Компонентная бизнес-модель

Компонентная бизнес-модель ( CBM ) — это метод моделирования и анализа предприятия. Это логическое представление или карта бизнес-компонентов или «строительных блоков», которые можно изобразить на одной странице. Ее можно использовать для анализа соответствия стратегии предприятия возможностям и инвестициям организации , выявления избыточных или перекрывающихся бизнес-возможностей, анализа вариантов снабжения для различных компонентов (покупка или создание), определения приоритетов вариантов трансформации и ее можно использовать для создания единой дорожной карты после слияний или поглощений .

Модель организована как бизнес-компоненты по столбцам и «операционные уровни» по строкам. Бизнес-компоненты частично определяются как крупные бизнес-области с характерными навыками, ИТ-возможностями и процессами. Три операционных уровня — «Прямой», «Контроль» и «Выполнение» — они разделяют стратегические решения (Прямой), управленческие проверки (Контроль) и бизнес-действия (Выполнение) по бизнес-компетенциям.

Критика

Несмотря на то, что подход IBM к бизнес-моделированию хорош для отображения компонентов бизнес-модели или продукта, были выявлены следующие критические замечания:

• Построен на компонентах, которые должны состоять из людей, процессов и технологий, необходимых этому компоненту для работы в качестве автономной сущности. Одной из критических замечаний ^[1] является то, что элемент «технология» в каждом блоке не является обязательной частью многих бизнес-моделей. Именно стратегия имеет жизненно важное значение в бизнес-модели, ^[2] а не технология.
• Термин «процесс» в описании компонентов IBM также подвергается критике ^[3] как требующий дополнительных пояснений, поскольку он имеет двойное значение в бизнесе и единственное значение в ИТ.

Смотрите также

• Разработка бизнес-модели
• Моделирование бизнес-процессов
• Бизнес-план
• Бизнес-модель

Ссылки

1. «Данные о намерениях покупки для корпоративных технологических продаж и маркетинга». 17 ноября 2015 г.
2. Аллан Афуа, Бизнес-модели: стратегический подход к управлению, 2007 г.
3. «Данные о намерениях покупки для корпоративных технологических продаж и маркетинга». 17 ноября 2015 г.