Dalgety plc — как Dalgety and Company — более века была крупной скотоводческой и сельскохозяйственной компанией или биржевым и станционным агентством в Австралии и Новой Зеландии. Управляемая из Лондона, она котировалась на Лондонской фондовой бирже и Австралазийских биржах.
С упадком сектора животноводства в середине XX века, особенно в том, что Далджети занимал лидирующие позиции в синтетической промышленности, которая привела к спаду в торговле шерстью, новые инвестиции были сделаны в различные сектора в других странах, а австралазийские инвестиции распродавались, пока он не превратился в продовольственный и сельскохозяйственный бизнес северного полушария.
Успешный конгломерат, его основные виды деятельности сильно пострадали от массового забоя британских мясных животных после открытия коровьего бешенства , как и предполагалось, перешедшего от крупного рогатого скота к людям. В 1996 и 1997 годах Dalgety продала 75 процентов всего своего бизнеса, оставив основные инвестиции в биотехнологии животных (свиней). Переименованная в PIC International в честь своей собственной дочерней биотехнологической компании, она в 2005 году объединилась с соответствующим (бычьим) бизнесом Genus plc для рыночной оценки в той же лиге, что и Dalgety в 1990-х годах.
До второй половины 20-го века, когда компания перенесла операции в Северное полушарие и превратилась в конгломерат, основной частью бизнеса Далджети была торговля австралазийской шерстью, пионером которой был Джон Макартур в Новом Южном Уэльсе. Далджети зависел от производителей шерсти. Вскоре после того, как Ф. Г. Далджети начал собственный бизнес, поголовье овец в Австралии достигло около 20 миллионов. Тридцать лет спустя их было более 100 миллионов, но к 1903 году из-за продолжительной засухи поголовье сократилось почти вдвое, и численность достигла 100 миллионов только в 1926 году. К тому времени Великобритания получала около 50 процентов от общего экспорта шерсти из Австралии. Спрос в Великобритании вырос во время Второй мировой войны, но после окончания войны выяснилось, что у правительства Великобритании осталось 10,4 миллиона тюков. В 1945 году совместно с официальными лицами Австралии, Новой Зеландии и Южной Африки было достигнуто совместное соглашение, чтобы обеспечить ее упорядоченную продажу, и продажа была завершена в 1951 году. Позднее в том же году американский спрос, вызванный началом Корейской войны, поднял цены на шерсть в девять раз по сравнению с контрактной ценой Великобритании пятилетней давности, но в следующем году доходы Австралии от шерсти сократились вдвое. [1]
Цены на шерсть продолжали падать, но достигли дна в 1971 году, когда было рекордное поголовье овец в 180 миллионов, что в некоторой степени компенсировало низкие цены на шерсть. Схемы стабилизации цен были организованы при поддержке австралийского правительства. Эта поддержка была прекращена в 1999 году. [1]
«В 1990-х годах австралийская шерстяная промышленность полностью осознала, что шерсть — это всего лишь одно из многих волокон, которые производители одежды могут использовать в своих изделиях, и что спрос на шерсть в значительной степени зависит от относительных цен на заменяющие волокна, в частности, на высококачественные, но дешевые синтетические волокна, производимые сегодня». [2]
В 1998 году синтетические волокна составляли 49 процентов волокон для одежды, хлопок – 42 процента, целлюлоза – 5 процентов, а шерсть – всего 3 процента. [1]
В декабре 1842 года канадец Фредерик Гоннерман Далджети прибыл в Мельбурн , впервые обосновавшись в августе 1835 года, в качестве управляющего новой фирмой, которую он вскоре купил. К 1848 году Далджети был независимым и состоятельным торговцем, сосредоточившимся на торговле поселенцев, поставляя товары для сквоттеров и покупая их продукцию. Он посетил Англию в 1849 году, чтобы укрепить свои возможности как для кредитования, так и для продажи колониальной продукции, и вернулся в Викторию в 1851 году. Во время золотой лихорадки 1851 года Далджети продолжал заниматься общим бизнесом, расширил свою скотоводческую торговлю, продавал товары золотоискателям и покупал у них много золота. В 1851-55 годах он заработал около 150 000 фунтов стерлингов только на своих золотых спекуляциях. [3]
В 1854 году Далджети переехал в Лондон, чтобы основать штаб-квартиру своего столично-колониального предприятия, хотя в то время оно в основном занималось викторианской пасторальной промышленностью. Он взял с собой в качестве лондонского партнера Фредерика Дю Кро и оставил Чарльза Ибботсона в качестве колониального управляющего-партнера в Джилонге. Он вернулся в Викторию в 1857 году, чтобы основать Джеймса Блэквуда в качестве еще одного управляющего-партнера в Мельбурне, но после 1859 года он постоянно жил в Англии , и его деловая штаб-квартира оставалась там до конца 20-го века. [3]
К 1884 году у Фредерика Далджети было десять партнеров, включая управляющих партнеров, и они вели дела в Лондоне , Мельбурне , Джилонге , Лонсестоне , Данидине , Крайстчерче и Сиднее . [3]
Dalgety, Du Croz and Co [4] и их различные товарищества были вынуждены регистрироваться как акционерное общество из-за растущего спроса их клиентов на капитал и конкуренции со стороны других акционерных обществ и банков. [3] Dalgety and Company Limited была зарегистрирована в Лондоне 29 апреля 1884 года. [5] Новое объединение было котировано на Лондонской фондовой бирже в августе 1884 года. [6]
В течение следующих трех лет филиалы Dalgety открылись в Квинсленде и Западной Австралии , а недвижимость и другие активы компании увеличились на 50 процентов. Dalgety продолжал активное управление в качестве крупнейшего акционера и председателя совета директоров до своей смерти в 1894 году. Он оставил по крайней мере семь станций в Новой Зеландии, но его австралийская недвижимость была продана в 1880-х годах. Dalgety and Company Limited продолжала расти после смерти ее основателя. В июле 1898 года было достигнуто соглашение с российским консулом в Мельбурне об использовании российских судов для перевозки шерсти из Австралии в Европу. [7]
К 1909 году отделения были в Мельбурне и Джилонге; Сиднее и Ньюкасле; Брисбене, Рокхэмптоне и Таунсвилле; Аделаиде; Перте, Фримантле, Калгурли, Олбани, Джералдтоне и Карнарвоне; а также в Окленде, Крайстчерче, Данидине, Нейпире и Веллингтоне. [4]
В 1927 году операции были расширены и включили Восточную Африку [8] , а затем в 1959 году путем обмена акциями был куплен контрольный пакет акций African Mercantile Company. African Mercantile Company была похожа на австралийский бизнес, но в Восточной Африке с одиннадцатью филиалами в Кении, Танганьике, Уганде и Занзибаре. [9]
В конце 1950-х годов деловой сектор Далджети начал приходить в упадок. [8]
К 1961 году основным бизнесом Dalgety была работа магазинов шерсти в столицах штатов, а также брокерская деятельность по продаже шерсти, в которой компания укрепила свои позиции и стала крупнейшим в мире домом по продаже шерсти. Как агент по складам и станциям Dalgety организовывал продажу скота и поддерживал сильную торговую деятельность. Она также управляла грузовыми и пассажирскими агентствами для ведущих воздушных и судоходных линий. Существовал значительный бизнес в качестве страховых агентов. [8]
Бизнес велся в 446 центрах: Австралия 275, Новая Зеландия 154, Кения 7, Танганьика 6, Уганда 3, Занзибар 1 вместе с многочисленными дочерними компаниями. Дочерняя компания в Великобритании развивала сельскохозяйственные и торговые интересы группы в Великобритании. [8]
Чтобы поддержать снижающуюся норму прибыли, были приняты различные решения. Многоэтажные шерстяные склады на ценных участках были проданы и заменены одноэтажными зданиями на окраинах города. Одноэтажные склады позволяли эксплуатировать современное более эффективное погрузочно-разгрузочное оборудование, но продажа старых складов не окупила новые шерстяные склады, и Далджети привлек больше капитала, выпустив облигации для инвесторов в Лондоне. [8]
Dalgety and Company Limited объединилась в ноябре 1961 года с New Zealand Loan and Mercantile Agency Company Limited, одним из своих главных конкурентов в восточных штатах Австралии и Новой Зеландии. Dalgety and Company Limited сменила название на Dalgety and New Zealand Loan Limited [8] и стала продаваться как Dalgety NZL. С активами в размере 44 миллионов фунтов стерлингов в 1963 году объединенная компания стала крупнейшим скотоводческим объединением, работающим в Австралазии. [3]
Деятельность в Восточной Африке была продана новому объединению Smith Mackenzie and Company, ведущему торговлю из Занзибара с начала 19 века, а теперь являющемуся восточноафриканским филиалом Inchcape and Company, при этом обе стороны владеют равными долями. [10]
В котором Далджети начинает переключать инвестиции и операции с агробизнеса на продукты питания в Северном полушарии.
30 июня 1970 года Dalgety New Zealand Loan сменила название на Dalgety Limited — гораздо позже измененное законодательством на Dalgety plc. В тот же день она стала холдинговой, а не операционной компанией, когда новые австралазийские операционные дочерние компании Dalgety Australia и Dalgety New Zealand взяли под контроль два филиала Dalgety. [11] [12] Группа имела 66 процентов и 23 процента своих чистых активов в двух странах. [13]
В 1972 году компания Dalgety Australia приобрела винодельню Stonyfell в восточных предгорьях Аделаиды , но к 1978 году ее приобрела компания Seagram 's, и в это время винодельческая часть бизнеса в Stonyfell была ликвидирована. [14]
Была куплена компания Smithfield 's Peter Dumenil & Co, специализирующаяся на переработке мяса и поставках мяса, птицы и дичи для предприятий общественного питания. [15]
В состав группы вошла небольшая английская компания по разведению скота и производству кормов для животных Grossmith Agricultural Industries. [16]
Намереваясь приблизить свою деятельность к потребителю, в 1966 году Далджети расширил свою деятельность на Северную Америку , приобретя Balfour Guthrie , импортно-экспортную и страховую компанию из Сан-Франциско, владеющую канадским бизнесом по оптовой торговле пиломатериалами и калифорнийским бизнесом по выращиванию птицы . [17] В 1974 году Balfour Guthrie купил Spiegel Frozen Foods в Салинасе, Калифорния, которая собирала и замораживала овощи под «собственным брендом». [18]
В 1968 году Далджети приобрел одну из крупнейших организаций по сбыту картофеля в Великобритании [19] , а в 1969 году — бизнес по управлению пастбищами New Zealand and Australian Land Limited путем обмена акциями. [20]
В 1970 году Далджети создал совместные предприятия с Tata и Consolidated Goldfields, но, что самое важное, приобрел биотехнологический интерес, британского производителя гибридных свиней, который поставлял живых хряков свиноводам. [21] [22] Свиноводческая компания Pig Improvement Company, зарегистрированная в 1962 году, продемонстрировала очень сильный рост к самому концу 20-го века. Будучи новым сердцем старого бизнеса Далджети, международного производителя свиней, а теперь и креветок, PIC в 2005 году объединилась с другим лидером в области биотехнологий, производителем крупного рогатого скота Genus plc . [23]
В конце 1970 года в рейтинге «Топ-1000» («путеводитель по показателям деятельности крупных британских и международных группировок») газеты The Times компания Dalgety заняла 17-е место по продажам, но 121-е место по прибыли. Головной офис Dalgety по адресу 65-68 Leadenhall Street , London EC3 был продан за сумму, в три раза превышающую стоимость инвестиций в гибридных свиней. [24] Еще один год засухи продолжил оказывать серьезное влияние на прибыль, и комментаторы вдохновили спекулянтов, предположив, что может появиться претендент на покупку бизнеса. [25] В августе Dalgety объявил о покупке южноавстралийских виноградников с бизнесом по дистрибуции спиртных напитков и BDH, производителя электроприборов. [26]
В США птицеводческие операции были прекращены после значительных потерь. [27]
В конце 1972 года Далджети сделал успешное предложение о поглощении Associated British Maltsters. [28] Прибыль восстановилась в 1973 году; Австралия внесла 5,34 миллиона фунтов стерлингов, а Новая Зеландия — 4,7 миллиона фунтов стерлингов. [29]
Сельскохозяйственное подразделение Dalgety в Западной Австралии было продано Western Livestock в августе 1974 года. [30] ICI купила Tasman Vaccine Laboratories. Теперь Dalgety New Zealand принадлежала только 67 процентов. [31] Для обработки сельскохозяйственных товаров из Бразилии Dalgety основала новую компанию с Munchmeyer Petersen из Гамбурга. [32]
К 1975 году подразделение Великобритании стало крупнейшим источником прибыли, и это повторилось в следующем году. Комментаторы теперь считали, что 67-процентный новозеландский бизнес, прибыль которого в 1976 году составила 5,3 млн фунтов стерлингов, был изначально более прибыльным, чем австралийский. [33]
В конце 1977 года Далджети заплатил 10 миллионов фунтов стерлингов за Federated Chemical Holdings (без его миноритарного пакета акций в Tioxide Group ), поскольку это хорошо соответствовало закупкам, а также маркетингу продукции их ABM Chemicals. Federated была дистрибьютором химикатов и сопутствующего сырья в Северной Америке, Европе и на Дальнем Востоке. [34]
В конце 1978 года Dalgety привлекла в общей сложности 125 миллионов долларов США путем выпуска акций для существующих акционеров и через десятилетний заем, организованный Lazard Brothers [35] , и начала торговаться за Spillers , мукомольный , хлебопекарный, кормовой и кормовой бизнес. Планируемое поглощение было решительно защищено, и соглашение между сторонами было достигнуто только через год. [36] [37] Spillers закрыла 23 пекарни, потеряв 8000 рабочих мест, и продала 13 своих заводов Ranks Hovis McDougall . [38]
В 1979 году Далджети также купил одного из крупнейших в мире дистрибьюторов замороженных, сухих и охлажденных продуктов питания и упаковочных материалов для индустрии быстрого питания, Martin-Brower [39] из США, поставщика первых бумажных салфеток Рэя Крока и дистрибьютора продукции McDonald's. [40]
Согласно интервью, опубликованному в сентябре 1979 года в New York Times, Dalgety стала вторым по величине производителем замороженных продуктов в США после United Brands . [41]
К 1979 году перемещение в Северное полушарие близилось к завершению. 22 процента бизнеса Далджети приходилось на Северную Америку и 35 процентов на Великобританию. [41]
Dalgety Australia, австралийская деятельность Dalgety plc, согласилась в июле 1983 года объединиться с Bennetts Farmers [42] и Farmers Grazcos Co-operative, образовав Dalgety Farmers, крупнейший скотоводческий дом в Австралии, помимо Elders . Dalgety Farmers тогда принадлежала на 65 процентов Dalgety plc, на 20 процентов акционерам Farmers и на 15 процентов акционерам Bennetts. [43]
В это время ANZ Bank приобрел преимущественное право на покупку акций Dalgety Farmers у Dalgety plc. [примечание 1] В 1985 году Dalgety UK сократила свою долю в Dalgety Farmers до 49 процентов. ANZ достигла 25 процентов в 1989 году [44] и 95 процентов в 1992 году [45] в результате обмена долга на акции. Право собственности перешло к Wesfarmers Limited в 1993 году. [46] Wesfamers была переименована в Wesfarmers Dalgety в 2000 году, когда два бизнеса были объединены в один, но название Dalgety было исключено в следующем году. [47]
В августе 1983 года Далджети объявил о покупке кормов для животных, семян и предприятий по контролю урожая сельскохозяйственного подразделения Ranks Hovis McDougall . В то время это была едва ли не самая дорогая покупка Далджети, уступающая только Spillers. [48]
Dalgety теперь была продовольственной и сельскохозяйственной группой и называлась объединением Dalgety Spillers и сократила австралийскую долю своего оборота до чуть более 10 процентов. [49] Восемнадцать месяцев спустя она продала последнюю часть того, что было Dalgety New Zealand (с 1857 года) Cable Price Downer . [50] Dalgety Farmers была образована годом ранее, и в течение следующих нескольких лет ее контроль перешел к ANZ Bank. [примечание 1]
1984 год был годом столетия Далджети. Когда он был выпущен в 1884 году, Vanity Fair обвинил промоутеров в «навязывании позорного выпуска ничего не подозревающей публике». [51] Столетие было отмечено городским банкетом, на котором присутствовала принцесса Анна. [52]
Также было объявлено о продаже Dalgety Foods, своего американского бизнеса по заморозке овощей и мягких фруктов. [52]
В 1985 году за 126 миллионов фунтов стерлингов была приобретена компания Gill and Duffus, торговец сырьевыми товарами. Это должно было создать синергию за счет расширения географического охвата фирмы. [53]
Dalgety теперь описывается как диверсифицированная пищевая группа [54], владеющая всего 50 процентами Dalgety Australia. Теперь это пятый по величине производитель пиломатериалов в Британской Колумбии. [55]
Однако в течение двенадцати месяцев трудности на рынке олова и Лондонской бирже металлов привели к списанию почти 28 миллионов фунтов стерлингов, и Гилл и Даффус вышли из металлов и «рационализировали» свою организацию. Дальнейшее списание составило еще 10 миллионов фунтов стерлингов в том же году. [56] 30 миллионов фунтов стерлингов были получены от продажи ABM Chemicals компании RTZ . [57]
В 1986 году Далджети заплатил 87 миллионов фунтов стерлингов в виде смеси наличных и акций за Golden Wonder , производителя картофельных чипсов, а также за бизнес по дистрибуции картофеля Ross и Flavourite [58] [59] , и пресса снова начала рассматривать Далджети как цель поглощения. [60] Inchcape Insurance заплатила 43 миллиона фунтов стерлингов за страховую операцию Далджети Clarkson Puckle. [61]
Компания Homepride Foods была запущена компанией Spillers, которая охватывала следующие виды бизнеса Dalgety: упакованную муку и соусы, продукты питания Romix, Pearce Duff и Sundora. [62]
Dalgety, «группа продуктов питания и товаров народного потребления», продала Associated British Maltsters компании Harrisons & Crosfield за 29 миллионов фунтов стерлингов. [63] Продажа Balfour Guthrie, канадского лесозаготовительного бизнеса Dalgety, его нынешнему руководству принесла 74,5 миллиона фунтов стерлингов. Вырученные средства должны были быть использованы для погашения задолженности и улучшения финансового положения Dalgety. Ходили слухи, что Dalgety может продать недавнее приобретение Gill and Duffus. [64] Продаются небольшие австралийские дочерние компании в области инжиниринга, кондиционирования воздуха и отопления, а затем объявляется о рекордной прибыли в размере 92,5 миллиона фунтов стерлингов, а также объявляется, что с июня предыдущего года от продажи активов было получено 194 миллиона фунтов стерлингов, что на 45 миллионов фунтов стерлингов больше балансовой стоимости, а приобретения за тот же период стоили 105 миллионов фунтов стерлингов. [65]
Руководство протестовало: «Dalgety — это не мешок с разрозненными предприятиями, имеющими слабое стратегическое направление и неоднородную историю доходов». Теперь, будучи сосредоточенными на продуктах питания, агробизнесе и торговле сырьевыми товарами в качестве основных видов деятельности, брендовые продукты питания приносили 53 процента прибыли [66] Владелец 99 процентов рынка лапши в горшочке Dalgety объявил о привлечении 87 миллионов фунтов стерлингов путем разделения и продажи своего трейдера сырьевых товаров Gill and Duffus. Три из четырех участков были куплены существующим руководством. Четвертый, сахарный, был куплен японским консорциумом. [67]
Комментаторы публично отметили, что австралийский бизнесмен Роберт Холмс-а-Корт уже некоторое время преследовал Далджети. [68]
Произошли кардинальные изменения. Генеральный директор Терри Прайс ушел в июле 1989 года. [69] Прайса сменил Морис Уоррен. Затем Уоррен провел реструктуризацию Dalgety, определенную их стратегическим обзором 1989 года. [70] Уоррен вышел на пенсию (после трех лет в качестве председателя) в возрасте 63 лет в конце 1996 года. Еще одна треть его оставшейся доли в Dalgety Farmers была продана Commercial Union Assurance , ANZ Bank и их пенсионным фондам. Когда продажа была завершена, австралийские инвестиции Dalgety оценивались менее чем в 30 миллионов фунтов стерлингов, включая его оставшиеся 41 процент в Dalgety Farmers. [71]
В 1990 году акции Dalgety были включены в индекс акций FTSE 100. [72]
В мае 1991 года Dalgety продала свой бизнес по производству свежих овощей и фруктов в США почти за 29 миллионов фунтов стерлингов, подлежащих уплате в 1994 и 1996 годах, инвестиционной группе, в которую входило руководство Dalgety Produce. [73]
В феврале 1992 года Далджети купил Sooner Snacks для Golden Wonder, заплатив 43 миллиона фунтов стерлингов, чтобы дать Golden Wonder 20 процентов рынка закусок. [74] Federal Bakery продана Ranks Hovis McDougall за 24 миллиона фунтов стерлингов. [75]
Paragon Petcare была куплена в 1993 году у BP Nutrition за 42 миллиона фунтов стерлингов. [76]
Далджети купил европейский бизнес по производству кормов для домашних животных Quaker Oats European Pet Food за 442 миллиона фунтов стерлингов, второй по величине на континенте после Mars , чтобы объединиться с кормами для домашних животных Spillers, и планировал продать Golden Wonder и Homepride, чтобы выручить 300 миллионов фунтов стерлингов [77] В то время эти сделки рассматривались как часть продолжающегося обмена важными брендами между различными крупными производителями продуктов питания. [78]
Затем Pot Noodle была продана американскому производителю майонеза CPC за 180 миллионов фунтов стерлингов. [79] Соусы Homepride ушли американской Campbell Soup за 59 миллионов фунтов стерлингов. [80] Golden Wonder была выкуплена руководством за 54,6 миллиона фунтов стерлингов. [81]
BSE была известным заболеванием крупного рогатого скота, но до 1993 года не было ни одного случая заболевания у британцев. Это были фермеры с зараженными молочными стадами, но было неясно, откуда возникла болезнь. В период с 1992 по 1993 год количество случаев BSE у животных превысило 100 000, затем заболеваемость начала снижаться. Первая известная человеческая жертва варианта CJD умерла 21 мая 1995 года, а 10 месяцев спустя, в марте 1996 года, британское правительство признало, что существует связь между заболеванием человека и заболеванием крупного рогатого скота. Европейская комиссия объявила о всемирном запрете на экспорт британской говядины, и к апрелю 1996 года британское правительство ответило планом по забою всего крупного рогатого скота старше 30 месяцев. В 2000 году, похоже, случаев заболевания у людей больше не было. [82]
Эта вспышка коровьего бешенства или BSE была обвинена в крахе продаж кормов для скота Spillers, поскольку было убито очень много скота. Для Dalgety запрет ЕС на экспорт говяжьей продукции был самым дорогим результатом, и также была паника из-за заражения на их голландской фабрике кормов для домашних животных. [83] Борьба с BSE отвлекла менеджеров, так что затраты на интеграцию Quaker Oats оказались выше ожидаемых. Программа интеграции отставала от графика на два года, и стоимость фунта стерлингов упала. Когда в сентябре 1996 года была объявлена прибыль за весь год, она оказалась вдвое меньше, чем ожидалось рынком. [84] BSE по-прежнему обвиняли в прибыли за следующее полугодие. [85]
К маю 1997 года некоторые старшие руководители ушли, и было опубликовано предупреждение о падении прибыли. Главный исполнительный директор ушел в отставку в сентябре. Было объявлено о корпоративной реструктуризации на 300 миллионов фунтов стерлингов, и Spiilers и остальная часть бизнеса пищевых ингредиентов вместе с дистрибьютором фаст-фуда в США Martin-Brower, который поставлял булочки в McDonald's, были выставлены на продажу. [86]
Homepride перешла в Kerry Group в январе 1998 года, но Керри не взял Мартина-Брауэра . [87] Мартин-Брауэр перешел в Reyes Holdings в США. [88]
Различные продажи составили в общей сложности 1,2 млрд фунтов стерлингов, и около четверти старого бизнеса осталось. У Далджети все еще были: свиноводство, корм для скота, удобрения и семена. [89]
Dalgety переименовали в PIC International Group plc. Название PIC, изначально компания по улучшению свиней, произошло от дочерней компании, купленной Dalgety в 1970 году. Помимо оставшихся видов деятельности, совет директоров Dalgety обнаружил, что они владели более чем 1 миллиардом фунтов стерлингов. Примерно две трети пошли на возврат капитала акционерам. Они получили в общей сложности 675 миллионов фунтов стерлингов наличными. [90]
PIC International была переименована в Sygen International в 2002 году. [91] для объединения PIC International и нового предприятия SyAqua. Syaqua поставляла племенной скот фермерам, выращивающим креветок, работающим в Таиланде, Мексике и Бразилии. [92]
Компания Sygen, поставщик живых хряков для свиноводов (свиная сперма не может быть заморожена), была куплена заводчиком быков Genus plc , который поставлял фермерам, занимающимся крупным рогатым скотом, сперму быков без ГМО . [93] Компания Genus, базирующаяся в Крю, выросла из распущенного Совета по сбыту молока, приобретя 29 000 акционеров MMB. [94]
Genus, ныне мировой лидер в области генетики животных, разработала сексированное семя, которое давало только телят женского пола, что избавляло от необходимости убивать телят мужского пола и удваивало полезную плодовитость. В отчете Sygen за 2006 год был отголосок старых времен. Прибыль пострадала от засухи в Австралии. [95]
Рыночная стоимость группы, составлявшая менее 30 миллионов фунтов стерлингов в 1997 году, выросла к 2011 году до чуть менее 600 миллионов фунтов стерлингов. [96] и ее бизнес был признан мировым лидером в науке разведения крупного рогатого скота и свиней. В то время ее ниша казалась безопасной, поскольку длительность естественного цикла разведения сдерживала любого конкурента в течение многих лет. [97]
Медиа, связанные с Dalgety and Company на Wikimedia Commons