DICE-фреймворк

Инструмент для оценки проектов

Структура DICE , или структура Duration, Integrity, Commitment, and Effort, является инструментом для оценки проектов, ^[1] прогнозирования результатов проекта и стратегического распределения ресурсов для максимизации выполнения программы или портфеля инициатив, стремясь к согласованности в оценке проектов с субъективными входами. Структура выдает оценку DICE, показатель вероятного успеха проекта на основе различных мер. ^[2] Первоначально DICE была разработана Перри Кинаном, Кэтлин Конлон и Аланом Джексоном, все они являются нынешними или бывшими партнерами Boston Consulting Group . ^[3] Впервые она была опубликована в Harvard Business Review ^[4] в 2005 году. Структура DICE была запатентована в 2014 году. ^[5] Хотя изначально она была разработана в Boston Consulting Group (BCG) , ^[6] эта структура получила широкое распространение ^[7] и используется как компаниями, так и профессионалами.

Аббревиатура DICE

Аббревиатура DICE расшифровывается как:

Продолжительность (Д):

либо общая продолжительность коротких проектов, либо время между двумя вехами в более длительных проектах

Целостность командной работы (I)

способность команды проекта успешно выполнять свою работу, с особым акцентом на способности руководителя проекта

Обязательство (С)

уровни поддержки, состоящие из двух факторов:

C _1. Видимая поддержка изменений со стороны спонсора и высшего руководства.

C ₂ поддержка со стороны тех, на кого повлияли изменения

Усилие (E)

сколько усилий потребуется для его реализации (помимо обычных действий )

Расчет

На основе статистического анализа результатов проектов изменений успех можно определить, оценив четыре фактора (продолжительность, целостность командной работы, приверженность и усилия). Оценка DICE от 7 до 14 находится в зоне «Победа» (большая вероятность успеха), в то время как оценка DICE от 14 до 17 попадает в зону «Беспокойство» (трудно предсказать успех), а оценка DICE выше 17 попадает в зону «Горе» (указывает на высокую непредсказуемость или вероятность неудачи). ^[8] Оценка DICE рассчитывается по следующей формуле: ^[9]

Д + (2 х И) + (2 х С ₁ ) + С ₂ + Э

Продолжительность

< 2 месяцев = 1

2-4 месяца = 2

4-8 месяцев = 3

> 8 месяцев = 4

Целостность работы команды

Очень хорошо = 1

Хорошо = 2

Среднее = 3

Плохо = 4

Приверженность (старшее руководство)

Четко и убедительно сообщайте о потребности = 1

Кажется, хотят успеха = 2

Нейтральный = 3

Неохотно = 4

Обязательство (местное)

Желающий = 1

Готов = 2

Неохотно = 3

Очень неохотно = 4

Усилие

< 10% дополнительно = 1

10-20% дополнительно = 2

20-40% дополнительно = 3

> 40 % дополнительно = 4

Ссылки

1. Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями». Harvard Business Review . 83 (10): 108–18, 158. PMID  16250629.
2. Конкас, Джулио; Джулио Конкас; Эрнесто Дамиани; Марко Скотто (июнь 2007 г.). Гибкие процессы в программной инженерии и экстремальном программировании . Спрингер. п. 144. ИСБН 978-3-540-73100-9.
3. Банхеги, Стивен Джордж и Эжени Мэй (апрель 2007 г.). Искусство и наука перемен . STS Trust. стр. 97. ISBN 978-0-9802550-3-4.
4. Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями». Harvard Business Review . 83 (10): 108–18, 158. PMID  16250629.
5. "Патент DICE". Патентное и товарное ведомство США, USPTO .^{[ постоянная мертвая ссылка ]}
6. Банхеги, Стивен Джордж и Эжени Мэй (апрель 2007 г.). Искусство и наука перемен . STS Trust. стр. 97. ISBN 978-0-9802550-3-4.
7. Экстремальное программирование и гибкие процессы в программной инженерии. Конспект лекций по информатике. Том 4044. Springer. 26 июля 2006 г. стр. 116–121. doi :10.1007/11774129. ISBN 3540350942.
8. Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями». Harvard Business Review . 83 (10): 108–18, 158. PMID  16250629.
9. Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями». Harvard Business Review . 83 (10). The Boston Consulting Group: 108–18, 158. PMID  16250629.