Commonwealth Edison , обычно известная по слоговой аббревиатуре ComEd , является крупнейшей электроэнергетической компанией в Иллинойсе и основным поставщиком электроэнергии в Чикаго и большей части Северного Иллинойса. Территория ее обслуживания простирается примерно от округа Ирокез на юге до границы с Висконсином на севере и от границы с Айовой на западе до границы с Индианой на востоке. Более 100 лет Commonwealth Edison является основной компанией по поставке электроэнергии для Северного Иллинойса. Сегодня ComEd является подразделением базирующейся в Чикаго Exelon Corporation , одного из крупнейших в стране холдингов по электро- и газоснабжению. ComEd предоставляет электроэнергию более чем 3,8 миллионам клиентов по всему Северному Иллинойсу. Выручка компании в 2023 году составила более 7 миллиардов долларов. [1]
По состоянию на 2015 год [обновлять]ComEd имеет взаимосвязи с We Energies , ITC Midwest , Ameren , American Electric Power , Northern Indiana Public Service и MidAmerican Energy (MEC). [2]
Самым ранним предшественником Commonwealth Edison была компания Isolated Lighting Company, основанная в начале 1881 года Джорджем Х. Блиссом как дочерняя компания компании Томаса Эдисона для продажи небольших запатентованных Эдисоном генераторов и систем освещения, каждая из которых обслуживала одно здание или несколько близлежащих зданий. В 1882 году эта компания была поглощена компанией Western Edison Light Company, которая была учреждена несколькими видными чикагцами не только для того, чтобы взять на себя роль Isolated Lighting в качестве агента Эдисона в Чикаго, но и для разработки центральной электросистемы станции . Western Edison установила первое освещение накаливания в доме в Чикаго, в доме акционера Джона У. Доана, в 1882 году, и оно впервые зажглось 10 ноября того же года. [3]
В марте 1887 года Джон М. Кларк (президент Western Edison), Роберт Тодд Линкольн и Джон Б. Дрейк получили франшизу от Чикаго на распределение электроэнергии в центре города, ограниченном Норт-авеню, 39-й улицей и Эшленд-авеню. Затем они основали Chicago Edison Company , которая взяла на себя весь бизнес Western Edison 2 июля 1887 года. [4] Первая центральная генерирующая станция Chicago Edison, спроектированная главным инженером Фредериком Сарджентом, открылась в августе 1888 года по адресу 139 (позже 120) West Adams Street. [5] Эта первая станция была предназначена для обслуживания района, ограниченного Харрисон-стрит, Маркет-стрит и Уотер-стрит (обе сейчас Wacker Drive ), а также Мичиган-авеню , и обслуживала этот район с помощью запатентованной Эдисоном системы постоянного тока до своего закрытия в 1914 или 1915 году. [6]
К 1892 году нагрузка Chicago Edison выросла до 3200 киловатт , что является полной мощностью его электростанции. Рост не показывал никаких признаков замедления, особенно с планами по проведению Колумбийской выставки 1893 года . Его президент, ET Watkins, ушел в отставку годом ранее, и стало ясно, что необходимо новое руководство. Тем временем в Нью-Йорке Томас Эдисон был выкуплен из своей компании, поскольку она была объединена в General Electric Company . Однако один из соратников Эдисона, Сэмюэл Инсулл , был сохранен в качестве второго вице-президента General Electric, и впоследствии ему предложили пост президента компании. Вместо этого Инсулл согласился остаться только на достаточно долгое время, чтобы контролировать объединение компаний Эдисона. [7]
Совет директоров Chicago Edison написал Инсуллу, прося рекомендацию на должность президента. В ответ Инсулл подал заявку на эту должность, заявив: «Это лучшая возможность, которую я знаю в Соединенных Штатах, чтобы развивать бизнес по производству и распределению электроэнергии». Совет директоров принял его заявку, и 26 мая 1892 года Инсулл был избран президентом Chicago Edison. [8]
По прибытии Инсулл обнаружил, что Chicago Edison была одной из почти 30 электрических компаний, работающих в Чикаго, все из которых конкурировали за бизнес. В то время как преобладающее мнение в то время считало, что конкуренция между многими компаниями была лучшим способом улучшить обслуживание и сохранить низкие цены, Инсулл считал, что регулируемая монополия, предоставляющая исключительные права на эксплуатацию на определенной территории одной компании в обмен на государственный контроль над условиями обслуживания и ценами, будет наиболее выгодной как для коммунальных служб, так и для клиентов. Хотя государственное регулирование началось только в 1914 году, Инсулл начал формировать монополию на электроснабжение, приобретая многих своих конкурентов. К 1895 году он приобрел достаточное их количество и их права на использование оборудования разных производителей, что позволило ему получить полную монополию на электроснабжение на территории Chicago Edison. [9]
Инсулл также инициировал строительство гораздо более крупной электростанции на Харрисон-стрит, к западу от реки Чикаго . Хотя ее первоначальная мощность в 6400 киловатт, вдвое больше, чем у станции Адамс-стрит и самая большая в Соединенных Штатах, казалась дико оптимистичной, когда она открылась в августе 1894 года, Инсулл считал, что экономия за счет масштаба, обеспечиваемая такой большой станцией, компенсирует первоначальную стоимость. Помимо этого, размер станции позволял ей заменить станцию Адамс-стрит, которая стала перегруженной и устаревшей. Оптимизм Инсулла быстро оправдался: станция Харрисон-стрит достигла своей первоначальной мощности в течение первых нескольких лет и была расширена до 16 200 киловатт к 1903 году, когда станция Fisk Generating ввела в эксплуатацию большие паровые турбины. [10]
В 1907 году Chicago Edison объединилась с Commonwealth Electric, образовав Commonwealth Edison Company. Шесть лет спустя она поглотила независимую Cosmopolitan Electric Company и с этой покупкой фактически стала единственным поставщиком электроэнергии в Чикаго. [11]
Инсалл также основал компанию Public Service Company of Northern Illinois, которая занималась электрификацией сельских районов на севере Иллинойса за пределами Чикаго. Public Service и ComEd, а также многие другие компании, были дочерними компаниями Middle West Utilities Company Инсалл до краха Middle West во время Великой депрессии . Согласно по крайней мере одному источнику [12], Инсалл также был одним из первых, кто создал компании по передаче электроэнергии в 1920-х годах, концепция, которая была подорвана развитием комиссий по коммунальным предприятиям в целом и Законом о холдинге компаний по коммунальным предприятиям 1935 года в частности. Необходимое регулирование в этой форме было преодолено недавними мерами по дерегулированию.
В 1994 году ComEd реорганизовалась в холдинговую компанию Unicom Corporation , где ComEd стала ее ведущим дочерним предприятием. В 2000 году UniCom объединилась с филадельфийской электроэнергетической компанией PECO Energy , образовав Exelon .
В 1967 году компания Commonwealth Edison приобрела базирующуюся в Рокфорде компанию Central Illinois Electric and Gas Company. CIE&G обслуживала большую территорию Рокфорда, а также имела сервисные территории в районе Линкольна, штат Иллинойс.
В настоящее время ComEd эксплуатирует линии электропередачи со следующими напряжениями: 765 кВ, 345 кВ, 138 кВ, 69 кВ. 34,5 кВ — это общее напряжение субпередачи на территории обслуживания ComEd. ComEd имеет основные взаимосвязи с MidAmerican Energy, AEP, ATC, Ameren и NIPSCO.
В настоящее время ComEd использует электросчетчики производства Aclara.
Цвета пломб счетчиков компании следующие:
Коричневый, светло-коричневый (ржавчина), розовый (розовый), бежевый, желтый и зеленый для различных целей. Коричневый является основным цветом и используется персоналом по измерениям.
К 1996 году преобладающее мнение о коммунальных услугах в Соединенных Штатах изменилось. Вместо того, чтобы предоставить одной компании исключительное право на производство, передачу и распределение электроэнергии в определенной географической области и зафиксировать тарифы на эту услугу как единый пакет, обычно считалось, что потребители выиграют, если откроют как можно больше услуг для конкуренции на открытом рынке. На федеральном уровне Федеральная комиссия по регулированию энергетики издала Приказ 888, открывающий доступ к национальным сетям передачи. Последующие приказы создали открытый энергетический рынок и установили правила участия в нем. Однако определение наилучшего способа предоставить своим потребителям электроэнергии доступ к сети и преимуществам открытого рынка было оставлено на усмотрение отдельных штатов.
В Иллинойсе Генеральная Ассамблея приняла Закон о выборе и снижении тарифов потребителей электроэнергии 1997 года. [13] Закон предписывал большинству электроэнергетических компаний Иллинойса (включая Commonwealth Edison) предоставлять своим клиентам возможность покупать электроэнергию у других поставщиков. Он также снизил базовые цены на электроэнергию для населения на 15%, а в 2001 году вступило в силу дополнительное снижение на 5%, и заморозил сниженные тарифы на десять лет. Наконец, он обязал компании по окончании этого десятилетнего периода получать электроэнергию через конкурентный процесс.
Эти правила сделали политически желательным для Commonwealth Edison отказаться от своих интересов в генерации, пытаясь дистанцироваться от любых обвинений в предвзятости в конкурентном процессе. В 2000 году компания продала свои угольные электростанции Midwest Generation , а в 2003 году — свои атомные электростанции Exelon Nuclear, другой дочерней компании ее холдинговой компании. Теоретически это разделяло бизнес по генерации и продаже электроэнергии от бизнеса по ее передаче и распределению, хотя на практике холдинговая компания по-прежнему управляет и получает прибыль от обоих видов бизнеса. Различие было еще больше размыто долгосрочными ценовыми соглашениями, которые сопровождали продажу генерирующих станций, в соответствии с которыми ComEd имела право покупать электроэнергию по ценам ниже рыночных до конца заморозки тарифов.
В 2006 году, когда приближался конец заморозки тарифов, Commonwealth Edison пришлось приспособиться как к полностью конкурентному рынку, так и к окончанию собственных ценовых соглашений с покупателями своих бывших генерирующих станций. Наиболее заметным эффектом предлагаемых тарифов стало резкое повышение тарифов на электроэнергию для населения. Это подготовило почву для спорных и энергичных публичных дебатов о целесообразности дерегулирования электроэнергии.
Предложение ComEd состояло из двух частей. Во-первых, тарифы на доставку, которые покрывают стоимость транспортировки электроэнергии от генераторов к потребителю, вырастут в среднем на 22%. Во-вторых, цена самой электроэнергии будет определяться на обратном аукционе , при этом победители будут обязаны поставлять энергию клиентам ComEd по фиксированной цене в течение фиксированного периода времени. Чистый эффект составил увеличение типичного счета за электроэнергию для домохозяйств примерно на 33%.
Перспектива увидеть столь резкий рост счетов за электричество вызвала большой общественный резонанс. В то время широко утверждалось, что столь резкий рост тарифов является доказательством того, что нерегулируемая среда не делает ничего, чтобы помочь потребителю, и является обманом. [14] Генеральная ассамблея Иллинойса предложила продлить существующую заморозку тарифов еще на несколько лет, чтобы дать время для разработки лучшего плана. ComEd ответил, что продление заморозки тарифов обанкротит ее и что у нее нет возможности получать электроэнергию по цене, которая бы поддерживала замороженные тарифы. [15]
В январе 2007 года Chicago Tribune сообщила, что Commonwealth Edison стояла за Consumers Organized for Reliable Electricity (CORE), организацией, которая выступала против предлагаемой заморозки тарифов на электроэнергию по всему штату. [16] Кампания использует широко распространенную корпоративную тактику, называемую астротурфингом , при которой корпорации финансируют организации, которые кажутся низовыми или защищающими права потребителей , сосредоточенными на лоббировании интересов корпорации среди политиков и общественности. Тогдашний вице-губернатор Иллинойса Пэт Куинн пытался заставить CORE указать название ComEd в рекламе в петиции, поданной в Комиссию по торговле Иллинойса . Комиссия в конечном итоге отклонила петицию, но не раньше, чем CORE согласилась более четко раскрыть поддержку ComEd. [17]
В конечном итоге Генеральная Ассамблея не заморозила тарифы, и новый тарифный план ComEd вступил в силу 2 января 2007 года. Однако последующие опасения относительно беспристрастности процесса обратного аукциона привели к созданию Энергетического агентства Иллинойса, которое в конечном итоге будет отвечать за производство и закупку энергии для коммунальных предприятий Иллинойса.
В рамках компромиссного плана по предотвращению замораживания ставок ComEd разработала способ, с помощью которого клиент может отсрочить выплату 22%-ного повышения, при условии выплаты процентов в размере более 3% на неоплаченную часть повышения. [18]
В сентябре 2011 года ComEd назначила первую женщину на пост генерального директора, Энн Прамаджоре . [19] Когда она получила повышение в Exelon , материнской компании ComEd, Джо Домингес был назначен генеральным директором, а Теренс Доннелли был назначен президентом, сохранив за собой должность главного операционного директора. [20]
17 июля 2020 года ComEd согласилась выплатить 200 миллионов долларов после многолетнего федерального расследования предполагаемого незаконного лоббирования, политического взяточничества и выгодных контрактов, которые были заключены в обмен на то, что компания имела почти монополию на региональную электроэнергетическую компанию. [21] [22] 4 сентября 2020 года бывший вице-президент ComEd Фидель Маркес стал первым руководителем ComEd, которому были предъявлены уголовные обвинения за его участие в скандале. [23] [24]
В 2016 году ComEd инвестировала 2,6 млрд долларов в то, что известно как их «Smart Grid». План модернизирует электросеть в Иллинойсе за счет улучшения линий электропередач, установки интеллектуальных счетчиков и иной модернизации того, что компания называет сильно устаревшей инфраструктурой. Цель плана Smart Grid — сделать электросеть Иллинойса более сильной и современной, а также устранить необходимость в считывателях показаний счетчиков. [25] Технология Smart Grid похожа на технологию смартфонов тем, что использует беспроводное подключение для обновления информации о потреблении электроэнергии и других событиях. Лоббисты ComEd написали закон как обязательную установку беспроводных интеллектуальных счетчиков для всех клиентов Иллинойса. Он был принят Генеральной Ассамблеей Иллинойса вопреки яростному и постоянному противодействию со стороны Генерального прокурора, AARP и информированных граждан Иллинойса. ComEd потратила около 16 млн долларов, убеждая Генеральную Ассамблею преодолеть вето губернатора Куинна. После избрания губернатор Раунер подписал еще один законопроект, отдающий предпочтение ComEd, а не правам граждан на возможность отказаться от установки беспроводного интеллектуального счетчика. ComEd и другая основная коммунальная компания в Иллинойсе вместе установили более 3 миллионов интеллектуальных счетчиков — цифровых устройств, которые собирают информацию о том, сколько электроэнергии потребляется — в домах и на предприятиях клиентов. Счетчики отправляют эту информацию в ComEd по беспроводной технологии. [26] ComEd заявила, что эта технология «позволила избежать 7,6 миллионов отключений и сгенерировала 1,4 миллиарда долларов общественной экономии». [27]
Проект замены интеллектуальных счетчиков был присужден компании Aclara Smart Grid Solutions, а его реализация началась в конце 2016 года в Чикаго. Проект был завершен в 2019 году на западном краю территории обслуживания ComEd.
28 февраля 2018 года регулирующие органы Иллинойса в сфере коммунальных услуг уполномочили ComEd запустить 10-летний демонстрационный проект электрической микросети на южной стороне Чикаго . «Проект микросети сообщества Бронзевилл будет подключен к микросети в Иллинойском технологическом институте, создав один из первых кластеров микросетей коммунального масштаба в стране, заявили представители ComEd», — сообщает Daily Energy Insider . [28] [ требуется обновление ]