. [1]

Столкнувшись с такими созданиями, как Интернет, крупные компании, такие как IBM и Intel , научились использовать принципы открытых инноваций для повышения эффективности своих исследований. Они расширили или установили сотрудничество с университетами, агентствами и небольшими компаниями, чтобы ускорить свои процессы и быстрее запускать новые услуги. [1]

Факторы совместной инновационной сети

Асхайм и Исаксен (2002) [2] пришли к выводу, что инновационная сеть способствует достижению оптимального распределения ресурсов и повышению эффективности передачи знаний. Однако четыре фактора совместных инновационных сетей по-разному влияют на эффективность CoIN: [3]

Текущие проблемы

Совместные инновации по-прежнему нуждаются в расширении возможностей. Более совместный подход с участием заинтересованных сторон, таких как правительства, корпорации, предприниматели и ученые, имеет решающее значение для решения основных проблем сегодняшнего дня. [ по мнению кого? ]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ abcdef Глур, Питер А. (2006). Групповое творчество: конкурентное преимущество благодаря совместным инновационным сетям. Издательство Оксфордского университета. ISBN 9780198041368.
  2. ^ Асхайм, Исаксен, Бьёрн Т.; Арне (2002). «Региональные инновационные системы: интеграция местных «прилипчивых» и глобальных «повсеместных» знаний». Журнал трансфера технологий . 27 (1): 77–86. дои : 10.1023/А: 1013100704794. S2CID  14644127.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  3. ^ abcd Сюэмэй, Лянсю, Сайсин, Се, Фан, Цзэн (2016). «Сеть совместных инноваций и эффективность передачи знаний: подход fsQCA». Журнал бизнес-исследований . 69 (11): 5210–5215. doi :10.1016/j.jbusres.2016.04.114.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  4. ↑ Хемфаля, Магнуссон, Йенс, Матс (22 февраля 2012 г.). «Сети для инноваций – но какие сети и какие инновации? Креативность и инновационный менеджмент». Креативность и инновационный менеджмент . 1 (21): 3–16. дои : 10.1111/j.1467-8691.2012.00625.x .{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  5. ^ Баум, Калабрезе, Сильверман, Джоэл А., Тони, Брайан С. (21 марта 2000 г.). «Не действуйте в одиночку: состав сети альянсов и эффективность стартапов в области канадской биотехнологии». Журнал стратегического менеджмента . 21 (3): 267–294. doi :10.1002/(SICI)1097-0266(200003)21:3<267::AID-SMJ89>3.0.CO;2-8.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  6. ^ Ахуджа, Г. (2000). «Сети сотрудничества, структурные дыры и инновации: продольное исследование» (PDF) . Ежеквартальный журнал административной науки . 45 (3): 425–455. дои : 10.2307/2667105. hdl : 2152/29302 . JSTOR  2667105. S2CID  36475652.
  7. ^ Хансен, Морес, Ловас., MT, ML, B. (2005). «Обмен знаниями в организациях: несколько сетей, несколько этапов». Журнал Академии менеджмента . 48 (5): 776–793. CiteSeerX 10.1.1.595.5902 . дои : 10.5465/amj.2005.18803922. S2CID  15729683. {{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  8. ^ Когут, Зандер, Брюс, Удо (июнь 1995 г.). «Знания, провалы рынка и многонациональные предприятия: ответ». Журнал международных бизнес-исследований . 26 (2): 417–426. CiteSeerX 10.1.1.933.9946 . doi : 10.1057/palgrave.jibs.8490182. S2CID  153766076. {{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  9. ^ аб Грановеттер, Марк С. (май 1973 г.). «Сила слабых связей». Американский журнал социологии . 78 (6): 1360–1380. дои : 10.1086/225469. S2CID  59578641.
  10. ^ Марсден, Кэмпбелл, Питер В., Карен Э. (1984). «Измерение прочности связи» (PDF) . Социальные силы . 63 (3): 483–501. дои : 10.2307/2579058. JSTOR  2579058.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  11. ^ Мехра, Диксон, Брасс, Робертсон, Аджай, Андреа Л., Дэниел Дж., Брюс (1 февраля 2006 г.). «Связи лидеров групп в социальных сетях: влияние на эффективность группы и репутацию лидера» (PDF) . Организационная наука . 17 (1): 64–79. дои : 10.1287/orsc.1050.0158. S2CID  937577.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)

дальнейшее чтение

Внешние ссылки