stringtranslate.com

Кредит Агриколь

Crédit Agricole Group ( французский: [kʁedit‿aɡʁikɔl] ), иногда называемый La Banque Verte ( букв. « Зеленый банк » , из-за его исторических связей с сельским хозяйством ), [4] — французская международная банковская группа и крупнейший в мире кооператив. финансовое учреждение . Это второй по величине банк во Франции после BNP Paribas , а также третий по величине в Европе и десятый в мире. [5] Он состоит из сети местных банков Crédit Agricole, 39 региональных банков Agricole и центрального института Crédit Agricole SA . Она зарегистрирована через Crédit Agricole SA в качестве промежуточной холдинговой компании на первом рынке Euronext Paris и является частью индекса фондового рынка CAC 40 . Местные банки группы владели региональными банками, в свою очередь большинство региональных банков владели SA через холдинговую компанию, в свою очередь SA владела частью дочерних компаний группы, таких как LCL, итальянская сеть и подразделение CIB. Совет по финансовой стабильности считает его системно значимым банком . 

С 1998 по 2008 год он был титульным спонсором профессиональной команды по шоссейному велоспорту Crédit Agricole .

Crédit Agricole был признан важным учреждением с момента вступления в силу Европейского банковского надзора в конце 2014 года и, как следствие, находится под прямым надзором Европейского центрального банка . [6] [7]

История

Во второй половине XIX века французские фермеры изо всех сил пытались получить долгосрочный, гибкий и недорогой кредит. Было несколько попыток создать фермерские банки, в том числе Crédit Foncier de France в 1861 году, но ни одна из них не увенчалась успехом.

Рождение Crédit Agricole и создание местных и региональных банков 1894–1900 гг.

Жюль Мелин возглавил создание первых местных банков.
В 1921 году недавно созданное Национальное управление сельскохозяйственного кредитования (ONCA) переехало из временных офисов в угловое здание на пересечении улиц Лас-Кас и улица Казимир-Перье, которое, таким образом, можно рассматривать как первую постоянную штаб-квартиру группы. [1]
В 1930-х годах Caisse Nationale du Crédit Agricole переехала через площадь в группу зданий с входом на улицу Лас-Кас, 30, которая оставалась ее головным офисом до переезда в 1966 году на Монпарнас. Сейчас это офис Национального собрания Франции . [1]

Crédit Agricole ведет свою историю с конца XIX века, а именно с Закона 1884 года, устанавливающего свободу профессиональных объединений, который, среди прочего, разрешал создание фермерских союзов и основание местных взаимных банков. [8] Société de Crédit Agricole [9] было создано 23 февраля 1885 года в Сален-ле-Бен в округе Полиньи в регионе Юра . [8] Это был первый в своем роде во Франции.

Основываясь на этом опыте содействия кредитованию мелких семейных ферм, Закон от 5 ноября 1894 года, получивший поддержку министра сельского хозяйства Жюля Мелина , проложил путь к созданию местных банков Crédit Agricole. Первые местные банки были созданы местной элитой, включая агрономов, учителей и владельцев собственности, при этом фермеры играли роль меньшинства.

В первые годы бизнес состоял исключительно из краткосрочных кредитов, предоставляемых в качестве авансов под урожай, что позволяло фермерам жить более комфортно. Позже были добавлены среднесрочные и долгосрочные кредиты, что позволило закупить оборудование и скот.

Закон 1894 года не давал никаких финансовых преимуществ, и вскоре местные банки столкнулись с финансовыми проблемами, такими как нехватка капитала и недостаточное залоговое обеспечение со стороны мелких фермеров. Лишь в 1897 году правительство решило эти проблемы, потребовав от Банка Франции финансировать Crédit Agricole посредством пожертвования в размере 40 миллионов золотых франков и ежегодного сбора в размере 2 миллионов франков. Год спустя Закон 1898 года разрешил вопросы залога. [10] Между тем, Закон от 31 марта 1899 года учредил комиссию при Министерстве сельского хозяйства для распределения государственных авансов между региональными банками, которые также были созданы в это время. Эти кооперативные организации объединили местные банки в своей зоне обслуживания и действовали в качестве их клиринговых организаций .

Обеспечение общенационального охвата 1900–1945 гг.

С начала века создавалось все больше местных и региональных банков. Накануне Первой мировой войны в каждом регионе был по крайней мере один такой регион . Однако правительство продолжало обеспечивать три четверти финансирования, а краткосрочное кредитование по-прежнему составляло львиную долю бизнеса, несмотря на разрешение выдавать долгосрочные кредиты, предоставленные законами от 29 декабря 1906 г. и 19 марта 1910 г. некоторые регионы оказались изолированными из-за войны, необходимость в центральном банке для регулирования бизнеса стала более очевидной, особенно после того, как Crédit Agricole попросили предоставить финансирование для восстановления сельскохозяйственных операций, пострадавших во время конфликта.

Новое законодательство от 5 августа 1920 года учредило государственную центральную клиринговую организацию для региональных банков: Национальное управление сельскохозяйственного кредита (ONCA) с Луи Тарди [8] в качестве его главного исполнительного директора, объединив две службы, которые ранее были включены в Министерство финансов. Сельское хозяйство . В 1926 году учреждение было переименовано в Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA). [1]

В 1920-х годах банк продолжал расширять свое присутствие по всей стране и расширять свою коммерческую деятельность, в частности , путем предоставления кредитов мелким сельским мастерам в 1920 году, финансирования сельской электрификации и финансирования местных органов власти в сельской местности с 1923 года.

Местные и региональные банки не вышли из кризиса 1930 года невредимыми. Caisse Nationale взяла на себя более значительную роль и оказала помощь наиболее уязвимым банкам. Совместный фонд гарантирования депозитов был создан в 1935 году. В следующем году Crédit Agricole оказал дополнительную поддержку, профинансировав запасы пшеницы посредством дисконтирования, когда был создан Национальный совет по зерну (ONIC). Используемые платежные механизмы помогли сделать чеки и банковские счета более популярными в сельской местности. [8]

Между 1939 и 1945 годами режим Виши ввел более строгий государственный надзор за Crédit Agricole. В это время также произошли важные финансовые события, в том числе выпуск пятилетних банкнот. [11]

Послевоенный период и создание Национальной федерации сельскохозяйственного кредита 1945–1966 гг.

Здание на улице Ла Боэти, 55 в Париже, резиденция FNCA до 2001 года.

Чтобы профинансировать послевоенное восстановление и стимулировать механизацию сельского хозяйства, CNCA увеличила прием депозитов в дополнение к средствам, предоставленным правительством. Региональные банки открыли множество офисов, общее число которых увеличилось с 1000 в 1947 году до 2259 к 1967 году. [8]

Национальная федерация кредитного сельского хозяйства (FNCA) была создана в 1948 году. Перед ней была поставлена ​​задача представлять региональные банки Crédit Agricole перед органами государственной власти и CNCA. Он также сыграл роль в обучении персонала и постепенном расширении опыта Crédit Agricole.

В 1959 году Crédit Agricole указом было разрешено финансировать кредиты на приобретение недвижимости для основного жилья в сельской местности, независимо от статуса владельца (даже нефермеров). [9] Распределение долгосрочных облигаций, созданных в 1950 году, позволило Crédit Agricole перейти на самофинансирование с 1963 года. [12] Финансовые потоки между правительством и организацией поменялись местами, и Crédit Agricole теперь отправляет депозиты в Казначейство.

Crédit Agricole продолжал модернизироваться с притоком новых управленческих талантов как в региональные банки, так и в CNCA. В 1960 году Пол Дриант  [ фр ] стал первым председателем CNCA, выходцем из фермерского хозяйства. Он оставался на этой должности 14 лет. [13]

Рождение универсального банка 1966–1988 гг.

В 1966 году в рамках усилий по увеличению сбережений и исключению Crédit Agricole из своего бюджета правительство предоставило CNCA финансовую автономию. [14] Приток сбережений больше не проходил через Казначейство, и CNCA теперь отвечала за балансирование профицита и дефицита региональных банков. «Закон о сельской местности» 1971 года расширил потенциальные источники финансирования Crédit Agricole на сельские районы и на новые типы клиентов, таких как ремесленники и производители продуктов питания. Далее последовало кредитование малого и среднего бизнеса и компаний среднего звена.

Банковская реформа 1966 года позволила организации предлагать домохозяйствам те же продукты, что и конкуренты, включая сберегательные счета и планы домашних сбережений. [12]

Первые дочерние компании были созданы в конце 1960-х годов для удовлетворения конкретных потребностей CNCA: Union d'études et d'investissements (UI) был создан в 1967 году для инвестиций в акционерный капитал, за ним последовал Segespar для управления активами в 1968 году и Unicrédit будет предоставлять кредиты производителям продуктов питания в 1971 году. [15] Crédit Agricole начал распространять сберегательные продукты на покупку жилья с 1967 года, регулируемые государством ипотечные кредиты с 1972 года и кредиты для первых покупателей в 1977 году.

В 1976 году группа приняла лозунг «le bon sens pres de chez vous» («здравый смысл рядом с домом»). [8] [16]

Crédit Agricole открыл свой первый зарубежный филиал в Чикаго [ 12] в 1979 году, ознаменовав начало своей стратегии международной экспансии. В том же году журнал The Banker включил Crédit Agricole в число ведущих банков мира. Отражая этот прогресс, Crédit Agricole попал под действие Закона Франции о банковской деятельности 1984 года; ранее на него распространялся только Сельский кодекс. Кроме того, было подписано межбанковское соглашение о включении банковских карт Crédit Agricole в систему carte bleue, используемую другими банками.

Диверсификация бизнеса группы началась в 1980-х годах. Дочерняя компания Predica  [ fr ] по страхованию жизни была основана в 1986 году, а подразделение по страхованию имущества и от несчастных случаев Pacifica  [ fr ] было создано в 1990 году. Группа расширилась до банковского страхования, предложив первые планы пенсионных накоплений. В то время многие директора местных банков были также директорами Groupama , страховой компании из сельскохозяйственного сектора. Были разговоры о слиянии этих двух компаний, но этого не произошло.

Институциональные изменения 1988–2001 гг.

Здание над вокзалом Монпарнас на бульваре Пастера, 91 (справа), после ремонта в конце 1990-х: бывшая штаб-квартира CNCA с 1966 по 2010 год, [17] ныне главный офис Amundi.

18 января 1988 года вступил в силу Закон о взаимном сотрудничестве CNCA. [18] CNCA была преобразована в публичную компанию с ограниченной ответственностью, 90% акций которой были проданы региональным банкам, а 10% — персоналу. Crédit Agricole стал полностью независимым от правительства, положив конец его практике изъятия излишков средств. В 1990 году Crédit Agricole потерял монополию на предоставление кредитов под низкие проценты фермерам, а год спустя, в 1991 году, процесс «нормализации» был завершен, поскольку ему было разрешено начать финансирование крупных корпораций. [19]

Международная экспансия продолжилась с приобретением долей в Banco Ambrosiano Veneto в Италии в 1989 году и Banco Espírito Santo в Португалии в 1991 году.

Консолидация региональных банков официально началась в 1990 году с целью снижения затрат. Целью было сократить вдвое количество региональных банков, и к началу XXI века эта цель была превзойдена. Между тем, 18 из 94 региональных банков были зарегистрированы на вторичном рынке посредством выпуска сертификатов кооперативных инвестиций, хотя большая часть акционерного капитала региональных банков осталась в руках 5,5 миллионов акционеров-клиентов.

В 1993 году Люсьен Дору, который возглавил план по объединению FNCA, стал первым главным исполнительным директором CNCA, [20] будучи назначенным Crédit Agricole из существующего персонала.

В 1996 году группа купила Banque Indosuez , а затем создала Indocam, дочернюю компанию по управлению активами (переименованную в Crédit Agricole Asset Management в 1999 году), и Crédit Agricole Indosuez для корпоративного и инвестиционного банкинга . В 1999 году диверсификация продолжилась: группа приобрела долю в недавно приватизированном Crédit Lyonnais и приобрела ведущую компанию потребительского кредитования Sofinco.

CNCA была зарегистрирована на фондовом рынке в 2001 году под названием Crédit Agricole SA. Это дало региональным банкам листинговый инструмент для осуществления крупных приобретений.

Кредит Агриколь в 21 веке

Ускорение темпов диверсификации бизнеса, 2001–2008 гг.

Парижская штаб-квартира Crédit Lyonnais , приобретенная Crédit Agricole в 2003 году.
Бывший головной офис Cariparma в Парме , приобретенный Crédit Agricole в 2007 году.

В 21 веке группа продолжила диверсифицировать свой бизнес. Finaref была приобретена в 2003 году. В том же году Crédit Agricole приобрела Crédit Lyonnais в результате дружеского поглощения , организованного тогдашним председателем правления Рене Карроном [21] после того, как рыночная битва была спровоцирована решением правительства продать с аукциона свою долю в Crédit Lyonnais в 2003 году. Декабрь 2002 г. Два банка были объединены в 2003 и 2004 гг., в результате чего различные направления бизнеса были сгруппированы в дочерние компании. Это включало создание Calyon в 2004 году в результате слияния корпоративных и инвестиционно-банковских подразделений Crédit Lyonnais и Crédit Agricole Indosuez. Crédit Lyonnais сосредоточился на розничных банковских услугах и в августе 2005 года был переименован в LCL .

В период с 2004 по 2005 год региональные банки и Crédit Agricole SA приступили к реализации крупного плана развития, направленного на укрепление лидирующих позиций региональных банков во Франции за счет увеличения присутствия в крупных городах и в то же время увеличения международного присутствия группы. Предприятия были открыты в Египте, Украине, Сербии, Греции, Италии и Португалии. В 2006 году была создана Crédit Agricole Assurances для объединения брендов Pacifica и Predica.

In 2007, Crédit Agricole started to sell down its holding in the newly-formed Italian banking giant Intesa Sanpaolo, in which it was the third largest shareholder, having previously been the largest shareholder in Banca Intesa. On 1 March 2007,Crédit Agricole acquired 202 former Banca Intesa branches, as well as Cariparma and FriulAdria from Intesa Sanpaolo. In 2011, Crédit Agricole acquired Carispezia from Intesa Sanpaolo, as well as 96 branches directly from Intesa Sanpaolo. In 2012 , Crédit Agricole sold its final shares in Intesa Sanpaolo.

Business overview

The group's acquisitions enabled it to strengthen its leadership in French retail banking, expand its position in corporate and investment banking and build up its international network of branches and subsidiaries. By now, the group was the number-one bank in France with 28% of the domestic market, the global number-two by revenues and number-ten by profits, according to Fortune magazine,[22] and number-15 worldwide according to Forbes rankings.[23]

Crédit Agricole and the 2008–2012 crisis

Although less negatively impacted than some rivals by the 2007–2008 financial crisis, when the interbank lending market seized up, Crédit Agricole was forced in January 2008 to sell its long-standing stake in Suez for €1.3 billion[24] and then in May 2008 to organise a €5.9 billion rights issue to which all the regional banks subscribed to meet Basel II regulatory requirements. It also undertook a €5 billion programme of non-strategic asset disposals.

At the end of 2008, the government decided to loan France's six largest banks €21 billion in two tranches, at an interest rate of 8%, to enable them to continue to play their role in the economy. Crédit Agricole did not take part in the second tranche[25] and repaid the government in October 2009. Crédit Agricole's crisis exit strategy was well received by the markets, with the share price gaining more than 40% over 2009.

In 2012, Crédit Agricole continued to report negative results, posting a loss of around €3 billion in the third quarter. The Greek branch Emporiki was separated from its profitable wealthy parts in Albania, Bulgaria and Romania which were integrated into the Crédit Agricole group. The whole investment into Emporiki cost around €9 billion. The remaining Greek part was sold off to Alpha Bank for €1. Crédit Agricole also withdrew totally from Spanish bank Bankinter, resulting in a book loss of €193 million, and took a massive €600 million write-down on consumer credit, notably owing to difficulties in Italy.[26] Furthermore, Crédit Agricole had to write down the goodwill on its balance sheet. Goodwill amounted to €17.7 billion in September 2012, well above the actual value.[27] In early February 2013, the bank announced that it would book €3.8 billion in writedowns and costs – a record amount according to the media.[28]

Mergers and acquisitions from 2014

In March 2014, the Crédit Agricole Group unveiled its medium-term strategic plan,[29][30] which put the emphasis on retail banking, insurance and saving. Internationally, the group decided to refocus on its core markets, starting with Italy, the group's second-largest market.

The Crédit Agricole Group sold its Bulgarian subsidiary to Corporate Commercial Bank for €160 million.[31] On 22 April 2014, Crédit Agricole S.A., Crédit Agricole Nord and Crédit Agricole Nord-Est announced that they would sell 50% of their stake in Crelan S.A., a Belgian bank created out of the merger of Crédit Agricole Belgique and Centea, to Caisses coopératives belges by June 2015.[32]

In 2017, the group bought 3 small Italian banks.[33]

Corporate governance

Crédit Agricole has a three-tier structure, comprising the local banks, the regional banks (and their branches and equity investments) and Crédit Agricole S.A. (and its subsidiaries). The local and regional banks are cooperative companies. Crédit Agricole S.A. is a société anonyme. Crédit Agricole is one of the leading cooperative companies in the world.[34]

Local banks

The 2,509 local banks form the foundation of Crédit Agricole. They have 7.4 million stakeholders (December 2013), who are both clients and owners of the share capital (through ownership shares) of the local banks, in accordance with the cooperative governance principle.

The local banks hold the bulk of the capital of the regional banks. At the annual general meetings of the local banks, which attract around 500,000 participants every year, the stakeholders appoint over 32,000 volunteer directors.

Regional banks

Crédit Agricole's regional banks are cooperative entities and fully-fledged banks, offering a wide range of financial products and services to their 20 million clients (end-2008). They boast a network of some 7,200 branches and 12,000 ATMs, plus more than 7,000 in-store cash points, which provide Crédit Agricole customers with basic banking services. Some regional banks have merged to improve their financial strength and competitiveness, with the total number of regional banks falling from 94 to 39 between 1988 and 2008.

Preventing exclusion from banking services

To prevent customers affected by a personal event, such as a death or unemployment, from being excluded from banking services, 30 regional banks have set up Point Passerelle centres, which provide a friendly ear, mediation and support for clients looking for help to get out of a difficult situation. Caisse Régionale du Nord-Est first introduced the system in 1997.[35]

Promoting employment for people with disabilities

Through an association set up to promote the employment of people with disabilities within Crédit Agricole (HECA), the Crédit Agricole regional banks devote resources to the recruitment, integration and continued employment of disabled workers. Measures include workstation modifications, transport facilities and training. Since a lack of training makes it harder for people with disabilities to get work, Crédit Agricole has set up work/study training programmes to enable people who have their high school diploma to receive post-secondary qualifications. The goal was to recruit more than 800 disabled persons between 2006 and end-2010, and by end-2009, more than 360 permanent contracts and 670 work/study contracts had been signed.[36] Former Miss France runner-up Sophie Vouzelaud, who has been deaf from birth, is HECA's official ambassador.[37]

Promoting the cooperative model

The regional banks help to promote the cooperative model locally through a variety of initiatives, such as the Perspectives Mutualistes conference series (Pau in 2006, Angers in 2007, Reims in 2008, Orléans in 2009), and by issuing special bank cards for stakeholders.

Fédération Nationale du Crédit Agricole

Current seat of the FNCA at 48, rue La Boétie in Paris

Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) is the body through which the regional banks discuss policy, express their views and represent themselves. FNCA plays the role of a trade body. It is a forum for discussions that arise at the grass-roots level, and it plays a proactive, guiding role.

It represents Crédit Agricole's regional banks and the group with respect to the public authorities, agricultural trade associations and bodies with authority for cooperative and mutual banking. FNCA provides services to regional banks, particularly in the fields of vocational training, through the Crédit Agricole Mutuel training centre, and human resource management. The senior management team is represented by:

Crédit Agricole S.A.

In 1988, Caisse Nationale de Crédit Agricole was privatised, becoming Crédit Agricole S.A., a public limited company owned by the regional banks and group employees. In 2001, Crédit Agricole S.A. was floated on the stock market, although the regional banks (44 at the time) retained a majority share, as provided for by the group's mutual articles of association.

Senior management of Crédit Agricole S.A.
Board of directors

The Board is made up of members elected by the annual general meeting, representatives of trade organisations, members elected by employees, a non-voting member and a representative of the Works Council.

A complex structure

The regional banks own 54% of Crédit Agricole S.A., which in turn holds 25% of their capital in the form of non-voting cooperative securities (certificats coopératifs d'associés). An internal debate is continually underway on striking a balance between growing activities that serve the regional banks directly and promoting businesses that lie outside their sphere. Institutional investors, particularly in the UK and US, are not always at ease with this approach.

Brand identity

Slogan

Visual identity

Financial and market data

The cooperative investment certificates of 15 regional banks, and the shares of Crédit Agricole S.A., the group holding company, are listed on the Paris stock exchange. Crédit Agricole S.A. is also a member of the Dow Jones, Euro Stoxx 50, SBF 120, Euronext 100, ASPI Eurozone and FTSE4Good Index.

Sports sponsorship

Cycling

In 1998, following the Tour de France, Crédit Agricole became the lead sponsor of the cycling team led by Roger Legeay, previously sponsored by Gan, an insurer. The initial investment was FRF 30 million a year. Over the years, the team won many stages in major cycling races as well as several national championships. In 2008, Crédit Agricole reviewed its sports sponsorship strategy and ended its partnership after ten years.

Rugby

Crédit Agricole has been the main sponsor of the Italian national rugby team since 2007 via its Italian subsidiary Cariparma.

Football

It was the official sponsor of France national football team in the 2018 FIFA World Cup.

Controversies

See also

References

  1. ^ a b c d "De Las Cases à Jean Jaurès : Crédit Agricole S.A. à travers ses sièges". Crédit Agricole. 2011.
  2. ^ a b c d e f "Amendment A01 to the Universal registration document". credite-agricole.com. Retrieved 3 April 2023.
  3. ^ "Financial review at 31 December 2019 – Update A.01 of the registration document, registered with the AMF on 21 March, 2019 under number D.17-0197" (PDF). Crédit Agricole. 3 April 2020. Retrieved 10 February 2020.
  4. ^ "Crédit Agricole : la banque verte s'engage à devenir arc-en-ciel". Boursier.com. 23 January 2008. Archived from the original on 6 November 2014. Retrieved 18 August 2014.
  5. ^ "The world's 100 largest banks, 2021". S&P Global Market Intelligence. Archived from the original on 26 July 2021. Retrieved 13 September 2021.
  6. ^ "The list of significant supervised entities and the list of less significant institutions" (PDF). European Central Bank. 4 September 2014.
  7. ^ "List of supervised entities" (PDF). European Central Bank. 1 January 2023.
  8. ^ a b c d e f g "History of Credit Agricole group". Credit-Agricole.com. Credit-Agricole.com. Archived from the original on 28 September 2013. Retrieved 18 August 2014.
  9. ^ a b c d e "Que de bon sens!". Stratégies.fr. 14 January 2000. Archived from the original on 12 August 2014. Retrieved 18 August 2014.
  10. ^ "Décret du 9 février 1921 relatif à l'application de la loi du 5 août 1920 sur le crédit mutuel et la coopération agricole". legifrance.gouv.fr. 18 January 2007. Archived from the original on 6 March 2016. Retrieved 18 August 2014.
  11. ^ "La croissance de l'entre-deux-guerres" (PDF). histoiredentreprise.com. December 2009. Archived (PDF) from the original on 21 December 2013. Retrieved 18 August 2014.
  12. ^ a b c "Du monde rural à la Bourse, la longue marche du Crédit Agricole". Lesechos.fr. 6 July 2001. Retrieved 18 August 2014.
  13. ^ "Fiche de Paul Driant". senat.fr. Archived from the original on 22 December 2013. Retrieved 18 August 2014.
  14. ^ "Répartition du capital de Crédit Agricole S.A." la-marque.com. Archived from the original on 1 September 2014. Retrieved 18 August 2014.
  15. ^ "L'obsession du crédit aux PME". Lemonde.fr. 7 January 2013. Retrieved 18 August 2014.
  16. ^ "Oui, le bon sens a de l'avenir !". marquenemo.typepad.com. 17 October 2011. Archived from the original on 7 June 2017. Retrieved 18 August 2014.
  17. ^ Réjane Reibaud (10 August 2010). "Les banques s'installent de plus en plus en périphérie de Paris". Les Echos.
  18. ^ "Loi n° 88-50 du 18 janvier 1988 relative à la mutualisation de la Caisse nationale de crédit agricole". legifrance.gouv.fr. 10 December 2004. Archived from the original on 15 March 2014. Retrieved 18 August 2014.
  19. ^ "Histoire de la société Crédit agricole". Andlil.com. 20 May 2013. Archived from the original on 6 June 2016. Retrieved 18 August 2014.
  20. ^ "Banque Lucien Douroux le paysan conquérant". LePoint.fr. 15 June 1996. Archived from the original on 29 April 2014. Retrieved 18 August 2014.
  21. ^ Tagliabue, John (29 December 2002). "For a Banker, Roots and Reach". The New York Times. Archived from the original on 4 November 2015. Retrieved 1 August 2015.
  22. ^ "Fortune Global 500". Fortune.com. Archived from the original on 26 July 2014. Retrieved 18 August 2014.
  23. ^ "The Global 2000". Forbes.com. Archived from the original on 17 February 2011. Retrieved 18 August 2014.
  24. ^ "Crédit Agricole vend sa participation dans Suez". Lefigaro.fr. 14 January 2008. Archived from the original on 23 August 2014. Retrieved 18 August 2014.
  25. ^ "Le Crédit Agricole n'utilisera pas la seconde tranche d'aide d'Etat". 30 January 2009. Archived from the original on 5 June 2012. Retrieved 18 August 2014.
  26. ^ "Encore des mauvaises surprises pour Crédit agricole". 9 November 2011. Archived from the original on 26 June 2015. Retrieved 18 August 2014.
  27. ^ "Opération véritée en vue sur les comptes". 31 January 2013. Archived from the original on 20 December 2015. Retrieved 18 August 2014.
  28. ^ "Le Crédit agricole s'achemine vers une perte 2012 historique". 1 February 2013. Archived from the original on 5 January 2014. Retrieved 18 August 2014.
  29. ^ "Crédit Agricole: présente son plan à moyen terme". 20 March 2013. Archived from the original on 19 August 2014. Retrieved 18 August 2014.
  30. ^ "Crédit Agricole : le groupe revient aux fondamentaux pour se développer". Boursier.com. 18 August 2014. Archived from the original on 13 August 2014. Retrieved 18 August 2014.
  31. ^ "Credit Agricole agrees sale of Bulgarian unit". 22 January 2014. Archived from the original on 20 August 2014. Retrieved 18 August 2014.
  32. ^ "Le Crédit agricole cède ses 50% dans la banque belge Crelan". Challenges. 22 April 2014. Archived from the original on 20 August 2014. Retrieved 18 August 2014.
  33. ^ "Credit Agricole Bucks Trend as Lender Sees Resilient Trading". Bloomberg.com. 14 February 2018. Archived from the original on 15 February 2018. Retrieved 14 February 2018.
  34. ^ "Global 300". Archived from the original on 11 June 2012. Retrieved 18 August 2014.
  35. ^ Poinso, Marion (8 April 2010). "Points Passerelle : les chemins de la réussite". CréditAgricole.info. Archived from the original on 23 February 2011. Retrieved 18 August 2014.
  36. ^ "Déjà plus de 360 CDI et 670 contrats en alternance mis en place depuis 2006 au sein des Caisses régionales de Crédit agricole" (in French). Archived from the original on 19 August 2014. Retrieved 18 August 2014.
  37. ^ "Témoignages sur le handicap". Crédit Agricole. Archived from the original on 23 February 2011. Retrieved 18 August 2014.
  38. ^ "Crédit Agricole to appoint Philippe Brassac as chief executive". Financial Times. 15 February 2015. Archived from the original on 10 November 2016.
  39. ^ "MMA : Assurance pour le bonheur". Stratégies.fr. 31 August 2001. Archived from the original on 7 June 2015. Retrieved 19 August 2014.
  40. ^ "Slogan à nouveau signé HCM (Havas Conseil Marsteller) et le logo est retouché par l'agence Desgrippes&Associés, Stratégies Magazine no 1202". Stratégies. {{cite web}}: Missing or empty |url= (help)
  41. ^ "Campagne " Imagine " pour l'année du centenaire du Crédit agricole par FCB (Publicis) qui avait gagné le budget trois ans plus tôt en 1991, Stratégies Magazine no 1202". Stratégies. {{cite web}}: Missing or empty |url= (help)
  42. ^ "Deux banques valent-elles vraiment mieux qu'une ?". Stratégies.fr. 29 August 2005. Archived from the original on 12 August 2014. Retrieved 19 August 2014.
  43. ^ "Le Crédit agricole retrouve le bon sens". Stratégies.fr. 22 August 2011. Archived from the original on 8 February 2014. Retrieved 19 August 2014.
  44. ^ a b "Histoire du logo Crédit Agricole". Crédit Agricole. Retrieved 19 August 2014.[permanent dead link]
  45. ^ "Credit Agricole Hit by Unauthorized N.Y. Trade". CNBC. Reuters. 19 September 2007. Retrieved 2 May 2023.
  46. ^ "Credit Agricole to raise 5.9 billion euros to shore up capital". France 24. Retrieved 20 May 2024.
  47. ^ http://www.vulpesinvest.com/ttmygh/Grant_20121008_ttmygh.pdf [dead link]
  48. ^ 3rd UPDATE: French Watchdog Fines 11 Banks For Fee Cartel [permanent dead link], Elena Bertson, Dow Jones News Wires / Wall Street Journal online, retr 2010 9 20
  49. ^ Collusion in the banking sector Archived 27 July 2011 at the Wayback Machine, Press Release of Autorité de la concurrence, République Française, 20 September 2010, retrv 2010 9 20
  50. ^ Sun, Mengqi. "Crédit Agricole Subsidiaries to Settle Alleged Violations of U.S. Sanctions". Wall Street Journal. Retrieved 20 May 2024.

Further reading

External links

Wikimedia Commons has media related to Crédit Agricole.