Concert Communications Services — совместное предприятие стоимостью 1 млрд долларов, изначально созданное в июне 1994 года BT Group и MCI Communications . Portugal Telecom стала партнером в 1997 году . [1]
Concert был первым многофункциональным глобальным сквозным телекоммуникационным провайдером, [2] [3], который разрушил глобальную национальную телекоммуникационную монополию как на международные, так и на внутренние услуги. Его целью было предоставление единого поставщика сквозного соединения для многонациональных корпораций . Его скорость покрытия и доступности глобальных услуг была достигнута за счет аренды полосы пропускания у национальных телекоммуникационных компаний, в отличие от конкурентов, таких как FLAG или Global Crossing, которые физически прокладывали кабели в океанах, дорогах и тротуарах.
После распада отношений BT/MCI в 1999 году компания стала совместным предприятием BT и AT&T. После распада отношений BT и AT&T в 2001 году активы Concert были разделены между двумя сторонами и объединены в их региональные операции в 2002 году.
В 1992 году проект SCOOP сэра Иэна Валланса в BT (позже названный Project Sovereign [4] ) был направлен на то, чтобы избавить организацию от культуры гражданской службы и создать стратегию развития для создания конкурентоспособной группы мирового уровня. [5] Для этого требовалось два результата в бизнес-плане:
Concert был разработан для решения второй задачи — проводника глобального бизнеса. В стратегии Concert признавалось, что организация (т. е. BT и Concert вместе взятые) не может владеть миром — и не хочет этого делать, поскольку некоторые рынки могут быть ключевыми для определенных клиентов, но не для общей стратегии. Во-вторых, регулирование глобальных коммуникаций было разделено на национальные, региональные и глобальные регуляторы — решение всех этих проблем было бы крайне сложным, но, что самое важное, медленным темпом развертывания сервиса. В результате Concert пришлось рассматривать как независимую организацию своего основателя BT.
Было решено разместить глобальную штаб-квартиру Concert в Северной Америке, на крупнейшем мировом рынке телекоммуникаций. Рестон, штат Вирджиния, был выбран, поскольку он был легкодоступен из Европы и находился в тогдашнем развивающемся телекоммуникационном и технологическом коридоре Северной Вирджинии. Concert начала строить свою глобальную сеть в 1993 году; [6] в отличие от своих конкурентов FLAG и COLT, которые физически построили свою сеть, используя собственные активы, Concert быстро росла, покупая мощности у других TelCo.
В июне 1994 года BT и MCI (которые вели переговоры с европейскими конкурентами France Telecom и Deutsche Telekom об одной и той же идее [7] ), запустили Concert Communications Services, совместное предприятие стоимостью 1 миллиард долларов между двумя компаниями. [2] MCI некоторое время находилась в затруднительном положении и нуждалась в наличных деньгах, в то время как BT нуждалась в партнере для Concert и доступе к североамериканскому рынку: в результате BT купила 20% MCI, чтобы обеспечить сделку и влить необходимые деньги. [8]
Целью Concert было создание сети, которая обеспечивала бы легкое глобальное подключение для многонациональных корпораций. [9] Была анонсирована серия продуктов Concert, которые были основаны на глобальной платформе доставки Concert, для выполнения заявленной миссии по разработке портфеля расширенных телекоммуникационных услуг, нацеленных на многонациональные корпорации. Эти услуги были доступны для покупки как у владельцев, так и у ряда партнеров, которые подписались на глобальную платформу Concert по всему миру. [10] [11] Портфель услуг Concert включал: [12]
По данным компании Concert, к августу 1995 года продукция компании Concert охватывала контракты на сумму около 700 миллионов долларов с 2000 клиентами в 40 странах и 800 городах. [12]
Проблема с соглашением Concert заключалась в том, что для обхода регулирования три компании (BT, Concert и MCI) были разделены. [13] Например, у каждой был свой совет директоров, отдел продаж, операционная группа и система выставления счетов. [3] Это делало реализацию действительно глобальных сделок практически невозможной — единственная управляемая клиентом услуга, которая была доведена до стадии поставки, была с Dow Chemical .
Этот альянс получил дальнейшее развитие 3 ноября 1996 года, когда две компании объявили о заключении соглашения о полном слиянии с целью создания глобальной телекоммуникационной компании под названием Concert plc, которая будет зарегистрирована в Великобритании со штаб-квартирами в Лондоне и Вашингтоне (округ Колумбия). [14] [15] [16] [17]
Portugal Telecom (PT) также присоединилась к альянсу в 1997 году, но она не купила ни одной акции Concert: она была только дистрибьютором услуг Concert в Португалии. BT и MCI купили, соответственно, 1% и 0,5% PT. [1]
Предложение о слиянии получило одобрение Европейской комиссии , Министерства юстиции США и Федеральной комиссии по связи США и, казалось, было готово к реализации. Однако после того, как BT снизила свое предложение по MCI, позволив ему поговорить с другими претендентами, [18] 1 октября 1997 года Worldcom сделала конкурирующую заявку на MCI, за которой последовала встречная заявка от GTE . MCI приняла заявку Worldcom, и BT вышла из сделки с выходным пособием в размере 465 миллионов долларов. [19] BT заработала еще больше денег, когда продала свою долю в MCI компании Worldcom в 1998 году за 4,15 млрд фунтов стерлингов, получив исключительную прибыль до уплаты налогов в размере 1,13 млрд фунтов стерлингов. В рамках сделки BT выкупила у MCI ее 24,9-процентную долю в Concert Communications, [20] [21] сделав Concert полностью принадлежащей BT.
Поскольку BT теперь владела Concert и по-прежнему хотела получить доступ на североамериканский рынок, ей был нужен новый партнер. [5]
Вариант AT&T/BT обсуждался в прошлом, но был остановлен по нормативным причинам из-за их индивидуальных фактических монополий на их внутренних рынках. К 1996 году это отступило до точки, когда сделка стала возможной. Однако бывшие монополии столкнулись в управлении и культуре [22] - и альянс так и не сработал с самого начала. Кроме того, во время предлагаемой позиции слияния MCI, BT/MCI поместили ряд назначенных клиентов внутри Concert, чтобы преодолеть нормативные проблемы, оставив Concert с отделом продаж. При слиянии с AT&T произошел возврат к поставке ряда глобальных продуктов [23] и двум конкурирующим владельцам - что лишило Concert доходов и оставило ее руководство разочарованным. [24]
На пике своего развития сеть, управляемая Concert, напрямую охватывала более 800 городов в 52 странах и была связана примерно с 240 другими сетями, чтобы расширить доступ к 1300 городам в 130 странах. [25] Хотя Concert продолжала привлекать клиентов, [26] [27] темпы роста ее доходов замедлились, поэтому в 1999 году Дэвид Дорман был назначен генеральным директором с поручением возродить ее. [28]
В конце 2000 года советы директоров BT и AT&T рассорились — отчасти из-за чрезмерной задолженности каждого из партнеров [29] и последовавших за этим зачисток в совете директоров; отчасти из-за годовых убытков Concerts в размере 800 млн долларов. [5] [30] AT&T осознала, что Concert представляет угрозу ее амбициям, если ее оставить нетронутой, и поэтому в 2001 году договорилась о сделке, по которой Concert был разделен на две части: Северная Америка и Восточная Азия отошли AT&T, остальной мир и 400 млн долларов — BT. [31]
Оставшиеся активы BT Concert были объединены в группу BT Ignite, позднее BT Global Services. [32]
{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )