stringtranslate.com

Проектирование–строительство

Проектирование-строительство (или проектирование/строительство , и сокращенно D–B или D/B соответственно), также известное как альтернативная поставка , [1] — это система поставки проектов , используемая в строительной отрасли . Это метод поставки проекта, в котором услуги по проектированию и строительству заключаются по контракту с одной организацией, известной как проектирование-строительство или проектирование-строительство подрядчика . Его можно подразделить на проектирование-строительство под руководством архитектора ( ALDB , иногда называемое проектирование-строительство под руководством дизайнера ) и проектирование-строительство под руководством подрядчика .

В отличие от « проектирование-торги-строительство » (или «проектирование-тендер»), проектирование-строительство опирается на контракт с единой точкой ответственности и используется для минимизации рисков для владельца проекта и сокращения графика поставки за счет совмещения фазы проектирования и фазы строительства проекта.

Проектирование-строительство также несет ответственность за одну точку. Подрядчик по проектированию-строительству несет ответственность за всю работу по проекту, поэтому клиент может искать средства правовой защиты в случае любой ошибки одной из сторон. [2]

Традиционный подход к строительным проектам заключается в назначении проектировщика с одной стороны и подрядчика с другой стороны. Маршрут закупок «проектирование-строительство» меняет традиционную последовательность работы. Он отвечает пожеланиям клиента о единой точке ответственности в попытке снизить риски и общие затраты. Хотя использование субподрядчиков для выполнения более специализированных работ является обычным явлением, подрядчик по проектированию-строительству остается основным контактом и основной силой, стоящей за работой. В настоящее время он широко используется во многих странах, и формы контрактов широко доступны.

Иногда проектирование-строительство сравнивают с подходом «главного строителя», одной из старейших форм строительной процедуры. Сравнивая проектирование-строительство с традиционным методом закупок, авторы Design-build Contracting Handbook отметили, что: «с исторической точки зрения так называемый традиционный подход на самом деле является очень недавней концепцией, которая используется всего около 150 лет. Напротив, концепция проектирование-строительство, также известная как концепция «главного строителя», как сообщается, используется уже более четырех тысячелетий». [3]

Хотя Американский институт проектирования и строительства (DBIA) придерживается позиции, что проектирование и строительство могут осуществляться подрядчиком, проектировщиком, застройщиком или совместным предприятием, при условии, что организация, осуществляющая проектирование и строительство, имеет единый контракт на проектирование и строительство, некоторые архитекторы полагают, что проектирование и строительство под руководством архитектора представляет собой особый подход к проектированию и строительству.

Проектирование и строительство играют важную роль в педагогике как в университетах, так и в независимо организованных мероприятиях, таких как Rural Studio или ArchiCamp .

Подрядчик по проектированию и строительству

«Проектировщик-строитель» часто является генеральным подрядчиком , но во многих случаях проектом руководит профессиональный дизайнер ( архитектор , инженер , архитектурный технолог или другие профессиональные дизайнеры). Некоторые проектировщики-строительные фирмы нанимают профессионалов как из сектора дизайна, так и из сектора строительства. Когда проектировщик-строитель является генеральным подрядчиком, проектировщики, как правило, нанимаются непосредственно подрядчиком. Партнерство или совместное предприятие между проектировщиками и строительными фирмами может быть создано на долгосрочной основе или только для одного проекта.

До 1979 года кодекс этики и профессионального поведения Американского института архитекторов ( AIA) запрещал своим членам предоставлять строительные услуги. Однако сегодня многие архитекторы в Соединенных Штатах и ​​других странах стремятся предоставлять комплексные услуги по проектированию и строительству, и одним из подходов к достижению этой цели является проектирование-строительство. AIA признала, что проектирование-строительство становится одним из основных подходов к строительству. В 2003 году AIA одобрила « Руководство архитектора по услугам проектирования-строительства » [4] , которое было написано, чтобы помочь своим членам, действующим в качестве подрядчиков по проектированию-строительству. Эта публикация дает руководство по различным этапам процесса: проектные услуги, контракты, управление, страхование и финансы.

Проекты по проектированию и строительству под руководством подрядчика: роль архитектора

В проектах по проектированию и строительству, управляемых подрядчиком, управление структурировано таким образом, что владелец работает напрямую с подрядчиком, который, в свою очередь, координирует субподрядчиков. Архитекторы вносят вклад в проекты по проектированию и строительству, управляемые подрядчиком, одним из нескольких способов, с различной степенью ответственности (где «A/E» на каждой диаграмме представляет архитектора/инженера):

Три модели проектирования и строительства под руководством подрядчика
Три модели проектирования и строительства под руководством подрядчика
  1. Архитектор как сотрудник подрядчика: Архитектор работает на подрядчика как штатный сотрудник. Архитектор по-прежнему несет профессиональный риск и, вероятно, имеет меньше контроля, чем в других подходах к проектированию и строительству под руководством подрядчика.
  2. Архитектор как субподрядчик: Здесь архитектор является одним из многих субподрядчиков в команде, возглавляемой подрядчиком. Архитектор несет аналогичный профессиональный риск, но все еще с небольшим контролем.
  3. Архитектор как вторая сторона в комплексной поставке проекта под руководством подрядчика (IPD): архитектор и подрядчик работают вместе в совместном предприятии, оба координируют субподрядчиков для реализации проекта. У владельца здания есть единый контракт с этим совместным предприятием. Подрядчик руководит совместным предприятием, поэтому при надзоре за субподрядчиками архитектор может подчиняться подрядчику. Архитектор несет тот же риск, что и при традиционном подходе, но имеет больше контроля в IPD, даже если бы он подчинялся подрядчику.

Проекты по проектированию и строительству под руководством архитектора

Проекты по проектированию и строительству под руководством архитектора — это те, в которых междисциплинарные команды архитекторов и специалистов по строительству сотрудничают в гибком процессе управления, где стратегия проектирования и строительный опыт бесшовно интегрированы, а архитектор, как адвокат владельца, управляющий проектом и руководитель группы, обеспечивает высокую точность между целями проекта и результатами. В проектах по проектированию и строительству под руководством архитектора архитектор работает напрямую с владельцем (клиентом), выступает в качестве проектировщика и строителя, координируя команду консультантов, субподрядчиков и поставщиков материалов на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Архитекторы руководят проектами «проектирование-строительство» несколькими способами, с разной степенью ответственности (где «A/E» на каждой диаграмме представляет архитектора/инженера):

Три модели проектирования и строительства под руководством архитектора
Три модели проектирования и строительства под руководством архитектора
  1. Архитектор как поставщик расширенных услуг: Заключив контракт с владельцем, архитектор расширяет свои услуги за пределы этапа проектирования, беря на себя ответственность за управление субподрядчиками от имени владельца. Архитектор несет аналогичный риск, но имеет больший контроль над проектом, чем при традиционном подходе или в проектах «проектирование-строительство» под руководством подрядчика.
  2. Архитектор как основная сторона в комплексной поставке проекта под руководством архитектора (IPD): Опять же, как и при совместной работе в совместном предприятии, оба координируют субподрядчиков для реализации проекта. Опять же, у владельца здания есть единый контракт с этим совместным предприятием. На этот раз архитектор руководит совместным предприятием, поэтому при надзоре за субподрядчиками подрядчик может полагаться на архитектора. Архитектор может нести больший риск, чем при традиционном подходе, но риск делится с владельцем и подрядчиком, как указано в их соглашении. Альтернативный подход к реализации этой структуры поставки заключается в том, что архитектор заключает контракт напрямую с владельцем на проектирование и строительство проекта, а затем передает обязанности по закупкам и строительству своему родственному генеральному подрядчику, который заключает дополнительные субподряды с подрядчиками. Это различие по форме, а не по существу, поскольку деловые и юридические условия соглашения между архитектором и генеральным подрядчиком могут быть одинаковыми независимо от того, характеризуются ли они как совместное предприятие или как субподряд. Это «обратная сторона медали» подхода, основанного на ведении подрядчика, описанного выше, при котором генеральный подрядчик передает проектирование на субподряд архитектору.
  3. Архитектор как полнофункциональный руководитель процесса проектирования и строительства: работая по контракту с владельцем, архитектор предлагает полный спектр услуг владельцу, беря на себя ответственность за управление субподрядчиками, консультантами и поставщиками и вовлекая их на протяжении всего проекта, от начала до конца, от проектирования до строительства. Роль архитектора меняется в ходе проекта, от проектировщика до руководителя участка (фактически принимая на себя роль генерального подрядчика), но контролирует видение проекта и может использовать экспертные знания субподрядчиков в строительстве на протяжении всего проекта. Архитектор несет наибольший риск, но также имеет больший контроль над проектом, чем при традиционном подходе или в проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика и других проектах под руководством архитектора.

Контракты

Единый комплексный контракт, объединяющий обязанности по проектированию и строительству, а не два отдельных контракта для каждого из них, признает взаимозависимость обязанностей архитекторов и строителей по проекту и снижает вероятность возникновения споров. [5]

Проектно-строительные институты

В 1993 году был образован Американский институт дизайна и строительства (DBIA) [6] . В его состав входят профессионалы в области дизайна и строительства, а также владельцы проектов. DBIA пропагандирует ценность реализации проектов по принципу «дизайн-строительство» и обучает эффективной интеграции услуг по проектированию и строительству для обеспечения успеха владельцев и специалистов по проектированию и строительству. Американский институт дизайна и строительства — это организация, которая определяет, обучает и продвигает лучшие практики в области дизайна и строительства.

Канадский институт проектирования и строительства (CDBI) описывает себя как «признанный голос специалистов по проектированию и строительству в Канаде, продвигающий и улучшающий надлежащее использование метода проектирования и строительства при закупках и заключении контрактов». [7]

Пропаганда

Не все проекты «проектирование-строительство» одинаковы. [8] Здесь есть различие между проектами «проектирование-строительство», возглавляемыми подрядчиками, и проектами, возглавляемыми архитекторами. Проектирование-строительство под руководством архитектора — это форма «проектирование-строительство», которая, по данным DBIA, [9] быстро завоевывает долю рынка в Соединенных Штатах за последние 15 лет. [ сроки? ] Американский институт проектирования и строительства описывает процесс проектирования-строительства следующим образом:

Принимая на себя единую ответственность, команда по проектированию и строительству отвечает за стоимость, график и производительность в рамках единого контракта, а с сокращением административной бумажной работы клиенты могут сосредоточиться на проекте, а не на управлении разрозненными контрактами. И, закрывая гарантийные разрывы, владельцы зданий также фактически исключают судебные иски.

Диаграмма DBIA за 2005 год показывает внедрение методов проектирования и строительства в проектировании и строительстве нежилых зданий в Соединенных Штатах. [10]

Архитектурно-ориентированное проектирование-строительство иногда известно под более общим названием «дизайнерско-ориентированное проектирование-строительство». Хотя в основном оно используется архитекторами, технологами-архитекторами и другими специалистами в области архитектуры, структура проектирование-строительство работает аналогичным образом для проектов дизайна интерьера, возглавляемых дизайнером интерьера , который не является архитектором, а также для инженерных проектов, где команда проектирование-строительство возглавляется профессиональным инженером-строителем, инженером-строителем, инженером-механиком или другим инженером . Кроме того, для профессионального дизайнера, который руководит командой проектирование-строительство, обычно создается отдельная корпорация или аналогичная бизнес-структура, через которую профессионал выполняет строительные и другие связанные непрофессиональные услуги. [ необходима цитата ]

В 2011 году проектирование и строительство продолжали набирать популярность как значимая тенденция в проектировании и строительстве. [11]

В марте 2011 года отраслевые консультанты ZweigWhite опубликовали статью «Проектирование-торги-строительство встречает оппозицию». [12] В ней они предполагают, что хотя проектирование-торги-строительство «все еще правит», традиционный подход теряет популярность, поскольку «альтернативные методы реализации проектов угрожают модели проектирование-торги-строительство». Хотя в статье не упоминается конкретно подход проектирование-строительство под руководством архитектора, в ней утверждается, что D/B уже составляет 27% проектов, согласно их исследованию по управлению проектами за 2010 год, и далее утверждается, что,

Новые тенденции в сфере поставок, по-видимому, указывают на возврат к изначальной концепции генерального застройщика, примером чего служат D/B и IPD [Комплексная поставка проектов].

По данным DBIA, подход «проектирование–строительство» дает владельцам следующие преимущества: «Одна команда, один контракт, единый поток работ от первоначальной концепции до завершения». [13]

Дебаты о достоинствах подхода «проектирование-строительство» и «проектирование-торги-строительство»

Традиционная конструкция Bid Build
График проекта «Проектирование-Торговля-Строительство»
Проектирование под руководством архитектора. Хронология строительства.
Хронология проекта ALDB

Рост числа проектов по проектированию и строительству угрожает традиционным иерархиям и разрозненности в индустрии проектирования и строительства. В результате возник спор о ценности метода проектирования и строительства как метода поставки проектов. [14]

Критики подхода «проектирование-строительство» утверждают, что проектирование-строительство ограничивает участие клиентов в проектировании и утверждают, что подрядчики часто принимают решения по проектированию вне своей области знаний. Они также предполагают, что дизайнер, а не строительный специалист, является лучшим адвокатом клиента или владельца проекта и/или что, представляя различные точки зрения и оставаясь в своих отдельных сферах, дизайнеры и строители в конечном итоге создают лучшие здания.

Сторонники метода «проектирование-строительство» возражают, что метод «проектирование-строительство» экономит время и деньги для владельца, одновременно предоставляя возможность для внедрения инноваций в сданный объект. Они отмечают, что ценность добавляется, поскольку метод «проектирование-строительство» привносит ценностную инженерию в процесс проектирования на начальном этапе проекта. Метод «проектирование-строительство» позволяет подрядчику, инженерам и подрядчикам специализированных профессий (субподрядчикам) предлагать наилучшие решения по стоимости для различных элементов конструкции до завершения проектирования. Метод «проектирование-строительство» объединяет всех членов проектной группы на ранних этапах процесса для выявления и решения проблем стоимости, графика и конструктивности. Сторонники предполагают, что в результате метод «проектирование-строительство» устраняет конфликты между архитекторами и подрядчиками и снижает риск ошибок в проектировании для владельца. [15] Они утверждают, что после завершения проектирования и начала строительства наибольшая возможность добиться экономии средств уже упущена, а вероятность ошибок в проектировании возрастает, что приводит к изменениям заказов, которые приводят к росту затрат и задержкам в графике. Сторонники отмечают, что метод «проектирование-строительство» позволяет владельцам избегать прямого попадания между архитектором/инженером и подрядчиком. В рамках design-bid-build владелец берет на себя значительные риски из-за этой позиции. Design-build возлагает ответственность за ошибки и упущения в проекте на design-builder, освобождая владельца от основных юридических и управленческих обязанностей. Бремя этих расходов и связанных с ними рисков перекладывается на команду design-build.

Сокращение затрат и сроков, а также уменьшение судебных разбирательств , связанных с проектированием-строительством, были неоднократно продемонстрированы. Исследования по выбору систем доставки проектов [16] Виктора Санвидо и Марка Кончара из Университета штата Пенсильвания показали, что проекты проектирование-строительство сдаются на 33,5% быстрее, чем проекты, которые проектируются и строятся по отдельным контрактам (проектирование-торги-строительство). Санвидо и Кончар также показали, что проекты проектирование-строительство строятся на 12% быстрее* и имеют себестоимость единицы продукции на 6,1% ниже, чем проекты проектирование-торги-строительство. Аналогичная экономия затрат и времени была обнаружена в сравнительном исследовании проектирования-строительства и проектирования-торги-строительства для строительной отрасли водоснабжения/водоотведения, рецензируемой статье, автором которой является Smith Culp Consulting, которая будет опубликована в июле 2011 года Американским обществом инженеров-строителей. [17] Сравнительный анализ и исследование претензий, проведенное Victor O. Schinnerer, одной из крупнейших в мире фирм, андеррайтинговых программ профессиональной ответственности и специального страхования, выявило, что с 1995 по 2004 год только 1,3% претензий к фирмам A/E были предъявлены подрядчиками по проектированию и строительству. Преимущества были обобщены следующим образом:

Преимущества для менее предписывающих проектов

Проектирование и строительство под руководством архитектора подходит в первую очередь для менее регламентированных архитектурных проектов (частные дома, некоммерческие учреждения, музеи) из-за эффективности, которую он обеспечивает, и сложной интерпретации дизайна, которую он предлагает, в частности:

Эти менее предписывающие проекты не должны застревать в «сломанных зданиях и разоренных бюджетах» [18], описанных Барри Лепатнером. Скорее, чем менее предписывающий проект, тем больше клиент нуждается в архитекторе, который будет управлять возникающим дизайном от видения до завершения. Таким образом, для самого широкого спектра строительных проектов строгость архитектурного проектирования-строительства является убедительной и предпочтительной, когда дизайн имеет первостепенное значение для клиента.

Рекурсивные знания

Процесс и знания, которые он производит, являются рекурсивными: поскольку субподрядчики вовлекаются на ранних этапах и часто в проект строительства под руководством архитектора, чтобы оценить эффективность, альтернативные издержки , темпы окупаемости и параметры качества. Их вклад с самого начала влияет на общие решения по проектированию. Соотношение затрат и выгод также является постоянным соображением, которое влияет на решения по проектированию с самого начала. Эффективность здания также измеряется на ранних этапах, так что компромиссы между бюджетом, графиком, функциональностью и удобством использования могут влиять на спецификацию и постоянное совершенствование проекта.

Архитекторы, вовлеченные в этот динамичный процесс, понимают и следят за потенциалом современных технологий [19] и материалов, доступных профессиональным строителям, и транслируют то, чему они учатся, в свою проектную работу. Эти знания передаются обратно, не только в конкретный проект, но могут быть переданы другим проектным группам, в студии или, в более широком смысле, в профессии, и могут стать активным источником понимания сами по себе.

Развитие метода проектирования и строительства

Исследование 2011 года, анализирующее метод реализации проектов «проектирование-строительство» в Соединенных Штатах, показывает, что метод «проектирование-строительство» использовался примерно в 40 процентах проектов строительства нежилых зданий в 2010 году, что на десять процентов больше, чем в 2005 году. Исследование было заказано Американским институтом проектирования-строительства (DBIA) и было завершено RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence. [20]

Исследование Министерства транспорта США утверждает, что: «Проектирование-строительство неуклонно растет в секторе общественного строительства США уже более 10 лет, но в транспортной сфере его все еще называют экспериментальным. На сегодняшний день в рамках Специального экспериментального проекта 14 (SEP-14) FHWA одобрило использование проектирование-строительство в более чем 150 проектах, что составляет чуть более половины штатов. Посещенные европейские страны использовали проектирование-строительство дольше, чем Соединенные Штаты, и предоставили группе сканирования много ценных идей. Основные уроки, извлеченные в ходе этого сканирующего тура, касаются типов проектов, использующих проектирование-строительство, использования выбора наилучшей стоимости, доли проектирования в заявке, управления проектированием и строительством, рисков третьих лиц, использования гарантий и добавления обслуживания и эксплуатации к контрактам на проектирование-строительство». [21]

Критика проектирования-строительства

В ходе процедуры «проектирование-строительство» подрядчик принимает решения по вопросам проектирования, а также по вопросам, связанным со стоимостью, прибылью и временными ограничениями. В то время как традиционный метод закупок строительных работ отделяет проектировщиков от интересов подрядчиков, «проектирование-строительство» этого не делает. На этом основании считается, что процедура «проектирование-строительство» плохо подходит для проектов, требующих сложных проектов для технических, программных или эстетических целей. Если проектировщик/архитектор «придерживается» строительной компании, они, вероятно, никогда не будут выходить за рамки того, что может быть возможно. Известным проектом «проектирование-строительство», который подвергся значительной критике не только за чрезмерную стоимость, но и за экологические проблемы, стал Belmont Learning Center . Скандал был связан с предполагаемой загрязненной почвой, которая привела к значительным задержкам и значительному перерасходу средств. [22] В Лос-Анджелесе окружной прокурор Стив Кули, который расследовал проект Белмонта в Объединенном школьном округе Лос-Анджелеса , подготовил окончательный отчет о расследовании, опубликованный в марте 2003 года. [23] В этом отчете сделан вывод о том, что процесс проектирования и строительства вызвал ряд проблем, связанных со скандалом в Белмонте:

Он пришел к выводу, что подход «проектирование–строительство» и «концепция смешанного использования» вместе вызвали противоречия, неопределенность и сложность проекта Belmont, что помогло увеличить вероятность провала проекта. В то время как расследование Belmont очистило Los Angeles Unified School District от любых уголовных правонарушений, целевая группа рекомендует строгий надзор, включая письменные протоколы, энергичный Офис генерального инспектора и другие рекомендации, если она решит продолжить использовать подход «проектирование–строительство». В течение рассматриваемого периода бывший суперинтендант LAUSD Рамон С. Кортинес , работая с Советом по образованию LAUSD, президентом которого является Моника Гарсия, активно пытался сократить Офис генерального инспектора на 75% (сократив на 25%) и впоследствии уволил генерального инспектора Джерри Торнтона после того, как он провел критические проверки, которые показали нецелевое использование строительных фондов. [24]

Другие утверждают, что проектирование и строительство под руководством архитектора все еще имеет место: [5] [25] [26]

Он также устанавливает:

Примеры проектов

Примеры проектов по проектированию и строительству, осуществляемых подрядчиком, включают:

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ "Альтернативная программа доставки - Менеджер по проектированию, строительству и контрактам / Генеральный подрядчик". Департамент транспорта штата Колорадо . Получено 23 января 2023 г.
  2. ^ «Строительные контракты: право и управление» Джона Мердока и Уилла Хьюза, опубликовано в 2007 году «Taylor & Francis E-library», четвертое издание, Великобритания ISBN 0-203-96574-4 одновременно опубликовано в США ISBN 978-0-415-39368-3 и Канаде ISBN 978-0-415-39369-0   
  3. ^ «Справочник по контрактам на проектирование и строительство», Роберт Фрэнк Кушман и Майкл К. Лулакис, опубликовано в 2001 г. Aspen Law & Business, США ISBN 0-7355-2182-4 
  4. ^ «Руководство архитектора по проектированию и строительству услуг» Г. Уильяма Кватмана и Ранджита Дхара, опубликовано в 2003 году компанией John Wiley & Sons Inc., США ISBN 0-471-21842-1 
  5. ^ ab "Advanced Design-Build Strategies for Architects by Dorwin AJ Thomas, DBIA" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 21 марта 2012 г.
  6. ^ "Главная". dbia.org .
  7. ^ «Канадский институт проектирования и строительства — Продвижение и развитие индустрии проектирования и строительства — место, где встречаются творчество и строительство». cdbi.org .
  8. ^ Надежды и страхи проектирования–строительства, Нэнси Соломон, Architectural Record, ноябрь 2005 г.
  9. ^ «Есть лучший способ строить». DBIA .
  10. ^ "DesignBuildDoneRight.com выигрывает отраслевую премию". 1 июля 2016 г. Архивировано из оригинала 11 мая 2011 г.
  11. ^ "Архитекторы должны быть лидерами в области проектирования и строительства", журнал Луиса Хауреги Residential Design Build, октябрь 2010 г. Архивировано из оригинала 8 февраля 2011 г.
  12. ↑ Письмо Цвейга, ISSN 1068-1310, выпуск 902
  13. ^ "DBIA: Что такое Design-Build?". Архивировано из оригинала 2011-05-11 . Получено 2011-03-23 ."Westover Construction - Custom Wood Source Solutions". Архивировано из оригинала 2012-08-22 . Получено 2012-08-22 .
  14. ^ "Design/Build VS. Architecture Firms". Архитектурное проектирование . Архивировано из оригинала 2011-06-11.{{cite web}}: CS1 maint: бот: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
  15. ^ «Проектирование-строительство: полное руководство | Компания Korte». www.korteco.com . 22 февраля 2018 г.
  16. ^ Виктор Санвидо и Марк Кончар (апрель 1998 г.). «Системы поставки проекта: управление проектами под угрозой, проектирование-строительство, проектирование-торги-строительство». Исследовательский отчет Института строительной промышленности : 133–11.
  17. ^ "Новый отчет описывает экономию времени и затрат при проектировании, строительстве и доставке проектов". PRWeb . 13 июня 2011 г. Архивировано из оригинала 4 марта 2016 г. Получено 22 июня 2011 г.
  18. ^ ЛеПатнер, Барри. «Разрушенные здания, рухнувшие бюджеты: как исправить строительную отрасль Америки стоимостью в триллионы долларов». Издательство Чикагского университета, 2007.
  19. ^ Энтузиаст-скептик Ната Оппенгеймера, Архитектурное проектирование (2009) Том: 79, Выпуск: 2, Страницы: 100–105, оценка программного обеспечения для управления информацией о зданиях (BIM)
  20. ^ "Отчет Reed Construction Data/RSMeans Market Intelligence". dbia.org . Архивировано из оригинала 2016-06-19 . Получено 2014-04-08 .
  21. ^ Министерство транспорта США, Федеральное управление автомагистралей, Международные программы, Глава 4 – Администрирование контрактов: технологии и практика в Европе
  22. ^ [1] Архивировано 2016-05-05 в скандале Wayback Machine Belmont
  23. ^ "Final Investigative Report" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2010-05-27 . Получено 2010-11-23 .Лос-Анджелесский окружной прокурор, Стив Кули, окончательный отчет по расследованию Белмонта
  24. ^ [2] Daily News – Офис наблюдателя LAUSD будет сокращен на 25%
  25. ^ "Отчеты". www.construction.com . 8 февраля 2017 г.
  26. ^ ""Design-led Design-Build" Марка Фридлендера, Шиффа Хардина". Архивировано из оригинала 28 октября 2010 г.
  27. ^ "DBIA: Победители Национальной премии Design-Build Award 2010". Архивировано из оригинала 2011-05-11 . Получено 2011-03-23 ​​.
  28. ↑ Школа журналистики Уолтера Кронкайта, Финикс, Сэм Любелл, журнал Architect, 30 июля 2009 г.
  29. ^ «Школа коммуникаций Кронкайта выступает за реконструкцию Финикса». Building Design + Construction . 11 августа 2010 г.
  30. ^ "Reports". construction.com . 8 февраля 2017 г. Архивировано из оригинала 8 апреля 2011 г.
  31. ^ "DBIA: 2009 Design-Build Award Winners". Архивировано из оригинала 2011-07-20 . Получено 29-03-2011 .
  32. ^ "Общежитие Федерального центра подготовки сотрудников правоохранительных органов - Компания Korte". www.korteco.com . 2018-03-13 . Получено 2023-08-15 .

Дальнейшее чтение

Внешние ссылки