Cygnus Business Media — это диверсифицированная микрокапитализированная B2B- медиакомпания, которая, по данным компании, ежегодно предоставляет 1,7 миллионам читателей множество вариантов деловых СМИ, включая деловые издания, торговые выставки, онлайн-возможности, индивидуальные публикации, каталоги, руководства для покупателей, рекламные карты, исследования и многое другое.
Нынешняя компания Cygnus Business Media представляет собой сложную бизнес-структуру, созданную в результате ряда приобретений.
Первоначально основанная как издательская компания для Photographic Trade News в Нью-Йорке в 1937 году, PTN Publishing разрослась до нескольких фотожурналов и изданий в других отраслях. PTN приобрела Johnson Hill Press в 1994 году.
Основанная в Форт-Аткинсоне, штат Висконсин, в 1957 году, Johnson Hill Press была домом для более чем дюжины журналов B2B по сельскому хозяйству, транспорту, строительству и жилищному строительству, когда ее приобрела PTN. На момент приобретения основным требованием уходящего на пенсию генерального директора Johnson Hill Джонатана Пеллегрина было то, что PTN позволит изданиям остаться в Висконсине.
Сама PTN Publishing была приобретена за 98 миллионов долларов, как сообщается, в качестве последнего звена в создании Cygnus Business Media в 1997 году. Cygnus, созданная за год до приобретения, была детищем двух бывших руководителей Turner Broadcasting System, основателя World Championship Wrestling Ф. Блэра Шмидта-Феллнера и бывшего генерального директора Home Shopping Network Джерри Хогана, а также инвестиционной фирмы Kelso & Co.
Феллнер, Хоган и Келсо управляли Cygnus в течение трех лет, прежде чем продать его недавно созданной Commerce Connect Media за, как сообщается, 275 миллионов долларов. Commerce Connect была основана с намерением приобрести медиа-активы в 1999 году генеральным директором Полом Маклером и инвестиционной фирмой ABRY Partners, Commerce Connect контролировала Cygnus большую часть следующего десятилетия. После агрессивного расширения в начале 2000-х годов Cygnus, находившаяся в сложном финансовом положении, увидела уход президента Cygnus Publishing Рича Рейффа в июле 2006 года, а позднее в том же году отставку ее генерального директора Пола Маклера. На смену Маклеру пришли со-генеральные директора Карр Дэвис и Тони О'Брайен. Дэвис и О'Брайен сосредоточили Cygnus на быстром развитии своих интерактивных стратегий, включая масштабную перестройку свойств своего веб-сайта. Поскольку Cygnus все еще испытывала финансовые трудности после двух лет под их контролем, Дэвис и О'Брайен покинули компанию в конце 2008 года. Временно их заменил Чарли Карнавал из Zolfo-Cooper, который курировал попытку передачи Cygnus компанией ABRY ее основному кредитору, GE Capital, в попытке избежать банкротства. В это время Cygnus заморозила зарплаты сотрудников и провела сокращения, закрыв несколько журналов, включая Photo Trade News и Modern Jeweler , и уволив более 10 процентов своего персонала. Попытки Cygnus реорганизоваться без банкротства потерпели неудачу в конце 2009 года, когда компания не смогла достичь соглашения с одним из двух десятков кредиторов. Подав заявление о банкротстве по главе 11, Cygnus вышла из реорганизации за один месяц с задолженностью на 120 миллионов долларов (со 180 миллионов долларов, о которых сообщалось, до 60 миллионов долларов) и новым генеральным директором Джоном Френчем, бывшим генеральным директором Penton Media. Под руководством Джона Френча Cygnus Business Media была переориентирована на четыре первоначальные группы по интересам: авиация, строительство, общественная безопасность и сельское хозяйство. Пятая группа по интересам, Diversified Group для не связанных между собой изданий, появилась вскоре после этого. Новые группы объединили редакционную, маркетинговую и продажную части для каждой группы по интересам, чтобы создать целостный пакет для каждой из этих отраслей. Френч также решил сохранить штаб-квартиру Cygnus в Висконсине, лично переехав в Форт-Аткинсон вместе с новым финансовым директором Полом Бониаутом. Впоследствии Cygnus упразднила должность президента. В 2013 году Френч сказал журналу Folio: «Мы по-прежнему принадлежим банкам, и по этому определению в какой-то момент нам придется продать компанию. Моя работа заключалась в том, чтобы прийти и вывести компанию из банкротства и повысить ее стоимость».
В 2014 году Cygnus продала свои сельскохозяйственные объекты Американской федерации фермерских хозяйств . В 2014 году Cygnus продала свои группы тяжелого строительства и логистики компании AC Business Media, свою группу жилищного строительства — нераскрытому частному покупателю, а свои подразделения общественной безопасности и транспорта — компании SouthComm. [1] Southcomm приобрела оставшиеся операции Cygnus в конце 2014 года. [2]
Френч видит будущее Cygnus — вместе с остальными публикациями — в цифровых медиа и реализовал создание «цифрового хранилища» архивов публикаций Cygnus и текущих выпусков. Это хранилище завершилось цифровой интеграцией всех 42 веб-сайтов его объектов в новый формат, построенный на модульной системе, способной извлечь выгоду из сильных сторон каждого объекта на своих рынках. Цифровая интеграция использовала новейший дизайн и технологии, объединяющие все его платформы, включая печать, видео, социальные сети, экспозиции и индивидуальный дизайн.
Компания состоит из трех групп по интересам: жилая, авиационная и технологическая.