Динеш Арора (родился 23 декабря 1976 года) — офицер Индийской административной службы , 2002 Керала кадр, в настоящее время проходит докторантуру в области общественного здравоохранения в Университете Джонса Хопкинса. Он бывший заместитель главного исполнительного директора флагманской программы премьер-министра Нарендры Моди в области здравоохранения, Ayushman Bharat Yojana , в Министерстве здравоохранения и благосостояния семьи . [1] До этого он был директором NITI Aayog . [2] Он был директором-основателем миссии Национальной миссии сельского здравоохранения, Керала , основателем и управляющим директором Kerala Medical Service Corporation Limited (KMSCL) и первым комиссаром по безопасности пищевых продуктов в штате Керала. Арира также работал исполнительным директором Rural Electrification Corporation (REC) и генеральным директором RECPDCL, Министерство энергетики, правительство Индии. Арора владеет английским, хинди, малаялам, пенджаби и тамильским языками.
Арора родом из Чандигарха, Пенджаб . Он получил начальное образование в школе DAV, Панчкула и колледже DAV, Чандигарх, а затем получил степень бакалавра медицины и хирургии по специальности «хирургия» и с отличием получил первый диплом. Его отец — бывший директор Punjab Irrigation, мать — домохозяйка, у него две старшие сестры. Он женат на г-же Мини Айер и у него двое детей.
В свободное время Арора играет в шахматы, бадминтон и любит смотреть крикет. [3]
Арора успешно сдал престижный экзамен IAS в 2002 году и получил пятый всеиндийский рейтинг, благодаря которому ему было присвоено звание «Керала». [4]
Арора — страстный эксперт в области здравоохранения с более чем 25-летним опытом руководства проектами по трансформации государственного сектора в Индии и Юго-Восточной Азии. Как врач и сотрудник IAS, он имеет большой опыт разработки и внедрения вмешательств в секторе здравоохранения на всех уровнях администрации.
В качестве директора миссии штата, Национальной миссии сельского здравоохранения, Керала, Арора проработал почти семь лет в качестве главы Департамента здравоохранения, пилотируя национальные программы здравоохранения и медицинское страхование в Керале. Керала выигрывала щит за лучшую реализацию схем медицинского страхования (RSBY) в течение трех лет подряд в течение этого времени. Он командовал 40 000 сильными медицинскими работниками и добился больших успехов в заполнении критических пробелов в кадровых ресурсах, инфраструктуре, медицинских расходных материалах и лекарствах. Он был пионером обязательного сельского обслуживания для всех врачей, реструктурировал кадры медсестер и отстаивал реорганизацию кадров здравоохранения и медицины и был пионером специализированных кадров в медицинских службах. Ему приписывают внедрение онлайн-отчетности и мониторинга на основе ИТ, которые были приняты правительством Индии как HMIS — информационная система мониторинга на основе больниц. Он также использовал электронный банкинг от начала до конца для всех финансовых транзакций в программах здравоохранения и внедрения AYUSH и натуропатии, а также открыл многопрофильный учебный центр для наращивания потенциала. Под его руководством 5 государственных больниц были аккредитованы NABH (Национальным советом по аккредитации больниц). 20 инноваций, внедренных мной, были признаны правительством Индии лучшими практиками, и то же самое было реализовано в других штатах страны. [5]
В качестве директора (здравоохранение) в Niti Ayog Арора курировал реализацию Национальной политики здравоохранения, включая дорожную карту для всеобщего охвата медицинским обслуживанием с особым акцентом на всеобъемлющем первичном охвате. Он разработал структуру государственно-частного партнерства для схемы финансирования на стороне спроса и неинфекционных заболеваний, а также Программу Aspirational District для всесторонних реформ в области здравоохранения, питания, образования и сельского хозяйства для беднейших и уязвимых районов страны. Он также разработал план мониторинга использования грантов через портал «NGO Darpan» для отслеживания расходования 10 миллионов долларов ежегодно для 35 000 НПО. Арора тесно сотрудничал с генеральным директором NITI Aayog в реализации специальных проектов, направленных на изучение основанных на фактических данных политических решений для загрязнения окружающей среды и управления биомассой, напряженных энергетических активов, мониторинга целей устойчивого развития.
В качестве заместителя генерального директора-основателя Национального управления здравоохранения он возглавил крупнейшую в мире финансируемую государством схему медицинского страхования — Ayushman Bharat Pradhan Mantri Jan Aarogya Yojana. Он отвечал за разработку общего дизайна схемы, включая такие центральные элементы, как покрытие, целевые бенефициары, ИТ-системы, способы внедрения и список видов лечения, покрываемых в рамках PM-JAY. Он руководил общим надзором за стратегическим и операционным отделом в NHA для Ayushman Bharat PM-JAY. Он также контролировал многочисленные аспекты операций, включая координацию центрального правительства с правительствами штатов, формулирование операционных руководств, разработку структур наращивания потенциала и информационно-коммуникационных коммуникаций, оценку стратегических закупок и разработку механизмов мониторинга и борьбы с мошенничеством.
Выступая в качестве суб-коллектора Оттаппалана, Арора предпринял суровые меры против незаконной добычи песка в Бхаратапуже в Оттапаламе, Паттамби , Тритале и Тируванантапураме . [6] Незаконная добыча песка велась без разбора с использованием тайных средств из «кадаву» в столичном округе Кералы. Ни один «кадаву» не был одобрен, и геологи не выдали никаких пропусков. Несмотря на различные указания и постановления суда, соответствующие агентства не смогли контролировать эту незаконную деятельность. [7] Цитируя Шри Арора, газета The Hindu упомянула, что местные органы, которые выставляли песок на аукцион, не смогли остановить незаконную добычу песка, что привело к разрушению реки. [8]
Его кампания в Керале по обеспечению соблюдения школами правил безопасности получила высокую оценку. Он взял на себя ответственность за обеспечение различных мер безопасности, а именно: размещение табличек «На школьной службе» на авторикшах , автомобилях, минивэнах и других транспортных средствах, нанятых для перевозки учащихся. Он также установил максимальную вместимость авторикш, 10 лет водительского стажа и водительские права EIB для водителей. Он сделал обязательным наличие огнетушителя, аптечки первой помощи, хорошо укрепленных окон, запирающихся дверей и аварийных выходов для школьных автобусов. Арора также приказал региональным транспортным офицерам (RTO) конфисковывать студенческие перевозчики, нарушающие нормы безопасности после 1 апреля 2011 года, и преследовать их водителей и зарегистрированных владельцев. [9]
Действуя в качестве окружного коллектора и окружного магистрата, д-р Арора запретил все взрывные работы, ведущие к незаконной и ненаучной резке в карьерах в Тируванантапураме, чтобы обеспечить здоровье и безопасность людей. За этим последовало создание комитета во главе с дополнительным окружным магистратом вместе с окружным геологом и окружным офицером Совета по контролю за загрязнением штата Керала (PCB) в качестве членов для проведения аудита безопасности горнодобывающих работ в 181 карьере в округе. [10]
Будучи окружным сборщиком Каннура, Арора сделал голосование в округе Каннур в Керале свободным и справедливым, разместив 150 видеооператоров в секретных кабинах, все из которых были обучены фиксировать критические события в день выборов , такие как опечатывание электронных машин для голосования (EVM), расположение отсеков для голосования, агентов по голосованию, избирателей, ожидающих в очереди по окончании запланированного часа и последнего избирателя в очереди, визиты должностных лиц сектора, наблюдателей и других избирательных функционеров. Каннур, в противном случае, был одним из самых сложных избирательных участков во время выборов. [11]
В разгар растущего разногласия между плененными слонами Кералы и мобильной популяцией, [12] Арора (тогдашний окружной коллекционер Тируванантапурама ) сформулировал новый набор правил после районного собрания, чтобы предотвратить жестокое обращение со слонами в соответствии с Правилами Керальских плененных слонов (управление и содержание) 2003 года. [13] Правила вступили в силу с 1 мая 2011 года, и они требовали, чтобы организаторы праздников с использованием слонов получали разрешение от окружного лесничего за две недели. Теперь DFO обязано предоставить копию разрешения коллекционеру. Это разрешение основано на сертификате, выданном лесным ветеринаром или ветеринарным врачом отряда слонов. DFO должен проверить сертификат погонщика , регистр перемещений и другие документы, чтобы убедиться, что слон, которого собираются выставить напоказ, не имеет муста , болезней, травм и признаков беременности, прежде чем выдавать разрешение.
Арора, возглавлявший усилия правительства Индии по электрификации сельских районов, сыграл важную роль в разработке «Garv App», а также в создании институционального механизма Gram Vidyut abhiyanta. Garv App был официально представлен министром энергетики Пиюшем Гоялом в марте 2016 года. [14] Мобильное приложение позволяет GVA обновлять фотографии электрической инфраструктуры вместе с координатами GPS во время их визита для мониторинга хода электрификации и наносить ее на карту с заранее определенными вехами. Поскольку большинство неэлектрифицированных деревень не имеют надлежащего сетевого подключения, было обеспечено, что данные также могут быть получены в «офлайн-режиме» и синхронизированы с сервером после возвращения в сетевую зону. Мобильное приложение предоставляет панель инструментов, которая дает обзор состояния электрификации 18 452 неэлектрифицированных деревень страны. Оно отображает количество достигнутых вех, статус прогресса по штатам, районам и деревням. Можно даже отслеживать имена подрядчиков, реализующих проекты в любой неэлектрифицированной деревне, дату присуждения проекта на уровне деревни, количество деревень, посещенных до настоящего момента представителями GVA, посещения, совершенные за последние семь дней, деревни, электрифицированные за последние четыре недели и т. д. [15] [16]
Пиюш Гоял во время запуска информационного бюллетеня «GARV» по электрификации сельских районов поздравил исполнительного директора REC Арору с достижением одной трети цели по электрификации сельских районов путем электрификации более 6000 деревень по всей стране. [17]
В 2013 году он получил стипендию от британского правительства для прохождения курса в Лондонской школе экономики и политических наук . [18]
Институт дипломированных бухгалтеров по управленческому учету вручил Ароре награду за работу с кадрами. [19] [20]
В 2016 году Арора выиграл турнир по бадминтону в Шиллонге . [3]